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hod是什么意思
HOD(Helm of the Dominator)是魔兽争霸著名RPG地图“DotA“中的装备。
增加的攻击力由10点提升至20点 增加15%的吸血 提高5点护甲 当前版本支配的生物也有抗性皮肤的技能，魔法承受与英雄和精灵熊一样 可以合成撒旦之邪力6150，需要希尔梅斯的掠夺(3200)+配方(1100) 属性：+25力量 25%吸血 ，激活后+150%的吸血（持续3.5秒，冷却时间35秒），使用加一定攻击并提供吸血数值。
HOD流是以英雄本身技能为核心，配合支配头盔所招唤的野生怪物提供的技能（战争践踏/冲击波/冰甲）和光环（加速/耐久），以强化野外单对单、小范围团战和速推性能的一种非主流打法。
其实每个英雄都可以出HOD，区别只在是否能最大限度发挥HOD的作用。比如某些PA（幻影刺客）出HOD纯粹是为了吸血效果和后期转SATAN（撒旦之邪力），而TROLL出HOD则可以实现传说中的无限昏杀。-od
HOD 什么职位
HOD（head of department），部门主任、部门经理。
部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系:
一、管理者和被管理者的关系。
部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。
对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把手下的人带好。-是什么
二、份内工作与额外工作的关系。
认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领的部属去力争做好。
上司把分外的工作交由去办,说明上司十分信任,肯定的工作能力,也许是上司有意向压担子,重用的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过的承受能力,就接受下来,把它干好。
三、批评与鼓励的关系。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。
批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。
四、付出与回报的关系。
付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把部门的人员拢在一块,形成合力。-od
五、成效与成长的关系。
作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕的手下比强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜手下的人才,重用培养的下属,才会有更多的人才向这里靠拢。-是什么
虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果充分行使了这些权利,才能让的下属感觉跟工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成追赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。-od
扩展资料：
部门经理的一些基本能力。
一、首先部门经理得有远见，有格局
当作为一个部门经理时，负责的是一个部门，带领的是一些跟完成工作的同事。所以，得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。
梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。
二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队
事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。
三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展
如是发展业务的专业人士，那要带来的团队一起发展和进步；若是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。不要成为业务发展的阻碍。
四、用心对待的下属同事
一定要用心对待下属，出问题，要为下属承担。让大家知道是希望每个人都在的带领下有进步，有盼头。而不是他们是成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就。
五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标
作为领导者，是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要协调解决时，要站出来协调。当然，第一次可以带领下属一起协调解决，之后，也可以鼓励下属学习的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要帮助的可能会越少。-是什么
六、建立开放的文化氛围（即相互之间相互指出缺点，相互共同进步）、公开的绩效反馈（不是考核是反馈）
在多年的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当建立了这样一种沟通交流文化，的团队会让见到想象不到的意外。-od
七、做一个爱思考爱学习的管理者
作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，要让大家看到也是进步的。会有许多不懂的，但是在学习，在进步。
并且作为管理者，一定要多思考。思考还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有多，正因为思考多了，才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。-是什么
八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工
在工作中，往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低平时的管理工作。
其次，员工主导的一件事，由于大部分时候是代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。-od
参考资料：百度百科-杨正辉
参考资料：百度百科-department
hod creep什么意思
hod是指支配头盔，吸血面具和铁意头盔自动合成，吸血效果，并可支配creep作为自己的部下，控制时间比较长，有CD。
creep是指不被玩家控制的单位，如小兵、野怪等
什么是HOD车灯
HOD车灯就是普通卤素灯里面充装的有氙气。
HOD 出现于2009年2月，属于卤素灯与氙灯之间的一种中间型产品。工作原理是利用原卤素灯泡中的灯丝来激活充入灯泡内的氙气，正常使用寿命300小时左右。从工作原理上和物理原理分析他永远不可能与氙灯相提并论。但是因为价格低，所以至今销量一直很好！
-是什么
酒店里面说的HOD是什么还有HAACP和 P&Ps，都是什么的全称啊
应该是HACCP 而不是 HAACP。
HACCP是危害分析关键控制点（英文Hazard Analysis Critical Control Point）的简称。它作为一种科学的、系统的方法,应用在从初级生产至最终消费过程中，通过对特定危害及其控制措施进行确定和评价，从而确保食品的安全。HACCP在国际上被认为是控制由食品引起疾病的最经济的方法，并就此获得FAO/WHO食品法典委员会（CAC）的认同。
P&Ps 是指 方针和原理，这是安全和管理系统（SMS）的组成部分。根据各种灾难性事故的经验教训发现，导致这些事故的重大原因是管理者的疏忽。P&Ps 被认为是用于识别导致事故的管理者疏忽的任何潜在风险的危险检查表。
HOD不是很清楚；可能是指 head of department- 部门领导；或者是一种软件 Hadoop on Demand.
【英语牛人团】
-od
