技术好英文也好的不会去,项目经理不懂技术,联想很少有技术大牛,下到开发工程师的技术是很差的,或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发,美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做,联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚,任何项目都由美国人起头。
联想CIO：光守着PC不会有美好的未来，联想必须转型大家怎么看
联想CIO有如此大智慧，令人佩服不已。能有这前瞻性，实属不易。想不到联想高层不止是杨元庆同志有能力担当，也有联想集团副总裁兼首席信息官这番颇有独特见地，每字都闪烁着联想珠玑。并提出联想现有一个构想，就是继续打造数字化基础，用技术驱动业务，并将全球ⅠT业务重组，将由项目制变革成产品团队。
原来的项目制架构，最大目标就是交付，根据业务需求，只看短期目标，不做长期规划，交付完项目就结束了。而产品制结构，更象一个育儿过程，不仅要生下孩子，还要将他养得肥壮，培养成才。做好产品的整个生命周期计划，这是最大的区别。
综上所述，联想ClO的光守着PC不会有美好的未来，是联想一次如梦初醒的“醒世恒言“。也是联想准备有一番大作为的表现。愿联想得偿所愿，完成联想战略大转移，成为全球最有力的竟争者。为国人争光夺荣！最后用鲁迅一句话作结束语:我独不解中国人何以于旧状况那么心平气和，于较新的机运那么疾首蹙额;于己成之局那么委屈求全;于初兴之事那么求全责备？-联想官
有什么高性价比的扫地机器人推荐吗
目前市面上的扫地机器人分为两类：第一代随机碰撞寻路扫地机器人和第二代导航扫地机器人。导航扫地机器人采用激光导航和路径规划技术，通过扫描建立家庭地图，按照规划好的路径完成无遗漏不重复的自动清扫，从根本上解决了旧式随机碰撞寻路扫地机器人卡死迷路、清洁效率低下等问题，-联想
1499这价格可以买个二代机，可以有很多选择，目前扫地机器人，科沃斯是一线品牌，小米的话，软件科技感强，硬件因追求性价比，质量稍差，维修点比较多的话是美的，海尔，美的做电饭煲起家，电饭煲不错，其他的都一般，每个品牌都有自己专长，-联想官
追求科技感就买小米，求省心就买一线品牌科沃斯
为什么收购摩托罗拉的联想还比不过华为
在联想做过半年多的开发工程师，知道联想越来越没落的一点内幕:
其实联想软硬件方面都没有核心技术的，深圳研发中心没有完全属于自己的技术链，连个小小的简单的用户技术支持系统，一个人3到6个月可以完成的事情，都要美国人定夺，或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发，自豪的说是支持多语言国际化，就需要多语言这种简单的功能却复杂做的结果是定制开发和维护是多么的不灵活，功能不满足需求，性能差，开发效率低，维护难只有苦逼的码农知道，后果是不但技术受制于人，而且自己没有技术积累。不重要的小应用系统尚且如此，何况其它大系统，美国是联想的亲爹，任何项目都由美国人起头，由美国人出方案并做基础框架的编写，掌握着项目的生死大权，美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做，中国区的工程师只是去套模板填空，知道联想为什么这么怕美国了吧，依赖过度。联想中国是总公司，却经常让美国的分公司来给指点培训，经常喜欢找老外来搞培训，基本上每个星期都有，有时连续培训好几天，被培训的人在里面打瞌睡，有很多听不懂英语的，就差打呼噜了。联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚，深圳研发中心上到技术总监，中到技术经理，下到开发工程师的技术是很差的，差到什么程度呢，只会用WPF做客户端UI，互联网相关的技术压根不会，在里面工作多年的老员工，连数据库都不会用，项目经理不懂技术，里面有不少女项目经理更不懂技术，喜欢踢皮球。工程师的任务是一个星期改两个bug，闲得蛋疼，联想的工程师出来找工作，估计很困难。当然也有优点，英语口语很好，这可比技术好多了，口语好的基本能混到中高层，项目经理和部门负责人英语非常好的，不然坐不到那个位置，口语不好永远只能在底层，无论技术有多牛，因为内部邮件，各种文档，与美国人的交流都得用英文，英语读写水平不好的在里面工作很辛苦压抑，因为看不透文档，就不能精确理解需求的精确意思，等查词典把英文文档基本意思翻译出来的时候，换做看中文，开发进度进展一大截了;写不出文档，就不能与其他成员更流畅的交流，所以工作效率特别低。联想很少有技术大牛，跟英文环境有关系，因为技术好的开发工程师英文大多不好，英文好的工程师技术又不行，技术好英文也好的不会去。总之，联想若没有一批敢于创新敢于改变的新高层和工程师来替代现有的高层和技术部门，不来一次大换血，不自己掌握核心技术和核心系统，不创新不研发靠组装，继续依赖于美国的技术，话语权决策权和核心技术掌握在美国人手里，联想难发展。-联想
这些是在联想工作9个月的一点心得，在里面荒废了，不想继续堕落下去，3个月前已从联想离职。
