胡玲本人会不会主动离职,华为对胡玲也不该苛求,自然也就不会再发泄自己的脾气,不向下属发脾气,如何处理有能力的下属的坏脾气很多老板或上司都遇到过这样的员工：能力很强,可能是胡玲认为投诉后无法在华为继续工作了,但如何能让有能力又脾气很大的下属,好好读一下胡玲的投诉书全文就不会这么想了。

职场中，如何处理有能力的下属的坏脾气

很多老板或上司都遇到过这样的员工：能力很强，脾气很臭，一言不合就给老板或上司甩脸子，经常惹老板或上司不开心。作为一个管理者来说，处理起来有点头疼。留下吧，给自己添堵，干掉吧，委实有点人才难得。

怎么看脾气这个问题呢？有点脾气的，往往是人才。但控制好情绪，更是有才能之人的本事。

对于企业来讲，下属有能力是一件好事，企业要发展，需要人才攻城拔寨，开疆拓土，

假如你的员工属于孙悟空型，能力很突出，脾气也很大，说话无遮无拦，甚至顶撞领导，针对这样的一类人，要么，彻底驯服，为公司所用，要么，直接干掉，踢走。当然，一个公司，如果都唯唯诺诺，不敢发声，这肯定不是好事。-华为hr胡玲事件

踢走一个人，是非常容易的，但如何能让有能力又脾气很大的下属，对领导、老板心服口服，一定要会用、善用和巧用，这需要管理者强大的驾驭能力。

因为，作为一个领导要能够容纳、善于驾驭有点脾气的下属，这不仅仅是领导艺术的问题，更是胸襟修养的问题。

我之前在工作中，就曾经带过这样的下属，脾气很暴躁，但是能力是公司屈指可数的，那我在分配工作任务的时候，就会让办事更仔细有耐心，脾气好的同事跟他搭档，久而久之，这种别人好的行为模式，也深深影响着他，他后来自己也改变了很多。-华为hr胡玲事件

当然，衡量评价一个员工，眼睛不能总是盯着他的坏脾气，谁能没点脾气呢。评价下属，最主要看两点，一是看他的执行力。如果他只是直脾气嘴巴臭，但是活该怎么干就怎么干，而且干得很好，这样有执行力的人，绝不能干掉。-华为hr胡玲事件

二是看他的团队精神。虽然脾气不好，但是横向和纵向工作配合都没有问题，说明他的团队精神没有大的瑕疵，不能“一眚掩大德”，开除他只会产生非议。

脾气不好，只是性格问题，并不是人品和价值观问题。所以，还是要以批评教育为主。找一个合适的机会，不妨跟他好好聊聊天，推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好，他能够理解你的良苦用心。那样，员工改变了性格，工作干得更出色，领导也开心了，岂不是三全其美！-华为hr胡玲事件

其实，在历史上，唐太宗时期，手下很多直言敢谏的诤臣，魏征就是一个典型的“倔驴”。魏征很有才能，但是说话也很难听，经常让唐太宗下不来台。但是，唐太宗并没有因为魏征脾气臭，就削职罢官，甚至推出去斩了，而是委以重任，引为肱股。魏征死后，李世民对众臣说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。今魏征已去，吾失一镜矣。”-华为hr胡玲事件

另外，如果你是这样员工，有能力，脾气又臭，那我想跟你说，在职场中，很多事情不如意，不是一时或者一人的疏忽或过错，而是综合作用的结果，多从自身找原因，不能责备求全，更不能“能力没长、脾气猛长”。

退一步讲，每个人或多或少都有点脾气，适时地给脾气找一个合理的出口，而不是任它左右自己。

请记住，一个有自信、有担当、有度量的职场达人，不仅能掌控场面，更能克制自己的情绪、理性处事，化脾气为志气，宽容他人，完善自我、超越自我、成就自我。

关于控制好自己的坏脾气，有几个方法可以尝试一下。

1、遇到急事、一时无法接受的事情，性情不冲动，深呼吸，沉默五秒钟。别小看这三秒钟，它很有效果——可以让你心情沉静，让大脑冷静，尽可能快地了解事情的来龙去脉和当事人的处境。

我家孩子读一年级，有的时候辅导他作业，我也会脾气暴躁，但是我一看到墙上写着“冷静、冷静、再冷静”就提醒我自己，5秒钟后，自己再决定该怎么办，这是一个很不错的方案，这种心理暗示，时间久了，会让你不断修炼自己的心境！-华为hr胡玲事件

2、需要综合考虑、统筹全局的事情，一时难以抉择，就通过听音乐、和朋友喝茶谈心等方式，让身心放松下来，再回职场，处理事情的思路和方法反而容易突破瓶颈，自然也就不会再发泄自己的脾气，为难下属，影响团队团结。-华为hr胡玲事件

3、学会倾诉、倾听。不仅给家人讲讲一天的工作概况，还和同事朋友多聊聊工作中的得失，沟通顺畅，知己知彼，很多误解和困惑也许就在一杯茶、一个微笑中烟消云散。

4、如果你实在扛不住，就和喜欢健身的亲朋去健身房，跑个畅快淋漓，释放压力；或者到一个无人的地方，大吼几声，出出囤积在胸口的闷气——别把自己绷得太紧，张弛有度，职场才能从容不迫，游刃有余。

听说华为胡玲上周五已经离职，有人支持她，有人说她掺杂过多个人情感，这件事你怎么看

我也听说了，有人爆料胡玲离职，不知是不是真的，更不知道是主动离职还是被动的，被动的包括被劝退和被清退。

早前也有爆料，说华为人力资源部门找胡玲商量要不要在华为内部换个地方，没人再提起过。

华为对事件的调查结果还没有人爆料，比如胡玲是不是抖露出了被投诉人的与业务无关隐私？所揭发顶头上司及同事的事是不是属实？尤其，输出投诉书给媒体和公众的人是不是胡玲本人？

主动离职的原因，可能是胡玲认为投诉后无法在华为继续工作了，担忧而且还遇到不受待见，又知道即使转到华为其它系统去，这一点也可能仍存在。

被动离职，可能如网上有些人所说，是华为认为胡玲任性而为、方式不对、精致利己、不看时候、不顾大局、掺杂私情，等等。

也许、甚至，无论主动还是被动离职，胡玲和华为都是鉴于事件调查结果会证明或已证明错在胡玲本人，包括在隐私、实情和输出上，再加上我前面所猜的那些原因。

如果上述的原因只是部分存在，加上只是轻微的情节，即胡玲只有小错，大错则是顶头上司及其同事甚或涉及到华为人力资源管理部，就不可能被离职，任正非已经说过实名投诉对管理民主好，要求支持并保护胡玲，并希望胡玲坚持实事求是。-华为hr胡玲事件

任正非说的话也一定顶用。

何况，媒体和公众都已经尽皆得知、予以评析，支持胡玲的舆论并不少，华为人在胡玲只不过有小错的情况下，不可能劝退、清退、除名。

只有小错，胡玲本人会不会主动离职？可能！除了小错，还顾及到网上说的“大影响″，本人平静、反思、自省之后才意识到，在“战时时期″把投诉书投放在心声社区是不妥当的，尤其自己不仅是基层服务员，还是机关管理员。-华为hr胡玲事件

但，胡玲也是多虑了，甚至是把自己看得过于重要了。华为会有缺点、会有不足，华为自己也知道，不然就不会开辟出心声社区了，而让员工充分发表意见并且认定投诉也是好的，就是因为华为有自信，自己人曝光华为的错、缺，无损于反倒有益于华为的名声，更重要的是，华为会走在知不足、补不足的路上，从而健康成长。-华为hr胡玲事件

外部对华为的批评以及抹黑还少吗？华为的名声却是怎样的？连美国政府都黑不成。

更何况，胡玲的投诉绝没掺杂个人情感，说掺杂了是有人想多了，也想恶了，好好读一下胡玲的投诉书全文就不会这么想了，新入职的胡玲心地善良、纯净、无我是一目了然的。

就像咱们家里的儿女一般无邪，却又并不天真，所写有名有姓、有情有节，言词凿凿、鞭辟入里，还从具体事出发向整体处扩展、提升，站位不低、情怀不窄，明明是为基层研发系统、人力资源管理系统、支撑服务系统都着想到了，这3方面着想就是为战时的整个华为总系统着想啊，足可见胡玲心底无私、脑识大体，从而无惧风险，一个小小的年轻的新供职者做到这样的地步，可以了吧，不该再苛求了。-华为hr胡玲事件

胡玲的投诉书，比我们自媒体、创作者的不少作品好多了，好，包括深刻、全面、系统，并且赤诚、热烈、积极！

华为对胡玲也不该苛求，不仅不可劝退，还应当让心底无私的员工在华为发展的天地宽起来，当然，前提是胡玲只有小错。

如果知道自己只有小错，而且知道自己勇气可嘉、识见透彻、胸怀坦荡，还知道掌门人任正非有支持和保护的明确要求，胡玲却主动离职了，那，意味着什么？主要症结在华为的哪里了？反而证实了胡玲的什么？

华为事件的胡玲她会后悔针对HR公布的公开信吗

没有必要后悔，既然敢做就要敢当，何况又不是什么见不得人的龌龊事。员工针对公司或是某位领导在决策或行政管理中存在的问题，敢于开诚布公地提看法，讲建议，这应该是值得提倡和鼓励的，如果人人都明哲保身，看到问题不闻不问，这样的公司还能走远吗？不管是公司上层还是个别领导，得到提议才能及时觉察问题。能够及时中止并改正错误是每一位高素质领导必须要做的，没有谁不想让自己少走弯路，直线提升，也没有哪家公司不想让自家的经济利益快速腾飞。因此，既便有风雨也是暂时的，风雨过后必是阳光和彩虹。就算真的受到打压、排挤，哪怕离开公司也该坦然面对，毕竟我们付注过别人真情，没有昧过良心。-华为hr胡玲事件