这些都是美国在世界上传感器的研发的知名公司,台积电作为高科技企业,等等这些都是在世界上知名度比较高的日本品牌传感器生产公司,可以说现代的高科技都离不开传感器,美国对高科技产品和技术的出口,其中大部分的强大的传感器公司都是属于美国公司,台积电缔造者张忠谋如果说台积电是半导体届的幸运儿,中国芯片与美国到底差多少年一个产业的健康发展。

全球最厉害的传感器制造企业是哪个为什么

传感器在现在科技领域越来越重要，可以说现代的高科技都离不开传感器，传感器在科技中的地位无可代替，缺少了传感器的作用，绝大多数科技设备将受到影响甚至很多都无法运行，足以说明了传感器的重要作用，在科技领域，传感器的作用非常广泛，但是在绝大多数情况下传感器的作用是用来测量数据给设备提供需要信号。

传感器的作用是提供需要的信息，世界上主要的传感器类型有哪些种类呢，主要包括液位传感器，图像传感器，温度传感器，压力传感器，运动传感器，磁场传感器，指纹传感器，气体传感器，光电传感器，以及位置传感器等等这些，主要是这些类型传感器运用得多和范围广。

亚太地区已经成为了传感器运用最大的市场，北美地区的传感器运用市场排在第二，欧洲市场排在第三，传感器的市场运用规模预示着该地区的科技水平和科技运用在规模和普及率的提高，三大经济圈都是主要的高科技地区，也是使用和生产制造的地方，经济也远超其他地方，预示着科技水平的发展方向。-德州仪器公司

世界上生产传感器最好的公司这个没办法真实的做比较，不过传感器好的制造商基本都集中在欧美日的手中，这些地方都是传统性的资本强国，在科技发达的程度上也高出一些，大部分的高科技企业都集中在这些地方，十界十大传感器公司都集中在这些地方，不得不说科技实力决定着经济实力和国家综合实力。-德州仪器公司

其中大部分的强大的传感器公司都是属于美国公司，只有少部分的属于德国和日本，在传感器领域可以说德美日三分天下，美国有比较出名的几家传感器公司，比如说霍尼韦尔，比如美国的邦那公司，比如说美国的MEAS（精量电子），比如说惠普研发科技公司，还有就是德州仪器等等，这些都是美国在世界上传感器的研发的知名公司。-德州仪器公司

在传感器方面德国也不弱，也存在不少世界知名度比较高的传感器研发生产的公司，里面有一些可能大家很熟悉，但是也有一些大家不知道但是在世界上知名度很高的公司，比如说德国的西门子就是大家非常熟悉的公司，比如说德国的西克公司，比如说德国的倍加福，还有德国的德森克，比如说德国的图尔克，这些都是世界知名的能生产研发高质量传感器的公司。-德州仪器公司

日本在电子科技领域也不弱，有不少科技公司生产研发出来的传感器世界有名，知名度很高的欧姆龙传感器就是日本的，还有日本的基恩士，日本的横河电机珠制社，日本的富士电机集团，等等这些都是在世界上知名度比较高的日本品牌传感器生产公司。-德州仪器公司

在这里不得不说我们中国在这方面的成就，因为我们起步比较晚，所以在这些方面的领域的确跟这些老牌的有一些差距，但是在不断的引进合作学习技术经验加上自己的研发，我们也涌现出不少的能生产不错的传感器的公司和机构，比如说沈阳仪表科学研究院，深圳大学研究院，北京昆仑海岸传感器研究中心，宜科电子有限公司，这些都是我国本土自己的产品公司，在规模和高端产品上还是以欧美日等国家垄断市场 ，无论从数量还是质量以及产量都是如此，国内还有不少合资公司并不算纯粹的本土企业 ，在高端技术方面还我们需要努力。-德州仪器公司

中国芯片与美国到底差多少年

一个产业的健康发展，除了有资金投入建厂、采购设备是远远不够的，需要加强技术创新以及国际间的合作才能达成可持续发展的目标。

新时代商业报道

深圳市成都商会秘书长王毅与分享嘉宾郑小霖合影

目前，中国已经成为全球最大以及增长最快的半导体消费市场，是全球经济发展和增长的引擎。但因为中国起步晚，与国际先进水平相比仍有距离，存在着核心技术及人才的缺失、企业持续创新能力薄弱等问题，中国的半导体市场为全球产业带来了更多发展机遇。-德州仪器公司

当然，中国半导体业也面临着更巨大的挑战。

美国不平等的交易政策与制度

讨论中国芯片之前，还是应该先聊聊美国。尤其是美国那些所谓的官方交易政策。

1996年7月，在美国的操控下，以西方国家为主的33个国家在奥地利维也纳签署了《瓦森纳协定》(简称“瓦协” Wassenaar Arrangement)，决定从1996年11月1日起实施新的控制清单和信息交换规则。 -德州仪器公司

《瓦森纳协定》又称瓦森纳安排机制，全称为《关于常规武器和两用物品及技术出口控制的瓦森纳协定》 (The Wassenaar Arrangement on Export Controls for Conventional Arms and Dual-Use Good and Technologies)，目前共有包括美国、日本、英国、俄罗斯等40个成员国。尽管“瓦森纳安排”规定成员国自行决定是否发放敏感产品和技术的出口许可证，并在自愿基础上向“安排”其他成员国通报有关信息。-德州仪器公司

但这种所谓的“安排”实际上完全受美国的控制。当“瓦森纳安排” 某一国家拟向中国出口某项高技术时，美国甚至会直接出面干涉，如捷克拟向中国出口“无源雷达设备”时，美便向捷克施加压力，迫使捷克停止这项交易。-德州仪器公司

其次，来说说美国的出口管制制度。

美国对高科技产品和技术（尤其是集成电路）的出口管制，是通过美国商务部工业与安全局设计的ECCN制度来推行的。

美国ECCN制度是美国政府总结上世纪二次大战及冷战时期的经验，面向本世纪保持美国战略优势而制定的基本国策。过去，美国对高科技产品和技术的出口，是通过原厂直接管制的。

2007年以来，美国政府出台一系列出口管制政策，已经将管制的责任从高科技产品和技术的原厂，延伸到代理商和进出口贸易商，甚至海外的分销商。ECCN主要是根据产品和技术的类型和性能来确定出口控制的级别。对于不需要出口许可的（no license required）则放行，否则要申请出口许可。-德州仪器公司

针对不同国家类别，ECCN编码有具体的出口控制规定。D1为国家安全、D2为核技术、D3为生化武器、D4为导弹技术，中国属于D1/3/4类受控国家。产品和技术受控类型分为，生化武器CB1/2/3，核不扩散NP1、国家安全NS1/2、导弹技术MT1、地区稳定RS1/2、犯罪控制CC1/3。不受限制的为CB3、NP2、传统火药FC1、犯罪控制CC2、反恐类AT1/2。如果ECCN不属于受控制的国家类别，则为NLR，不需要申请出口许可。-德州仪器公司

中兴事件应吸取的教训

目前中国半导体产业的发展还停留在制造阶段，主要原因是缺乏核心技术。缺乏核心技术的后果是没有主导权，当然也无法有高利润。

2003年中国半导体销售额首次突破2000亿人民币，总销售额达2074.1亿人民币。而2003年“英特尔”公司全年的营业额就合人民币2498.3亿元。不仅如此，2003年“英特尔”公司的纯利润56亿美元，利润率达到18%，而中国的半导体市场的利润率只有3.7%。这因为我们很少掌握核心技术，只是停留在制造业阶段，核心技术都得用“英特尔”和“超微”，利润都被“英特尔”这些掌握了核心技术的公司赚去了。-德州仪器公司

当然，美国的强势与中国技术短板固然是导致中国芯片困局的关键。但此次中兴事件中所反映出的教训，也值得吸取。

酷酷科技创始人郑小霖，毕业后进入美国硅谷半导体公司美信集成（Maxim），曾经被猎头挖到全世界最大的模拟半导体公司德州仪器（TI）担任高级职业经理人。他在“成商思享”会上表示，中兴事件从长远来看，对国内芯片的发展未尝不是件好事，意识到技术的短板，会越发鼓舞中国创造。-德州仪器公司

当然，中兴事件所反映出的“芯片困局”也并非如表象般简单。

根据媒体资料显示，早在2016年3月9日，美国商务部对中兴通讯的产品出口进行限制，美国认为中兴通讯将美国制造的高科技产品出口给伊朗。根据中兴通讯法务部的机密备忘录显示，中兴通讯有意通过设立空壳公司绕开美国的出口控制；文档介绍了设立空壳公司的具体流程。-德州仪器公司

披露的文档上写有“机密”标签。在文档中中兴通讯毫不掩饰地说，美国颁布的出口禁令针对的是“Z组”国家。美国要求向Z组国家出口或者转让任何商品技术都必须获得核准许可证，中兴自然拿不到许可证。

为了切断负面影响，中兴通讯认为最佳策略就是寻找产品替代方案、选择全隔断模式，具体就是替换向Z组国家出口的含有美国产品和技术的货物，避免公司与Z组国家存在直接的业务关系。中兴通讯法务部门建议公司说服客户接受非美国产品并成立空壳公司来销售产品。-德州仪器公司

这样的做法令美国政府非常不满，在一年前，美国决定制裁中兴。美国定义他们为“欺骗”。

中兴“休克”至今损失已达200亿元 不开工仍大笔烧钱维持运转。消息人士透露，被美国封杀的中兴，在“休克”至今的35天里，损失至少200亿元( 美金$31.74亿元)。

随着中美之间贸易紧张局势缓和，美国总统特朗普声称，将重新考虑对中兴的处罚。未来，美方或许会用加罚1亿美元，替代禁售7年的惩罚。

所以，对美国人充分了解的郑小霖认为，无论是国际往来还是个人交往，说谎无疑是最令人失信的行为。其次，创建错误的或者具有误导性质的记录也是商业贸易往来的禁忌之一，除此之外，不要破坏证据、不要依赖保密协议来掩盖事实真相等等都应成为此次贸易战的教训。-德州仪器公司

中国芯片的引航者

作为半导体行业的精英，郑小霖不仅对行业大事件有自己的看法和了解，对行业的领航人物更是钦佩万分。

在“成商思享”会的现场，他先后介绍了三位中国芯片的开创型人物。

张忠谋，是台积电（TSMC）董事长，有台湾“半导体教父”之称。他是台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）创始人。1949年，18岁年轻时期的张忠谋的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。-德州仪器公司

24岁作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司。 1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。1987年，张忠谋在台湾新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司（台积电 TSMC）。-德州仪器公司

张汝京(Richard Chang) ， 1948年出生于台湾。毕业于台湾大学，于布法罗纽约州立大学获得工程学硕士学位，并在南方卫理公会大学获得电子工程博士学位。曾在德州仪器工作了20年。他成功地在美国、日本、新加坡、意大利及中国台湾地区创建并管理了10个工厂的技术开发及IC运作，担任中芯国际集成电路制造（上海）有限公司总裁。-德州仪器公司

张汝京博士与上海新昇半导体300毫米硅片项目。预计大概在2-3年内可以做到11个“9”的多晶硅的量产，大致可以满足国内产业链的需求。但是IC产业链中，多晶硅的下游环节：做成IC等级的晶棒和硅片，还是目前我们国家IC产业链缺失的重要一环。-德州仪器公司

芯片创投教父陈立武，30年投出一个帝国。华登国际传奇董事长陈立武，出身马来西亚，19岁攻读MIT核能源硕士，20年推动塑造中国半导体产业版图。华登国际一般的投资期限为10年，90%选择早期的项目，其中前4年为投资期，后6年为回收期，进入被投资公司董事会的时间平均为8年；在每家公司的投资金额通常介于200万至1000万美元。-德州仪器公司

中国半导体产业的发展现状

2017年12月13日，SEMICON Japan在东京拉开序幕，SEMI全球副总裁、中国区总裁居龙（华美半导体协会主席）从IC设计、制造、封测、设备材料四个方面全面介绍了中国半导体产业发展的最新情况。-德州仪器公司

设计方面，近年取得进展，全球TOP10设计公司中，中国占了两家：华为海思和展讯。但中国的IC设计公司在关键技术上缺乏竞争力且市占率较低，许多还集中在中低端消费型产品。

制造方面，中国IC制造产能在全球的占比不高，只有15%，其中包括跨国公司和本土公司的产能，而且本土公司的产能大部分是在一些成熟的节点上。2017年中国有19个新的Fab项目在进行，但在技术节点上，和国际先进水平有很大的差距，落后2-3代。-德州仪器公司

封测方面，全球OSAT的前10大封测公司中，中国有三家入榜，长电科技、华天科技和通富微电。这三家公司经过研发和并购取得一些技术成就及销售的成长，但在先进封装方面，还需要继续投入研发达到国际水平。

设备材料方面，中国的市场需求持续增长，根据2017年预测，中国材料市场需求是$6.9B，设备市场需求是$6.8B。但是，中国的本土厂商仅能满足大约2~5%的市场需求。

此外，中国是最大的电子产品消费市场，长期来看，移动计算+5G、人工智能、虚拟物联网、大数据、智能制造、智慧交通、智能电网等技术和应用将在中国得到快速发展和应用，进一步提高对半导体的需求，更将成为驱动全球半导体产业持续发展的关键驱动力，中国的半导体产业也在持续转型，从低成本的制造到应用驱动的系统方案，再进入未来技术创新的角色。中国半导体产业已经并将更加融入全球半导体产业生态圈，成为重要的合作伙伴。 -德州仪器公司

总体来说，中国已经成为全球最大以及增长最快的半导体消费市场，是全球经济发展和增长的引擎。但因为中国起步晚，与国际先进水平相比仍有距离，存在着核心技术及人才的缺失、企业持续创新能力薄弱等问题，中国的半导体市场为全球产业带来了更多发展机遇，中国半导体行业将以积极的合作心态促进国际合作和产业的共同进步。 -德州仪器公司

仰望星空，脚踏实地客观来说，在芯片设计、微处理器、封装等方面，中国目前已经取得了一定成绩，但是在内存、芯片代工、或者类似Cadence这类设计软件等领域，中国市场目前落后了不止一两代。

半导体作为科技发展的底层技术、作为所有电子产品的“核心大脑”，从某种意义上讲是现代社会正常运作的根基所在。半导体作为典型的高科技行业，除了在技术上不断突破创新外，从业者确实需要有“板凳要坐十年冷”的精神，持续投入耕耘，才能最终有所收获。-德州仪器公司

为什么台湾会有台积电这么牛X的企业

台积电如何走向牛X的故事，要从旅美学者潘文渊说起，当然还由于福特公司给张忠谋开的薪水不够高，才有了今天台积电的可能性。不过，这只是一个小插曲罢了，完整的故事还要详细说起。

其实，在华为“芯片事件”发生前，台积电是闷声发大财的主儿，圈儿外人是不了解甚至不知道这家企业的。“芯片事件”一出，不仅让大家认识了台湾这家半导体厂商，更是让大家清醒地认识到我国在高科技领域的差距。原来我们畅销全球的手机，让我们引以为傲的企业，还是在为别人打工啊。-德州仪器公司

时势造英雄，英雄亦适时

于是，很多人开始思考：“为什么台湾会有台积电这么牛X的企业？”。要我说，这是历史的选择。但在历史发展的过程中，又受到企业自身和行业发展等因素的影响，最终造就了今天的台积电。

1987年，台积电在不被看好的情况下成立，是全球第一家半导体企业。为什么台积电不被看好呢？当时，不光Intel、三星等这样的巨头搞全流程模式，即从芯片设计、到晶圆厂生产、再到芯片封测全部自己搞定，全球几乎都是这样的模式。-德州仪器公司

物极必反，任何事情都有两面性，台积电的创始人张忠谋就看到了其中的奥妙，开创了晶圆代工模式。别人都认为这么做是没有前景的、是不可想象的，张忠谋却悟到了不一样的商机，正如阿里巴巴电子商务颠覆一样，张忠谋那时已经在颠覆行业模式了。那时郭台铭的富士康，已经靠为其他厂商生产服务器和PC挣大钱了，不知道张忠谋的“代工模式”是否受此启发。-德州仪器公司

成为全球第一家半导体代工企业，抢占蓝海商业高地，是台积电成功的决定性因素。

我始终认为，一个人的牛X是有迹可循的，要么拥有很强的天赋，要么后天付出了极大的努力。而一个企业的牛X，是不可复制的，更多的是因为企业对历史机遇和挑战的准确把握，能够在正确的时间做正确的事儿。显然台积电做到了这一点，顺应了历史潮流，成为了那个幸运儿。-德州仪器公司

台积电缔造者张忠谋

如果说台积电是半导体届的幸运儿，那么张忠谋则是这个幸运儿的缔造者。

张忠谋，台积电创始人，浙江宁波人，1931年生，被誉为“芯片大王”、“台湾半导体教父”。1941年就读于重庆南开中学，1949年后留学美国，先后就读于哈佛大学和麻省理工大学。这么说，台积电在根儿上还是大陆的啊，有没有小小的激动些？开个玩笑了。-德州仪器公司

1955年张忠谋大学毕业后，成功拿到Sylva-nia公司offer，这是一家半导体公司，张忠谋的半导体生涯就是从这里开始的。同学们，敲黑板了，有没有感受到第一份工作的重要性？当时，张忠谋还拿到了福特公司的offer，因为Sylva-nia公司给的薪水更高，张忠谋最终才进入了他不熟悉的半导体行业，而这恰恰成为了他创办台积电的起点。（看来，有时候看重薪资也不是一件坏事儿哈~）-德州仪器公司

1958年，张忠谋跳槽到德州仪器，成为公司历史上第一个中国员工。为什么强调第一个？因为后面还有一个人物不得不提，中芯国际创始人张汝京同样在这家公司待过。正是在这家公司的经历，为张忠谋今后创办台积电奠定了巨大的基础。当时的德州仪器，怎么也没想到今后会从公司诞生两个改变半导体格局的人——张忠谋和张汝京。-德州仪器公司

台积电的诞生是含着金钥匙的

德州仪器本是一家小公司，但是靠其发明的晶体管，开始改写半导体行业的版图。张忠谋在这家公司成为研发的佼佼者，更是具备了管理运营能力，还打出了漂亮的营销牌。一路从一名普通员工，成长为公司资深副总裁，而且还是主管全球的半导体业务。他可是最早的美国大型公司的华人高管，种种背景条件下，为台积电的诞生创造了条件。-德州仪器公司

本来张忠谋具备总裁接班人的潜质，但是由于公司当时更看重消费电子方面的业务，张忠谋更加看重半导体的未来，两者发生了分歧，张忠谋出走通用器材公司担任总裁。

后来，一名叫潘文渊的旅美学者，一句“你没有兴趣回中国台湾发展”的问话，开启了张忠谋台创办台积电的生涯。1986年，张忠谋放弃高薪和高管位置，在台湾当地的支持下创办了台积电，此时的张忠谋已经56岁。

我们只看到了今天台积电的成功，却不知道张忠谋在德州仪器工作了25年。做工程师时和IBM公司打交道，不仅攻克了项目难题，良品率超过IBM公司，还研发了超过IBM水准的产品。做到管理层后，更是为公司创造了一半的营业额，其营销策略巩固了公司世界半导体领域第一的位置。-德州仪器公司

所以，综合来看，台积电成立之初就具备了牛X的潜质。得益于张忠谋的丰富经历，使得台积电成立之初就具备了美国技术、全球营销、大企业管理、全球视野、资源和人脉等成功条件。因此台积电虽然是新公司，但在公司运作和商业管理上已经是个“老手”了。-德州仪器公司

台积电的成功之道

上面说到时势造英雄，台积电的成功离不开当时的经济大环境，重要的一点就是台积电搭上了台湾发展的快车。

1、台湾当地的政策扶持

1960年的台湾推行工业化战略，经济突飞猛进，1970年左右成功跻身“亚洲四小龙”行列。1980年当地放宽进出口与投资限制，积极推进产业转型升级，台积电作为高科技企业，受到了很多政策扶持。

有时候顺势而为，要比逆势而上要容易的多。台湾的经济腾飞促使了台积电的发展，台积电的发展则带动了半导体产业的发展，促进了台湾高科技、产业结构的升级和经济的繁荣。

2、台积电的成功模式

台积电的成功，离不开张忠谋独到的商业眼光和独特的模式策略。他认准了半导体市场，但没有想着抢Intel、三星这些大公司的生意，而是做他们“芯片”的代工，成为他们最好的合作伙伴。

在商场上不要想着革别人的命，要想着如何共生共赢。基于这一点，张忠谋想到了背靠大树而活。在全球几乎都是从研发设计到生产制造全包的模式下，台积电想到了从中剥离生产的环节，专门代工芯片生产。这直接让芯片公司从生产制造中解脱出来，降低成本，还可以专心做芯片的研发和设计。-德州仪器公司

在这个过程中，让Intel、高通、博通等这样的大公司尝到了甜头，更是让台积电在芯片制造上更加专业。台积电的成功就是在商业中找到了合适的位置，合作伙伴在商业上成功互补，又在合适的时间点杀入了代工市场占领了先机。-德州仪器公司

3、高起点加优秀的商业伙伴

上面提到张忠谋的经历，使得台积电的起点要高于很多创业公司。开始，他找到Intel总裁和他的几名部下，他们虽然认可张忠谋的能力，可是不看好台湾和他的代工模式。可张忠谋认准了代工的趋势，最后还是从通用挖来了半导体专家戴克，组建了一流的团队。-德州仪器公司

随后，台积电通过张忠谋的人脉资源，找来了Intel总裁格鲁夫考察企业。经过一年的时间，成功的通过了Intel的认证，成功从Intel手中拿到了代工订单。有了Intel这张王牌做背书，台积电的半导体之路顺畅了很多。-德州仪器公司

开局就拿下美国市场，成为Intel的合作伙伴，两者业务上优势互补，开启了全球商业模式。后来与苹果公司的合作，则帮助台积电占领了移动市场，一举奠定了台积电在半导体产业的领军地位。

随后，台积电同Intel、高通、苹果建立了良好的合作关系，苹果几乎100%把所有芯片的代工全部交给了台积电。包括现在的华为，也成为台积电的第二大的客户。

张忠谋打造“世界级”公司的愿望实现了！

小插曲

这里面还有一个小插曲，就是张忠谋和中芯国际创始人张汝京的故事。前面说到他俩都曾就职于美国德州仪器公司，在台积电发展的同时，带动了台湾半导体产业的发展，出现了很多优秀的半导体公司。其中张汝京的世大公司就在其列，可惜在后来的竞争中，被张忠谋的台积电以50亿美元收购。后来张汝京出走上海，创办了如今的中芯国际。-德州仪器公司

台积电的成功不是偶然，办一个企业容易，办好一个企业难，办好一个世界级企业更难！企业初期创始人的眼界、格局、能力决定了企业的发展基因，世界的格局和潮流则影响了企业的命运。张忠谋在时代发展中凭借良好的嗅觉，开创了芯片代工的模式，颠覆了半导体商业模式，改变和影响着世界半导体格局。-德州仪器公司