李国庆曾想“再做三四年,曾经当当网和阿里巴巴是同在1999年创办,当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模早在 2004 年的时候,想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊,李国庆开始做电子阅读器,”当当网创立的时间是 1999 年,当当网曾拒绝亚马逊收购和腾讯投资,京东在图书上的市场份额已经超越了当当网。
当当网上当当优品自有品牌的乳胶床垫很便宜，质量到底如何呢
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（1）用肉眼辨别心仪床垫的大小是否合适，外形是否美观大方。
（2）用鼻子闻闻床垫有没有异味或你不喜欢的气味。
（3）向卖场导购询问任何你想知道的问题，比如：床垫的面层用料、价格、保养或使用注意事项。
（4）用手拍床垫，感觉松软硬度，再用手重压，感觉回弹力；继续用手摸面层用料，感觉手感如何；最后在床垫四周四角，用手轻压一下，测试边角有无弹性，使劲按压听一下，合格弹簧弹力很好，是均匀的弹簧鸣声；生锈、劣质的弹簧发出的则是噪音。-当当优品
（5）以身试垫，先作仰卧，最好是感觉到腰背部都能贴着床垫，让床垫充分承托着；再作侧卧，感觉身体曲线的完美贴合。另外，在仰卧或翻转身体时要细心留意床垫内部有没有噪音，里面棕垫或其他填充物质有没有摩擦的声音。-当当优品
当当，为何会英雄迟暮
当当网是知名的综合性网上购物商城，早起卖书起家。成立于1999年的当当网也曾无限风光过，甚至还被誉为“中国的亚马逊”。2004年，当当网曾经拒绝亚马逊1.5亿到2亿美金收购意向。2010年12月，当当网在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。那一年当当网成为了中国最大的网上书店，年销图书销售额已经超过100亿元，自称已占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。此后的几年时间，当当网加快了开拓业务的步伐。2011年12月，当当网上线电子书平台，2012年4月，当当网推出自有家居品牌“当当优品”。-当当优品
电商格局洗牌当当网衰落
作为老牌电商，当当网曾经叱咤风云，但是，互联网日新月异，电商巨头短期内迅速崛起，比如京东、拼多多网易严选、苏宁易购、甚至小米商城。尤其是拼多多发展势头迅猛，京东的差距正在不断的缩小，赶超只不过是时间的问题。值得注意的是，曾经当当网和阿里巴巴是同在1999年创办。-当当优品
目前国内电商界的三大巨头就是阿里、京东、拼多多了。三家公司Q3财报业绩都还不错，均表现出了不错的发展势头。从营收上来看，京东收入最高，拼多多第三。利润方面，阿里巴巴最会挣钱，拼多多处于亏损阶段。阿里巴巴年度活跃用户最多，达到6.01亿，拼多多活跃用户赶超京东。-当当优品
数据来源：中商产业研究院数据库
当当网为何四顾迷茫？输在了对未来趋势的判断力!
当当网发展并不是一帆风顺，2016年当当网退市，今年3月，海航系天海投资正式宣布，拟以75亿元收购当当网的全部股权。然而8月收购搁浅。曾经风光一时的当当网如今四顾迷茫。媒体评论，输在了对未来趋势的判断力!-当当优品
1、当当网拒绝资本帮扶。当当网曾拒绝亚马逊收购和腾讯投资。对于亚马逊的收购，李国庆曾想“再做三四年，翻到三四亿美元再卖”。李国庆认为腾讯团队主张烧钱扩张市场的模式行不通，认为当你把钱刚烧光扩张了市场后，腾讯转而投资京东。在腾讯扶持下京东分食当当网图书市场。京东从3C数码杀向图书类目，率先向当当网展开价格战。值得注意的是，两年前京东的销售额仅仅是当当网的75%，而到了2015年第三季度，京东的营收已经足足是后者的18倍。2017年的时候，京东在图书上的市场份额已经超越了当当网。-当当优品
2、当当网错失数字阅读机遇。随着互联网和智能手机的日益普及，人们更倾向于使用电子产品在线阅读。在图书领域，亚马逊的kindle 的阅读器还有阅文集团的网络文学可以说是俘虏了一大群阅读用户的心。纸质书出版本身就是个夕阳市场，然而当当网却错失了电纸书以及网络文学市场。-当当优品
3、战略失误，当当网坚持“用户一致”，也就是说只围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场，这无疑让当当网缩小了市场空间。在当时亚马逊、阿里、京东这些巨头疯狂砸钱扩张，铺设基础建设的时期，当当网面向未来的战略明显失误。-当当优品
2012年前后李国庆才烧钱去打开图书以外的其他综合业务，然而因为布局的失误，让公司损失了接近亿元。分析人士指数，当当网的问题在于其做图书起家，没有及时地去发展全品类，或者说发展了，但是根本没有用心去做全品类。-当当优品
当当网未来何去何从？
天眼查信息资料显示，北京当当网信息技术有限公司的股东信息中，俞渝（李国庆之妻）持股64.2%，为第一大股东，李国庆持股27.51%，为第二大股东。这与当当网2010年IPO公布的股权结构截然相反。彼时李国庆持股38.9%、俞渝持股4.9%。这或许可以在一定程度上解释，已经由俞渝当家的当当网对李国庆的言论如此愤怒。-当当优品
主张独立上市的李国庆出局，倾向于并购的俞渝掌权，当当网的未来会怎么样：继续被并购还是继续衰败？电商格局大洗牌，拼多多发展迅猛，马云不再一家独大，京东成为了“老三”，当当网还有翻身的机会吗？
更多资料请参考中商产业研究院发布的《2019-2024年中国电商行业市场前景及投资机会研究报告》。同时中商产业研究院还提供产业大数据、产业规划策划、产业园策划规划、产业招商引资等解决方案。
当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模
早在 2004 年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做 3、4年以更高的价格卖给亚马逊。
“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”-当当优品
当当网创立的时间是 1999 年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。
马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。
“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”
“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”
“我们要做一家生存102年的企业。”
当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。
而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。
我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。
一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。
另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。
也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。
就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。
“海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉。目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。 ”-当当优品
综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权。
这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。
高层决策缓慢，在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误。
一个非常典型的例子就是，2014 年，当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当 33% 的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给 25% ，也不愿接好乐买。另外，当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。-当当优品
这次腾讯不乐意了，于是找到当当的竞争对手京东，占到京东 15% 的股份，并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。
如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势，抓住微信快速发展的红利，说当当能改写今日的中国互联网电商江湖也不为过。
另外，李国庆夫妇对资本有偏见，总认为资本是唯利是图的。所以死死的抓住决策权，牢固自己的绝对控制权。
所以当当上市之后，著名投资机构 IDG ，老虎基金纷纷清空在当当所持股份。
同时，在京东大额融资，不断烧钱补贴用户，自建物流，扩大规模的时候，当当是保守的，害怕烧钱所带来的不健康生态。
李国庆曾公开表示：“烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。”
最终的后果是，当当网输了。到去年第三季度当当在 B2C 领域所占的份额已经下滑到 0.4%，几乎可以忽略不计。
当当网在当年被称作“中国的亚马逊”。在亚马逊的电子阅读器 Kindle 入华以来，可谓是树立了数字阅读的标杆。一年以后，李国庆开始做电子阅读器，当时当当网已经是成功的网络图书销售平台。李国庆坚信当当网拥有出版社资源，能够拥有许多深度用户。-当当优品
就像他自己说的：
“当当网拥有出版社资源，所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式，吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”
亚马逊通过纸质书和阅读器改变阅读环境，而随着智能手机的普及，越来越多的用户选择通过手机 APP 阅读书籍，著名的有掌阅，多看等。
而 Kindle 本身就是一种品质性的工具，而当当的阅读器晚了一年，也没有树立这种品质感。后来上线的阅读 APP 在体验上也不如竞争对手，没有跟上数字阅读的潮流。
另外，最严重的一点就是当当网的定位问题。
当当网靠销售图书业务起家，给大众的印象一直是图书品类的电商平台，这是给大众潜移默化的影响。
但当当网实际是一个综合类的电商平台。
这么久以来，它一直无法转变公众对于它的单一业务的印象。
这对于一个公司和产品的定位是极其不妙的。
因为，在大众的潜意识里，这就是个卖书的电商平台。只有买书的时候才会想起当当是选择之一，在其他的消费场景更信任天猫，京东这样的大平台。
另外，从行业竞争来看。
在阿里和京东电商争霸的时候，垂直类的电商平台都不好过。在京东阿里不断烧钱扩展新边界的时候，当当网，聚美优品之类的中型电商平台已经是有心无力。
这样看来，当当网没落也是正常的结果。
