一、产品打磨完成并具有可复制能力是前提提到指数级和裂变,互联网产品更具有指数级增长的基因,几乎不可能实现指数级增长,电动汽车销量指数级增长,产品可复制了就具有了产品杠杆的能力,没有不希望指数级增长的,是指数级增长的能力核心,但掌握了裂变增长和资源杠杆这两个核心不一定能达成。
量子计算机行业能否重现摩尔定律，芯片规模呈现指数级增长
尽管量子计算领域的发展刚刚起步，但是 IBM 已经给出了一份方便衡量的速度表，以及充满雄心壮志的目标。
与“经典”计算机一样，量子计算机也有望跑得越来越快 —— 如果其能够遵从“摩尔定律”，让芯片规模呈现指数级增长的话。
IBM 试图让量子计算机的性能每年翻一番，实现所谓的“量子优势”。
简而言之，所谓量子优势，就是其在解决问题的时候，可以比经典计算机更快、更高效地完成计算任务，或者做到经典计算机根本无法做到的事情。
IBM 给出的‘速度计’，采用了被称作‘量子体积’的图表：
其不仅能够测量计算机有多少量子位（这是衡量其数据处理能力的关键指标）、还可以测量计算机能够从不稳定的量子比特中获得多少数据。
2017 年的时候，IBM 量子计算机已经实现了 4 量子位。然后在 2018 年达到 8，现在又推出了 16 量子比特的 Q System One 。
显然，这种倍增的趋势，与英特尔联合创始人戈登·摩尔提出的“摩尔定律”很实相符。
尽管他是在观察了传统集成电路行业的发展中得出的这一结论，但同样适用于当下的量子计算领域。
随着传统集成电路的小型化已经越来越接近极限，未来行业的发展，或将更多地倚赖量子计算机的发展。
IBM 研究人员 Jay Gambetta 和 Sarah Sheldon 在一份声明中称：“为在 2020 年代实现量子优势，我们需要每年增加至少两倍的‘量子体积’”。
据悉，IBM 将在 2019 年 3 月的美国物理学会会议上公布他们的最新成就。
该会议旨在展示量子计算从物理研究、转向更加脚踏实地的工程和计算机科学之前，还有多长远的路要走。
电动汽车销量指数级增长，为什么石油需求峰值的预期反而后移了
电动汽车销量指数及增长，为什么石油需求峰值的预期反而后移了？主要在于电动汽车虽然销量很大，但是还没有办法取代石油的消费。目前燃油车依然是主流，而且还会不断的生产出来。同时在石油的消耗上面，化工产业以及其他的能源上面依然大量的使用石油，所以石油究竟什么时候消费达到峰值还不知道，还要继续去探索。毕竟电动汽车投放市场以后，减少的燃油是数量非常有限的。-指数级
其实归根到底，电动汽车的普及还不明显。还没有从根本上成为整个人们老交通的主流。究其原因在于电动车的续航还不行，跨区域的移动人们还是害怕。
我曾经在电子厂工作过，我们的电池在电动自行车方面用的非常的好，但是在用到电动汽车方面我认为有很大的阻力，主要是政策方面的阻力太多了。比如说车辆购置税养车的成本，电动车和汽油车几乎是一样的。这是很不公平的，而且很多地方还不允许电动车上路。这一点山东还是比较好的，我们到山东菏泽去看的话，他们很多的电动三轮车，电动四轮车都可以上路使用了，而运行的成本还比较低的。然而其他地方就不行了，他们不允许这种电动车，尤其是低速的电动汽车上路行驶，这样就阻碍了电动车的普及。#2021生机大会##新媒体##自媒体##我要上头条##微头条日签##策划##经济##正能量##千粉互娱#-指数级
指数级增长的核心是什么如何推动产品实现
【灵兽山】观点：指数级增长是产品梦寐以求的，其本质是一种裂变式增长，因此很多人理解是不是只有互联网产品和服务型产品，才可以实现指数级增长？但实际上传统的甚至线下模式也可以运用。然而要想实现指数级增长需要具备一些核心条件，比如优质产品和强大需求，以及能够裂变并具有杠杆资源的能力。-指数级
一、产品打磨完成并具有可复制能力是前提
提到指数级和裂变，首先想到的是产品可复制，只有具备这个基础能力作为前提，指数级增长才有实现的可能。可复制不是简单的标准化流程管控，还包括了产品护城河优势以及市场竞合关系等，从内外部来看，此时的产品是经过打磨并且相对成熟的。-指数级
比如连锁行业，只有在品牌和标准化运营了一段时间，并且已经有了自营门店，同时实现了盈利，这个连锁产品才具有加盟条件。此时的连锁产品或模式已经打磨成型，可复制的基础也已具备，只需要通过营销来获取加盟合作伙伴。-指数级
指数级增长是一个链条式的攀升，其中任何一个环节有问题都不可能完成。作为增长主体的产品如果不够好，增长的另一个基础用户就不会买账。在产品和需求都不稳定时，任何的增长都存在不确定性。可见没有可复制这个前提，谈指数级增长只是妄想。-指数级
二、轻模式裂变能力与资源杠杆的运用是核心
如今社交化商业深入零售的每个环节，拼购和社区团购、直播和短视频、营销的奖励用户等，本质都是让用户获益，获益的目的是实现更多级数的裂变。裂变要想快速，就需要产品有独特卖点或者是轻资产模式。比如读书会或者培训产品，其互联网无边际成本特性就很适合高效裂变。-指数级
轻模式的应用场景适合裂变和传播，也适合营销和渠道阶段。但即使互联网产品最后也需要运营，比如APP和网站都需要交互性运营，否则产品要落地也有难度反之有可能失败。重营销拓展，轻运营维护而失败的案例比比皆是，比如OYO酒店的萎缩就是因此。-指数级
没有一种产品能够独立做全整个市场，竞争对手必然不少，但有好的合作伙伴却能做透市场，并打造更好的运维，这就需要资源杠杆来撬动。产品可复制了就具有了产品杠杆的能力，培训产品分成合作并运营，就找到了团队杠杆。这些资源杠杆的获取和运营，以及轻模式裂变能力，是指数级增长的能力核心。-指数级
三、通过渠道能力的不同匹配推动产品实现
无论线上和线下，在商业合作中存在不同的组合与合作方式。供应商向便利店提供商品和促销支持，医疗设备向医院和诊所提供服务等，但显然如果仅是这样的合作方式，几乎不可能实现指数级增长，需要找到并匹配资源。
比如一个有50家儿童游乐场连锁品牌，游乐场扩张速度这几年很慢，但自身有原创儿童游乐产品这个护城河，这个系列的产品具有了轻模式裂变能力。儿童游乐品牌可以找合作伙伴，比如入股或者合伙开店，自己投资多但股权占比可以少，不过要用自己的儿童游乐产品。-指数级
未来盈利后也可以将股份原值卖个对方，利润也都归对方，但必须用自己的游乐产品。这就逐渐形成一种模式，不用再去开游乐场了，资产越来越轻，但原创产品却进入了更多的儿童游乐场。这个本质就是运用了轻模式裂变和资源杠杆，实现了指数级增长。其具有明显的线下痕迹，可见无论线上线下都有实现指数级增长的机会。-指数级
四、思考与结语
无论产品还是模式，没有不希望指数级增长的，但掌握了裂变增长和资源杠杆这两个核心不一定能达成。因为前面的产品势能和可复制基础不在，将指数级增长作为目标就是一个灾难式选择，甚至突破商业道德这个底线。
相对而言，互联网产品更具有指数级增长的基因，因为本身就是一个轻模式，社交裂变也是自带属性。反观线下，要想实现指数级增长，必须要对轻重模式、资源和能力进行剥离和分工，这需要创新商业模式，制定可执行的战略来实现。-指数级
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