而不是IT去构建中台中心反向推动业务变化,金蝶和用友有什么不同的地方中国的金蝶和用友、国外的SAP,Oracle都是面向企业管理市场的领导者厂商一、首先说国内企业级软件产商和国外商商的关系：中国崛起这影射了中国和美国的发展,业务和IT如何协同去推动中台规划和建设,但是在企业级市场主导的是金蝶和用友,有互联网转型需求的企业,阿里开始“拆”中台中台建设何去何从目前国内较早一批上中台的公司,自然就有配套的中台IT能力中心实现,中台规划建设实践最多的企业。

阿里开始“拆”中台中台建设何去何从

目前国内较早一批上中台的公司，到现在也有三、四年了。初上中台时，部分企业或多或少是有些“跟风”的。中台理念非常好，抽取业务系统中的公共部分成为服务，合并相似组织，这本来就是要做的，但是一直得不到公司的支持。因此，阿里的中台理念一推出来，就趁热打铁推动了这个事。

如今，阿里又开始“拆中台”了，有人说中台不行了，连阿里都要放弃它了，其实不然。不是中台不行，而是场景变了， 中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的。许多大型企业面临的也是这方面的问题，所以中台依然适用。阿里中台战略在被提出之前，已经做了7、8年的服务化。中台战略提出后，又做了5年的组织、技术、业务层面的变革。所以更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题，所以才提出“拆中台”。

其实对于不同的企业，其需求也不同，中台的建设必须量力而行。目前除了互联网企业外，中台规划建设实践最多的企业，还是那些本身面临商业模式变化，有互联网转型需求的企业。在企业直接面对C端消费者的时候，中台能够更加敏捷地为用户提供各种服务能力。-金蝶中间件

但对于大部分传统企业来说，实际上并没有这种需求。

例如：很多下游的制造类企业，往往并不直接面对C端客户。这类企业的信息化和IT系统建设，更多的是为了满足内部业务高效运作，很少出现类似互联网企业应用那样，天天都在变更，都在发布版本，随时都在衍生新的APP应用等场景。-金蝶中间件

还有一种企业会主动建设中台，就是大型集团性企业，本身在进行业务重组，将共性业务能力形成共享中心的方式进行统一的情况下，需要去构建一个中台。

例如：一个生产制造企业，本身有很多子公司或工厂，但是企业的供应链能力、营销服务能力、售后服务能力完全是可以共享和复用的，这些业务能力应该进行整合和统一。

在这种明确的业务驱动和业务整合背景下，往往也是最佳的构建中台场景。其实在中台概念出来之前，很多大型集团性企业就已经在做这件事了。比如：构建的统一财务共享中心，人力资源中心，供应链采购中心，售后服务中心等，以实现共性业务能力的整合。而共性业务能力整合后，自然就有配套的中台IT能力中心实现。由业务推动IT，而不是IT去构建中台中心反向推动业务变化。-金蝶中间件

所以，无论是“建中台”，还是“拆中台”，关键点还是在于业务如何变革，业务和IT如何协同去推动中台规划和建设。如果这点没有想清楚，中台建设就是盲目跟风。

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金蝶和用友有什么不同的地方

中国的金蝶和用友、国外的SAP,Oracle都是面向企业管理市场的领导者厂商

一、首先说国内企业级软件产商和国外商商的关系：中国崛起

这影射了中国和美国的发展，德国的SAP,美国的Oracle发展比较早，在国外占据了主流市场，但是在企业级市场主导的是金蝶和用友，在于中国本来市场巨大，中国有自己的特色的财务制度，有中国自己的管理模式，金蝶和用友占据了市场前列，但在超大型（比如国企100强这种）上主要还是SAP,Oracler占据领导地位。-金蝶中间件

在2013，2014年左右，中国消费级互联网厂商BAT占据了中国庞大的市场，很多互联网厂商提出去IOE的做法，2015年我国发布《国家安全法》，中国管理模式也在全球崛起，SAP,Oracle大多是中国的大国企购买，在这种背景下大量的客户也开始转为国内厂商，因此当中国崛起时，企业崛起，企业管理软件也同样体现为国内占据了绝对领导地位-金蝶中间件

二、再谈金蝶与用友，金蝶转型云计算领先

早期业务流传的“南金蝶，北用友”，一个总部在深圳，主要发展民企，一个在总部在北京，主要发展国企，都各有市场，各有优势行业和地区，只是在互联网时代，地处改革开放前沿的深圳的金蝶率先进行转型，公司重点发展的云计算已经形成国内的绝对领先地位，2018年7月19日国际数据公司IDC发布《中国公有云市场2017年下半年跟踪报告》显示的几个数据：第一是宏观数据，中国企业级SaaS市场份额全球第二，年复合增长率达到40.1%。金蝶作国中国企业级SAAS排名第一远高于用友，从两者今年的股价也可看出来，在这个转型上金蝶走在了前面，一起看看未来继续的持续发展情况。-金蝶中间件