当小天鹅和美的集团合并后,美的集团将借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础,自2012年卸任美的集团董事长、正式交棒方洪波后,美的集团正在整合小天鹅,小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同,未来谁的潜力更大小天鹅的前身无锡洗衣机厂美的集团认为,有利于美的集团的洗衣机业务深度整合,美的已成长为中国规模最大的家电巨头。
美的集团正在整合小天鹅，格力电器拟筹划控制权变更，未来谁的潜力更大
小天鹅的前身无锡洗衣机厂
美的集团认为，在当前国内外智慧家居系统要求全品类发展模式的趋势下，受限于原有单品经营模式，小天鹅难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势。而在家电行业内销市场分化明显、市场集中度不断上升、强者恒强的大背景下，美的集团认为，这是其应对家电行业竞争加剧及市场集中度提升的重大战略布局。
本次交易，将促进美的集团向“智慧家居+智能制造”转型，巩固该集团在家电行业的领先地位，并通过发挥协同效应提升公司价值，同时有助于防范经营风险和优化资本结构，实现更加持续稳健的发展。
早年小天鹅洗衣机生产流水线
合并完成后，合并双方将有效整合全球业务。美的集团将借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础，在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘、全球性战略客户网络及研发投入等多方面实现内部协同效应。
小天鹅将受益于美的集团在全球多个领域的战略布局和渠道优势，融入美的集团智慧家居系统全品类发展的广阔平台，进一步增强国际化发展的实力。
这里必须提一下小天鹅的前世今生。小天鹅的前身——无锡洗衣机厂，始建于1958年；是中国最早一批进入洗衣机行业的企业，中国第一台全自动洗衣机就是由小天鹅制造。早在1996年、1997年，小天鹅B、小天鹅A就相继上市，经营范围为家用电器、工业陶瓷产品、环保型干洗设备、清洗机械设备销售及售后服务等。-小天鹅
小天鹅与东芝合资生产洗衣机
历史上，小天鹅洗衣机曾连续多年全国销量第一，并打入到美国、日本等高端市场。
近年来，小天鹅受限于单品(洗衣机)经营模式，难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势，成长空间受到较大限制，小天鹅陷入库存危机。2002年，小天鹅亏损8亿多，只好转手于无锡国联。无锡国联接手小天鹅6年，实现了小天鹅的扭亏为盈。-美的
而美的，创建于1968年，比小天鹅晚了整整十年，其前身是创始人何享健带领23位北滘人集资5000元，生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”；日后，历经变迁，于1980年改为电器厂，为当时的名牌“钻石”电风扇生产配件，之后开始仿造港澳一带流行的“鸿运扇”。1981年，工厂更名为顺德县美的风扇厂，并由何享健任厂长。-小天鹅
美的插上“天鹅”翅，海尔将迎来劲敌？
美的创始人何享健（左）与美的现任董事长方洪波（右）
再来回顾一下创始人何享健的背景，他出生于1942年，今年77岁，和格兰仕的梁庆德一样，均是广东佛山顺德人。何享健小学毕业时就在家乡北滘务农，长大后进厂当了学徒，后又当过出纳、公社干部等。
1968年，为了生产自救，何享健带领23名村民集资5000元人民币，创办了北滘街道塑胶生产组，由何享健任组长。当年他们最先进的机器，只是一台手动注塑机；当时的厂房，也只是用竹木和沥青纸搭建起来的约6坪大的地方。此后12年，这个小作坊一直在夹缝中求生存，生产过玻璃瓶、塑胶盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机等等。-美的
改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，他敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，这是一个无比巨大的市场，何享健决定进军电风扇行业，于是美的诞生了。
顺德何氏大宗祠
有关何享健的创业历程，这里不多赘述，且追溯一下顺德何氏的源流吧。据各地何氏宗谱和广东南雄县珠玑巷民族南迁记载，何瑊、何庶两大始祖的后裔，均是在北宋末南宋初中间的两次大迁徙入粤。为躲避金兵，中原士民一部分随宋高宗避走东南，其中有一部分随隆祐太后走赣南回临安。-小天鹅
何氏一族脉在动乱中，南渡大庚岭，寄寓南雄，随后从南雄南迁，居住于今天的珠江流域一带。何氏受姓瑊祖五十世裔孙何棠、何栗、何榘三兄弟等，经江西往广东南雄沿北江而下迁至珠江三角洲后，其后裔散居于番禺、顺德、中山、新会、南海、佛山、高要、增城、东莞、宝安等地。-美的
顺德何氏自古人才辈出，明成化二年（1466年），顺德的乐从镇沙边村的何济进士及第，之后何家举人、贡生迭出；仅清光绪十二年至二十一年，10年间就出了何守谦、何国澄、何国澧三位进士。
顺德何氏大宗祠重修碑记
位于沙边村顺德水道边的何氏大宗祠，是建于明代的何氏家族祭祀祖先和先贤的场所，又名厚本堂；清康熙四十九年重修，之后又多次重修，现今是广东省文物保护单位，亦是广东顺德一旅游景点。何氏大宗祠头进门面的承重斗拱，是整座祠堂最珍贵的地方。-小天鹅
宗祠，通常用于一个姓氏族系记录本族的杰出人物、丰功伟绩或是族中大事记。耕读文化对当地的经济影响加上何济功名，修建何氏大宗祠自然水到渠成。
据去年出炉的胡润百富榜显示，何享健父子以1300亿元跻身第六位，在顺德企业入围的前10名当中，仅次于排名第四的杨国强父女，成为制造业行业首富。
何享健独子、和的慈善基金会主席何剑锋
正所谓“虎父无犬子”，美的少东家、何享健之子何剑锋，与其他二代不同的是，他选择自主创业，早在1994年就已另立门户，成立了顺德市现代实业公司，主要从事小家电的贴牌生产，以此开启了自己的创业之路。
1995年成立广州东泽电器公司，主要从事家电的商贸业务，后来在1997年又涉足电子行业，成立顺德北滘盈科电子公司等多家企业，并最终在2002年成立了盈峰集团。何剑锋掌控的家电企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。-美的
经过8年的发展，何剑锋在家电领域的创业初见成效，公司规模从几十人壮大到5000人，年收入突破13亿。
进入2003年后，何剑锋选择将盈峰集团控股的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。到了2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给父亲何享健掌控的美的电器，一共套现近7000万元。-小天鹅
美的集团现任董事长方洪波
与何剑锋同年的现美的集团董事长方洪波，今年也是50岁。刚进入美的集团，方洪波只是一个企业内刊，因工作表现优异，被老板赏识，一路提拔，成为中国第一代职业经理人，而且是外界眼中最成功的职业经理人之一。
2012年，家电业波峰过后，美的又患上扩张并发症，创始人何享健将陷入泥潭的美的，交棒给方洪波。接受新京报访问时，何享健曾就这一问题进行了回答：“美的是率先推行职业经理人制度的民营企业，自2012年卸任美的集团董事长、正式交棒方洪波后，美的开创了中国民营企业将千亿公司交与职业经理人的先河。这一举措这不仅对美的影响深远，也是对中国民营企业传承创新模式的有力探索。”-美的
的确，5年来，在方洪波领导下，美的深化内部改革，顶着巨大压力，忍痛转型，并主动出击，在海外不断出手并购，颇有斩获，现如今，美的已成长为中国规模最大的家电巨头，更是一家国际化的跨国科技企业。
何享健（右）与方洪波（左）
美的于挂牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成为深交所的业绩冠军。相比之下，小天鹅的业务能力显得单一，而美的则丰富得多；美的一直通过对外收购实现品牌矩阵和多元化发展，如今已形成小天鹅、东芝、华凌、库卡、Eureka等在内的多品牌组合，横向向洗衣机、冰箱、机器人等产品业务扩张，插上这双“天鹅翅”后，美的足以腾飞！-小天鹅
不过，在洗衣机领域，海尔目前依旧是独占鳌头。据中怡康数据咨询中心近期发布的洗衣机行业2018年中数据，海尔的市场份额为33.2%，位居行业第一；小天鹅以18.3%位列第二，美的集团仅占5.8%，然而，当小天鹅和美的集团合并后，市场份额将超过24%，与遥遥领先的海尔更进了一步，大大减少了双方的差距。-美的
因此，在这样背景下完成重组，有利于美的集团的洗衣机业务深度整合，小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同，对美的可以说是如虎添翼。未来在洗衣机领域，海尔或将面临着来自美的集团的新挑战。插上“天鹅翅”的美的，但也有一个问题，那就是究竟能不能飞得动，又将飞向何方？比并购扩张更难的，是来自内部的整合。-小天鹅
如何拍摄美丽的花海照
花海，如银河落地，彩霞铺陈，云蒸霞蔚，蔚为壮观。
拍花海要突出“海”的气势，宜用小光圈，大广角，拍出花海的宽广、大气。
但有时只拍场面，也未免单调乏味，也可在合理安排前景，突出主体的同时，带出花海悠远的感觉。点面结合，更有韵味。
有时登高俯拍与放低角度仰拍会获得不一样的效果，俯拍显全貌，仰拍出气势，各有韵味。
不同地势，不同品种的花有不一样的拍法。拍草原上低矮的野花宜放低角度，拍向日葵等高大花株的花常要抬高角度。山上的花海要分折山势，因地构图。
光线的应用也很重要，侧逆光更能出奇妙的光影效果。
总之，拍花海在考虑环境、品种特点的同时，还需综合考虑角度、构图、对焦、用光等环节，多拍多试，才能出好作品。
下面是我拍的几组花海，水平有限，也不甚满意，抛砖引玉，望朋友们多批评、交流。
——草原花海
——成都平原的油菜花
——山里野花
——马鞭草花海
——虞美人花海
——金鸡菊
——中华龙桃花海
——向日葵花海
美美的插画壁纸
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以下全来自喜欢的画手Re°
