整个PPT最好采用同一种字体,点击图表-更改颜色-选择右边的不同样式,03 统一字体当我们想将表格中的数据按某一特征进行区分时,最多不可以超过两种,这三种PPT的展现形式最吸引人,02 视觉传达清晰在选择了图表类型之后,你担心同事们看不懂你的数据,很多人会改变字体颜色。
在职场，该如何制作汇报ppt的模板
你在演讲的时候，是否出现过，照着PPT读一串数字，下面的同事一脸懵逼地看着你，让你产生一种“我做错什么了？”的疑问。
为什么会出现这种情况？
你担心同事们看不懂你的数据，你只能拼命解释，但最后可能发现都是徒劳。那可能时你数据呈现方式需要改进。
有什么好的解决办法吗？
不断完善数据可视化，避免数据可视化的错误，让观众们一眼就看出你想传达什么。
01 选择合适的图表类型
当我们打开插入-图表时，我们会看到有这么多中图表类型。
有些图表我们很熟悉，也有些很陌生，我们经常用到的包括柱形图、折线图、饼图、条形图......
虽然我们很熟悉了，但不能保证你一定能用对！
举个栗子：
我们通常使用图表可视化来展示销售额。
作为观众，当你看到这幅图的第一反应是不是找哪块代表第一季度?
显然，这个图表不能直接区分每个季度的销售额以及增长情况。
我们可以试试别的类型的图表：
用柱状图或折线图，看起来是不是舒服多了。
在选择图表类型的时候，需要注意的是：
（1）进行走势分析时，选择折线图；
（2）进行占比分析时，选择饼形图；
（3）进行数据呈现时，选择柱形图。
02 视觉传达清晰
在选择了图表类型之后，还要留心是不是清晰呈现重要数据。
上面这个雷达图，用五个维度评价两个系列，虽然图表选择上能比较区别，但整个页面需要改变样式，才能更清晰。
指标和数据没有变，换成上面这种样式，看起来就清晰多了，是不是！
改变样式操作很简单，点击图表-更改颜色-选择右边的不同样式。
03 统一字体
当我们想将表格中的数据按某一特征进行区分时，有很多种方法。
很多人会改变字体颜色，或者变换字体。
变换字体之后，同一张表格就有很多种字体共存。
之前我们讲过在做PPT时，整个PPT最好采用同一种字体，最多不可以超过两种。
我们看看把字体全部统一为微软雅黑之后，是不是看起来整洁多了。
我们可以保留并列数据的统一格式，大可不必进行区分。对于个别重要数据可以加黑或换种颜色，但最好保持一致。
04 统一数字格式
数字格式问题往往是大家忽略的细节。这张图每个数据保留不同的小数位数，看起来真令人头大，观众还没浏览完就翻页了。
将数据放在Excel中，框选数据，【设置单元格格式】保留两位小数，然后右对齐，保持小数点在同一垂直线上，这样看起来就舒服多了。
如果你觉得PPT和Excel来回转换太麻烦，还可以在数据上面添加一层文本框，手动调整小数点对齐。
05 简约配色原则
有的人喜欢鲜艳的颜色，所以把图表的颜色弄得五颜六色。
要记住：在同一个页面不要超过三种颜色。
如果变量太多，可以采用同一个色系的颜色。
这两张是直接找的模板，如果找不到模板，怎么找同色系呢？
打开色卡，可以发现一个规律：每一列都代表同一色系，可以选择面板里的颜色。
06 推荐创意图表
当数据很多时，我们往往采用PPT自带的图表，并通过表格分析数据。
但是当数据较少且易于区分时，我们往往忽略其美观或突出其重要性。
当数据较少时，我们也可以通过视觉化传达并装饰信息。
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年终了，公司职员如何做一份好的PPT体现整年的绩效
在职场上，PPT的制作和传递需要遵循以下几个原则：
1、展现形式
实践得出，在职场上，这三种PPT的展现形式最吸引人，也最受欢迎：1故事性的，2数据性的，3证据对比性的！
2、展现手法
展现手法常用的有二种：1纯文字大纲式的；2纯图片式的；3图文并茂式的。其中最能把问题说明白，且让人一目了然的，就是第3种，这种表现形式，也是我们在一些产品发布会等公开场合，见到最多的。
3、配色和背景色
有些公司有自己的主辅色调，如果对外，根据性质有针对性的选择主色，或辅色就行。如果对内，而你的部门也有专门的主色，你完全可以套用，而不必考虑其它。因为这个色调本身就代表着你部门或你。
如果公司没有这样的配套，完全可以根据场合和需要传达的对象，有针对性的选择颜色。比如：如果是对外给客人看的，可以根据客人公司的主辅色调来选择，或根据对方喜爱的颜色来选择。又或者可以根据对方的性别和年龄，行事方格来套用颜色。-年会ppt模板
怎样用PPT来体现全年的绩效呢？
全年的绩效呈现要重点考虑以下几个核心：
1、全年每个月的目标（公司定的任务目标，你自己定的任务目标）你要清清楚楚，并且能够拿出带有日期和颁布人，最好是有签字或盖单的截图。
2、实际每月完成的目标成绩，达到和没达到的分析，具体解决办法，需要的支持的政策，以及需要谁的帮助，执行的方法，执行的难度，可备用的B，C，D等预备方案等。
3、每月都比上月在执行、思维、方法和策略上面有没有升级，拿出可量化的证据，并拿出执行后的结果。
4、每月根据目标和执行，有没有总结出来，到底有什么样的难度，有没有即时调整战术和方向，同样拿出可量化的证据。
以上这些都是站在自己的角度来分析的，还有最后一个重点如下。
5、最后一点，也是最重要的：站在直属上司，公司高层，或老板的角度，他们想要看到的是什么内容，想了解什么样情况，是想要方法对策呢，还是只提供市场一线可参考的实实在在的数据。想清楚了这些后，这份年度的PPT绩效汇报，也能直指他心，达到预期。-年会ppt模板
哪里有年终总结报告的PPT模板
年初疫情来袭
各行各业都在艰难中逆行
对于打工人来说
更难的事即将登场：
“年终报告”！！
素材难找、不懂设计、不会图表、逻辑不清…
哪儿哪儿都是问题？
办法总比问题多
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