诺基亚也不会持续的使用塞班,塞班系统的诺基亚手机销量也非常不错,诺基亚放弃塞班的一个重要原因是塞班本身,但很多事情并不好说清楚,即使塞班有很大的改进也很难改变这种印象,尤其是岳父自己使用的手机效能,或者说诺基亚放弃塞班还有以下原因：1、外界印象乔布斯在iPhone发布会上说了类似这样的话：今天,最终打败诺基亚的并不是苹果。

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当年普及率最好的手机之一诺基亚5230，后来诺基亚为什么放弃塞班

看到邀请来回答。

诺基亚放弃塞班的一个重要原因是塞班本身，关于塞班系统的不足网上大把的介绍，这里就不重复。如果从结果来看，诺基亚也不会持续的使用塞班，比如诺基亚也在研发megoo，选择和微软合作。

除了系统本身的原因，塞班的失落，或者说诺基亚放弃塞班还有以下原因：

1、外界印象

乔布斯在iPhone发布会上说了类似这样的话：今天，我们要颠覆手机。随着iPhone热度持续攀升，iPhone颠覆以往的印象也在不断的扩散。说的直白一些，如果外界认为iPhone是一个颠覆者，变革者，那么以往的产品、系统就是被颠覆的对象，也就意味着落后，即使其本身并不那么落后。-thlw3双核版

大多数用户并不会去关心一个系统的细枝末节，初始印象会对产品的评判起到非常重要的作用。当时塞班是被颠覆对象的印象已经潜移默化的形成，即使塞班有很大的改进也很难改变这种印象。就像咱日常生活中说一个人非常阴险，即使他以后有善良，但这个阴险的帽子还是会在。这是我们判断事物的默认逻辑决定的，很难改变。-手机

当时诺基亚的塞班在各方面表现其实并没有那么差，塞班系统的诺基亚手机销量也非常不错，这也是外界的固有印象起着作用，改变需要一个过程。只不过在这个过程中，苹果的逻辑太凶猛了。

2、利益链条

现在提到操作系统经常会说到生态，其实也就是利益链条的搭建。众所周知，AppStore对于iPhone和苹果的重要性，苹果在这个过程中抢占了先机。苹果其实并没有改变很大的东西，只是在和各方合作的过程中把流程进行了梳理，并且给应用开发者提供了更友好的工具，这些变动虽然不大，但对于各方利益链条的聚拢起着加速的作用。-thlw3双核版

诺基亚的开发和应用分发过程一直存在弊端，后来塞班的系统上也有了应用商店，但还是慢了一步，当开发者已经使用ios，适应苹果的那套规则，再次回到塞班并不容易，况且还有一个凶残的安卓。

总之，利益链条有些像社交类的应用，某一方一旦快速把人聚集起来，就会持续的增长，而竞争对手的处境会越来越难。

3、市场竞争

以上很多内容都提到了iPhone，但是从整个手机市场的情况来看，最终打败诺基亚的并不是苹果，而是以往的诺基亚的竞争对手，比如摩托罗拉，索尼爱立信，HTC，三星等。再后来，具有成本优势和愿意扎根中低端市场的国产品牌也直接、间接的对诺基亚的市场进行冲击。-手机

俗话说，双拳难敌四手，好汉架不住人多，诺基亚就像是群狼中的猛虎，已经很难扭转局面，诺基亚不行了，塞班何在啊。

作为一个曾经的塞班使用者，看到如今的情形多少都有些惋惜，也有很多疑惑。但很多事情并不好说清楚，俗话说，世事无常，手机这东西也是月有阴晴圆缺。坦然接受吧，周期循环，高高低低，很多事情本来就是这样。

过年了，打算买一部新手机送给岳父，有什么好手机值得推荐

谢谢诚邀。

过年了，想给岳父买一部手机，这个问题简单而又是一个能否取乐岳父达到“两全其美“的情感交流问题，更是一个沟通双方家庭关系划算体面用钱值得的“面子工程“。

一，给岳父买手机首先要和妻子沟通商量，充分征求妻子的意见后，再与岳父坦诚商议提出“打算计划“,根据岳父的反馈信息与表达态度定制筹划，“决心“愿望。

特别是给岳父买手机要考虑手机牌子与质量安全问题，尤其是岳父自己使用的手机效能，操作系统是否适合岳父满意程度，需要增加什么“功能项目“,岳父有什么细节爱好与特殊要求，妻子可以做“媒体传递人“,尤其是选择手机时，质量与价格统筹兼顾，名称与时尚结合参考。而岳父现在使用的手机，作为参考依据，只买对的不买贵的。但是“便宜没好货“。岳父喜欢自己买，就直接给岳父大人献上红包。-thlw3双核版