本文目录
- 请问吴士宏的详细介绍，谢谢
- 吴士宏的人物生平
- 吴士宏的介绍
- 中国第一打工皇后是谁
- 有名的那个总裁得白血病叫什么写了自转
- 吴士宏的成就及荣誉
- 吴士宏 简历
- 初中毕业吴士宏，她是怎样用12年做到年薪1亿的
- 吴士宏的详细资料
请问吴士宏的详细介绍，谢谢
吴士宏：女，一九五七年生于北京，有满汉蒙三族血统。
吴士宏是脚踏实地创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。
1975年，年轻的吴士宏自一名医护人员做起，自学通过高等教育自学英语考试；随后于1985年7月进入IBM公司。从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。并由此开始为业界所瞩目。
1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区CEO，登上职业经理人的一个高峰。1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。
1999年10月吴士宏出版《逆风飞飏》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞飏》曾连续10个月名列畅销榜。以个人的作用进行评价，吴士宏既是中国IT和互联网发展历程中的风云人物，更是投身于这一行业的年轻人争相学习的榜样，激励了无数人奋发向上。
在TCL，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构；又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速地将TCL拓展为中国信息产业的领导者。
自2000年4月TCL提出“天地人家”发展战略至今仅仅一年多的时间，TCL成为全线互联网接入设备的主流厂商和增值服务商之形象已初成格局。做为TCL信息产业集团的总经理，吴士宏是“天地人家 伙伴天下”战略的初创参与者和主要实施推进者。这一战略中的“天”是指面向广大中国家庭的互联网门户，提供网络增值信息服务；“地”则是指把覆盖全国的TCL销售服务网络逐步改造为公共网络物流配送系统，形成连接互联网与传统商业之间的社会公用平台；“人家”是以全线互联网接入终端设备服务于中国家庭；“伙伴天下”则代表TCL的战略实施将开放地寻求广泛的伙伴联盟。TCL这一战略的制定和逐步实施直至成功，既可成为中国互联网发展上的重要一环，也可为中国企业在全球化的新经济发展中展现一个模式。吴士宏毫不犹豫地认为这是她所融入的TCL企业家团队义不容辞的历史责任。
“至今从未后悔，更加兴致勃勃”。这是她在加入TCL一年后的自我表达。也正是吴士宏企业家精神的准确概括。
吴士宏的人物生平
1975年，年轻的吴士宏在北京市宣武区椿树医院从一名医护人员做起，后在急诊室工作。1983年底大病初愈后开始自学英语，1985年通过高等教育自学英语考试；1985年5月底 进入北京市外国企业服务总公司；随后于1985年7月进入IBM公司。从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。并由此开始为业界所瞩目。
1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区CEO，登上职业经理人的一个高峰。1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。
1999年10月吴士宏出版《逆风飞扬》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞扬》曾连续10个月名列畅销榜。以个人的作用进行评价，吴士宏既是中国IT和互联网发展历程中的风云人物，更是投身于这一行业的年轻人争相学习的榜样，激励了无数人奋发向上。
在TCL，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构；又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速地将TCL拓展为中国信息产业的领导者。
吴士宏的介绍
吴士宏，女，一九六三年生于北京，有满汉蒙三族血统，因而也具有满、蒙、汉三族的典型特征。1986年进入IBM。1998年2月受聘微软中国公司总经理，1999年8月从微软辞职；1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL 集团常务董事副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。2002年离开TCL。吴士宏是脚踏实地创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。-吴士宏
中国第一打工皇后是谁
吴士宏吴士宏1986年进入IBM。1998年2月受聘微软中国公司总经理,1999年8月从微软辞职；1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL 集团常务董事副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。2002年离开TCL。在中国信息产业界，吴士宏创下了几项第一：她是第一个成为跨国信息产业公司中国区总经理的内地人；她是唯一一个在如此高位上的女性；她是唯一一个只有初中文凭和成人高考英语大专文凭的总经理。在中国经理人中，吴士宏被尊为“打工皇后”。 吴士宏，生于北京，满蒙汉三族血统。曾为北京椿树医院护士。1985年，获自学高考英语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM公司任办公勤务。一年后获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销售员直至IBM华南分公司总经理，被称为南天王。1997年任IBM中国销售渠道总经理。12年来在IBM一路冲杀，为其开拓中国市场立下了汗马功劳。1998年出任微软（中国）公司的总经理，全权负责包括香港在内的微软中国区业务，被誉为中国的“打工皇后”。1999年“因事业和生活中更重要的事情”而辞职，在IT界引起了震动，隐身一段时间后吴士宏重出江湖，宣布将加盟国有企业TCL，出任TCL集团常务董事、副总裁，TCL信息产业集团公司总裁。做为TCL信息产业集团的总裁，吴士宏是“天地人家伙伴天下”战略的初创参与者和主要实施推进者。
1999年10月吴士宏出版《逆风飞飏》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞飏》曾连续10个月名列畅销榜。
她是一个非常有个性的女人，因为这个性，她从椿树街医院这样的街道医院的小护士，步入企业界，成了IBM中国销售总经理，微软中国公司总经理，TCL信息产业集团公司总裁。听了她的故事没有人不佩服的，她就是吴士宏。
用吴士宏自己的话说，十几岁时她除了自卑地活着一无所有。 她自学高考英语专科，在她还差一年毕业时，她看到报纸上IBM公司招聘，于是她通过外企服务公司准备应聘该公司，在此前外企服务公司向IBM推荐过好多人都没有被聘用，只有吴士宏被选中，于是她在IBM干起了办公勤务。一年之后，IBM公司有一个计算机资格考试，并允诺谁能通过这个考试就可以到香港参加培训。机会来了，吴士宏想她要参加这个考试。但她当时并不具备考试资格，于是她越级跑到人事部经理处多次要求，希望能给她一个机会，如果考试通不过，她心甘情愿。因为她是越级要求参加考试，由此引来直管上司的不满，但她却一试而过，将有学历的甚至名牌大学毕业的都丢在了后面，去香港培训非她莫属。
香港一训可谓吴起飞的基点。香港归来，吴士宏即做了IBM的销售员，如此一干五年。五年以后，吴士宏在广州出任IBM华南分公司总经理。几年后业绩非凡，被同行尊称为“南天王”。1997年任IBM中国销售总经理。此间“微软”及猎头公司用半年时间开始说服她，于是她辞职到了微软出任中国公司总经理。从1998年2月到1998年9月，吴士宏在微软仅仅用7个月的时间就完成了全年销售额的130％。1999年6月吴士宏又辞职，10月11日宣布加盟大型国有企业TCL集团。
藉如此经历，外界冠以吴士宏以职业经理人的称号，事实上她的职业经历把一名职业经理人的成长诠释得精彩纷呈。
刚开始做在IBM担岗经理时吴称自己是一个销售先锋而非职业经理人，只会身体力行地示范，感觉谁做都不如自己放心，当时只管四个人已经疲于奔命。
到广州任IBM华南区销售经理后，她转变成一名职业经理人。在那里她从一个战士、一个超级销售人员的身份，转变到团队的组织者协调人，在市场竞争中从接受单纯的销售指标到进行全盘的市场规划，变为一名指挥官。因为在广州，她的下属有二百四十多人。作为一名初级的职业经理人，吴士宏学会了听别人讲，学会问有意义的问题，学会系统的、抽象的分析和判断，学会信任人，并且学会给团队以鼓励和信心，帮助他们思考问题。
此间，吴士宏得出自己对职业经理人的看法。她说经理是具体管过程（Processes）、管人的，而职业经理人是管+理，管理公司运营、带领团队，还要经营市场，必须从执行规矩的行动上升到主动的思想和理论。但职业经理人的示范作用仍然不可忽视，但示范应是在更高的层次，包括身体力行示范做人的原则。
经理人最忌偏听偏信有疏有亲，耳根一软立即就会蔓延打小报告的流感。她刚接手IBM中国渠道总经理时，手中是一个中港台混合部队，该团队在IBM内部声誉很低，在她刚上任的两个星期听到的都是互相埋怨，于是她对每个人分别说：“何不把埋怨的话对你的队友直接说？或是去帮他或她干活？”又在大会上对全体说：“我听到个别人总是在抱怨别人，使我不由疑惑为什么只有他或她抱怨？”从此基本断了这个风气，大家把劲儿用到干活去了，七个月做到了全年的指标，赢得了亚太区最佳集体的荣誉。
到了微软，她发现经理人还应当有鲜明的风格，能够积极坚定有效地感染、影响团队。她说，“初入微软时就曾有意柔顺模糊我本鲜明的风格，结果延误了掌握全局防患于未然的宝贵时机，还是雷厉风行做回我自己，才能反败为胜，也才能真正赢得了团队。”她非常认同意杰克·韦尔奇说的：“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策发音器，你必须具有些许的狂人形象。”
��同时一名高层经理人的职能必须转变到团队的支持者、鞭策者，管理方式上要更着力于“理”（理解之理），“管”、“带”则应流于自然无形。当让精英将领充分感到信任，感到真正被托以重任，激发出责任感（如是女老板的托付，甚至可能激起英雄式的使命感和仗义），要敢于放权，吴说在她终于学会了“放权”之后，才发现其乐无穷，由一个精英团队手里掌握不同权力而能和谐配合，能做出许多超乎意料的精彩结果。但是，她提醒只有真正了解和驾驭全局的经理才有资格“放权”，不然就是玩忽职守甚至“自杀”。
��此外，令她感受深刻的是经理人培养人、修炼精英团队的乐趣，她说那是经理人独到的幸福。她自己也是很艰难地用了两年，才从努力做到不以他人之得视为自己之失，到能将他人之得视为自己之得。她以曾拥有的微软精英团队无比骄傲！
吴说在微软的最后几个月里，自己高密度地综合实践了职业经理人几重角色：战地指挥官、团队领袖，协调，激励，鞭策，放权，还有——激发并综合团队的智慧，最后一点，是其做经理人以来最得意的成功经验之一。因此也是在微软，她学到了“狠”，虽然自己并不喜欢。但她明了，职业经理必须有当断则断的狠辣，不然，断臂疗毒的壮烈也可能医不好人髓的沉疴，辜负了经理人的基本职业要求。
当高密度地综合实践了职业经理人的角色时，吴士宏又辞职了。她的每一次去留，看上去都有些率性而为。当离开微软时，她是为了离开微软，而不是为了去别的地方，此间，她利用时间完成了《逆风飞飏》一书。1996年底请辞IBM华南总经理时，回答老板说决定要去上学，至于到哪里上学，则等辞职后再去申请。她说，“定了大方向就起跳，跳起来再去寻目标，这好像是我的习性。”
大概是觉得经理人做到极至了吧，所以炒了IBM又炒微软，看来有新的大方向了。众所周知，之后她去了TCL，据说要当企业家，去实现她的远景（Vision）。吴士宏眼中的企业家是：Dream＋Action＝Vision，把梦想与实践结合起来实现远景规划，而经理是实现现成的企业中现成的企业家早就制定好了远景。吴士宏很骄傲，认为有的人可以身兼两者（企业家经理人），但多数不是。
所以当她从微软出来时，面对四星期内收到的十九个邀请及后来的更多，她首先排除了外企，因为她已经都试过了，她以赛马来比喻彼时的心情，她说“赛马都很骄傲，只肯跑一圈，不肯重复”。而为了实践她的远景（Vision），选择的方向就突出出来了，这个地方，它有传统行业的优秀业绩证明它的创造力、生命力和可靠的根基，此为发展的后盾；而自己要担当的是高科技产业，且被认作企业今天和未来的方向；舞台已在搭建之中，起点立意很高，预示无限发挥的余地，正处于需要从无到有从小到大的扩张和创造；同时企业框架未成，没划好格子，格子要靠自己去划。而TCL正好提供了这样的机会，舍此其谁？
时光流水，眼见着我们的吴士宏从TCL董事会淡出，最终在2002年12月1日辞职。因此开始有人评论吴士宏在IBM的成绩不足挂齿，在任微软中国区总经理时的年销售额只有三千多万未足全球总量的一个零头，甚至在TCL所掌管的信息部分利润仅占集团11%乃至李东生要她“下岗”，但举国上下如此经历国际国内一流公司最高层职位的人好像没有了，不论性别。
吴士宏有一句开场白十分著名：“你们知道我是谁吗？我是一个女人。”她是一个女人,一个呆在通常不属于女人的位子上的女人！媒体不会忘记，业界人士更不会忘记。-吴士宏
有名的那个总裁得白血病叫什么写了自转
吴士宏。
吴士宏只有初中学历，还曾罹患白血病。命运并未给她优待，而她却从未放弃，靠着自己的努力实现了令人难以置信的人生飞跃，而这才是人们为她骄傲的原因。
挺过了这场大病的吴士宏立志要改变命运。病愈后，她开始自学英语，一台收音机每天放英语教程，成为了她生活的日常。一年半后，她通过了成人英语的考试，拿到了大专文凭。对这段经历，吴士宏付出的辛苦是常人难以想象的。-吴士宏
吴士宏的成就及荣誉
自2000年4月TCL提出“天地人家”发展战略至今仅仅一年多的时间，TCL成为全线互联网接入设备的主流厂商和增值服务商之形象已初成格局。做为TCL信息产业集团的总经理，吴士宏是“天地人家 伙伴天下”战略的初创参与者和主要实施推进者。这一战略中的“天”是指面向广大中国家庭的互联网门户，提供网络增值信息服务；“地”则是指把覆盖全国的TCL销售服务网络逐步改造为公共网络物流配送系统，形成连接互联网与传统商业之间的社会公用平台；“人家”是以全线互联网接入终端设备服务于中国家庭；“伙伴天下”则代表TCL的战略实施将开放地寻求广泛的伙伴联盟。TCL这一战略的制定和逐步实施直至成功，既可成为中国互联网发展上的重要一环，也可为中国企业在全球化的新经济发展中展现一个模式。吴士宏毫不犹豫地认为这是她所融入的TCL企业家团队义不容辞的历史责任。
“至今从未后悔，更加兴致勃勃”。这是她在加入TCL一年后的自我表达。也正是吴士宏企业家精神的准确概括。-吴士宏
吴士宏 简历
吴士宏现任TCL集团常务董事、副总裁、TCL信息产业有限公司总经理，TCL控股的翰林汇公司董事长。
吴士宏，生于北京，有满蒙汉三族血统，曾为北京椿树医院护士。通过高等教育自学英语考试。
1985年7月进入IBM公司。历任大客户销售代表、销售经理，1995年任IBM华南分公司总经理。
1997年任IBM中国销售渠道总经理。12年来在IBM一路冲杀，为其开拓中国市场立下了汗马功劳。
1998年出任微软（中国）公司的总经理，被誉为中国的“打工皇后” 。
1999年“因事业和生活中更重要的事情”而辞职，在IT界引起了震动，隐身一段时间后吴士宏重出江湖，加盟国有企业TCL，出任TCL集团常务董事、副总裁，TCL信息产业集团公司总裁。并提出“将中国的企业做到国际上去”的长远发展方向。
2000年3月，被评为“99年中国IT十大风云人物”，6月被亚洲《商业周刊》列为“亚洲风云人物”。-吴士宏
初中毕业吴士宏，她是怎样用12年做到年薪1亿的
每个人自出生以来，就是两片完全不相同的树叶，有的人出生于大富大贵之家，从小吃穿不愁，不用着急自己的未来和前路，因为已有前人为他们遮风挡雨，排除一切障碍和坎坷。
有的人则需要经过无休止的努力和奋斗，才能够改变自己卑微的出生与困窘的经济能力。生活将对他们展示更多的苦涩和冰冷，他们付出的努力，也要比其他人更多。
吴士宏读完初中，就短暂结束了自己的学习生涯，来到医院工作，短短十几年，从一个急诊科的小护士，成为了IBM中国经销渠道总经理、微软公司中国总经理。
其中的蜕变并不是一蹴而就，而是背后无数的努力、无数的汗水换来的。
“穷“不是枷锁
1963年，吴士宏出生于中国北京。虽然出生在首都，但是吴士宏却并不是住在“皇城根下“，她的家庭在北京遥远的郊区，距离市中心差了十万八千里，而她原生家庭的经济情况也并不乐观。
从很小的时候开始，她就从家里的经济条件知道，自己必须付出比别人更多的努力。家中贫苦，只有父亲有微薄的收入，而一大家子的传统家庭组成系统，更是让这个本就不富裕的家庭雪上加霜。
儿时开始起，她就懂得什么叫做节俭和忍让。十六岁之前，吴士宏甚至没有一双属于自己的鞋子，她的鞋子都是姐姐们穿的不要了，再交由母亲缝缝补补，最后辗转来到她手上的。
原生家庭实在太过困难的家庭环境，不得不让吴士宏放弃很多，包括求学深造的机会。初中毕业之后，家中无力负担吴士宏的学费，在那个义务教育还未普及的年代，她成为了时代的牺牲品，不得已选择了辍学，来到北京椿树医院当起了护士。-吴士宏
她迫切的想摆脱这令人窒息的环境，一方面，经济能力和学历又在很大层面上限制了她的选择，有整整四年时间，她徒有跳脱出这个圈子的野心，却没有足够的能力和资本，只能怀揣着不甘心在急诊室度过。
医院的工作生涯给予她最丰富的宝藏便是阅历，她开始在形形色色的人之间体会到人与人之间的巨大差别：很多她的同龄人还在读书求学的时候，她却只能在医院急诊室像无头苍蝇一般的忙碌，工资甚至还不如别人的一半。
强烈的对比差让吴士宏不甘心却又无可奈何：一面是美好的前途，一面是灰暗的人生。她开始不安于现状，她才仅仅二十岁，很难想象，自己要继续在一个丝毫没有前途可言的工作单位上呆一辈子，也很难想象，在时代发展的同时，她却要因为自己的文凭落后时代，落后这个世界。-吴士宏
女儿当自强
二十岁这一年，吴士宏开始自己半路出家的学习。辍学四年的她再捡起英语书时，上面的一切都是熟悉而陌生的。那一年，吴士宏的学习工具只有一台收音机，她甚至没有老师，所有的发音训练，都有收音机中的磁带完成。
为了平衡现有工作和学习中的微妙关系，她甚至整夜不能睡觉，只为了练好某个发音。一切很苦很累，但是吴士宏非常清楚，只有自己拥有了足够的资本，才有资格去追求更好的生活，事实上，所有生活都是现实的，没有学历傍身，她甚至无法在这个残酷的社会立足。-吴士宏
在吴士宏自学通过了高等教育自学英语考试后，她迎来了自己改变人生的第一次转机，当时IBM公司在北京设立了办事处，并且开始了对外招聘。当时竞争还是非常激烈的，但吴士宏依然跃跃欲试，第一，若是过了，自然是好事，没过也能算是一种阅历。-吴士宏
第二，她能够根据工作岗位的需求来判断自己的不足，让自己成为更加适合这个时代的人才。过五关斩六将，她幸运的进入了最后一轮面试，主考官却抛出了一个尖锐的问题：“你会打字吗？“
家庭条件从小困难，青年时期又在医院度过的吴士宏当然不会打字，她甚至连打字机都没有摸过，但是她并没有否认，而是回答说“会“。主考官说了一个数字，那是一个星期以后对他的二次面试要求，吴士宏毫不犹豫的答应了。-吴士宏
出了面试的大门，她立刻借来一百七十元，买了一台打字机，没日没夜的练习打字，一个星期不到，她居然真的做到了，成功进入了IBM。
发愤图强
一开始，吴士宏在公司的生活并不好过，在公司中，她基本没有接触到什么真正重要的事务，更大几率是端茶倒水，为人打杂。她不甘心，却又无可奈何，人才济济的环境里，初中毕业的她实在是太不显眼。
没有办法，她只能努力提升自己，每天挤出超过六个小时的时间用以学习和提升自己。在公司中，她也是最积极活跃的一个，目的就是为了学习如何和客户打交道，如何完成业务。
皇天不负苦心人，仅仅半年不到，她就成为了业务代表。这样的晋升无疑是飞速的，没过多久，她又接二连三的晋升，从中国本土经理，到华南区总经理，IBM中国渠道总经理，仅仅十二年的时间，他就从一个打杂的杂工成为了微软中国有限公司总经理、TCL 的副总裁。-吴士宏
因此吴士宏也被称为“打工女皇“。哈慈股份董事长郭立文曾放言：“如果她肯加盟，我愿出1亿年薪！“
在被问到成功秘诀的时候，吴士宏表现的很平静，似乎早就能够预知今日的成功，而昨日的辛苦与奋斗都是意料之中的付出，她回答：“人生没有捷径，人生没有不可能，唯努力尔。“人生并非没有捷径，只是对于不同的人来说，捷径的意义不一样。-吴士宏
有人拥有资本，家庭是他的捷径，这是上天的不公，我们无可奈何，对于没资本的人，人生并不是他们的捷径，只有辛苦付出走完另外一条提升自己的道路，才能算是努力过，无愧于心。
吴士宏的详细资料
1985年吴士宏拿到了英文专业的大专文凭，并通过外企获得了第一份在外国公司的工作--去了IBM。在IBM一开始她做的是“行政专员“，几乎与打杂无异，什么都干。这段生活对吴士宏影响也非常大，倒并非是“打杂“之类的工作对她有什么屈辱，而是身处一群无比优越的真正白领阶层中，吴士宏感到了巨大的压力：常常觉得自己真的没有能力，没有价值。一种强烈的自卑情绪，伴随了吴士宏相当长的一段时间。
1992年底到1993年初，吴士宏经历了她职业生涯中的又一个转折。当时IBM在中国成立了独资分公司，相应的中国员工也就从外企雇员变成了外资独资企业的直接雇员，原先个人升迁方面的一些障碍也开始消解。在此之前，应聘外企的本地雇员是不可能成为经理的，现在突然开启了一线机会的天窗，吴士宏突然意识到，原来在本地雇员的这一群人中间，她已经走得稍稍靠前了一些。
1997年，吴士宏在广州任IBM 华南区总经理，管理一个拥有200多人的公司，需要关心的不只是某一个行业的销售业绩，而是从人事到财务等等所有的事务，而且必须能洞察市场的机会和发展趋势，而要把握这类问题，她当时也感到很吃力，就开始非常认真去看一些市场分析方面的著述。
就这样，在IBM中国公司工作的13年里，吴士宏从一个前台的接待员做起，历任销售代表、销售经理、华南区总经理、网络计算战略研究员，一直做到IBM中国区经销渠道的总经理。从IBM到微软，吴士宏也经历了巨大的文化跨越和个人挑战。如果说从一个超级销售人员的身份中超脱出来，要经历一番痛苦的蜕变，甚至是对自己性格的扭转的话，那么，到微软之后，作为经理人吴士宏又经历了第二次痛苦的挣扎和转变，她不得不同时面临着三大挑战。第一当然是履行总经理之责，全面做好业绩 。第二，必须尽可能快地了解这家公司，了解它的人和产品，第三个挑战是她不清楚这里的人会不会接受她，这家公司能不能接受她。
5个月的时间，到1998年7月19日微软召开全公司大会时，气氛热烈，是个胜利的，成功的大会，吴士宏心里有一种由衷的欣慰：看，和平过渡完成了！
进微软之后，在吴士宏身上发生的另外一个有趣的变化就是她所经历的对数字由厌恶到喜爱的这一过程。以前吴士宏很怕数字，小时候听老人讲爱吃鱼籽数不清数，她却特别爱吃鱼籽。而微软的管理风格是凡事用数字去衡量，对成为她过去的 14个月在管理风格上脱胎换骨的一部分。微软在做年中总结和年底总结时，都是厚厚的几十页的数字表格，吴士宏第一次看时犯晕，第二次强迫自己看还是看不明白，一遍遍地坚持看到后来，她开始出现生理反应：恶心。
原先吴士宏睡觉前唯一属于自己的一点时间都是用来看闲书，那时为了克服这种恶心，她就把熄灯前的这点时间用来躺在床上对着这些数字表格，反正也看不进去，她就这样一页一页地翻过来，翻过去，一边劝说自己别恶心别恶心。一个多月折腾下来，那些数字突然变得鲜活起来，她终于懂了！最后可以用这些数字向微软总裁Steve Ballmer和微软的 10多个高级官员解释出中国的市场，解释出渠道政策，销售策略，市场战略等等。今年1月26日，吴士宏与公司经理门讨论完99财年年中报告时已是凌晨，当时吴士宏说了一句话，差点没把我的经理们气死：“嘿！我开始喜欢上这些总结了！“ 在这之前，吴士宏和公司经理们几乎每个人都为之几乎磨掉了一层皮，当然也从中学会了很多东西。
参考资料：-吴士宏
