应该没有单反完不成而只有微单能完成的拍摄任务,单反、微单都在用,渠道为王和品牌为王都是不适合的,佳能公司的经销商渠道非常博大精深,佳能宣布停产单反相机,要比单反贵很多,其实佳能公司的这个官方旗舰店的运营成本其实不低,佳能官方商城的价格会普遍较高这个要从市场渠道管理谈起了。
佳能宣布停产单反相机，是不是意味着未来单反相机彻底终结
现在单反相机太贵，一个好一点的相机、再配两个镜头就得十万八万，而且还要不断增添配件，十几万、甚至几十万很常见，成了好消费！而手机照相功能越来越强大，已经把单反相机逼到了只有专业人士和有钱的摄影爱好者的专用品，这么小的市场，很难支撑一个企业的长久发展。随着手机照相功能的不断提高和手机镜头的普及提高（已经有了，不贵），单反的市场会进一步缩小。
佳能单反相机全面停产了，原有的单反相机和镜头怎么办
佳能在新年贺词中已经辟谣并明确表示将“单反、微单两手抓”，单反、微单都在用，感觉即使停产，单反至少十年之内也不会淘汰，就静态照片拍摄而言，应该没有单反完不成而只有微单能完成的拍摄任务，只不过是多了个反光板、稍微重一点，视频功能上同级相比也要差一点，但可靠性、耐操性、续航等都不错，相对来说更偏向于光机电一体化，微单也有机械部分，但更偏向于快速迭代更新的电子产品，而且微单机身特别是镜头，要比单反贵很多，现在也并不是很好的入手时机，尤其是对有单反镜头积累的人而言。
从厂商市场策略来说，由于手机等因素的影响，整个摄影器材市场实际上是大幅萎缩的，而单反的发展也基本已经到了天花板（这可能也是相机厂商挤牙膏的原因之一吧）。这种情况下，如果新用户不入坑（看看年轻人用相机的多不多），老用户不换机（比如十几年前的5D2，一样能拍出获得世界大奖的作品），怎么办呢？乔布斯说“用户的需求都是创作出来”（也就是说很多用户其实并不知道自己需要什么，他把苹果手机做出来之后，用户才说“啊，这正是我需要的”），所以，换条赛道搞微单吧（当然也微单先行者SONY给的压力），加上视频的流行和崛起，吸引老用户机身镜头全换，至少拉动老用户一波新需求吧，新用户如果追求更好的视频质量，又没有单反镜头“遗产”，直接上微单，再加上微单更接近于快速迭代更新的电子产品，机身肯定比单反的更新速度要快，这样就在市场总量萎缩的情况下，保持或者创造一定的产品的市场。-佳能照相机官网
一条今天的新闻，一条2013年的新闻，在一起
为什么同样是正品行货，佳能官方商城的价格会普遍较高
这个要从市场渠道管理谈起了，嗯，大学的经管专业或者市场营销专业，就有这么的专门课程，这个渠道的管理，理论上学起来其实不难，但是真正实践起来操作起来就不是那么容易了。
渠道为王，是很多中国企业的口头禅，成也渠道，败也渠道，这主要是因为厂商本身不够强大了，嗯，如果你这个厂商足够利害，足够强大，就是品牌为王或者产品为王了。
比如说科技企业，就应该口头禅是产品为王，渠道为王和品牌为王都是不适合的。对于一个科技企业来说，唯有产品为王才是第一选择。
只有产品为王了，才能不费心的管理渠道，比如说佳能公司，其对于渠道的管理就非常得心应手，想怎么来就怎么来。
佳能公司，基本上不会被渠道给绑架或者挑战了，即便是苏宁京东，也不敢在佳能面前嚣张。
嗯，还是回到你的原始问题来说吧，我谈谈我的具体看法：
A，佳能公司的经销商渠道非常博大精深，也就是非常庞杂，有各种各样的经销商。
为了照顾所有经销商的利益，佳能公司自己的官方旗舰店，就必须把东西卖贵，嗯，必须卖贵一点，这样，一个是可以多赚点钱，一个是可以让大家去经销商处购买，一个是稳定了自己的市场品牌形象。
B，佳能公司的官方旗舰店，其实运营成本很高的了，除非佳能外包出去。你不要以为佳能真的赚的比经销商多。你想啊，经销商，很多都是用的临时工，不给员工什么福利的了。而佳能是正规大公司，招聘员工都是要符合法律法规规定的了。-佳能照相机官网
而且佳能公司的官方旗舰店，又不嫩通过便宜买相机镜头，在配件上挣回来。更不会卖返修货，不会把水货当成行货来卖，等等，所以，其实佳能公司的这个官方旗舰店的运营成本其实不低。
