王健林出售万达百货,才开始进行‘’商业剥离所有房地产业务‘’,王健林正在按着这一‘’甩卖‘’逻辑而战,如何看待万达再打包出售全国37家万达百货谢谢邀请,他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩,这在还没做出售之前就己经开始‘’去地产化‘’了,酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目,苏宁收购万达百货。
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！
放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？
许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。
万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。此前开业了100多家，还有一百多家在建。-万达百货
在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。
问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？
如何看待万达再打包出售全国37家万达百货
谢谢邀请！
最新消息：《北京商报》2月12日报导：苏宁易购正式收购万达百货有限公司，下属全部37家百货门店。对此，要问如何看待万达打包出售。只有两个字‘’佩服‘’！可见王健林的过人之处，……为降负债，首选商业。这在还没做出售之前就己经开始‘’去地产化‘’了。也就是说，王健林很自知之明！知道、万达百货要想在商界独领风骚那是难上加难的工程，这一工程就等于是传统百货与互联网技术的PK，十分坚难。正因为万达老总认识到了这一点，才开始进行‘’商业剥离所有房地产业务‘’！很显然卖掉37家百货，也是这其中‘’去地产化‘’的重要一举，对此，从双方布局考量来看，这次交易算是双赢共补了，不但突显了深化合作与资源整合的重要，也完成了万宁减去负债所愿，并且也给苏宁增添了活力，可喜可贺！-万达百货
王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗
谢谢邀请！这个问题很明了，不言而喻：～～减负倩才是真目的，才是硬道理！根据王健林所说：‘’万达集团未来的战略是，全力发展创新型产业、轻资产业务，并大幅减负债‘’。这就是对问题明摆着的回答：打包卖了37家百货，又出手卖了4坐广场！还怀疑什么呢！王健林正在按着这一‘’甩卖‘’逻辑而战，正在‘’减肥廋身‘’，正在轻资产战略上大刀阔斧地前行！有不达目的决不罢休的势头，也就是说，卖4坐广场，不是王健林索性，他的索性是：商业剝离所有房地产业务，进行资源整合，完成减负债所愿！就这！0K-万达百货
