神舟电脑
神舟总裁的回答:卢振宇:这是我想跟网友说明的神舟电脑能够为什么能够有如此低的价格。品牌利润、销售利润、生产利润、研发利润这是四个利润,可以看一下我们的情况。首先是在研发环节,我们知道在一个产业里,你所站的位置越高,我们的性能价格比越大。神舟电脑是国内唯一一家有显卡和板卡生产技术的,我们在这个环节可以做的很好。第二个环节是生产成本,今天神舟电脑刚刚搬了新家,迁入了工业园,目前神舟电脑的生产线,应该说自动化的程度和规模,在国内是堪称一流的。关心我们的网友,可以上我们的网站,看看有关我们整个工厂的介绍,可以看到我们全自动化的生产线,通过这样的生产设备改进,或者是采用最新的生产设备,可以使我们的生产成本得到很好的降低。再就是销售的环节,今天神舟电脑推行的做法,跟国内其他一些国内品牌厂商做法不一样,我去年写过一篇文章,当时我是这样说的,我说今天中国绝大部分的品牌渠道的建设,是基于96、97年中国PC高速成长时联想所建立的渠道模式。在那时的产业背景,增长基本上每年都是翻着个头上的。而且产品的毛利基本上在30%以上,在这样的一个产业链里,可能看不出利润的影响。在今天这个行业的增长减缓,并且产业的竞争激烈,毛利是十个点以内的话,所以就需要改革了。所以我们神舟电脑建立了一站式的方式,以分公司为单位,由分公司的货直接到店面,神舟电脑没有分销商这个环节,只有神舟电脑的分公司,直接到店面。这样的扁平的模式,可以给消费者一个很好的让利。另外就是品牌的利润,很多品牌的厂商,可能认为我今天是一个品牌了,既然我是一个品牌了,就应该是这样了。我认为企业的盈利,最后已经归结为一种心态,神舟电脑不赚暴利,在这么一个成本的控制下,我们做十个点的薄利,这样去经营,最后去体现消费者的价值,最后是可想而知的。主持人:我想问一个问题,这两年神舟电脑是坚持平价原则,但是一些消费群体可能有这样的疑问,怎样在低价上保持质量,老百姓有这样一句话,一分钱一分货,或者是便宜无好货。神舟电脑是怎样把关的?卢振宇:中国人自古有一个传统,说便宜无好货,但是我想问在座的各位,肯定不会因为格兰仕的微波炉便宜而不去购买。PC是一个制造业,既然它是一个制造业,就需要有很好的成本和质量的控制,通过技术和管理的进步,把最终的成本降下来,通过成本的下降,以价格的形式体现给消费者,这就是价值。每个人做企业时一定要问清楚,我这家企业为最终的用户以及社会的价值是什么,我觉得在这一点上,神舟电脑就想打造品牌概念,神舟电脑是一个品质很好的电脑,同时神舟电脑是很便宜的电脑。回过头来看DELL,为什么它能够起来,它搞网上直销或者是零库存等,消费者都是看不见的,消费者去网站购买DELL电脑,绝对不是好玩,因为DELL电脑给大家的感觉就是品质很好,而且价格很便宜。今天我们看神舟电脑给消费者的价格,我认为我们也是这样的,我们通过这样的方式,把我们的想法贯彻到生产、研发、销售、品牌四个环节上,让消费者获得实惠。
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