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问朋友的小问题大全
1、如果可以在世界上所有人中任意选择，你想邀请谁共进晚餐？
2、你想成名吗？想以什么方式成名？
3、打电话之前你会先排练一下要说什么吗，为什么？
4、对你来说，“完美”的一天是什么样的？
5、你上次自己唱起歌来是在什么时候，给别人唱呢？
6、如果你能活到90岁，同时可以一直保持30岁时的心智或身体，你会选择保持哪一种呢，心智还是身体？
7、你是否曾经秘密地预感到自己会以怎样的方式死去？
8、说出三件你和你的伴侣看上去相同的特征。
9、人生中的什么东西最令你感激？
10、如果你能改变被抚养成人过程中的一件事，会是哪一件。
11、花四分钟时间，尽可能详细告诉伴侣你的人生经历。
12、如果你明天一觉醒来就能拥有某种才能或能力，你希望那会是什么能力呢？
怎么问别人问题
如何问问题，
你可以从下面的几点开始：
1、问问题的场合:
不同的场合和形势下，你问问题所用的方法也会不同。尤其是你问的问题在这个场合可以问吗？例如：
在别人打电话的时候；
非常忙碌的时候；
正在休息的时候；
开会的时候；
会见客人的时候；
处理私人问题的时候； -怎么问问题
2、
问可供选择的问题：
这个技巧其实是很多做销售的人惯用的技巧：
不要问只有“是”与“否”两个答案的问题，除非你十分肯定答案是“是”。
如何问问题了解一个人
心理学家亚辛总结了10个超有用的问题，可以帮你快速的了解对方的心理。
（1）你想改变自己的一件事是什么？
这个问题主要是帮你了解对方是如何看待自己，看待未来的。能够帮你判断对方是否是一个自恋的人，有没有上进心等。
（2）什么事情能让你有成就感？
判断对方内心深处的价值取向，看看对面一直在追寻的是什么？
（3）你生命中最好/最糟的阶段是什么？
了解一个人的过去，有助于帮你了解他的现在，一个人最好的时光决定了其心理品质的上限，而最糟糕的情况可能是其心理素质的下限
（4）如果你的父母不喜欢你的伴侣，你会怎么办
测试一个人的独立性如何。一个不独立的人是比较可怕的，至少你应该明白你在其心中的地位如何。
（5）如果你心情不好，你是喜欢独处还是找人来安慰你？
判断内向和外向型人格最简单的方法，你如果直接问对方内向还是外向，一般很难得到准确的回答，因为对方往往自己也不知道。
独处的毫无疑问是内向，而找人的安慰的是外向，外向的在社交中可以恢复自己的心理能量。
（6）你曾经写过日记吗？
写日记的人往往内心比较敏感，情感比较丰富，所以他们的外在表现很有可能是伪装。同时，坚持记日记能说明这个人毅力不错。
（7）你最喜欢的书/电影是什么？
一个人所喜欢的可以反映出他的三观。
（8）人们对你有哪些误解？
（9）你所做的最疯狂的事是什么？
这个问题能看出一个人的下限，以及对方对情绪的掌控能力。就像，耍酒疯并不是因为喝了酒，而是其本身就有疯癫的基因。
（10）当你独自一人的时候，你喜欢干什么？
-大全
怎么提问问题
在生活中，很多人在语言应用方面有所亏欠，现在人都叫做“不会聊天”，在这个高速发展且需要人们语言交流的社会，不会聊天是很大的弊端。人不会一生下来就无所不知，总会有数不完的问题，那么该怎样询问和提出问题才得当呢？又怎样真正做到会聊天？一起来解决吧，根本不会是难事~-怎么问问题
工具/原料
人是被提问支配着的，它比任何语言都能让人牢记。多读一些心理学的书吧。
原料就是自己源自内心深处的自信。
方法/步骤
官方优质提问要有“3V”关键词：即，①Vision（理想）、②Value（价值观）③Vocabulary（常用语）
还要有“5W1H“疑问句：①时间（When）②地点（Where）③人物（Who）④对象（What）⑤原因（Why）⑥方法（How）
嘿嘿，有没有感觉像记英语语法呢~不要担心，这是在专业的角度进行分析。我们先见微知著，了解一下其真正需要做的。生活里坐起来其实没有那么难~
生活中技巧提问，尝试改变自己的立场。
即，不要太过直白的问一些什么，要转变一下立场和方向，视角很重要。
END
方法/步骤2
询问“真正渴望得到的东西”的提问。
我们绝大多数人都想获得“进步”“成功”“成为理想中的自己”，所以年轻人都希望自己也能变得像盖茨比一样了不起。但是，我们自己真正想做的是什么？怎样才能称得上成功？理想中的自己又应该是什么样子的？
很少有人能独自解释清楚这些问题，因此，能让一个人发现自己“渴望什么”的提问，就很可能是优质提问。
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询问工作大义的提问。
所谓“大义”，是指自己从事这份工作对于世人有着怎样的意义，在高于企业“利润”的层面上，能为社会带来怎样的价值。
假如有两位出租车司机，一个认为自己的工作只是把“客人送到目的地”，另一个则认为自己的工作是“让拜访这片土地的人带着‘来这里旅行真是太好了’的好心情回家”，那么二者的开车方式、与客人的谈话内容，可能就会有天壤之别。-大全
“你的工作能给社会提供怎样的价值？”这句话无论是自问，还是向别人提问，都可能会是一个优质提问。
询问词语定义的提问。
询问词语定义，实际上就是提问“本质性”。如果你的同事或者下级有常用的词语，你试着问“能不能告诉我这个词的具体定义？”有时候就能促成对方获得重大发现。
比如你的下级业绩不好，但是一直在反复强调自己这是在“满足顾客”，那么，作为总经理的你可以问：“你所考虑的‘顾客满足’具体指的是什么？”假如你的朋友经常向你抱怨：“我的孩子真是一个坏孩子！”那么，你可以反问她：“你对‘坏孩子’这个词是怎样理解的？”-怎么问问题
询问相反概念的提问。
我们一般都会有这样的生活经验：直接思考想做的事、喜欢的事，往往会因选择项过多而想不出来，但与之相反的不想做的事、讨厌的事，则很容易就能想出来，而且会很具体。只要列出“讨厌的事”，“喜欢的事”就会自然而然地变得清晰起来。-大全
例如，面对以“想生产有个性的突出商品”为口头禅的制造企业的总经理，可以问：“那么反过来说，没有个性也能被大众接受的商品是什么样子的？”
质疑“理所当然”的提问。
与“询问词语的定义”类似，询问“觉得理所当然的事”是否名副其实，也容易成为优质提问。对于哥白尼、牛顿、爱因斯坦那样对传统思维做出挑战的人来说，都有过质疑“理所当然”的提问的经历。
如果高校的老师和领导，或者是公司的员工和管理者，也都能意识到：“为什么我们的财务报销流程一定要是这个样子的呢？”那么，可能会寻找到更加恰当的、适合自己的报销系统。
尝试改变立场的提问。
公司的管理者们常常说，“持有顾客视角很重要，以顾客为中心和导向很重要”。其实岂止是顾客，尝试站在自己周围所有人的立场上，都有助于获得重大发现。
“如果自己是这家公司的新员工，对于目前的工作方式有何想法？”
“如果自己是订货公司的负责人，对于这家公司的工作进展有何想法？”
“如果自己是这家公司的管理者，打算如何将公司发展壮大？”
“如果自己和朋友角色互换，面临他所面临的状况时会作何选择？”
如果能像这样尝试改变立场，就会接连生出前所未有的疑问，由此往往可以产生出很多以前从未想过的创意，或者察觉以前被忽略的问题。
询问现在和未来的提问。
如果明天就要举办一场大型学术会议，而作为主办方，你对自己的同事提出这些问题：
“会有多少学者和学生出席？”
“这些人大多有着怎样的经历？”
“明天的演示需要做好哪些准备？”
“会议结束的时候，参会者能收获到什么？”
这时候，你的同事就可以做好充分的准备。
但是同样的问题，第二天再问，就会成为“劣质问题”：
“来了多少学生和学者？”
“他们走的时候收获了什么？”等等。
一旦这样问，就已经失败了。因为即便你的同事对你的提问有所启发，也无法改变会议的结果了。
“优质提问”是开放式提问。
我们在上一篇中已经解释过“开放式”提问和“封闭式”提问了。一般来说，开放式提问答案可以自由发挥，但是“封闭式”提问的答案“不是A就是B”。
“封闭式”提问不仅限制了人们的回答， 而且它还有一个致命的缺点：一旦始终重复封闭式提问，容易令对方感受到“我怀疑你”的言外之意。
比如母亲向孩子提问“作业做了吗”“书都看完了吗”等等，在在孩子看来这些提问不仅是在确认做没做，还包含着“作业还没做吧”“书还没看完吧”等怀疑的信息。
工作也一样，如果上司问你“工作计划制定好了吗”“财务报表处理好了吗”“顾客提出的问题解决了吗”之类的封闭式问题，就容易让你新生反感。
相反，如果是开放式提问，就不会有这种麻烦：
“今晚昨晚数学作业有哪些收获？”
“最近读完的这本书给你哪些启发？”
“制定工作计划给你带来了哪些帮助？”
看，是不是这样提问更好一点？
职场人怎么正确地向领导问问题
其实在职场最难的并不是回答问题，而是问问题，特别在问领导问题的时候，一定要思虑周全一点，不要让小小的问题影响到自己的职业前景。
那么怎样才是问问题的正确姿式呢？
1、不要什么问题都去问领导。
很多问题你明明可以找自己找到答案，就是为了显示自己勤奋又好学，动不动就去问领导，领导会觉得你不是智商有问题，就是情商有问题。
智商有问题就是觉得你太笨了，什么都不会；情商有问题就是觉得你是不是没眼色，没看到领导很忙吗？
2、确定问题没有歧义。
当你在问问题的时候，要仔细想想这个问题会不会让领导多想了，如果会，你要多点解释。比如说你想问一下今年能涨薪多少，那你就要说明一下问这个是为了做好今年的个人理财计划，而不是想要问领导涨薪。
当然如果你就是想问涨薪的事，那就直接问。
话一定要讲透了，爱也一定要给够了。
3、问问题之前想好自己的答案。
有很多员工问问题都是为了考倒领导，这种员工估计领导下次看都不想看到了。
你要问个问题，最好自己先想好两三个答案，然问问领导，哪个答案最好。如果领导三种都不同意，那他就会提出自己的答案。
这样问问题就会让领导觉得你是为他着想，而不是想去考他，或者是让他帮你出解决方案。
你要记住，是你在负责你的工作，别到后面，方案是领导出的，工作是领导为你做的，那要你干嘛呢？
领导的时间要花在他自己要负责的工作上面，他的时间如果都被你的事给占用了，你离出局也不远了。
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