如果领导不了解你,应该认真分析别人诋毁你、领导对你有微词的原因,如果你的工作和学习都在领导视线之内,时间长了领导也有微词怎么办我认为,工作还有不到位的地方,领导不会去主动向你赔理道歉的,不能全盘否认领导都是这样的心态,领导对你也有微词的问题。
百般刁难过我的领导退休了，见面热情的给我打招呼，我该怎么办
一，百般刁难可能只是你对领导的看法和观点。可能老领导在职时，对你要求太严，引起你不满。二，百般刁难用在领导身上很显然是不适合的，在工作中，某些领导利用职权刁难一下下属是有的，不能全盘否认领导都是这样的心态。三，当然了，每个领导在职位上都有不尽人意的地方，对他们有看法，有诚见也要悍然面对。只能埋在心里。四，有的领导一旦退下来，他们也不适应，难以平静，主动与以前的下属打招呼，尤其对工作中得罪过人员主动热情，这说明他们已经迈开新的一步。五，你该怎么办？领导不会去主动向你赔理道歉的，他会有其他办法去接近你，这就是他们的高明之处。
老老实实做人，认认真真工作，可总有人在领导面前诋毁你，时间长了领导也有微词怎么办
我认为，应该认真分析别人诋毁你、领导对你有微词的原因，然后对症下药，采取切实可行的措施加以纠正，就能够解决这个问题。
一、你老老实实做人，认认真真工作，可总有人在领导面前诋毁你，这说明：第一，是你自己自我感觉良好，别人并没有这样认为；第二，即使是事实，但由于你的政策理论水平，业务工作能力，待人接物处世方法等方面还有一定的不足，因此，尽管主观上非常努力，但在客观上还没有达到领导和同事的要求，做人还有欠缺的地方，工作还有不到位的地方，使别人感觉不舒服，不满意，不能原谅，但又不好直接对你说，只有到领导那里去报告你的一些情况。第三，你的政治业务素质，或者说职场核心竞争力与他人旗鼓相当，甚至对他人已经构成了实质性的威胁，因此，别人想方设法寻找你的缺点和不足，把你打压下去，以凸现自己的绝对优势，为以后提职加薪奠定牢固的基础，等等。-任娜英鼻子怎么回事
二、时间长了，领导对你也有微词的问题。第一，如果领导不了解你，平时也很少看到你，对你的了解都是间接的，那么别人说什么有可能会对你造成一些负面的影响。但这种情况并不可怕，因为领导毕竟掌控全局，他对一个人的了解是多渠道、多方面的，不会仅凭一家之言而对一个人下结论的。只要你和领导直接接触几次，领导心中自有定论。第二，如果你的工作和学习都在领导视线之内，那么领导对你的微词，既有别人诋毁你的成分，但更主要的是领导自己的判断和结论，说明你在为人处世和工作方面都还有一定的问题和不足之处。-任娜英鼻子怎么回事
三、常言道，苍蝇不叮无缝的蛋。同事诋毁你，领导对你有微词，说明你在为人处世和工作方面还是存在这样那样的一些问题和不足，应该认真查找原因，如果条件成熟，可以虚心地向诋毁你的同事、有微词的领导请教和沟通，然后有针对性地制定具体措施加以改进。坦率地说，老老实实做人，认认真真工作，是单位和领导对一个员工的最低要求，作为员工个人是一个不求有功但求无过的心态。我认为，在职场工作，尤如逆水行舟，不进则退。因此，要把眼界放宽一点，人生格局放大一点，奋斗目标定高一点，通过认真学习，努力工作，善于总结工作中的经验和教训，不断提高自己分析问题，认识问题，判断问题和解决问题的能力，使自己成为德能服众，才能过人的职场领军人物。只要你能够鹤立鸡群，诋毁你的人就会少很多，领导也会倚重你的。-任娜英鼻子怎么回事
我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办
在职场这种事经常发生。应对的办法就是三个＂融＂:一是工作融入，守位尽职。就是安于其位，摆正自己的角色位置，把精力集中在履职尽责上，用实践证明你是值得领导信任的人，以安其心。
二是自觉调频，有机融合。就是紧紧围绕新领导这个核心，以其特有的思路丶打法与重点为剧本，不走样的做下去，形成有效的互动。有利于新领导思想上认同。把频道调节好，容易形成共振。工作节奏也是一致的。
三是感情渗透，逐渐融化。在思想一致，工作同频的同时，注意情感的融恰。从生活习惯丶兴趣上寻找共同点切入。
这三个融字是梗概，具体实例不胜枚举。
最忌讳的就是口头表白或者是反复解释开脱与上任领导的关系。这是自毁人格的行为，为职场所不屑。
就像太白一样，不管在什么场合，都性情不改，举杯畅饮，开口就吟！
