不一一列举所有9S机芯的冠蓝狮了,会发现冠蓝狮装备9S机芯的表比竞品跑分高很多,这决定了装配9S机芯的冠蓝狮,冠蓝狮9S也一样,人们总喜欢拿9S机芯跟劳力士机芯相比,其中 VFA级别机芯9S 85的精度,GS的机芯和表壳质量都很讲究,实施9S标准化管理。

华为畅享9s怎么样在千元机市场如何

华为畅享9S怎么样？在千元机市场如何？

答；华为畅享9S是华为公司于2019.3刚上市的一款中档机，网上售价为1499元4GB+64GB；1699元的配置为4GB+128GB；

它采用麒麟710CPU芯片；运行内存RAM为4GB，存储器RAOM为64GB；屏幕尺寸为6.21英寸，分辨率2340×1080

电池容量为3400mAh。采用EMUI9.0系统，2400万超广角AI三摄；

实物图如下图所示。

这一款手机目前销售状况一般，由于有2018.10月份上市的畅享9PIUS正如火如荼的卖，所以销售一般般。

华为畅享手机与国内其它生产厂家的中档位手机质量现在基本一致，其功能各有千秋，不分上下。

前几年本人曾经拥有一部华为手机，当时手机价格比现在的畅享9S还贵，因为运行内存和储存内存太小而丢弃了，现在都是用小米手机。

以上为个人观点，仅供提问者参考一下。

知足常乐2019.3.26日于上海

Grand Seiko耗时30年研发出的9S机芯质量如何

11/12 很不错。我跟钟表媒体参观过精工的GS机芯厂和表壳厂。GS的机芯和表壳质量都很讲究，一句话，非常体现日本的匠人精神。

精工GS，现在有专门的中文名字冠蓝狮，9S机芯应该是20年前研发出来的，最近出了20周年今年款。高振频（36000BPH），有个版本叫VFA，大意应该是非常精准的调校。

做工方面，精工GS，哦，冠蓝狮的自动机芯的做工，腕表都发评级为两颗星。这个级别相当于劳力士和欧米茄的做工级别。另外，最近宝齐莱把机芯厂也开在伯尔尼产区的比尔市，所以宝齐莱的新机芯也是这个级别。应该说是量产机芯里比较高级的机芯。-畅享

冠蓝狮9S有多个子型号，其中 VFA级别机芯9S 85的精度，官方称达到+3/-1秒的日误差水准，这个已经超过了瑞士天文台（C.O.S.C）标准（-4/+6)，所以属于特殊精度。腕表都发测评加一分。9S 65机芯的标称精度则是+5/-3，仍然优于C.O.S.C.。-9s

由于精工集团有自己的游丝，精工还像瑞士输出游丝技术，这个是非常令人自豪的。得益于自己的游丝专利，精工9S系列机芯比劳力士的全新机芯3255更早实现了3天动力储存（这是新一代自产机芯的标配！）。

冠蓝狮的机械机芯，制造和设计理念，我认为跟丰田汽车的理念相似。在开发新产品时，已经考虑到制造和售后环节可能遇到的问题，制造和售后环节很认真地把这些问题反馈给总部的设计部门（你以为日本人在办公室加班是装样子？），设计部门收集这些反馈后，前期干预设计、制造和工艺设计。结果，夹板的厚度比较保守（坚固耐用）、某些间隙预留较大（好像没听说9S出现摆陀蹭夹板）。这个很像丰田皇冠轿车，皮实耐用，舒适安静，就是有一点，看起来车头较厚（发动机舱偏大，便于制造和售后维修，成本低）。-畅享

腕表都发测评结果，跑分高！

有人总问，这是什么软件？敲黑板，网页搜腕表都发，微信小程序搜腕表都发。不一一列举所有9S机芯的冠蓝狮了，仅举两例。左上角：跑分和平均分；做工星级；右下角：价格和适用场合。注意，如果你差竞品的测评，会发现冠蓝狮装备9S机芯的表比竞品跑分高很多。点到为止。-9s

冠蓝狮9S也一样，人们总喜欢拿9S机芯跟劳力士机芯相比，各项指标都不差，怎么就卖不过劳力士？很简单，如果腕表都发进一步量化测评的话，就会发现，9S的厚度比劳力士厚，这决定了装配9S机芯的冠蓝狮，在保证相同的防水性能的前提下总是比劳力士厚。造型很难做到劳力士那么优雅。插播笑话，表友微信群里，多数表友抱怨冠蓝狮的厚度有点鸡肋。这时候一位老师站出来说：“我的GS就很薄！”语惊四座。有人说，晒图片看看。那位老师晒了一张侧面照，果然纤薄。这引起了大家的兴趣。有人说，“晒一下表盘”。结果，那表上既无Automatic字样，也无Spring Drive字样。真玩精工冠蓝狮的朋友应该明白什么意思了吧？哈，哈，哈！-畅享

9S管理体系适用于哪些行业

目前，9 S管理体系已经被许多公司、企业接受，并在日常管理过程中运用起来。

因为对企业管理水平要求高，这种管理方式适用于品牌建设与品牌管理。

9S是精细化的管理方式，要求全员达到极高的参与度

9S管理体系是8S的升级，在生产过程中对员工素养，管理者水平、生产环境要求更多。

实施9S标准化管理，需要将环境、工作内容、管理水平当作一个整体。

个人感觉要长期规范要求，才能在工作标准上有一个质的提升。

要达标准，不降低要求，需要始终严格工作质量，不能松懈。

落实到具体执行，请从员工素养、管理者水平入手，提高他们的积极性，主动性。

实施9S，效果是关键

无论哪种标准化管理，有优点就有相对的缺点。

尤其是9s，要求越来越多，规范也越来越细致。随之而来的问题就是执行者在行为上的不适应。

要执行好9s，首先要转变日常工作行为，优化日常工作习惯，将标准执行到位。

想达到良好效果，不是件容易的事情，要由上而下全员执行，还要长期坚持。

管理者要有明确的态度，员工要有详细到位的执行，9s管理体系才能充分运用起来。

所以最终效果是关键。

最后：实行9S管理体系的目的在于降成本，提效率，高品质，短周期，自管理，作为标准化管理方式之一，9s管理体系会越来越多的公司企业所接受，因此它适用于各行各业。