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阿特金森

谁能介绍下曼联中弗格森前一任教练——阿特金森?阿特金森循环发动机的特点

admin admin 发表于2022-09-12 11:01:53 浏览138 评论0

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阿特金森循环是一种高压缩比,阿特金森循环是一种高压缩比,阿特金森发动机的特点是高压缩比,其排气行程》做功行程》进气行程》压缩行程,阿特金森又回到西布朗执教了一年,这种发动机的工作原理被称为阿特金森循环,使得发动机的压缩行程小于膨胀行程,但由于压缩比过高不能使充气效率过高。

谁能介绍下曼联中弗格森前一任教练——阿特金森

姓名:罗恩-阿特金森(RON ATKINSON)出生日期:1939年3月18日出生地:利物浦身高:6英尺   经历:作为球员时在阿斯顿维拉和牛津联队效力,当时踢的是后卫位置,但并未能够取得太突出成绩。1971年在凯特灵镇队作为球员兼教练身份逐渐向教练转行。   1974年11月在剑桥队开始自己的职业教练生涯,在剑桥执教至1978年1月后转投西布朗。1981年6月1日,从戴夫-塞克斯顿手中接过曼联队教鞭,开始了统率红魔的生涯,由于没有能够带队夺得联赛冠军,在1986年11月6日被曼联解职,而继任者就是现在的主帅弗格森爵士,在曼联队期间,阿特金森共带队打了280场正式比赛,战绩为140胜75平65负。 在执教其间曾带曼联夺得过一次慈善盾冠军,和两次足总杯冠军。从曼联卸任后,阿特金森又回到西布朗执教了一年,随后又在谢周三(两次)、阿斯顿维拉、考文垂和诺丁汉森林执教过,直到1999年5月。   结束教练生涯后,阿特金森在1999年成为英国独立电视台体育节目评论员,并在《卫报》开设专栏,2004年4月20日由于在解说时对法国球员德塞利有种族歧视语言,间接被独立电视台炒了鱿鱼,与此同时《卫报》也取消了其撰写专栏和分析文章的资格。  阿特金森个人职业经历:  1956年:签约阿斯顿维拉  1961年:帮助牛津联队赢得南部联赛冠军  1971:在维特尼郡队结束球员生涯  1978:出任西布朗维奇主帅  1981:执掌曼联帅印,1983、1985两夺足总杯冠军  1986:因成绩不佳被曼联炒鱿鱼  1988:短暂执教西布朗和马德里竞技  1989:执教谢菲尔德星期三  1992:执教阿斯顿维拉  1994:被阿斯顿维拉炒鱿鱼  1999:执教诺丁汉森林队降级,进入媒体圈开始评述工作  2004:因冠军联赛直播中对德塞利种族歧视言论下岗  2005:公开发表侮辱中国女性言论

阿特金森循环发动机的特点

阿特金森循环发动机的特点?阿特金森发动机的特点是高压缩比,长膨胀行程,其排气行程》做功行程》进气行程》压缩行程,其活塞的做功行程要比进气行程大,这样进气量可以相对减少,通过进气门关闭延迟,使得部分混合气体被推回到进气歧管中,这样每次进入燃烧室的理论空燃比的混合气体量便相对减少了,面做功行程又相对增加了做功量,所以燃油经济性得到了提高。阿特金森循环是一种高压缩比,长膨胀行程的内燃机工作循环,具有极佳的部分负荷经济性,但全负荷动力性能较差。部分负荷时利用进气回流使进入气缸的部分混合气流会进气管,以增大节气门开度降低节流损失,采用远高于正常汽油机的压缩比以提高热效率,长的膨胀行程可以充分利用燃烧气体的膨胀功,减少废气带走的能量,同样提高热效率,但由于压缩比过高不能使充气效率过高,故整机动力性能差。由于循环膨胀冲程增加过大,在结构上实现有很大的难度,需要借助特殊的曲轴和连杆系统来实现,其技术难度相当高。现代阿特金森循环发动机(Atkinson cycle engine)使用电子控制装置和进气阀定时装置,使燃烧在气缸中的油/气混合物的体积膨胀得更大,借此让动力装置能更高效地利用燃油。阿特金森循环是一种高压缩比,长膨胀行程的内燃机工作循环,巧妙的只用一个飞轮带曲柄连杆机构实现了4个冲程。使得发动机的压缩行程小于膨胀行程,这种巧妙的设计,不仅改善了发动机的进气效率,也使得发动机的膨胀比高于压缩比,有效地提高了发动机效率,这种发动机的工作原理被称为阿特金森循环。

简述阿特金森的成就动机理论

成就动机是一个个体追求着个体价值的最大化,或者在追求自我价值的时候,通过方法达到最完美的状态。它是一种内在驱动力的体现,同时也能够直接影响人的行为活动,思考方式,并且是一种长期的状态。

麦克利兰把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。其次,由于具有不同需要的人需要不同的激励方式,了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。美国心理学家约翰·威廉·阿特金森(John William Atkinson)于1963年将麦克利兰的成就动机理论进一步深化。-阿特金森

扩展资料

高成就需求者有三个主要特点:

1、高成就需求者喜欢设立具有适度挑战性的目标,不喜欢凭运气获得的成功,不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务。

2、高成就需求者在选择目标时会回避过分的难度。他们喜欢中等难度的目标,既不是唾手可得没有一点成就感,也不是难得只能凭运气。

3、高成就需求者喜欢多少能立即给予反馈的任务。目标对于他们非常重要,所以他们希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息,从而了解自己是否有所进步

参考资料来源:百度百科——成就动机理论