仓库管理人员如果做到凭单出入库呢,如何管理好仓库仓库管理,仓库管理如何管人,仓库里的设备也是仓库管理的对象,如何管理好一个仓库呢,对于如何管理好一个仓库,如何管理好一个仓库,仓库管理人员要知道使用这些设备。
如何管理好仓库
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。
管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。
仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。-仓储
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。-仓储
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。-仓储
二、管物。
仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。
仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。-仓储
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。
仓储物流行业前景如何值得进吗
物流行业占据GDP的比重随着经济的增长而增长，总计超过10万亿，但是随着行业的集中度逐渐提升，占比将逐渐缩小，然而在行业集中度的提升下，有望进一步使得相关龙头企业更加快速的发展，前景一片大好。
一、物流行业现状
说起物流行业，细分一定是非常多的，一提起物流，我们首先想到的一定是快递、大型运输等等，这就意味着除了快递行业等集中度较高之外，其余细分行业的行业集中度都相对较低，所以，我们要着重分析整个行业的现状及趋势，同时也要分析细分行业的机会。-仓储
1、行业背景
物流在我国的经济发展中，具备重要的基础设施地位，从社会物流总需求来看，自2015年开始呈现逐渐上升趋势，到2018年我国的社会物流总额达到283.1亿，同比增长6.4%，反观社会物流总费用，2018年达到了13.3万亿，其中匀速费用达到6.9万亿，保管奋勇占比4.6万亿。-仓储
我们可以很明显的看到，社会总物流费用占GDP的比例，事实上从2013年到2018年之间，占比是相对下降的，可以具体到2013年-2018年社会总物流费用与GDP占比为18%-14.6%，在6年的时间里，国内的运输费用是逐年走低的，而报关费用及管理费用近几年变化并不大，对比发达国家数据来看，美国的物流费用率在8%左右，所以，国内的物流运输仍有较大空间，但整个费用率会逐渐降低，2025年预计到达12%左右。-仓储
2、行业效率在发展的过程中得以提高
随着行业的快速发展，降本增效措施得到了很好的实施，如前文所言，国内的社会物流费用率逐年降低，这不单单是降低成本所致，因为行业的发展，包括无人机、机器人等产品的投入使用，在降费这一块的效果已经得到体现。-仓储
从运输渠道的角度来说，水陆空三栖发展，其中公路运输无疑是我国货运的主体，但不管事哪一种渠道，逐年升高的都在运输费用，所以，降本增效也不能只体现在管理费用及保管费用上，运输费用还有进一步降低的空间。
二、物流行业发展趋势
2019年，我国社会物流总额已经达到了304万亿，主要集中在水泥、煤炭以及化学工业上，随着国家经济的发展，物流行业的需求也得到进一步的增长，预计到2024年，我国的社会物流总额将达到434万亿，平均增速接近7%左右。-仓储
现目前国内的物流行业分为四种：零担市场、同城货运市场、快递市场、B2C仓配一提市场，我们注意展开分析。
1、零担市场
如前文所述，国内物流行业的行业集中度属于较为分散的，其中小票零担市场标准化程度相对更高且时效性更强，CR10已经达到了40%，但由于承载大票零担市场的专线进入门槛相对较低，所以平台的整合进程较慢，而行业集中度也仅仅只有3.6%。-仓储
2、同城货运市场
这里有着俗称的“最后一公里”之说，在供应链条的工业生产及分销环节上，这都需要同城货运的参与，而服务质量决定了整个供应链的交付质量，属于不可忽略的环节，也是极具价值的环节之一。
同城货运的网络需求相对较低，业务规模也可以通过地方性复制而扩大，比方说O2O平台型的规模能力较强，而自建运力承运型的规模化能力却偏弱，同城货运的主要壁垒集中在运力及货源问题上，目前看起来就算是占据大部分市场份额的B端运力及货源仍然是比较分散的，所以行业的进入壁垒也并不是很高。-仓储
同城货运的市场规模相对是比较大的，但是增长潜力却并不是很高了，B端可以说是同城货运最基本的模块，市场份额稳定程度高达90%，但缺点依旧是行业集中度偏低。
具体来说，市场份额占据较小的还是C端市场，但由于行业竞争局面较为集中，所以C端市场的头部相对比较清晰，不过现目前的C端更接近同质化竞争，未来随着货主的需求差异，那么差异化竞争将是发展的方向。
3、快递市场
一方面，随着电商的稳定发展，制造业与快递融合的逐渐成型，业务量将保持快速增长，另一方面，成本优化将驱动单票价格持续下降，因此市场规模增速较快。
现在说到快递恐怕是无人不知无人不晓了，这是电商快速发展之后的民生服务，住在城市里的年轻人，一个月没收几个快递，这反而显得不正常，从行业的规模能力来说，直营型扩大覆盖网络意味着在收派网点、中转场、干支线车辆等各环节都需要加大投入，规模化能力十分弱，而加盟型则可依托末端网络的加盟实现快速扩张，规模化能力较强。-仓储
而快递行业的竞争壁垒主要在于低成本与高服务质量，换言之，快递行业现目前已经属于高壁垒行业，新进入者在没有形成规模的时候，很难跟原有企业一较高下，所以，快递行业的行业集中度也相对较高，高端领域有顺丰，中高端领域有EMS、京东，中低端领域有韵达、申通等。-仓储
4、B2C仓配一体
这个行业的价值主张相对较强，可以通过销量预测，提前将商品进行下沉布局让时效性及可预测性得到发挥，同时在配送端的投入较大，所以其服务质量也相对较高。
所以，这也是一个行业壁垒较高的行业，但是总体规模化能力较弱，目前的B2C仓配一体市场规模处于中等级别，所以有一定市场潜力，随着消费者对物流时效及可预测性外加服务质量的要求越来越高，仓配服务渗透率也将逐渐提高。-仓储
价格又是如何降低的？随着仓储利用率以及舱内操作和配送效率的提高，同时叠加快递行业的低成本冲击，单票价格将逐渐回落，而B2C仓配一体化也是相对集中的，主要在于电商及快递，国内占据大部分市场份额的依旧是头部电商的自营仓配及服务。-仓储
所以，整个物流行业将逐渐走向更高的市场规模，同时在零担市场、同城货运市场、快递市场及B2C仓配一体化市场中，我们重点关注的是快递市场，因为快递行业将逐渐饱和形成龙头企业，同时随着行业的发展，整个行业将在行业集中度上得到进一步的提高，我们将在后续逐渐展开对相关上市公司的深度分析……-仓储
文/易论
仓库里有什么
仓库里有什么？这个问题咋一看，似乎不成为问题，因为，仓库里不就是有物料有库存吗？但仔细一想，要做好仓库管理，就会发现，仓库里面还真不是仅仅有库存。
1、仓库里有库存。
首先还是仓库里有库存，也就是仓库里有物，这是最基础的，也是我们第一个就必须想到的。
仓库里的库存，是指我们存放于仓库各种物料的库存，仓库管理，管的就是这些库存，这是仓库管理的主要工作和主要任务。比如出库、入库造成的库存变动，比如盘点确认库存数据等等。
2、仓库里有设备。
仓库的设备包括一些器材和设施，比如叉车、手拖车、称重设备、流水设备、货架、卡板和消防设施等。
仓库里的设备也是仓库管理的对象，仓库管理人员要知道使用这些设备，要合理使用这些设备，要按要求对这些设备设施进行保养和维护，同时，还要建立台账，明确责任人，对这些设备进行有效的管理。
3、仓库里有人。
仓库里的人，一是仓库管理人员，二是到仓库进行相关操作的人员。
管理，归根结底都是人，仓库管理，最重要的也是对人的管理，对仓库管理人员来说，我们需要有相关仓储知识的人，需要具有一定仓库管理经验的人，需要合适的人。而合适的人来源于培训与融合，仓库人员的培养是仓库管理持续增加的保障之一。-仓储
因各种原因，有些仓库会有一些人到仓库进行相关操作，对于这些人的管理，也是仓管人员的任务之一。
4、仓库里有制度。
仓库的制度可以细分为制度与流程。制度是告诉大家可以做什么，不能做什么。流程则是说明这项工作，这个任务由谁来做，什么时候做，怎么做。
仓库里需要有一些制度和流程，但更重要的是对这些制度与流程的执行。按流程操作，对于仓库来说尤为重要，因为，不按流程操作，是仓库库存不准的主要原因之一。
5、仓库里有环境。
一个整洁、整齐、有序的仓库作业环境，是仓库安全的保障，也是仓库库存准确的基础。很难想象，一个仓库乱糟糟的库存会准确。
仓库环境的保持方法，就是最经典的5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养），按5S要求去做，做好了5S，仓库环境也就做到位了。
6、仓库里有信息。
仓库里的信息体现在两个方面，一个单据，二是数据。凭单出入库，单据是一项凭证，同时也是仓库数据的来源。
仓库数据是供应链和财务其它相关数据基础，比如库存分析，比如计划制作，都离不开仓库的数据。仓库数据包括仓库的各种报表。
仓库里有什么？仓库里有六有（有库存、有设备、有人、有制度、有环境、有信息），管好了这六有，做好了这六有，仓库，就真正有管理。
对，仓库有管理。
