包括用户运营、内容运营、活动运营、社区运营、产品运营,包括内容运营、活动运营、社区运营、电商运营、用户运营、新媒体运营等,叙叔认为“运营是为了实现用户和产品更好的连接,但你还是不了解运营主要做什么、也不知道怎么学习运营的基本思路和方法,内容运营与隐性价值“内容运营,才是运营人的成长之道,不同阶段的运营都有很大的成长空间,叙叔本人的经历也是运营人终身成长的好榜样。
有什么关于互联网运营的书籍可以学习吗
作为已入行运营3年的运营喵推荐新手看韩叙的《超级运营术》。
互联网的发展，你可能也想入行，而且发现运营的门槛最低，但你还是不了解运营主要做什么、也不知道怎么学习运营的基本思路和方法；
作为入门的运营人，你可能在工作中遇到了新的领域，比如内容、活动、用户，但是之前你只有粗略的理论知识，不知道具体该怎么思考和操作，所以希望知道更多的干货，开阔思路；
作为有经验的运营人员，你可能经常会有这种困惑：经常觉得自己的工作就像一个筐，涉及非常多的方面，让人头疼，今天打杂、明天背锅，自己已经是老人了，但是和新人相比没有什么差异化，没有核心价值，工作迷茫、也看不到后面的发展希望。-傅盛简介
如果你有以上问题，这些都能在韩叙的《超级运营术》中找到答案。和市面上其他类型的书相比，《超级运营术》的特点就是实用性、拿来就可以用，而且书中有非常多的案例，能够结合着案例去理解运营方法。
作者韩叙，江湖人称“叙叔”，有着十年的工作经验，曾经在美团、猫眼以及创业公司都待过，现任网易的运营总监。作为战场上真正打仗的人写的书，《超级运营术》具备较强的可操作性，体系化也很明显。值得一提的是，叙叔有个习惯，每天下班后每天反思自己的工作，也许一开始并没有想着出书，只是在微信号写一些运营的分享总结，然而不断的总结反思无意之中却成就了这本书。叙叔本人的经历也是运营人终身成长的好榜样，运营是个用心活。-傅盛简介
《超级运营术》首先从整体上介绍了运营的概况，包括运营的概念、职责分类、价值和发展前景，然后重点讲述了每个运营分类的具体实战方法和系统的方法论，包括用户运营、内容运营、活动运营、社区运营、产品运营，最后提到了从基础运营进阶到高阶运营中会遇到的问题、团队管理的具体方法。归结起来，不同阶段的运营都有很大的成长空间，只有不断调整自己看问题的角度，成为终身成长的运营，才是运营人的成长之道。-傅盛简介
1.运营概况
什么是运营呢？
叙叔认为“运营是为了实现用户和产品更好的连接，达到产品的最终目的，围绕用户、内容、品牌等展开的一系列行为”，运营的分类也很广，包括内容运营、活动运营、社区运营、电商运营、用户运营、新媒体运营等。
所以对于新人来说，大部分会觉得自己在打杂，也就是什么都要做，从运营的生存现状来看，很多运营人是“被告知”以及配合的角色。实际上，尤其是对于从0开始的产品，运营对产品最好的干预就是上线前，运营需要提前了解用户需求，快速验证需求，并且梳理好运营工具、产品能力支持能，为上线后的运营做准备。缺少了这个环节，后面运营的成本会高很多。-傅盛简介
另一个事实是，很多公司都是kpi导向，盲目的kpi急功近利，忽略了用户行为习惯养成的自然规律，而运营是必须尊重用户的行为习惯规律。
可以看出，现状对运营其实是不太有利的。拿我身边的例子来说，前老板是个很厉害的运营leader，跳槽后却毅然转岗到产品leader，我身边很多优秀的运营后来也都走上了转岗产品的路。其中苦乐，也只有运营人能懂吧。-傅盛简介
2.运营实战
运营的主要工作有哪些呢？这里我主要说3块。
用户运营金字塔
“金字塔式用户运营体系的方法论，其精髓是对用户进行分层，并逐层找到符合用户需求的解决方案。在操作过程中，用户是否需要分层、分几层、每层用户的类型、作用，这些都要视具体情况而定，没有固定的标准答案”
我印象比较深的是用户运营，这一章可以看得出，叙叔的积累是非常的深厚的，内容体系化而接地气，看完后对“二八法则”“用户分层”这些概念会有新的理解。
内容运营与隐性价值
“内容运营，满足用户基本的内容消费需求”
什么是内容呢？一段文字、一篇文章、一张开屏甚至一个小banner都是内容。不同的内容，价值不同。比如开屏内容可以通过培养用户习惯，然后通过开屏广告进行售卖，但是很多内容却是没有商业价值的，正如叙叔所说，这些是隐性价值，然而“隐性收益是有价值的”-傅盛简介
活动运营
目的主要是拉新、拉用户参与、提高用户关注等，具体可以分为下面10个步骤
社区运营和产品运营这里就不一一介绍啦～
总之，这本书写的非常的接地气吧，比较务实，作者整个思考过程基本上是没有太多保留的，都告诉我们，而不只是一些空洞的理论，所以比较具有可操作性，这应该和作者将近十年的工作经验是分不开的。
更多内容小伙伴们可以评论区交流哦～
《燃点》这部电影大家看完之后有什么看法
《燃点》这是一部非常励志的创业故事电影，我个人觉得，创业者和非创业者观影的感受应该是完全不同的，甚至不同阶段的创业者的观影体验也是完全不同的 ！
整个观影体验来说，老罗，戴威，马薇薇，papi，傅盛，金星 其实都还是离自己比较远的，从他们身上可以学到经验，但很难找到共鸣，因为所处的阶段不同。
片中主要角色所处的创业阶段：
安传东：懵懂期，这个时候有一腔热血，强有力的动机，但不懂的如何自我保护，也没有护盾，顶着一副肉身往前冲，当然最容易受伤的人就是你，但是能力强的人通过学习和感悟，能够相对容易度过这个时期。
戴威：成长期，天生丽质，虽然也年轻，但在对的时间做对了事情，运气或比懵懂期的创业者好，所以能走的更远，但也很难避免失败或者被排挤，但他们在过程中积累到的经验和资源将更好的帮助他们再次出发。
罗永浩/马薇薇/papi: 挑战期，他们三个人其实在创业之前就是公众人物了，对他们来说创业是水到渠成，是给自己的新的挑战，而不是逼不得已，或者是人生发展首选。
金星：上升期，新氧科技应该在片中是最健康的创业公司了，这个时期的创业者虽然忙碌，但颇为有成就感。
傅盛：转型期，猎豹移动已经是上市公司，可以说傅盛曾经是人们眼中的创业成功者，但商场如战场，几年过去，他同样面临需要转型的困境，仿佛回到了成长期，这个时期的创业者需要再感受一次重新创业。
我自己也是一名创业者，刚刚从大学毕业的我，创业，无非就是想让自己到处碰壁，经历一些挫折之后，才能够真正地做好创业的准备。
创业做电商服务平台，在这个电商市场饱和状态下，人才济济的环境下，我没有一点胜算，面对着现实，一点一点的伤透自己，不是因为别人很优秀，而是自己没有能力去掌控好自己的创业空间，于是整个人都变得越来越沉默。-傅盛简介
这个时候有两种可能性，一类人受伤之后发现自己并不是创业这块料，索性放弃了，而另一类人却告诉自己不死终会出头，但从此以后，他们必须学会理性思考和对待自己的创业项目，给自己提升信心，把脆弱的一面保护起来，而把坚强和理性顶在最前面，因为只有这样，你才能在创业这片战场上更持久，而也只有更持久，你才能不断成长，等到戴威的好运气，或者成为一个罗永浩式的一个人物，然后你才能再次掌握主动，去创造一个猎豹一般的上市公司，最后你才能体会到什么是转型的焦虑。-傅盛简介
总体来说，这是一个励志的电影，值得观看！
你的学校出过哪些名人
广西师范大学为广西培养了大量人才。1.俞家模 开发一款社交软件“舞蹈圈” 获得2000万天使融资，成为广西高校大学生首个在移动互联网创业领域成功获得天使投资的案例。他 是 “舞蹈大人”获得美国奥兰多举办的世界啦啦操锦标赛，获得ICU 国家杯团体街舞第五名、IASF 舞蹈大赛国际公开男子街舞组世界冠军。2.梁丽娜 毕业大学生村官，第十二届全国人大代表。3. 黄汉明 现任广西壮族自治区党委统战部副部长，兼任社会主义学院党组书记。4.李清先 现任自治区教育厅党组成员、广西招生考试院院长。5.谢丽英 历任广西柳州供电局党委委员、团委书记、党委副书记，广西电力工业局办公室副主任，广西桂冠电力股份有限公司副总经理、总经济师。现任广西桂冠电力股份有限公司总经济师。6.张虹 现任广西壮族自治区工商行政管理局党组书记、局长。7.肖建刚 现任广西壮族自治区国土资源厅党组书记、厅长。像这样广西政界重要人物还有很多就不一一列举了。-傅盛简介
