苏宁易购宣布收购万达百货下属全部37家百货门店,苏宁收购万达百货,37家万达百货门店被正式更名为苏宁易购广场,万达百货成立于2007年,他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩,万达百货的关店数量达50多家,万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”,酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目。
37家万达百货门店被正式更名为苏宁易购广场，大家怎么看
据公开资料显示，万达百货成立于2007年，隶属于万达商管。到2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。此时，万达百货乘胜追击，全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入，同时成为了万达集团的支柱产业之一。
但转折点出现在2015年，由于成本的高企和电商的冲击，百货业绩大幅度下滑。加之受到八项规定和内部管理层问题的影响，2015年下半年，万达集团关掉了全国约90家百货门店中的46家。盈利门店暂时保留，并将持续调整。至2015年11月，万达百货的关店数量达50多家，占到万达百货全国的近50%。而后数年，万达百货门店维持原有规模，不再扩张。
直到2019年2月12日，苏宁易购宣布收购万达百货下属全部37家百货门店。此次收购有两层含义，一层是对万达而言，其能够帮助万达实现资产变现，离企业从“重”转型到“轻”更近一步；
苏宁易购总裁侯恩龙
另一层则是能够帮助苏宁补齐它的百货业态。截至2018年12月31日，苏宁各类自营店面8881家，包含了面积大约在3-8万平米的苏宁易购广场、大约80-200平米的苏宁小店和便利服务店、面积为200-700平米的苏宁易购直营店，以及面积均在1万平米以下的苏鲜生等各种专营店。而体量在2-4万平米的万达百货则刚好是对苏宁的一种补充。-万达百货
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！-万达百货
放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？
许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。
万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。此前开业了100多家，还有一百多家在建。-万达百货
在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。
问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？
张近东大手笔收购万达百货后，他是否又要增发再融资了呢
老王真厉害，2017年那么大的风波都能成功转型！成功上岸！整个大陆也找不出几个人！万达卖的都是一些不赚钱或者无关紧要的业务！真正的核心万达广场还是牢牢的攥在手心！而且万达以后走轻资产了，主要以平台，服务为主了，彻底告别房地产行业了，2018年末数据统计，万达广场已经是全国前十房地产当中负债率最低的集团公司了！其他的像万科，恒大，碧桂园这些负债率是万达的多少倍！不懂的人就不要乱喷万达了，老王！了不起啊！-万达百货
