b、降低企业的管理成本,2、事业部制组织结构（1）优点：a、企业灵活性和适应性更强,你一个人也管理不过来,让更多人知道餐厅,这里就简单分析一下企业是进行组织各个部门的,6、流程型组织结构（1）优点：a、实现组织的扁平化管理,b、需要的管理结构较多,管理效率更高。
公司的组织结构有多少
很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：
1、职能制组织结构
（1）优点：
a、结构简单、分工明确。b、权责划分清晰。
c、管理成本较低。
（2）缺点：
a、各职能部门间横向配合易出现问题。b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。
c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。
2、事业部制组织结构
（1）优点：
b、通常能够保证公司的稳定业绩。
c、有助于培养团队的接班人。
（2）缺点：
a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。
c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。
3、矩阵式组织结构
（1）优点：
a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。b、提高组织的机动性与灵活性。
c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。
d、有效地实现分权管理。
（2）缺点：
a、双重领导可能会造成员工的无所适从。b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。
c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。
4、多维立体组织结构
该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。
5、模拟分权式组织结构
（1）优点：
a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。
c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。
（2）缺点：
a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。b、许多职能部门的计划和目标难以量化。
c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。
6、流程型组织结构
（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。
b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。
c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。
d、组织的适应性和灵活性更强。
（2）缺点：-联想公司组织结构
a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。
c、对员工能力素质要求较高。
7、网络型组织结构
（1）优点：
a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。
b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。
c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。
d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。
（2）缺点：
a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。
c、需要一定的能力和技术支持。
8、合弄制组织结构
（1）优点：
a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。
b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。
（2）缺点：
a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。
c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。
9、阿米巴模式组织机构
优点：
b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。
c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。
（2）缺点：
a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。
c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。
总结：
企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。
希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。
联想又成立全资子公司，又是为哪般
不用急了，等国家调查处理下结论后不迟。首先要调整股权结构，重新定位联想的组织架构和机制，要降低高负债率必须注资，清欠应收账款。再者必须清产核资，剥离金融资产。确定国有控股后，理顺管理、资金关系后才能制定远景发展规划。现在的联想己被带偏，延误我国计算机科技研发几十年，将联想收归国有，收缴非法所得。如有配合美帝破坏中国芯片业行为，那就须依法惩处并将那些买办高管们资产全部充公。-联想公司组织结构
企业是怎样架构起来的
谢邀，【职场一堂课】为你解答职场
很有意思的一个提问，很多公司都会有一张这样的企业架构图，划分了各部门的职责与从属关系。
但很多人未必知道企业架构是怎么搭建起来的，这里就简单分析一下企业是进行组织各个部门的。
企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。简单说，企业架构其实就是分工。
那么企业如何进行分工呢？下面用一个案例简要分析一二。
开饭店
假设你心血来潮，打算开一家餐厅，出去餐厅前期的装修，你会如何运营这家餐厅呢？
餐厅是为客人提供用餐服务的地方。
那需要有人做菜，于是设立了厨房部门（生产研发）；
需要有人上菜，有人服务，因此设立餐饮服务部门（客户服务）；
餐厅每天都产生营收，还要有人负责收银工作，负责员工的薪资结算，那么就需要设立财务部门。
可是这些人要去哪里找呢？如何考察员工的工作表现呢？员工的五险一金怎么办理呢？为了解决这个问题，又需要设置一个人力资源部门。
餐厅投资了不少钱，员工的成本也很高，但仅仅凭借着餐厅所在地的人流量无法支持餐厅运营，因此需要把餐厅的市场拓展到全市，让更多人知道餐厅，所以你又设立了市场部门。
餐厅终于开业了，生意很不错，也有很多回头客，有些客户希望能够包场，或者提供一些定制服务，但这些客户没有人专门负责，你又需要设置一个销售部门。
现在公司有这么多人，你一个人也管理不过来，决定完善一下总经办，招几个副总来帮你打理一下业务。
你看，这样公司的架构不就出来了嘛？
架构是围绕着产品来的
企业的架构其实就是分工合作，不同的人负责不同的事情，其实一切都是围绕着“产品”而展开的。
你的产品谁来研发？谁来生产？
你的产品卖给谁？怎么卖？
产品卖出去了之后收入怎么统计？成本怎么算？
这些卖产品、生产产品的人去哪里找？谁去找？
总结起来就是这个关系：
