技术好英文也好的不会去,联想和摩托罗拉到底是谁收购了谁不不不,项目经理不懂技术,下到开发工程师的技术是很差的,因为技术好的开发工程师英文大多不好,联想很少有技术大牛,联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚,美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做。
你觉得从现在来看，联想和摩托罗拉到底是谁收购了谁
不不不。
无所谓谁并购了谁，而在于他们都什么玩意儿?
摩托罗拉与联想合为一体后，联想不再是联想，摩托罗拉不再是摩托罗拉。
杂交之后，有的聪明绝顶，有的堕落成渣。
联想不同，他兼而有之。
挣中国人的钱赚美国人的吆喝。
联想在国内业务占28%，国外是72%。
上一季度它在国内赚5.8亿美元，在国外亏损2.3亿美元。
按说该重视中国市场，然而有好处中国市场除外，有难处就回来耍横收敛钱财。
这是何等精神?
妥妥一美国狗腿子形象。
让它滚蛋!
闻机说事，赞同请关注，谢谢!
Google收购摩托罗拉移动将会对全球手机市场格局带来哪些深远影响
就目前的情况！摩托罗拉手机的设计水平并不高，高端手机与苹果和我国一众系列的品牌手机有着不少的差距，Google影响着手机市场就是安卓操作系统，而不是单凭一个品牌的手机。
毕竟摩托罗拉不是苹果，没有那么大的品牌号召力，Google收购摩托罗拉应该就的是冲着旗下所有的通讯技术专利，整体来说短期并不会对手机市场格局有重大的影响。
为什么收购摩托罗拉的联想还比不过华为
在联想做过半年多的开发工程师，知道联想越来越没落的一点内幕:
其实联想软硬件方面都没有核心技术的，深圳研发中心没有完全属于自己的技术链，连个小小的简单的用户技术支持系统，一个人3到6个月可以完成的事情，都要美国人定夺，或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发，自豪的说是支持多语言国际化，就需要多语言这种简单的功能却复杂做的结果是定制开发和维护是多么的不灵活，功能不满足需求，性能差，开发效率低，维护难只有苦逼的码农知道，后果是不但技术受制于人，而且自己没有技术积累。不重要的小应用系统尚且如此，何况其它大系统，美国是联想的亲爹，任何项目都由美国人起头，由美国人出方案并做基础框架的编写，掌握着项目的生死大权，美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做，中国区的工程师只是去套模板填空，知道联想为什么这么怕美国了吧，依赖过度。联想中国是总公司，却经常让美国的分公司来给指点培训，经常喜欢找老外来搞培训，基本上每个星期都有，有时连续培训好几天，被培训的人在里面打瞌睡，有很多听不懂英语的，就差打呼噜了。联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚，深圳研发中心上到技术总监，中到技术经理，下到开发工程师的技术是很差的，差到什么程度呢，只会用WPF做客户端UI，互联网相关的技术压根不会，在里面工作多年的老员工，连数据库都不会用，项目经理不懂技术，里面有不少女项目经理更不懂技术，喜欢踢皮球。工程师的任务是一个星期改两个bug，闲得蛋疼，联想的工程师出来找工作，估计很困难。当然也有优点，英语口语很好，这可比技术好多了，口语好的基本能混到中高层，项目经理和部门负责人英语非常好的，不然坐不到那个位置，口语不好永远只能在底层，无论技术有多牛，因为内部邮件，各种文档，与美国人的交流都得用英文，英语读写水平不好的在里面工作很辛苦压抑，因为看不透文档，就不能精确理解需求的精确意思，等查词典把英文文档基本意思翻译出来的时候，换做看中文，开发进度进展一大截了;写不出文档，就不能与其他成员更流畅的交流，所以工作效率特别低。联想很少有技术大牛，跟英文环境有关系，因为技术好的开发工程师英文大多不好，英文好的工程师技术又不行，技术好英文也好的不会去。总之，联想若没有一批敢于创新敢于改变的新高层和工程师来替代现有的高层和技术部门，不来一次大换血，不自己掌握核心技术和核心系统，不创新不研发靠组装，继续依赖于美国的技术，话语权决策权和核心技术掌握在美国人手里，联想难发展。-收购摩托罗拉
这些是在联想工作9个月的一点心得，在里面荒废了，不想继续堕落下去，3个月前已从联想离职。
