优秀管理者带领企业指数级增长,但是一个优秀的管理者要想带领百人规模企业指数级增长,优秀管理者如何带领百人规模企业指数级增长 一个优秀的管理者,指数级增长的核心是什么如何推动产品实现【灵兽山】观点：指数级增长是产品梦寐以求的,互联网产品更具有指数级增长的基因,这些都是企业效益指数级增长的地利,所以天时是管理者带领企业快速增长的大环境,让企业效益指数级增长有了可能。

优秀管理者如何带领百人规模企业指数级增长

一个优秀的管理者，必定有远大的目光，有超前的判断，有强大的号召力，有先进的管理理念，有对市场变化的敏锐性。不如此，也算不上一个优秀的管理者，但是一个优秀的管理者要想带领百人规模企业指数级增长，恐怕没那么容易，一定要同时具备天时、地利、人和，除此之外还要有机遇，即正确的时间正确的地点正确的人遇到正确的事儿。下面我们一一分析：

第一、天时。
天时我们可以理解为时代潮流，社会的大趋势。只有顺应社会大趋势，即所谓顺应天命，才能成大事。纵观华夏五千年，凡明君降世得天下，无不顺应天时，应运而生。优秀管理者带领企业指数级增长，也要顺应天时，比如改革开放初期，国家改革开放，出台相应政策鼓励经商办企业，外国企业纷纷来华兴业，中国企业纷纷效仿崛起，于是人们蠢蠢欲动，都想投身商海大展才能。那个时候也确实出现很多著名的企业家。优秀管理者要想成就一番事业，也必须投身时代的潮流中。所以天时是管理者带领企业快速增长的大环境，管理者只有将自己的企业融入到时代大环境中，顺应环境，顺应国家政策，让企业与国家政策相吻合，让国家政策支持企业发展，这样企业腾飞才有了外界条件。

第二、地利。地理可以理解为地理位置。在这个地理位置上有企业发展需要的资源。企业要发展、要壮大、要成为行业的龙头，一定要有充足的资源。没有资源，企业将无法生存，巧妇难为无米之炊，再优秀的管理者，没有资源，没有企业发展所需的原料，要想带领企业腾飞，只是句空谈而已。除此之外，还要有便利的交通网络，以便产品的运输，交通线就是企业的生命线，没有路，再好的产品也无法变成价值；有繁荣的市场，市场对企业所产需求量大，前景广阔，企业连能够得到延续，这些都是企业效益指数级增长的地利。-指数级

第三、人和。天时地利都具备了，人和是决定企业快速发展的决定因素，管理者要有对行业前景准确的判断力，对市场需求正确的预知，能够将搞技术人才团结在自己周围，能够让客户信服的谈判力，能够有扩大产业规模、延长产业链条的魄力......这一切，都需要管理者发挥强大的人格魅力，将自己的优点发挥到极致，把相关行业的各种人才团结在自己麾下。如能如此，则人和条件具备，让企业效益指数级增长有了可能。-指数级

第四、机遇。机遇对成功至关重要，没有机遇，其他可能都变为空谈。所谓机遇，就是正确的时间、正确的地点，正确的人遇到正确的事，运气也可称之为机遇。“正确的事”就是机遇，没有机遇，优秀的管理者可能会走上其他的道路，去干其他的行业，去干一个不具备天时地利人和的行业，如此，他所带领的企业别说呈指数级增长，甚至可能无法发展起来，让优秀管理者空有一身抱负。-指数级

总之，企业的发展是各种有利条件的综合，正如比尔盖茨创立的微软，就是各种因素共同作用的结果，优秀管理者要想带领企业发展，让自己成为比尔盖茨，让自己的企业成为微软，不妨学学比尔盖茨是如何做的。

以上就是我的一些见解，不到之处欢迎指正！

指数级增长的核心是什么如何推动产品实现

【灵兽山】观点：指数级增长是产品梦寐以求的，其本质是一种裂变式增长，因此很多人理解是不是只有互联网产品和服务型产品，才可以实现指数级增长？但实际上传统的甚至线下模式也可以运用。然而要想实现指数级增长需要具备一些核心条件，比如优质产品和强大需求，以及能够裂变并具有杠杆资源的能力。-指数级

一、产品打磨完成并具有可复制能力是前提

提到指数级和裂变，首先想到的是产品可复制，只有具备这个基础能力作为前提，指数级增长才有实现的可能。可复制不是简单的标准化流程管控，还包括了产品护城河优势以及市场竞合关系等，从内外部来看，此时的产品是经过打磨并且相对成熟的。-指数级

比如连锁行业，只有在品牌和标准化运营了一段时间，并且已经有了自营门店，同时实现了盈利，这个连锁产品才具有加盟条件。此时的连锁产品或模式已经打磨成型，可复制的基础也已具备，只需要通过营销来获取加盟合作伙伴。-指数级

指数级增长是一个链条式的攀升，其中任何一个环节有问题都不可能完成。作为增长主体的产品如果不够好，增长的另一个基础用户就不会买账。在产品和需求都不稳定时，任何的增长都存在不确定性。可见没有可复制这个前提，谈指数级增长只是妄想。-指数级

二、轻模式裂变能力与资源杠杆的运用是核心

如今社交化商业深入零售的每个环节，拼购和社区团购、直播和短视频、营销的奖励用户等，本质都是让用户获益，获益的目的是实现更多级数的裂变。裂变要想快速，就需要产品有独特卖点或者是轻资产模式。比如读书会或者培训产品，其互联网无边际成本特性就很适合高效裂变。-指数级

轻模式的应用场景适合裂变和传播，也适合营销和渠道阶段。但即使互联网产品最后也需要运营，比如APP和网站都需要交互性运营，否则产品要落地也有难度反之有可能失败。重营销拓展，轻运营维护而失败的案例比比皆是，比如OYO酒店的萎缩就是因此。-指数级

没有一种产品能够独立做全整个市场，竞争对手必然不少，但有好的合作伙伴却能做透市场，并打造更好的运维，这就需要资源杠杆来撬动。产品可复制了就具有了产品杠杆的能力，培训产品分成合作并运营，就找到了团队杠杆。这些资源杠杆的获取和运营，以及轻模式裂变能力，是指数级增长的能力核心。-指数级

三、通过渠道能力的不同匹配推动产品实现

无论线上和线下，在商业合作中存在不同的组合与合作方式。供应商向便利店提供商品和促销支持，医疗设备向医院和诊所提供服务等，但显然如果仅是这样的合作方式，几乎不可能实现指数级增长，需要找到并匹配资源。

比如一个有50家儿童游乐场连锁品牌，游乐场扩张速度这几年很慢，但自身有原创儿童游乐产品这个护城河，这个系列的产品具有了轻模式裂变能力。儿童游乐品牌可以找合作伙伴，比如入股或者合伙开店，自己投资多但股权占比可以少，不过要用自己的儿童游乐产品。-指数级

未来盈利后也可以将股份原值卖个对方，利润也都归对方，但必须用自己的游乐产品。这就逐渐形成一种模式，不用再去开游乐场了，资产越来越轻，但原创产品却进入了更多的儿童游乐场。这个本质就是运用了轻模式裂变和资源杠杆，实现了指数级增长。其具有明显的线下痕迹，可见无论线上线下都有实现指数级增长的机会。-指数级

四、思考与结语

无论产品还是模式，没有不希望指数级增长的，但掌握了裂变增长和资源杠杆这两个核心不一定能达成。因为前面的产品势能和可复制基础不在，将指数级增长作为目标就是一个灾难式选择，甚至突破商业道德这个底线。

相对而言，互联网产品更具有指数级增长的基因，因为本身就是一个轻模式，社交裂变也是自带属性。反观线下，要想实现指数级增长，必须要对轻重模式、资源和能力进行剥离和分工，这需要创新商业模式，制定可执行的战略来实现。-指数级

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量子计算机行业能否重现摩尔定律，芯片规模呈现指数级增长

尽管量子计算领域的发展刚刚起步，但是 IBM 已经给出了一份方便衡量的速度表，以及充满雄心壮志的目标。

与“经典”计算机一样，量子计算机也有望跑得越来越快 —— 如果其能够遵从“摩尔定律”，让芯片规模呈现指数级增长的话。

IBM 试图让量子计算机的性能每年翻一番，实现所谓的“量子优势”。

简而言之，所谓量子优势，就是其在解决问题的时候，可以比经典计算机更快、更高效地完成计算任务，或者做到经典计算机根本无法做到的事情。

IBM 给出的‘速度计’，采用了被称作‘量子体积’的图表：

其不仅能够测量计算机有多少量子位（这是衡量其数据处理能力的关键指标）、还可以测量计算机能够从不稳定的量子比特中获得多少数据。

2017 年的时候，IBM 量子计算机已经实现了 4 量子位。然后在 2018 年达到 8，现在又推出了 16 量子比特的 Q System One 。

显然，这种倍增的趋势，与英特尔联合创始人戈登·摩尔提出的“摩尔定律”很实相符。

尽管他是在观察了传统集成电路行业的发展中得出的这一结论，但同样适用于当下的量子计算领域。

随着传统集成电路的小型化已经越来越接近极限，未来行业的发展，或将更多地倚赖量子计算机的发展。

IBM 研究人员 Jay Gambetta 和 Sarah Sheldon 在一份声明中称：“为在 2020 年代实现量子优势，我们需要每年增加至少两倍的‘量子体积’”。

据悉，IBM 将在 2019 年 3 月的美国物理学会会议上公布他们的最新成就。

该会议旨在展示量子计算从物理研究、转向更加脚踏实地的工程和计算机科学之前，还有多长远的路要走。