本文目录
- 多品牌策略的优势
- 制造商为什么会采用多品牌策略
- 什么叫多品牌战略
- 什么是多品牌战略
- 多品牌策略对企业而言有哪些优缺点
- 多品牌战略的特点
- 多品牌策略有哪些产品
- 多品牌战略的介绍
- 什么是多品牌策略请祥述多品牌策略的优点
- 多品牌战略的作用有哪些
多品牌策略的优势
多品牌策略的优势如下：
（1）有利于企业扩大市场覆盖面。拥有远大目标的大型企业通常需要规模较大的市场来实现，而规模较大的市场往往包含着不同层次、不同种类的需求。因此，单一品牌难以统领企业所有产品去占领市场。企业根据不同种类、性质的需求来设计、生产不同的产品，运用不同的品牌能使企业较好地应对市场需求，提高市场占有率。
（2）有利于强化品牌个性。实施多品牌策略，可以为每一个品牌赋予鲜明的品牌个性，从而形成显著的品牌差异，以满足不同消费者的品牌偏好，从而更好地迎合消费需求。
制造商为什么会采用多品牌策略
(1)最大限度地利用社会机会。由于单一品牌战略本身的局限性，单一品牌的市场覆 盖率是有限的，尤其是在产品定位不同的情况下，目标市场就会存在较大的差异，此时实 施多品牌策略可以较好地解决这一问题。
(2)由于企业经营的需要而不得不使用更多的品牌。
一是品牌替代，即原有的品牌由 于某种原因，其品牌形象不满足市场销售需要，或者不能继续作为企业产品无声的代言 人，需要重建新品牌。比如，科龙集团最早只有“容声” 一个冰箱品牌，后来由于仿冒品 泛滥致使“容声”品牌的市场形象受损，企业不得不启用“科龙”品牌重塑市场形象。-多品牌战略
二 是原有的品牌市场定位已经十分明确，不适合运用到企业新推岀的产品上。比如，“养生 堂”是著名的药品品牌，当企业推出饮用水的时候，继续使用“养生堂”品牌就不太适 当，故而重建“农夫山泉”这一新品牌。
三是由于文化、风俗习惯存在差异，所以即使一 个品牌形象良好、声誉上佳，其在进入国际市场时也不能一成不变，比如，美国可口可乐 公司将“Diet Coke”(健怡可乐)在日本更名为“Coke Light”、在法国更名为“Coke Lite“,这是因为日本文化中Diet (节食)暗示着疾病或药物，法国文化中Diet (节食)意 味着身体状况不佳而禁止使用该词。-多品牌战略
(3)为了快速实现战略转移而采取多品牌策略。菲利普•莫里斯公司是世界著名的烟 草生产商，以生产“万宝路”牌香烟闻名于世。随着各国禁烟运动的兴起、消费者自我保 护意识的加强，公司传统的主营业务市场空间受到挤压。公司认识到如果不对现有业务进 行改造，就会使得生存空间不断萎缩。-多品牌战略
什么叫多品牌战略
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。优点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。比如，飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。
二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。 实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。缺点： （一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；
（二）要有完善的跨部门管理协调体制；
（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。
-多品牌战略
什么是多品牌战略
多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形；单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。主副品牌战略主要是通过副品牌的影响，对主品牌起到补充的作用。副品牌的特点是突出产品功能，一个主品牌可以由多个副品牌构成，每个副品牌之间为并列关系。在整合传播中，企业需要积极推广主品牌，而不是副品牌。通过主副品牌架构，使企业对品牌的宣传成本大大降低，对于一个刚成立的品牌，非常重要；同时，也对旗下各种产品进行了有效的差异化，针对不同特点，细分各个系列；另外，产品系列的最多，也彰显了品牌实力。
力合策略——品牌实验室
-多品牌战略
多品牌策略对企业而言有哪些优缺点
多品牌策略是在同一个产品品类中有意识使用多个品牌的品牌战略：目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。可帮助公司产品占领更多的分销商货架，有助于建立侧翼品牌以防止价格战冲击主品牌，但这意味着更高的成本，单个品牌市场份额也较小，并有可能造成公司品牌间的内部竞争。
1、优点：
①多品牌具有较强的灵活性
没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。
②多品牌能充分适应市场的差异性
消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
③多品牌有利于提高产品的市场占有率
多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。
2、注意：
①首先，企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。
②其次，多品牌策略具有一定风险，推出一新品牌需要相当大的费用。对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌策略，这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”，打出一个高知名度品牌，再进行延伸，这样推出新产品的费用将大大减低。
③再次，多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。对于一个大公司来说，确定品牌线的最佳长度（品牌个数）是个重要问题。如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位，或意欲追求较高的市场占有率，有效防止竞争者的侵入，那么，一般则要具有较长的品牌线。如果公司为了追求最大的利润，那么，品牌线的长与短则需要经过实际的估测。企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的，主要品牌应重点培育，其他则处于陪衬地位。
④总之，采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间，也可以用新产品来截获“品牌转换者”，以保持顾客对企业产品的忠诚；使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上，降低企业的经营风险。应该说，多品牌策略适应了时代的需要，为企业的发展提供了更新的思路。
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-多品牌战略
多品牌战略的特点
多品牌战略（Multibranding）的实施有两个特点：
一是不同的品牌针对不同的目标市场。飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。
二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。-多品牌战略
多品牌策略有哪些产品
多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。分类
1、个别品牌策略
个别品牌是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。
提起美国的菲利浦·莫里斯公司，人们立即就会联想到香烟，大名鼎鼎的“万宝路”牌香烟就是这家公司的拳头产品。然而，要是有人问你“卡夫”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“米勒”啤酒是哪家公司生产的，许多中国人也许都会发愣，其实发愣的不仅仅是中国人，连美国的消费者都是要么发愣、要么认为是美国通用食品公司的产品。其实，这些产品全部出自美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司。突出品牌形象还是突出公司形象，这历来是市场营销的关键。莫利浦·莫里斯公司突出品牌、淡化公司形象显然是明智之举。当该公司从通用食品公司买下“卡夫”、“麦斯维尔”等品牌之后，一直在广告中突出这些品牌的形象，其中除了有这些商标已经形成巨额无形资产的考虑外，更让公司关心的是在全球禁烟运动此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“万宝路”品牌是不合适的。如何不让“烟草”公司的形象吓倒那些赞成禁烟的消费者，以避免产生不良的社会效果，可供选择的最佳途径就是不让公司本身在这些产品的广告中露面
-多品牌战略
多品牌战略的介绍
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
什么是多品牌策略请祥述多品牌策略的优点
多品牌战略是指企业品牌发展到一定程度后，从原有品牌的基础上衍生出众多的子品牌，这些品牌既相互独立又相互支撑。
采用多品牌战略的有点有：
1、挤占货架面积
多个品牌就可以挤占多个货架，货架的增多，货品展示的机会就越大，这样产品被选中的几率也就增加了。
2、为顾客提供更多选择
在顾客中的很多对品牌忠诚度低，那么多品牌战略能够截留这些顾客。
3、降低企业风险
没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。
4、鼓励内部合理竞争、激扬士气
同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能提高士气和工作效率。P&G和通用汽车公司就鼓励品牌经理们合理竞争，共同进步。
5、各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者
-多品牌战略
多品牌战略的作用有哪些
多品牌策略可以为您的竞争对手留下了更少的空间–您有更多的机会使用多个品牌来获得市场份额。
一些客户喜欢尝试不同的品牌，并在它们之间做出选择。通过多个品牌，可以满足客户需求的同时把客户留下。
增强企业产品之间的竞争–竞争可以提高绩效。
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