“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求,哈哈如何评价海尔“人单合一”的商业模式在企业管理方面,“人单合一”模式为海尔成为物联网时代第一生态品牌提供了管理模式的支撑,“人单合一”模式中,把用户、员工以及利益攸关各方都汇聚在这一平台上,海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,海尔集团探索实施“人单合一”模式,“在‘人单合一’模式下。
海尔的人单合一模式为什么会得到认可
前段时间，顶级外媒彭博社在《彭博商业周刊》发文，叫什么中国家电巨人如何帮助GE去掉中间管理层，讲了美国通用电气家电部门GEA被海尔收购，海尔就在它推行了人单合一模式，GEA起死回生，在2018年美国家电市场低迷的情况下，不仅逆势增长还取代了惠而浦成为美国家电市场第一哦，西方媒体很少夸中国企业，而且夸得一点都不含蓄，哈哈
如何评价海尔“人单合一”的商业模式
在企业管理方面，海尔集团探索实施“人单合一”模式，激发企业创新创业活力，“人单合一”模式中，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。在这种模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，引领企业开启全新的时代。
“在‘人单合一’模式下，不是股东第一，而是用户第一，不是线性管理，而是非线性管理。”这是张瑞敏对“人单合一”的解释。“人单合一”模式为海尔成为物联网时代第一生态品牌提供了管理模式的支撑。在战略上，海尔从封闭的企业变成了开放的生态平台，颠覆了传统规模与范围的理论，以用户不断迭代的需求，构建生生不息的生态服务系统，攸关各方共创共赢。在组织上，海尔从金字塔式组织转变为网络化组织，每个员工都成为网络上的一个节点，每一个并联节点都可以与用户零距离接触，让员工变成用户价值驱动的创客，把用户、员工以及利益攸关各方都汇聚在这一平台上，从而形成一个共创共赢共享的生态系统。-人单合一
来源：《财资中国》2018年杂志
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海尔的“人单合一”模式到底是怎样的
海尔集团的人单合一模式经过十多年的运营，是成果显著。张瑞敏对“人单合一”的解释：人，就是员工，单，表面是订单，本质是用户资源，包括用户的需求和价值。
其实，人单合一，把销售模式改变，员工直接对客户需求负责，而不是传统的层层传达目标，月月考核指标最大化的员工能动性和潜能”，使员工创新意识和服务意识增强。最终实现减少管理成本，增加利润，员工增加收入的共赢发展。-人单合一
员工从传统被动的执行者，转变为自我管理和自我创业，每个人都是创业者，都是CEO，每个人从自己业务工作中，也能直接核算自己的收入。
