衡量绩效的手段为：总生产率和人均生产率（基于故事点）、迭代的代码量、bug比率（对代码量、对功能点）、燃尽图看板看板则没有固定迭代周期,完成数据分析如何有效地衡量敏捷团队的绩效基本上,和看板的区别主要有迭代周期固定,下面这图展示的Scrum的板,就是看板的板,两种衡量绩效的方式如下,简单来说就是提高生产各要素数据的流通效率,衡量绩效的手段为：自定义固定阶段（比如1个月）的代码量、bug比率（对代码量、对功能点）、累积流图（Cumulative Flow diagram）下面是累积流图的一个例子。

如何美化图表分析

选择合适的工具，将使得图表分析事半功倍。

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如何有效地衡量敏捷团队的绩效

基本上，互联网公司基本上都是采用敏捷开发的模式，常见的有：Scrum和看板。

下面这图展示的Scrum的板，去除掉那些表示此列允许的任务数，见红色的数字，就是看板的板。这块板用来跟踪敏捷团队的任务。

两种衡量绩效的方式如下。

Scrum

Scrum来自橄榄球运动的专业术语，表示“争球”这个动作。

和看板的区别主要有迭代周期固定，通常为两星期等，每个迭代叫做Sprint。

衡量绩效的手段为：总生产率和人均生产率（基于故事点）、迭代的代码量、bug比率（对代码量、对功能点）、燃尽图

看板

看板则没有固定迭代周期，但固定了在某个工序只能有多少个任务，比如上图的Dev（开发）这列，只允许3个任务。

衡量绩效的手段为：自定义固定阶段（比如1个月）的代码量、bug比率（对代码量、对功能点）、累积流图（Cumulative Flow diagram）

下面是累积流图的一个例子。它生动地展示流动是否顺滑，WIP 如何影响生产周期。

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数字化转型，简单来说就是提高生产各要素数据的流通效率！企业内要打破企业内部信息孤岛，让数据自由流通，对外建立合作生态。