可以说这种意识已经深入到华为每个人的骨髓,任正非说三年以后华为可能破产,华为能破产吗现在无法考证任正非是不是说过华为可能破产这样的话,华为那时候的重点也不在芯片上,华为的危机意识,这正是华为公司“危机意识”的体现,华为人的使命感、紧迫感和危机意识始终贯穿这家企业的成长、成熟、发展和未来,华为是进入了最难的阶段。
任正非说三年以后华为可能破产，华为能破产吗
现在无法考证任正非是不是说过华为可能破产这样的话，但即使说过，也只能证明华为人时刻存在的危机意识。
深入了解华为的人都知道，从这家企业的领导者到普通员工，华为人的使命感、紧迫感和危机意识始终贯穿这家企业的成长、成熟、发展和未来，可以说这种意识已经深入到华为每个人的骨髓，铭记在每个人的心里。
在一次国际咨询会上，华为公司的英国顾问期望任正非能谈一谈未来10年或者20年的远景，当时他只说了两个字：“坟墓”，这就是任正非对华为未来的假设。
《华为的冬天》是任正非20年前发表的一篇著名论述。那时候的华为正在处于一个飞速发展的阶段，然而任正非却时刻提醒员工，我们的冬天即将到来，我们必须做好准备迎接寒冬。
到了2019 年，世界第一超级大国以国家力量全面打压华为，谁也没想到华为竟然能拿出“备胎计划”，硬是顶住了美国的制裁，去年，尽管受到全球疫情的影响，华为公司的总营收仍旧增长 11.2%。这正是华为公司“危机意识”的体现。-华为任正非
“华为称不上卓越，我们天天想的就是如何避免死亡。”这就是任正非的危机意识，华为的危机意识！也是中华文化里面“居安思危”的精神内核。
如果倪光南有能力搞出芯片的，那任正非为什么不去聘他来华为呢
不要通过神话一个专家然后再诋毁他，不要用这种假设的方式捧杀一个院士，你这是高级黑，实质是希望抹杀倪光南院士的贡献，否定倪光南的技术实力，居心不良。
芯片的研发需要很强的技术团队，也需要大量的资金投入。柳传志将倪光南开除出联想的时候，倪光南已经六十岁了！已经过了一个科研专家精力最旺盛产出能力最强的阶段了。
再说，华为那时候的重点也不在芯片上。2000年左右，华为公司也面临着很大的危机，任正非先生还写过一篇文章，叫《华为的冬天》。天才少年李一男就是在那时候，离开华为出来的，创办了港湾。华为那时候首先要自救度过冬天，华为曾经差一点被卖掉。-华为任正非
想想看你六十岁的时候能干什么？35岁就面临职业危机了吧。
每个人的经历不一样，处境不一样，不是非得按吃瓜群众的剧本去演。
余承东谈华为处境！现场让人泪目，任正非能跨过寒冬吗
可以。华为是进入了最难的阶段，但是，正如华为内部的人告诉我，华为哪一年不难？难，就迎难而上！华为可以做的事太多，没有什么不能突破，时间会给出最好的答案。寒冬已来，春天定不会远。
