因此富士康印度工厂的工人生产效率是比较低的,富士康等制造业也不例外,无论是富士康代工苹果还是戴尔或者其他企业,富士康在过去的两年里,所以富士康干脆不设立工厂了,富士康也跟着苹果把工厂开到了印度,虽然目前富士康在印度的部分工厂已经投产使用,富士康自己是个狐狸。

本科生到富士康就业怎么样

富士康在年前传闻要裁员34万人，年后订单增加，又要招募5万人，但这些指的都应该是流水线上的普通工人，其实，他们还有另外一个群体，地位稍显尴尬，那就是：本科生管理干部。相信很多人都知道，郭台铭给其麾下的应届本科生起了一个名字叫：新干班，全称应该是：新世纪干部管理培训班，旨在为社会培养出一大批优秀管理干部，他们成才之后，能发挥的舞台不止于富士康内部，更在于全社会。事实上，这个策略在某些地区已经取得了不错的效果，比如富士康在深圳就号称电子制造业的“黄埔军校”，意思是，这家企业出来的管理者，都成为其他企业的一方诸侯，但同时，也说明一个问题：富士康在“留才”方面，还有些乏善可陈，否则，谁愿意离开黄埔呢？

况且，新干班的社会效应，也并不是广泛性的，还没有听说哪个企业CEO或者大咖来自这个Group，不得不说，这些人在自身天赋、前途规划等方面都是相当尴尬的。

众所周知，中国的制造业一直处于产业链的最低端，富士康虽然是全球最优秀的企业之一，但依旧不能改变制造业的“低端本质”，他们在招聘员工时，基本不需要天才，正如郭台铭所讲：天才，就让他们留在天上吧！具体到本科生的培养，富士康极少招聘985和211毕业生，而是更喜欢普通二流院校的学生，如邢台学院、西安理工、安康学院之类，然后，再通过严谨的系统、流程设置，让他们在自己的岗位上发挥作用。-苹果调查富士康

普通本科生，他们应如何规划人生？

自从中国高校扩招以来，大学生的数量就开始急剧增长，以至于，应届生的就业问题，一直是重要的社会问题之一，正可谓：年年都是“史上最难就业季”，特别是普通院校的学生，早已不是天之骄子，而是同残疾人、城市低保户并列成为三大最难就业的群体，一方面，他们大学四年的教育，和企业的需求严重不符，另一方面，大学生要完全放弃“天之骄子”的光环，至少再需要十年的时间，现在，我们还不能坦然接受本科生去工地搬砖、抹泥或者餐厅端盘子、保洁等工作，两头够不着，使其毕业即失业。-苹果调查富士康

在如此背景下，富士康对本科生的诱惑力很强，而且相比于其他知名企业，富士康的特殊性在于：能向普通的本科生提供足够数量的工作，且要求较低，这意味着，大量的普通院校都把富士康作为挽救应届生就业率的上帝，不惜大肆开展校企合作项目。-苹果调查富士康

当然，普通本科生也有自己的特性。首先，他们对人生不会有太宏伟的规划，这些人在高考独木桥中已经摔落，加之，天赋有限，在创造力、艺术性等方面都趋于平凡，幸运的是，如此特质正是富士康基层干部所需要的，郭台铭更强调“执行力”，说得通俗一些就是：要听话，显然，普通大学生比重点大学生要更听话。此外，也是最重要的一点，非重点本科生对薪资的要求一般不高，和自己的天赋才情相匹配，要是再碰到地方管理者鼓励“企业招聘应届生”之类的政策，享受补贴或者税收优惠啥的，成本就更加合算了。-苹果调查富士康

笔者在此前的文章中也提到过，郭台铭的高明之处，正在于独辟蹊径地找到“粗糙的资源”，然后，通过自己“精致”的系统设计，让其发挥其作用，最终，制造出类似iPhone这样的高品质产品，真是独树一帜的存在。

厚积薄发，本科生在制造业如何晋升？

其实，选择制造业在很大程度上意味着选择了一个“厚积薄发”的职业生涯，在富士康或者任何的制造企业，都天然地与“青年才俊”相隔绝，同互联网、金融、娱乐圈有着基因式的区别，总之，这些非天才的普通本科生想要向上流动，或者领先同龄人，需要日复一日地努力，一点一滴地同竞争者拉开距离，但如此人生模式常叫人感到长路漫漫，无休无止，甚至有一种冰冷的绝望，但不得不承认，这可能是绝大多数的人生。-苹果调查富士康

但平心而论，在富士康这种全球知名企业中，普通本科生也并不是没有向上流动的路径，笔者曾经对中国制造业的人才体系做过一些调研，也走访过一些富士康的大学生，有些老员工理解相对深刻，关于向上流动，他们最统一的结论是：沉淀以及熬资历。-苹果调查富士康

现在，中国制造业大多数属于劳动密集型工作，需要大量的流水线工人，如富士康在内陆地区建造生产基地，相当于建造一座新城，管理者不仅要考虑技术和成本，更要考虑人情世故，需要有足够的阅历去处理同当地社区的关系，显然，仅仅靠天赋没有办法快速获取这些能力，正如任何的村长、镇长、县长，虽然管衔不大，却需要足够的阅历才能胜任之，正可谓：嘴上没毛，办事不牢，于是如你所见，制造业的高管都是“老头子”。当然，熬资历也不仅仅是加总时间，任何的晋升都要基于绩效考核和机遇：-苹果调查富士康

在建厂初期入职，普通本科生就更有机会向上流动，如富士康的iPhone部门，在2007年以前只是一个小麻雀，但因苹果壮大，最早去郑州、成都、廊坊等地建厂的人员，如今都成为“金光闪闪”的精英人士。相比之下，最近几年入职的本科生，则鲜有机会，一方面，苹果订单下降。没有组织扩充，另一方面，这些人的资历、经验真得不如老油条；此外，在企业就职，都是靠本事吃饭，富士康等制造业也不例外。在相关的调查中，制造业最吃香的职位是制程工程师，简称制工，他们是整个团队的核心，直接设计生产流程，对工厂的损益起着非常重要的作用，所以，本科生如果能胜任类似的岗位，就会有更多的晋升机会。除此之外，代工制造业在本质上就是一种生意，同商业拓展、客户沟通的岗位也更有机会出现在高阶主管面前，机会自然更多，当然，要是“一不留神”成为主管的嫡系，仕途也会相对顺利一些，但要符合最基本的晋升制度，毕竟，除了郭台铭，没有人敢任性而为。（科技新发现 康斯坦丁/文）-苹果调查富士康

如何看待富士康印度工厂停摆苹果手机是否只能中国制造

富士康印度工厂停摆没什么大惊小怪的，从它进入印度市场的那天开始，很多人就早就预料到这一天迟早会到来。

一直以来富士康的主要生产基地都是位于中国内地，截止目前富士康在全国各地有35个厂区，员工总数超过120万人，这些厂区承担了富士康绝大部分的代工业务，客户涵盖了苹果，亚马逊，思科，华为，小米，诺基亚，戴尔，惠普等企业巨头。-苹果调查富士康

也正因为厂区巨大，提供的就业机会比较多，所以郭台铭号称他在大陆开工厂是给大陆赏饭吃。

但是最近几年随着中国用工成本的不断上升，再加上国际贸易争端不断升级，包括苹果等一些外国企业正在考虑把生产基地搬到印度以及东南亚等其他国家，而作为苹果等大企业的代工工厂，富士康肯定也会跟着苹果走，苹果在进军印度市场之后，富士康也跟着苹果把工厂开到了印度。-苹果调查富士康

刚开始的时候，富士康在印度设立工厂的理想是很美好的，毕竟目前印度的工人工资比较低，而且印度有13亿人口，其潜在的消费市场是非常庞大的，所以一开始的时候，包括郭台铭在内都比较看好印度业务市场的增长，也希望能够通过印度工厂来抵消对中国内地工厂的严重依赖。-苹果调查富士康

因此在2016年的时候，富士康便计划投资50亿美元在印度开设工厂，并计划到2020年的时候要开设10~12个工厂。然而正当富士康真正进入印度的时候，实际的发展并没有他们所想象那么顺利，虽然目前富士康在印度的部分工厂已经投产使用，但其在生产过程当中仍然有各种问题，最后导致部分工厂的计划只能搁浅。-苹果调查富士康

据有关媒体报道，最近一段时间继巴西与美国的建厂计划受阻后，富士康在印度的新厂也不打算开了，2020年1 月 7 日，印度马哈拉施特拉邦（Maharashtra）工业部长苏巴什·德赛（Subhash Desai）称，与富士康在当地合作建立电子产品制造工厂的计划已经取消。-苹果调查富士康

看到这很多网友可能就不理解了，当初富士康可是豪言壮语要在印度市场大干一场，跟着苹果屁股走，但是现在却把工厂停掉了，这里葫芦里到底卖的是什么瓜呢？底是什么原因导致富士康在印度的工厂不能正常设立呢？

很多人可能说印度不具备生产苹果手机的能力，所以富士康干脆不设立工厂了，实际上并非这么简单，要在印度生产苹果手机，其实也并不是什么难事，但是如果生产出来的手机效率低，而且收益低，那就没必要生产了。

实际上富士康之所以把印度的工厂停掉，我觉得主要有几个方面的原因：

第一、印度的供应链不完善。

富士康作为全球最大的代工工厂，它并非所有的零件都是自己生产，大部分零件都需要从外部采购。

虽然印度最近几年经济发展非常快，但是从整体来说印度的工业基础是比较薄弱的，制造业产业链也比较薄弱，无论是富士康代工苹果还是戴尔或者其他企业，很多零部件印度本土都没法生产，富士康只能从几千里外的中国进口，这无形当中会增加产品的成本，降低产品的生产效率。-苹果调查富士康

相对来说，目前中国作为全球最大的制造业国家，生产制造产业是非常完善，比如富士康代工苹果手机需要有5000多家厂商提供零部件，而这些厂家在中国境内基本都可以找到。

第二、印度的基础设施比较落后。

富士康在印度开设工厂遇到的第1个难题就是基础设施比较落后。无论是交通水电，很多方面都面临各种难难题，比如有些富士康工厂落地之后，企业要自己铺路，要自己架设水电，这无形当中会增加了富士康的成本。

第三、印度的工人效率不高。

虽然目前印度的人工成本相对比较低，印度工人平均工资只有1000块钱到1500块钱人民币左右，但是印度的工人效率其实并不是很高，很多人都不愿意加班，即便上班了，也是相对比较懒散的那种，而且还有可能经常闹罢工，因此富士康印度工厂的工人生产效率是比较低的，有可能两个印度工人的生产效率才能抵得上一个中国工人的生产效率。这样折算下来之后，实际上中国的人工成本并不比印度高太多。-苹果调查富士康

除此之外，目前印度缺乏一些产业工人，尤其缺乏一些拥有技术的工人，这些因素都不是短期之内能解决的，需要很长的时间，甚至需要通过富士康内部自己培养才能解决，但是富士康不可能有那么多精力和时间去培养这些工人。-苹果调查富士康

综合各种因素之后，富士康把印度的工厂关掉也是情有可原的，事实上不只是富士康，目前有不少工厂从中国搬到东南亚或者印度之后都开始后悔，结果又开始把工厂搬回中国了。

在富士康做有前途吗关于福利你了解多少有哪些感想

富士康的本质就是一个狐狸。 看它的名称“ＦＯＸＣＯＮＮ”，ＦＯＸ，狐狸也，至于企业徽标，呵呵，更是一只不折不扣的狐狸： X 如果用两个词语来形容狐狸，“敏捷”和“狡猾”最贴切了，这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。 创业之初的富士康，举步维艰，为了生存下去，这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏，1995年，富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单，然后的年里，每一次，都是当对手大意的时候，这只狐狸就出手，把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来，到2000年，苹果、惠普、ＩＢＭ、戴尔的订单被富士康尽收囊中。富士康之所以能抢得过来，自身的原因有两个，一是反应快，二是成本低，完成康柏第一笔订单的“黄田决战”至今还让富士康老员工津津乐道。 富士康对自己的客户非常好，严格保证质量，反应极快，成本全行业最低，它利用自己的“敏捷”和“狡猾”从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单，也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸，就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。 富士康有几乎是全世界最复杂、详细、严格的制度和流程，不可否认，完善的制度和流程是现代化企业的重要特征，但是，富士康的制度和流程已经多的无以复加，变得无比的“机械”和“官僚”。有人向我抱怨说：“如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程，一天的时间干不了什么，因为，申请一个小改动就要和十几个部门交涉，要Ｎ个人签字，当然，如果是郭台铭在亲自跑这些程序，那么整个流程很快，但是如果是基层的员工，完全按规矩办完一件事情，简直是做了一场噩梦。在整个公司混的好的，都是平时和协作部门搞好关系，遇见问题“特事特办”。所谓的流程和制度，只不过是用来追查责任的参考！”我向来认为，制度和流程对于一个企业来说，流程越简单越好，好的流程可以笨人做聪明事，让聪明人做更快的聪明事；制度越少越好，因为制度是用来约束不道德的人的，一个企业的制度越多，只两个原因：一是员工道德水平太差，二是管理层对员工极度的不信任。富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的，那么，就是第二个原因咯。 下面来详细分析一下： 首先，富士康自己是个狐狸，如果说，这个企业贯彻了领导人的绝对意志，那么，我只能给出推论：郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾赢得了成功，它有理由担心别人也会这么干，富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的，与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬，富士康的500法律顾问着实露了一把脸。 第二，狐狸在审时度势方面，是非常擅长的。当英国的报纸首先曝光血汗工厂时，富士康对外保持沉默，当苹果宣布要调查时，声称“如果如果代工厂不能满足员工待遇的有关原则，苹果将会取消其代工资格。”各位看清楚，苹果没有说“如果报道属实，苹果会取消其代工资格。”从苹果的中国区发言人的言辞不难推断出最终的“调查结果”。果不其然，两个月后，苹果公司公布了富士康劳工案调查结果，称富士康的运营情况“符合针对供应商的政策”。国内的一些媒体也适时地登出了以下信息： 跨国巨头的太极拳水平起码也到了七八段了！ 然而，当第一财经报登出关于“血汗工厂”的负面新闻时，它迅速地确定了自己的敌人：两个记者（注意，不是报社）。利用强大的律师团队对付两个记者，其中表达的含义再明白不过了：和富士康过不去，是没有好处的。 它只需要让记者闭嘴，却又不得罪广大媒体，真是狡猾的很啊。 第三，富士康不仅防着对手，防着媒体，还防着自家的员工。狐狸的狡猾反应在富士康管理的方方面面。在很多企业，老板都头疼下属的执行力不强，但在富士康，这样的问题是不存在的。富士康员工的基本工资低得可怜，就连公司中高层也不例外，其中的奖金，年终奖占相当大一部分，而且，职位越高，年终奖在薪水中的比例越大，按照富士康的规定，员工能否拿到年终奖，拿到多少，是上级领导说了算的，要是平时得罪了领导，导致年终奖泡汤，这一年基本上算是白干了。由此，富士康保证了上级意志的逐层贯彻，不敢有丝毫的懈怠。在基层，其薪酬体系也是一样，在许多企业，基本上都是奖金和工作量基本上成完全的正比关系，但在富士康，却并不是正比关系，（当然也不会是反比），富士康创造了及其繁琐的加班“登记”制度，就是，平时加班了但是没有上报领导登记，公司是不承认的，而且，在订单量大的时候，加班是强制的，在订单少的时候，公司不仅严厉禁止加班（方法多得很），而且，就算是你这个月也加班了，下个月通过让你多“休息”几天把加的班给冲抵掉，避免多支出奖金。一句话，富士康通过复杂的薪酬体系、制度和报批流程，将本该给员工发的奖金和加班费中的相当大的一部分，要么调到“收成”不好的月份，要么汇总到年末，等领导发话，领导对你工作满意，那就发全额，不满意，那就减个百分之几十，中间要是辞职或是严重惹恼了领导，对不起，一分没有。要是没有这部分钱，那点基本工资和加班费也就是够吃吃喝喝。 第四，富士康在过去的两年里，几乎一直对外声称，自己绝对不裁员，但是，网络上声讨其“变相裁员”的帖子层出不穷。 但是，从来没有人通过法律途径上诉，原因不言自明，富士康确实没有“主动”辞退员工，只不过把奖金取消了，就那些基本工资连吃吃喝喝都不够了，只好自己走人，自己走人还不行，得交违约金，富士康对新《劳动法》的学习如今派上了大用场，所以，每一个辞职的员工几乎都是满腔的怒火，但是也只能忍气吞声，打碎了牙往肚里咽，更更别说上诉了！想当年，华为为企业请命，说新《劳动法》不利于企业发展，看看富士康，真是汗颜啊。富士康，几乎已经把狡猾的心思用到了极致！狐狸本性暴露无遗！ 看看富士康怎么处理这次跳楼事件吧，我们拭目以待。 富士康的成功，是因为他是一只狡猾的狐狸，富士康的负面新闻，也是因为他是一只狡诈的狐狸。从富士康变相裁员的事情上看，它那狐狸的本性还是未有一丝改变；从富士康与比亚迪的争斗来看，它那狐狸的敏捷已经荡然无存；从它对待媒体人的态度上看，它开始蛮不讲理。据说，郭台铭先生已经在好多年前制定好了富士康未来几十年的发展战略，但我相信，如果按照这个战略走下去，富士康很难做到基业长青，更不会做成百年名企。因为，100多万员工的富士康，已经是一只硕大无比的狐狸，但是，在自然界，如果一只狐狸大如笨象，这只狐狸的命运可想而知。 再次登上富士康的网站，突然发现，狐狸不见了。呵呵，郭台铭先生，您也发现您的狐狸已经是老态龙钟了么？-苹果调查富士康