这也是为什么我断言联想并购摩托罗拉的手机业务必然会失败的关键原因,谈什么敢不敢购买摩托罗拉手机,对于联想这样一个以成本控制为中心的企业,♣摩托罗拉新发布的手机又不是什么洪水猛兽,千万不要买联想手机,摩托罗拉那么多的手机专利对于谷歌来说,你敢买吗摩托罗拉发布新手机,可联想不懂。
摩托罗拉发布新手机，卖这么便宜，你敢买吗
摩托罗拉发布新手机，卖这么便宜, 你敢买吗？
♣摩托罗拉新发布的手机又不是什么洪水猛兽，有什么敢不敢的。
联想中国区手机事业部总经理陈劲，上个星期官宣首发摩托罗拉edge X30 5G智能手机。最大的亮点就是一颗搭载高通骁龙8旗舰SoC处理器，它采用4纳米+3大核制程工艺，主频达到3.0GHz，安兔兔跑分破106万，显示屏为6.7英尺和144Hz刷新率，配置5000mAh锂电池和68w快充头，前置一颗5000万像素超广角、一颗5000万超大感光底OIS加一颗200万像素三摄，后置5000万双主摄，杜比环绕立体声扬声器，多功能NFC等。除此之外没有什么其他值得炫耀的。这种的截胡情况让雷军冷了半头腰，半路上遇见程咬金。让雷军情何以堪。-摩托罗拉 收购
♣但是，购买任何品牌手机属于个人行为，任何人不可以妄菲自薄，应该是姜太公钓鱼，愿者上钩。谈什么敢不敢购买摩托罗拉手机，似乎太小瞧国人的智商了。通过以上介绍，大家对新重现江湖的摩托罗拉，起码有一点了解了。价格为¥2999.00元钱的摩托罗拉moto edge x30全新首发高通骁龙8一代新品5G手机，加秋桐影8GB + 128 GB并不便宜呀！-摩托罗拉 收购
事出有因，退出中国市场这些年，摩托罗拉一直耿耿于怀，这一次回来是报一箭之仇的。让小米手机的雷布斯如坐针毡。心想上一次高通骁龙888不是我雷布斯的小米首发的吗？仔细坐下来清醒头脑后会发现，联想的总部设在美国，联想的高管美国人多，正所谓“近水楼台先得月”，利益面前看亲疏。-摩托罗拉 收购
早在2014年1月30日，联想集团宣布以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动。而柳传志未退休前，联想也生产过手机，但最后由于种种原因，逐渐退出人们的生活视线范围。而就在摩托罗拉的新品发布会上，咋感觉不是特别热闹非凡。估计是组团不慎重吧。-摩托罗拉 收购
虽然联想集团董事长兼CEO杨元庆他在视频中表达来对新摩托罗拉的期望：“它将更加靓丽、更加精彩、是凤凰涅槃的摩托罗拉，给消费者提供更多更好的选择。”，但从网络摩托罗拉在京东、天猫等六大第三方平台的网店也将同时首发摩托罗拉这一款手机预售情况来看，没有人气指数。-摩托罗拉 收购
虽然摩托罗拉是第一个在中国生产安卓手机的厂商，如今他们带着更好的安卓产品回归了中国市场，但每一个用户都有权利为自己的产品做出选择，自己将拥有独一无二的手机。你可以选择多样材质、选择原生安卓、选择更加卓越的价值。-摩托罗拉 收购
得人心者得天下，一旦失去再想恢复是十分困难的。再想造就当年初入中国市场的摩托罗拉不太可能。联想和摩托罗拉想通过这条必经之路，达到目的困难重重。即便是生产销售的摩托罗拉5G手机，也要给华为公司缴纳5G专利费。而不计前嫌的在关键时刻投5G给美国高通。以前的摩托罗拉是以硬件开发为优势的，现在大幅度加强了软件和用户体验的能力；以前的摩托罗拉是机海战术，现在是以消费者为核心，专注明星产品；而且，摩托罗拉现在支持的原生态安卓也在业界传为佳话。-摩托罗拉 收购
前有狼后有虎，国产品牌华为手机，要不是美国佬制裁台积电，不让其为麒麟芯片代加工，这里哪里轮的到联想的摩托罗拉来指手画脚。
知足常乐2021.12.14日于上海
摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易
从今天来看，这笔收购显然是失败的，未来也必定是失败的。其实当时我也认为，这笔收购是失败的。
而我也不看好联想能做好摩托这个品牌，原因无它，因为联想现在的处境并不适合玩手机。
为什么这么说呢？手机这个行业，实际上是一个重资产的行业，需要的投入非常巨大，不管是设计、芯片、基带还有品牌，都需要巨大的资金和人力的投入，而联想的问题在哪？
联想的问题在于，它没钱！
联想虽然处于科技行业，但本质上是一个销售贸易型公司。销售贸易型公司成败的关键在于成本控制，成本控制越好，进销差价越大，整个企业的运营就会越健康。但成本控制是有极限的，并不是可以无限削减成本的，而联想随着规模越来越大，企业已经极度臃肿，管理成本不仅享受不到规模化的优势，反而越来越高。-摩托罗拉 收购
对于联想这样一个以成本控制为中心的企业，售价由于受到竞争对手的牵制，不能无限制提高，而成本又急剧增加，利润率越来越低，这会使得企业的运营越来越困难。这些年如果我没记错的话，最高一年的利润也不到两亿美元。对于这样一个规模的企业来说，区区两亿美元又顶什么用？-摩托罗拉 收购
通常来说，如果遇到成本控制的瓶颈，有两种解决办法，一是另辟蹊径，比如华为那样，加大研发投入，利用技术和专利获取超额利润；或者是一条道走到黑，岩石缝里抠油，榨取一切可能的成本空间，这样会在一定时间里有效，但长久会发现越来越不顶用。-摩托罗拉 收购
当然，在自身调整空间有限的情况下，并购也是一种有效的手段，并购的目标通常都是补齐自己的短板，或者是补齐渠道的不足，或者是获取技术，或者横向，或者纵向。但是有一点可以确定，一定是补齐自己的不足，而不是背上另一个包袱。-摩托罗拉 收购
但我前文也提到过了，联想的基因就是控制成本。即使在并购的时候，它还是秉承这种企业理念，所以它在收购ThinkPad和摩托罗拉手机相关业务的时候，不可救药的成本控制理念还是主导了它的收购！
这也是为什么我断言联想并购摩托罗拉的手机业务必然会失败的关键原因。
联想收购摩托罗拉只花了区区29亿美元，要知道摩托罗拉曾经是千亿美元市值的巨型企业，曾经是手机行业的鼻祖，几十年来在通讯和手机行业积累的专利数以万计。可最终联想买了什么？
收购内容中仅包括2000项专利技术和摩托罗拉员工，以及与世界50多个运营商的合作关系；除此之外，联想还被授权使用谷歌保有的其他手机专利。
当时我就服气了。联想只买了2000项专利！那意味着剩下的数万项专利还留在谷歌的手中。什么叫短视？这就叫短视。
事实上，谷歌本质上是一个互联网+媒体+软件公司，摩托罗拉那么多的手机专利对于谷歌来说，意义并不大，如果联想真想买的话，我估计谷歌肯定会卖的。那原因就只有一个，即联想因为那无可救药的成本控制理念，讨价还价，放弃了剩余的数万项专利。-摩托罗拉 收购
还是成本控制！
真正的买椟还珠，无药可救的成本控制。
该省的一定要省，而该花的，一定要花。可联想不懂，或者它懂，却因为极低的利润率而拿不出那笔钱来，所以只有扣扣索索的寄希望于花小钱办大事。但这是做不到的。它丢掉了真正重要的东西。
摩托罗拉真正有价值的东西全在它积累的数万项专利和相关的技术里。这些东西的价值是无可估量的，既可以用来提升联想在手机方面的技术积累，又可以用来和其它手机公司竞争，也可以用来和上下游讨价还价。就像诺基亚手机破产，它卖出了商标和品牌，但它却牢牢的把专利和技术把在手里，就这些个专利每年的授权费都能让诺基亚小发一笔。-摩托罗拉 收购
这既是眼光，也是格局。而近乎偏执的成本控制理念已经侵蚀了联想的灵魂，这决定了它收购摩托是一种双输的局面。
做死过摩托罗拉，联想居然又发4000元新机，谁会买单
我诚恳的告诉各位，千万不要买联想手机，千万千万！
2012年，因为单位要求，必须配置电信号，于是我就去电信签了合约。根据套餐规定，配用联想手机。
结果就是三天两头出问题，好在是电信保修，于是就是反反复复修理，如果一个月内正常使用那就是烧高香了！
这样用了一年不到，电信告诉我主板出现问题，需要我出钱，我当然不干。
于是只能更换手机。电信再一次很老实，不再推荐联想手机了，直接让我购买荣耀手机，只需要补贴少量的钱。
于是我就换了个荣耀手机，一直用了三年，啥问题都没有。
从此我发誓永远不用联想！
