点个赞呗~如何设计一个企业的组织结构组织架构在企业十分重要,组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,企业的组织架构分五种形式：（1）直线制,如果组织架构设置不合理,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,用电设备包括发动机的起动系,在发动机起动或低速运转时向发动机点火系及其他用电设备供电,架构师是团队中的技术权威。
常说的汽车架构有哪些如何理解
汽车由四大部分组成:发动机、底盘、车身和电器设备等四个基本部分组成。
一、发动机:发动机是汽车的动力装置，它由曲柄连杆机构、配汽机构和冷却系、燃料供给系、润滑系、点火系、起动系组成，而柴油机是没有点火系。
1.冷却系: 发动机一般有风冷和水冷两种冷却方式，现在都是以水冷为主，它由水箱、水泵散热器风扇、节温器、水温表和放水开关等组成。
2. 润化系: 它由机油泵、集滤器、机油滤清器、油道、限压阀、机油表、感压塞、油尺等组成。
3. 燃油供给系: 它由燃油箱、、油表、油管、滤清器、油泵、化油器、空滤等。而柴油机有输油泵、喷油泵、喷油器、喷油提前器、调速器、油水分离器和高、低压油管。
4. 启动系:起动机、蓄电池组成。
5. 点火系:火花塞、高压线及高压线圈分电器和点火开组成。
6.曲柄连杆机构: 连杆、曲轴及瓦、飞轮活塞及环、销和曲抽油封组成。
7.配气机构: 汽缸盖、气门室盖罩凸轮轴、气门进气歧管、排气歧管、空滤、、消音器、三元催化增压器组成。
二、汽车底盘:底盘是起支撑作用，用于安装发动机各部件总成，使汽车产生运动正常行驶。由传动系、行驶系、转向系和制动系四部分组成。-架构
1. 传动系:由离合器及变速器组成
离合器: 是使发动机的动力与传动装置平稳地接合或是暂时分离，便于驾驶员进行车辆的起步、停车和换挡操作等。
变速器: 用于汽车变速和变输出相矩。由变速器壳盖一轴二轴中间抽倒档轴齿轮轴承和操纵机构等机件组成。
行驶系:由车架、车桥、悬架和车轮等组成。作用是接受传动系动力，通过驱动轮与路面的作用产生牵引力。承受汽车的总重量和地面的反力，缓和不平路面对车身造成的冲击，衰减汽车行驶中的振动。与转向系配合保证汽车操纵稳定性。从而使汽车平顺的正常行驶。-架构
三、车身: 车身安装在底盘的车架上，用以驾驶员、乘客坐或是装载货物。轿车、客车的车身一般是整体结构。货车孛身一般是驾驶室和货箱两部分组成。
四、电器设备:它由电源和用电设备两大部分组成。电源包括蓄电池和发电机。用电设备包括发动机的起动系，汽油点火系和其它用电装置。-架构
1. 蓄电池:它是供给起动机用电，在发动机起动或低速运转时向发动机点火系及其他用电设备供电。发动机高速运转时发电机发电并向蓄电池储存多余的电能。
2. 起动机: 它是将电能转变成机械能，带动曲轴旋转，起动发动机，每次起动时间不超过5秒，间隔不少于10—15秒，连续不得超过3次。不然蓄电池大量持续放电和起动起线圈过热冒烟，易损坏机件。
架构师的职责是什么
进阶成为架构师是大多数java程序员们的梦想，架构师从广义上可分为软件架构师、系统架构师，软件架构师是程序员最容易突破、最可能进阶的一条职业发展路径，我这次主要分享软件架构师的相关知识点。
一、架构师的定义
架构师，是一个既需要掌控整体又要洞悉局部瓶颈，并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物，他需要参与项目开发的全部过程，包括需求分析、架构设计、系统实现、集成、测试和部署各个阶段，负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。-架构
二、架构师的主要职责
1、确认需求与拆分系统
在项目开发过程中，架构师需要依据用户需求，将完整的系统拆分为子系统和组件，形成不同的逻辑层或服务，确定各层的接口、层与层相互之间的关系，对整个系统分层进行“纵向”分解，对同一逻辑层分块进行“横向”分解。-架构
2、技术选型
通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构，依据整体架构需要进行技术选型。
3、制作技术规格说明
在整个研发过程中始终保持与开发人员保持沟通，以保证开发者依照原定的架构意图去实现各项功能。
三、架构师的综合能力
程序员从初级、中级、高级再到架构师，是一个不断经验积累的过程，除了技术实力以外，其它软实力也不容忽视。
备注：图表仅为抽样数据，不代表所有意见，供参考。
我们来细说下排名前三的架构师必备能力：设计能力、技术能力、沟通能力。
1、 设计能力
架构是架构师洞察内在结构、原则、规律与逻辑的过程，架构师要做到清晰理解系统、简洁描述，除此之外，一个架构师还必须具备极强的分析能力，要做到根据产品宗旨和目标，分析清楚产品定位、产品业务，再整合利用现有的技术领域，找出最佳方案，实现产品概念。-架构
2、 技术能力
众所周知，架构师是团队中的技术权威，需要同时具备技术的深度和广度，至少精通1-2门技术，且技术广度的要求高于技术深度的要求，这样才能更加深入的理解架构相关工作原理，也可以拉近和技术团队的距离，并形成影响力。-架构
3、 沟通能力
架构师参与项目开发的全过程，包括确认需求、系统分解、架构设计、技术选型、制定技术规格说明、系统实现、集成测试和部署各阶段，与相关部门、技术团队关于各个环节的工作沟通在所难免，这就决定了架构师需要具备较强的沟通能力。-架构
以上，是架构师应具备的职责。以下，是程序员进阶成为架构师的系列专题资料，将关键词【架构】私信优知学院，即可秒领。
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如何设计一个企业的组织结构
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。
从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。-架构
因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
何谓组织？
为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。
它含有三层意思：
1、目标是组织存在的前提；
2、没有分工与协作就不是组织；
3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：
（1）直线制；
（2）直线职能制能；
（3）事业部制；
（4）矩阵组织形式；
（5）多维组织形式。
何谓组织结构？
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构设计的基本原则
如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。
第一：组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？
第二：组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化
第三：各部门的管理跨度是多少？
第四：组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的调整。
常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。
强调资源整合，通过集“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。
创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。
