技术好英文也好的不会去,对于联想这样一个以成本控制为中心的企业,可联想不懂,既可以用来提升联想在手机方面的技术积累,项目经理不懂技术,知道联想越来越没落的一点内幕:其实联想软硬件方面都没有核心技术的,这也是为什么我断言联想并购摩托罗拉的手机业务必然会失败的关键原因,联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚。
摩托罗拉edge s pro怎么样被联想收购就那么不堪吗
我现在用的就是这款。这个手机的基本功能是没的说。屏幕透亮清晰，电池耐用，照相也不错。处理器骁龙870。不发热。快速反转手机打开相机，上下切动开手电筒，非常实用。但是有一个不太顺手的操作。这就是照完相，直接点开照片不能发送（发送分享的标识为灰显）只有去相册里去找这个图片才能发送。或者在微信里拍照。另外没有红外功能，没法当遥控器。
为什么收购摩托罗拉的联想还比不过华为
在联想做过半年多的开发工程师，知道联想越来越没落的一点内幕:
其实联想软硬件方面都没有核心技术的，深圳研发中心没有完全属于自己的技术链，连个小小的简单的用户技术支持系统，一个人3到6个月可以完成的事情，都要美国人定夺，或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发，自豪的说是支持多语言国际化，就需要多语言这种简单的功能却复杂做的结果是定制开发和维护是多么的不灵活，功能不满足需求，性能差，开发效率低，维护难只有苦逼的码农知道，后果是不但技术受制于人，而且自己没有技术积累。不重要的小应用系统尚且如此，何况其它大系统，美国是联想的亲爹，任何项目都由美国人起头，由美国人出方案并做基础框架的编写，掌握着项目的生死大权，美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做，中国区的工程师只是去套模板填空，知道联想为什么这么怕美国了吧，依赖过度。联想中国是总公司，却经常让美国的分公司来给指点培训，经常喜欢找老外来搞培训，基本上每个星期都有，有时连续培训好几天，被培训的人在里面打瞌睡，有很多听不懂英语的，就差打呼噜了。联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚，深圳研发中心上到技术总监，中到技术经理，下到开发工程师的技术是很差的，差到什么程度呢，只会用WPF做客户端UI，互联网相关的技术压根不会，在里面工作多年的老员工，连数据库都不会用，项目经理不懂技术，里面有不少女项目经理更不懂技术，喜欢踢皮球。工程师的任务是一个星期改两个bug，闲得蛋疼，联想的工程师出来找工作，估计很困难。当然也有优点，英语口语很好，这可比技术好多了，口语好的基本能混到中高层，项目经理和部门负责人英语非常好的，不然坐不到那个位置，口语不好永远只能在底层，无论技术有多牛，因为内部邮件，各种文档，与美国人的交流都得用英文，英语读写水平不好的在里面工作很辛苦压抑，因为看不透文档，就不能精确理解需求的精确意思，等查词典把英文文档基本意思翻译出来的时候，换做看中文，开发进度进展一大截了;写不出文档，就不能与其他成员更流畅的交流，所以工作效率特别低。联想很少有技术大牛，跟英文环境有关系，因为技术好的开发工程师英文大多不好，英文好的工程师技术又不行，技术好英文也好的不会去。总之，联想若没有一批敢于创新敢于改变的新高层和工程师来替代现有的高层和技术部门，不来一次大换血，不自己掌握核心技术和核心系统，不创新不研发靠组装，继续依赖于美国的技术，话语权决策权和核心技术掌握在美国人手里，联想难发展。-联想收购摩托罗拉移动
这些是在联想工作9个月的一点心得，在里面荒废了，不想继续堕落下去，3个月前已从联想离职。
摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易
从今天来看，这笔收购显然是失败的，未来也必定是失败的。其实当时我也认为，这笔收购是失败的。
而我也不看好联想能做好摩托这个品牌，原因无它，因为联想现在的处境并不适合玩手机。
为什么这么说呢？手机这个行业，实际上是一个重资产的行业，需要的投入非常巨大，不管是设计、芯片、基带还有品牌，都需要巨大的资金和人力的投入，而联想的问题在哪？
联想的问题在于，它没钱！
联想虽然处于科技行业，但本质上是一个销售贸易型公司。销售贸易型公司成败的关键在于成本控制，成本控制越好，进销差价越大，整个企业的运营就会越健康。但成本控制是有极限的，并不是可以无限削减成本的，而联想随着规模越来越大，企业已经极度臃肿，管理成本不仅享受不到规模化的优势，反而越来越高。-联想收购摩托罗拉移动
对于联想这样一个以成本控制为中心的企业，售价由于受到竞争对手的牵制，不能无限制提高，而成本又急剧增加，利润率越来越低，这会使得企业的运营越来越困难。这些年如果我没记错的话，最高一年的利润也不到两亿美元。对于这样一个规模的企业来说，区区两亿美元又顶什么用？-联想收购摩托罗拉移动
通常来说，如果遇到成本控制的瓶颈，有两种解决办法，一是另辟蹊径，比如华为那样，加大研发投入，利用技术和专利获取超额利润；或者是一条道走到黑，岩石缝里抠油，榨取一切可能的成本空间，这样会在一定时间里有效，但长久会发现越来越不顶用。-联想收购摩托罗拉移动
当然，在自身调整空间有限的情况下，并购也是一种有效的手段，并购的目标通常都是补齐自己的短板，或者是补齐渠道的不足，或者是获取技术，或者横向，或者纵向。但是有一点可以确定，一定是补齐自己的不足，而不是背上另一个包袱。-联想收购摩托罗拉移动
但我前文也提到过了，联想的基因就是控制成本。即使在并购的时候，它还是秉承这种企业理念，所以它在收购ThinkPad和摩托罗拉手机相关业务的时候，不可救药的成本控制理念还是主导了它的收购！
这也是为什么我断言联想并购摩托罗拉的手机业务必然会失败的关键原因。
联想收购摩托罗拉只花了区区29亿美元，要知道摩托罗拉曾经是千亿美元市值的巨型企业，曾经是手机行业的鼻祖，几十年来在通讯和手机行业积累的专利数以万计。可最终联想买了什么？
收购内容中仅包括2000项专利技术和摩托罗拉员工，以及与世界50多个运营商的合作关系；除此之外，联想还被授权使用谷歌保有的其他手机专利。
当时我就服气了。联想只买了2000项专利！那意味着剩下的数万项专利还留在谷歌的手中。什么叫短视？这就叫短视。
事实上，谷歌本质上是一个互联网+媒体+软件公司，摩托罗拉那么多的手机专利对于谷歌来说，意义并不大，如果联想真想买的话，我估计谷歌肯定会卖的。那原因就只有一个，即联想因为那无可救药的成本控制理念，讨价还价，放弃了剩余的数万项专利。-联想收购摩托罗拉移动
还是成本控制！
真正的买椟还珠，无药可救的成本控制。
该省的一定要省，而该花的，一定要花。可联想不懂，或者它懂，却因为极低的利润率而拿不出那笔钱来，所以只有扣扣索索的寄希望于花小钱办大事。但这是做不到的。它丢掉了真正重要的东西。
摩托罗拉真正有价值的东西全在它积累的数万项专利和相关的技术里。这些东西的价值是无可估量的，既可以用来提升联想在手机方面的技术积累，又可以用来和其它手机公司竞争，也可以用来和上下游讨价还价。就像诺基亚手机破产，它卖出了商标和品牌，但它却牢牢的把专利和技术把在手里，就这些个专利每年的授权费都能让诺基亚小发一笔。-联想收购摩托罗拉移动
这既是眼光，也是格局。而近乎偏执的成本控制理念已经侵蚀了联想的灵魂，这决定了它收购摩托是一种双输的局面。
