而是联想没有抓住机会任何企业初期走技术或者走贸易路线都没有错,但是现在联想完全和华为不在一个数量级上,而联想没有核心技术,以贸易为主的公司是不会拥有领先的技术的,联想肯定不如华为硬实力上,华为和联想都没有多少资金,联想和华为软硬实力差距巨大销售收入上,而联想走的是销售贸易为主的路线。

假如一家公司的年营业额是1000万，那么到手的利润是多少

一千万营业额，以餐饮“火锅店”举例。

一年一千万≈日均3万，如果500/桌，那就是60桌一天，如果翻台两次，那就是15个桌位。

继续推算……

每个桌位平均面积8平方，那楼面就是120平方米。过道，厨房保守算50平方，那整个店面就是170平方使用面积，按60％使用率算，店租面积大概285平方米。

以深圳郊区200元/平方的租金算，店租每月57000/月。

继续推算……

水电算每月2000元。

楼面6人，传菜4人，后厨4人，洗碗收银打杂4人，一共18人。因为厨师工资高点，平均算6000吧。

每月108000元的工资支出。

每月成本=57000+2000+108000=167000元

【其他成本暂且为0，或打入菜品成本，比如，损耗，广告，卫生费等等】

做过餐饮的都知道，每一个菜的毛利润应该都在100％~150％之间。【请注意，这里面仅仅是菜和加工成本，不含房租水电人工等】

我们按100％的毛利去算（酒水饮料利润并不高），年一千万营业额，毛利润值是500万元。

上述算了月成本167000元，年成本就是200.4万元，最后得出【年净利润300万左右】。

且慢，前期投入还没有算！

转让费：按面积150万左右算。

装修：装修算3000/平，就是85.5万。

设备设施：保守50万。包含桌椅，空调，冰箱，后厨套件等。

这样，前期投入285.5万元。【规律：1-1.5万/平方米】

其他不说了，一次性投入这么大，谁能保证稳定流水利润？？

工厂制造业，电商等行业我就不说了，更惨。

一个朋友做国际物流，一公斤赚4元，一年五个人做了600多万营业额，毛利润48万，扣掉房租水电人工租车自用，净利润8万元，年底还有140万的款没收到。

联想一年利润38亿，杨元庆年薪1.7亿多不多

多的吓人。不论多大的公司，包括世界上知名的，500强的公司。高层的年薪都是和本公司的赢利多少相挂钩的。公司剩润高，高层拿的多是天经地义的。是你领导的好，应得的。但如果公司在你的领导之下，并没有取得多好的业绩，你还有脸拿这么高的年薪？这就非常奇怪了。让自己公司的广大职工情何以堪！-联想年收入3500亿

联想集团跟华为公司谁的实力更强呢

华为向左，联想向右。华为和联想的实力截然不同，起源于双方在企业的战略方向上的完全想反的差异。在企业的起点，华为以技术为王，而联想是贸易为王，这原本都没有错。但是在企业逐步壮大后，华为成功的将技术和销售合一，而联想错失了转型的机会。-联想年收入3500亿

联想和华为软硬实力差距巨大

销售收入上，2018年华为的营业收入达到了7212亿元，净利润是593亿元，而联想全年营业收入为3589亿元，净利润为43.62亿元。也就是华为的收入是联想的两倍，利润是联想是13倍，联想肯定不如华为-联想年收入3500亿

硬实力上，联想的PC全球第一，但是华为的通信全球第一，终端全球前三。更重要的是，华为的产品具有很强的自主知识产权，通信产品的核心芯片早就开始自研，华为的专利数量长期保持全球前三，海思更是全国第一的IC大厂。而联想的产品都是组装产品，从技术含量上不能和华为相提并论-联想年收入3500亿

而且这次美国制裁华为，华为强硬的抵抗住了，如果是换成联想，肯定早就缴械投降，在全国人民的认知里，华为肯定是比联想在软实力上更值得尊重和钦佩的。

华为重技术，联想重销售，战略方向决定实力的差距

华为现在是世界第一的通信公司，联想是全球第一的PC机制造企业。但是现在联想完全和华为不在一个数量级上，这和和华为、联想的战略方向不同有很大的关系。在企业成立初期，华为和联想都没有多少资金，不可能技术和销售两条腿走路，只能选择其中的一条。-联想年收入3500亿

华为是一个技术型的公司，重视核心技术。重视技术的公司有一个特点，就是在公司初期会卧薪尝胆，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技术获得重大突破，一举获得江湖大佬的地位，要么就是技术没突破成功，不得不接受失败的结局-联想年收入3500亿

所以华为走的路比联想困难的多。之前柳传志说核心技术的研究属于九死一生，这点没错。就算在华为内部，也有很多项目最终失败，大把真金白银砸进去最后连一点响声都没有。

而联想走的是销售贸易为主的路线。以销售为主，初期会走的简单顺利一点。一般以销售为主的公司都会采用成熟的方案集成，加上自己的设计，大把的资源投入到销售拓展、商务策略上。我国改革开放初期大量的公司都是走的这条路。-联想年收入3500亿

以贸易为主的公司，初期优势巨大，但是一旦遇到技术型公司爆发，就会失去一定的优势。以贸易为主的公司是不会拥有领先的技术的，他们采用的技术是成熟的方案，成熟的方案是经过商用实践检验，成熟度和方案价格都比较低，所以以贸易为主的公司会主打性价比。-联想年收入3500亿

但是当前我们所处的时代是科技爆发的时代，消费者更看重技术的先进性，愿意为技术买单。这时以贸易为主的公司就会在发展上遇到很大的瓶颈，只能靠性价比吸引客户。而且使用集成方案的公司，产品没有不可替代性，你有我也有，这就导致了如果竞争激烈，只能打价格战-联想年收入3500亿

所以华为的战略初期比联想难走的多，但是华为最终脱颖而出，并且又遇到这个科技爆发的时代。而联想没有核心技术，现在增长乏力，例如联想的笔记本就遭到了华为和联想同时的挑战

大道归一，联想错失转型机会，而华为抓住了机会

虽然初期，华为和联想各自选择了不同的路，但是大道三千，殊途同归。无论是以贸易为主线，还是以技术为主线的道路，走到最后如果要活下去都是一条路，那就是贸易和技术两条腿一起走，不能一条腿是瘸的走路。

华为这点就做的很好。华为拥有核心技术，但是华为一线销售的“狼性”也是远近闻名。华为在维持技术领先后，并没有轻视销售。华为的高层领导必须要有销售经验，同时华为每年也有大批研发奔赴销售一线，华为的口号就是“以客户为中心”，销售现在在华为是重要的一环。-联想年收入3500亿

反观联想，在尝到了销售带来的收益后，联想背离了“贸工技”的本质。“贸工技”是先贸再技，最终还是要发展“技”。但是联想在销售的路上一去不返，即使联想在最风光的时候，也没有想到可以在核心的技术上发力，而醉心于贸易路线带来的甜头。-联想年收入3500亿

所以，联想现在的腿是瘸的，贸易和销售当然做的不错，但是产品几乎任何核心竞争力没有。这就让联想的产品太容易被复制，在这个科技时代缺乏竞争力，无法继续再进一步。当然，不重视技术不意味着活不下去，至少走贸易路线，打低价，打性价比还是可以活下去的。-联想年收入3500亿

那么我国有没有“贸工技“最终成功两条腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是这样“贸工技”转型成功的公司。阿里巴巴最早是仿照ebay淘宝出身，没什么太大的技术含量，贸易为主。但是在2010年初阿里巴巴开始转型，主打阿里云，开始向技术型公司转型。-联想年收入3500亿

到了现在，虽然阿里巴巴依然到处呜哩哇啦的吹牛，但是不得不承认阿里云的核心竞争力很强，阿里有了自己的数据库、自己的OS。阿里云排名全球前三，为阿里带来了巨大的收益。所以不管是“贸工技”还是“技工贸”，最终总是速途同归的走到“贸技并行”，遗憾的是，联想错过了这个机会-联想年收入3500亿

命运不是对联想不公，而是联想没有抓住机会

任何企业初期走技术或者走贸易路线都没有错，初期只要能活下去，就有进一步发展的希望。不过企业任何时候都需要有居安思危的思想，联想安于现状，满足于销售利润增长带来的快感中，因此没有及时转型，这就是联想的大问题。-联想年收入3500亿

而且，对于企业文化的教育，联想也有所缺失，一个中国公司采用西化的管理，让联想一而再再而三的得罪中国的消费者，联想窘迫的现状，实在是有点咎由自取的味道