黎万强离开小米闭关学习的几年,黎万强负责的新业态小米影业,黎万强负责小米手机的MIUI研发、设计和运营,黎万强闭关重返小米,黎万强给小米带来了发展的动力,哪怕是黎万强这样的小米功臣,黎万强为小米带来了什么谢谢您的问题,因为小米手机这些年被赶超。
为什么这两年看不到小米黎万强了
作为小米的创始团队之一，黎万强一手打造了MIUI和小米网，也是小米营销模式的灵魂人物，创造了F码、米粉等概念。2014年8月，黎万强总结其在小米的经历出版了《参与感》一书。
2014年10月，时任小米科技联合创始人兼副总裁的黎万强突然在微博上宣布将闭关，小米网的工作交由林斌负责。黎万强当时表示，未来将到硅谷闭关一段时间，准备新的产品。 实际上黎万强最终并未去硅谷，而是在2015年1月开车自驾从北京一路向南，最后在云南停下来，过着跑步、看书、拍照、发呆的日子。 按照黎万强的说法，自己闭关的原因是遇上了中年危机，感到对工作有点审美疲劳，很焦虑。
2016年1月，黎万强宣布回归，开始负责小米市场和小米影业。 不过小米影业并未取得实质性进展，2017年1月，刚刚成立一年的小米影业就被曝出解散宣发部门。黎万强解释称，小米影业只是一个十余人左右的部门，“目前小米影业核心职能是助力小米品牌，主要做投资和植入的工作，不涉及制作，过去半年，我们合作了10多部片子，今年陆续上映。” 此次人事调整中，黎万强被任命为品牌战略官，同时还出任顺为资本投资合伙人。按照雷军的说法，是想让其专注公司品牌建设，同时强化小米和顺为在投资领域的协同。-黎万强
小米最初的营销战略是由黎万强一手打造的，发烧，米粉，饥饿营销，抢购，这都是黎的营销思路创造的成果。在小米是一个初创品牌的时候，这种思路是非常有效果的，它帮助小米取得了很大的市场关注度和口碑，打造了一帮小米的核心发烧粉丝。但是到后来，小米成为了出货量排前几的手机市场头部品牌的时候，还延续这一套打法就不合时宜了。所以在14年到15年小米遭遇了很大的危机，手机产能跟不上，手机抢不到，销量受阻，市场口碑也大受影响。雷军当时亲自主抓供应链和销售各环节，小米才在16到17年迎来逆袭。-黎万强
所以黎万强当时名为闭关，实为在小米内部被边缘化了。哪怕回归之后，他负责也不是小米的核心部门，声音自然减弱了。所以，顺应时势才是最重要的，趋势变了，打法就要变。哪怕是黎万强这样的小米功臣，不能跟上公司和市场的脚步，也只能被边缘化。-黎万强
小米联合创始人黎万强离职，卢伟冰出任中国区总裁，未来小米会有哪些变化
谢谢您的问题。小米集团重大人事变动，是为了发展小米手机+AIoT业务。
小米相关经营数据。在小米发布重大人事变动之前，小米刚刚公布了第三季度的业绩。小米三季度营业收入537亿元，同比增长6%，净利润调整后是35亿元。其中手机业务表现不佳，营收323亿元，同比下降8%。IoT业务表现抢眼，营收156亿元，同比增长44%，智能电视、智能空调等生活消费品在今年双11中销售业绩优异。行业外业务收入占比44%。雷军的想法在5G时代，必然是稳住手机，迅速发展AIoT业务，大力推进全球化。人事安排也要朝这方面聚焦，为战略提供支撑。
小米的人事变动。本次涉及到7个高管的岗位调整，我认为有几处比较关键。第一，小米集团总裁林斌成为董事长，专门负责手机业务，针对的是小米手机。第二，卢伟冰则继续担任Redmi品牌总经理和小米集团中国区总裁，针对的是红米手机。第三，小米集团高级副总裁、CFO周受资任职为国际部总裁，针对的是小米海外业务。第四，王翔担任小米集团总裁，负责集团职能，综合管理部副总裁何勇晋升为小米副总裁，都是为了小米手机、AIoT战略提供体制机制保障、统筹战略规划。雷军根据每个人所取得的业绩和专业特长进行岗位设计。
人事变动的含义。第一，年轻人上位，比如年轻高管王翔以前负责的国际业务，做得好就成为集团总裁。第二，新人继续予以重任。比如卢伟冰入职小米没有多久，负责红米品牌，下一步中国区的业务都交给他。第三，老人让位，这就受到了小米创始人黎万强，当然离职的理由都是个人原因。黎万强在2000年就跟随雷军，先后在金山软件和小米任职，在小米先后负责MIUI手机系统研发、设计，市场营销，小米品牌战略，总体看这些年一直在做退隐江湖的准备，因为小米手机这些年被赶超。原集团副总裁祁燕因为个人原因退休。第四，雷军要放权。雷军不再担任中国区的总裁，主要涉及小米的发展方向和战略。所以今后小米就由专业的人干专业的事，给年富力强的管理这以更广的平台、很大的权力，做得好自然有发展空间。
欢迎关注，批评指正。-黎万强
黎万强为小米带来了什么
谢谢您的问题。黎万强给小米带来了发展的动力。
黎万强的辉煌。2009年，雷军劝服离开金山的黎万强一同创业。2010到2012年，黎万强负责小米手机的MIUI研发、设计和运营，以及小米网上手机营销、物流、服务等，与米粉互动，推出了一系列很有创意的优惠活动。在小米手机快速发展的阶段，黎万强在小米手机系统和电商环节做出了重要贡献，受到雷军肯定。黎万强还将这段时间他感受写成了《参与感》，写到了小米爆品、粉丝、自媒体等互联网营销关键要素，让小米成为业内的模仿对象。黎万强爸爸煮的小米粥，也是小米公司取名的灵感。不过，黎万强在颠覆时期选择了离开小米闭关学习。
黎万强的退出。2016年，黎万强闭关重返小米，雷军和员工对他寄予厚望。黎万强负责的新业态小米影业，希望丰富小米电视内容生态，提升小米价值。但是小米影业没啥作品，就被砍掉。从这时，黎万强就步入小米幕后，不再有大的消息。直到今年11月29日黎万强离开小米。
尝试分析黎万强。第一，有为可能有位。科技互联网行业是很残酷的，从来没有元老就能终老的概念，能者上是硬道理，对于黎万强，如果没有回报，也会被小米冷落。第二，新生力量层出不穷。黎万强离开小米闭关学习的几年，小米已经有了他的替代者，重造就业涉及一系列人事调整，不如让他做新业务。第三，雷军的想法。从雷军的战略和高层调整看出，雷军一直在努力使管理层年轻化、稳住国内市场、开拓海外市场。当黎万强等小米“老人”难有新贡献时，就会成为“人事盖层”。黎万强等元老的退位，实际宣布了小米“人事盖层”的揭开，年富力强的新管理者将决定小米的发展。第四，黎万强的想法。其实黎万强不是商业狂人，他热爱摄影、绘画与旅游，早就闲赋干这些事，对小米的发展未必那么执念和纠结，用我全力以赴，不用则淡然生活，所以退出小米也能有新的收获。
欢迎关注，批评指正。-黎万强
