本文目录
- 请高手指点
- 想要让服装企业的管理水平更好，选择嘉伈软件如何
- 服装企业物流管理为什么要信息化
- 服装企业的IT规划该怎么做
- 服装企业运作存在的问题及解决方案
- 如何在信息化高速发展的时代，提高企业经营管理水平和效率
- 服装企业用哪种ERP比较好
- 现代企业信息化平台管理由哪些构成比如oa、erp、邮件系统等
请高手指点
服装企业现代化管理
我国服装企业信息化建设现状及存在的问题
在市场竞争日益激烈的今天，信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。但据有关调查显示，目前我国服装企业信息化的应用普及率非常低，在软件应用上，主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，而企业ERP系统，己实现的企业还不到10%。
由于服装产业是传统产业，我国服装企业的生产管理方式一直比较落后，目前，我国大多数服装企业属民营企业，企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身，他们多靠经验来管理着自己的企业。服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊，信息化在服装行业显得步履艰难。
服装行业对潮流和时尚的推崇使得产品款式多变、价格多变、库存风险非常大，企业都强调高效的周转率。服装企业信息化的目的就是从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分析信息等，给企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。
企业实施信息化并不是单纯的软件应用，它涉及企业管理架构的重组，会触动企业的根本结构。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念，科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。
因此，企业要有效实施信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功能部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如检查每一环节的合理性及其所需要的信息流等。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，信息化才顺利而有效地贯彻实施。
快速的物流、精确的库存、及时的市场信息都是信息化追求的目标，由于服装行业的潮流性，造成可重复应用的信息少，信息资料更新频繁，在基础信息方面也无太多标准化和规律性的东西，收集困难，工作量非常大，因此除了从大处的管理架构着手外，信息处理的精细化也是需要解决的重点。
现在，在服装企业的信息化中，技术已经不是最大的问题，对于供应商和服装企业来说，人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏，这就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题，以及稳定性差、二次开发过多等，影响了系统运行的效率。而在服装企业中，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则更低。供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤。
在这种混沌的市场状况中，许多服装企业对待信息化产品就像对待一件衣服，不合适就换。它们之中的很多企业认为买回来的只不过是一套软件，只看到它的价格，没有看到它的价值，花钱买回来的软硬件系统很快就会落伍，而企业的经营水平和竞争力又没发生质的变化，企业只有一弃了之。
其实信息化是对传统日常工作习惯的改变，它深入企业内核，可能会损害某些人的利益，但它能改造团队、提升管理、满足企业长期利益，因此信息化注定是一个十分艰难而痛苦的过程，它不能像衣服一样说换就换。
作为服装企业，除了要考虑产品的价格，更应讲求价值，而价值则体现在供应商对企业的理解和对产品的实施支持上。企业的管理模式不会一成不变，市场更是多变的，具备不断改进和适应的能力、具备实施经验、具备项目控制能力才是最重要的。一个可以信赖的供应商应具备开发、顾问、客服、市场、质检等支持团队。
而从产品本身看，也并不是功能越多越好，要讲求实用性。在现阶段，并不是所有的服装企业都能成为软件供应商的客户，因为服装行业的信息化水平普遍比其它行业低，推广普及难度较大。作为信息化系统供应商，则应先从有意识、有一定管理水平的企业入手，在意识、人才对等的条件下，信息化才可更快地得以实施，并影响和带动其他条件稍差的企业。
想要让服装企业的管理水平更好，选择嘉伈软件如何
信息化是服装企业做大做强的必由之路，现在很多服装企业老板强烈意识到这一点，特别是江浙一带的民营服装企业，他们大多在20世纪80年代抓住了机会，凭借先进的市场意识，完成了原始资金的积累。 随着中国和世界的联系，他们又凭借良好的市场环境，使服装企业规模在短期内增加了数倍。 这些服装企业中现在也有年产值在过亿的中型服装企业。 他们不缺乏资金和现场，但在服装企业管理方面，大瓶颈——交货延迟，客户抱怨过多，库存积压，消耗大量资金。 一切都表明，服装企业的发展除了引进一流的设备和生产线，建设一流的现场外，还决心改善服装企业内部的经营机制，提高服装企业和管理者自身的管理素质和水平，加强服装企业在市场上的竞争地位和后劲。 我期待着实现“常胜不减”。 为了实现这个目标，服装企业必须有集生产、供给、销售、人、财、物于一体的先进、科学、成熟的计算机服装管理系统。
笔者和很多服装企业的老板谈过。 很多时候，我们重视服装企业的信息化，成立了IT部门，命令专家负责ERP软件等各类信息化系统的选择，因此，如何选择服装管理软件对很多服装企业来说是个困惑。
软件的选定除了主要重视、设立正规项目组、全球化、阶段性销售实施、明确服装企业各阶段达成的目标等以外，从软件功能方面进行考察，认为满足服装企业现阶段管理要求的功能也很重要。
服装企业物流管理为什么要信息化
信息化是物流的灵魂，信息化也是必不可挡的趋势
企业物流信息化实施步骤
一、 选择适合企业的软件产品
二、 达成初步意向签订合作协议
三、 需求的探讨
四、 电脑硬件准备（服务器、工作站、打印机、打印票据印刷、企业所有分枝机构用同一个运营商的网络、）
五、 软件服务器搭建（租空间、托管、电信ADSL或网通ADSL）
六、 相关操作人员到位
七、 软件产品安装调试
八、 培训相关操作人员
九、 试运行
十、 正式上线
-服装企业信息化
服装企业的IT规划该怎么做
服装企业信息化建设的重点和难点
首先，从技术角度，服装企业由于其行业特殊性，因此在信息化解决方案方面有不同的需求，这些需求能否满足是判断一个信息系统是否适应服装企业的关键要素，因此在进行信息系统选择时需要重点予以关注：
1．多维表的显示：服装行业的产品都具有多个属性，最典型的就是尺码与颜色，要求在单据录入和报表打印时都能够以二维表的方式呈现。由于主流信息系统都是建立在关系型数据库基础上，这种二维显示要求超出了标准信息系统功能模块所能满足的范围，也导致了一般适用于其他制造行业的系统模块在转为服装行业应用解决方案时面临障碍。因此对于服装行业的解决方案，要求根据服装行业的特点从基础架构上进行调整以制定应用模块及行业性解决方案。
2．物料编码：服装行业的原料同样具有多个属性，包含材质、颜色、规格等，而同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，如果对这些属性定义在系统中没有规范和约束，将导致材料管理紊乱，库存不清，因此对材料进行规范的分类和编码管理是关键，系统中需要提供如色卡管理、自动生成编码等功能。
3．配码管理：多数的鞋类产品都存在这一需求，即按照不同的尺码组进行混箱包装，在销售订单、成品库存和发货中需要以配码为单位，而生产过程中需要转换为单尺码的双数为单位，因此需要系统能够支持配码和单码之间的转换，以及在仓库中可按箱拆分为单码，或将零码按配码组合成箱的拆装箱管理功能。
4．BOM(Bill of Materials，物料清单)处理：服装企业产品生命周期短，需要不断进行产品更新，每个流行季节都会推出几百种款式，而同一款式由于其颜色和尺码的不同，对应的产品结构及物料耗量也会有所不同，如果按照一般ERP系统每个SKU(款色码)生成一个BOM，则BOM的维护工作量极大，因此要求系统能够提供按款式批量生成BOM的功能。
5．订单处理：产销衔接是多数制造型企业比较头疼的问题，对于服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，对于这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，以及将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产单。
6．性能问题：由于服装企业产品SKU数多，特别对于分销／零售系统，随着零售终端的增加，每天会产生上G的数据，从而对系统的响应性能提出很高的要求。因此选择系统时要判断系统架构及选用的数据库是否能够支撑相应规模的数据量。
其次，需要从管理方面考虑解决服装企业零售终端数据的采集问题。对于服装企业，终端数据的采集和分析是产品规划、生产计划、物流和营销政策的指挥棒，缺少对零售终端信息的掌握，企业的管理决策就无法有的放矢。但是服装企业终端往往采用代理制或者加盟的形式，如何保证下游的合作伙伴能够实时地共享销售数据，是分销／零售系统推行之前要从管理机制上解决的问题，如建立一种互利共赢的合作模式，即终端合作伙伴提供零售数据，而服装企业根据综合分析结果向终端提供销售指导等。
最后，令很多服装企业信息化建设举步维艰的还是信息化人才不足。由于服装业属于劳动密集型行业。同时信息化整体起步较晚，因此既熟悉服装行业业务模式，又掌握信息技术的系统性管理人才奇缺，从外部引进的CIO等往往存在水土不服的问题。这与服装企业对信息化人才的强大需求存在巨大矛盾。服装企业一方面要加强对既懂信息技术，又懂业务管理的复合型人才的重视和培养，要多从本企业自身发现和培养人才；另一方面可引进外部咨询，通过行业最佳实践的学习以及顾问知识经验的转移来提升企业自身信息化项目管理水平、信息化应用水平。同时也可以考虑采用IT外包的方式来弥补企业信息化资源方面的不足。
信息化建设不是一蹴而就的，服装企业在信息化过程中，需要掌握其建设规律。
-手
服装企业运作存在的问题及解决方案
服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：
1、粗放式的生产管理
目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变，不能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制，生产管理能力低下，企业的生产效率也得不到提高。
2、盲目的手工式采购
很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现差错；无法监控采购退回数据及未到货情况等。例如，各服装品牌每季均会推出大量的款式，每款式又分不同的尺码与颜色，这将涉及到各种面料的需求核算。根据服装订单与工艺设计单，核算出所需面辅料，再结合实际库存核算面辅料的采购订单量，从而进行实际采购。传统方式无法充分利用余料，导致大量的余料浪费在仓库里。
3、库存管理问题重重
库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。
4、自产与委托加工管理
通常企业的生产能力是有限的，当订单超过自有生产能力时，需对外委托加工。委托加工，又分为工艺加工与成品加工，需要管理面辅料出库、半成品或是成品回收、加工费结算等，传统的手工管理方式不仅难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费。
5、费时的工时工价管理
服装行业为劳动密集性行业，半成品在生产流水线上需要经过不同的工序，进行不同的工艺处理，最后形成成品。各工序因工艺不同，工时工价也是不同的，需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。采用传统的手工管理方式，频繁的手工记录，很难保障准确性；同时，由于缺少实时的生产数据，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。
从上面分析的服装企业遭遇的难题我们可以看出，造成这种现象的原因之一就是企业缺乏先进的信息化解决方案来帮助企业实现精细化管理，实现决策的快速响应，通过集成化的信息化解决方案可以贯通企业的整个环节，实现信息共享和提供决策支持，帮助先进管理思想的顺利执行。注重信息化，实现管理飞跃。
随着激烈的全球市场竞争，必须彻底摆脱以往陈旧的管理手段和经营观念，将信息技术和最前沿的科学管理方法导入企业的管理机制，才能有望获得生机和持续发展。在服装业信息化过程中，生产过程管理系统是企业信息化的核心系统之一，系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。如何实现各个系统的信息集成和功能操作，是生产管理系统实施成败的关键，也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。
其具体解决方案为：
方案1：小型服装生产厂信息化解决方案
适用范围：小型服装生产厂，生产管理内容比较单一，主要为代工或是贴牌生产、团购生产
软件系统：百胜BS3000+分销管理系统，BS3000+/生产物料管理系统，使用简单，稳定可靠,方便公司的内部管理
软件投入：3万以内，根据使用模块及具体情况决定
硬件系统：对PC无过多要求，一般市场主流产品均可胜任，如联想的商用机系列
网络连接：小型局域网
后续费用：基本按年及服务模块支付服务费
方案2：大中型服装生产公司信息化解决方案
适用范围：适于大中型规模服装生产公司，生产品种多、生产工艺复杂、产量大，并且需要对工艺、工序、生产质量进行严密控制，核算物料成本、人工成本等
软件系统：百胜BSERP生产管理系统、BSERP物料管理系统、BSERP看板系统、BSERP条码管理系统，并可与BSERP分销管理系统并接，构建内部信息平台，实现生产过程控制
软件投入：30万左右，根据使用模块及具体情况决定
硬件系统：服务器，一般要求内存在2G以上，建议选用戴尔、浪潮相应配置的服务器
客户端，对客户端无过多要求，一般市场主流产品均可胜任
服务器投入：2.5-5万
网络连接：采用局域网形式，或是远程布点模式
-服装企业信息化
如何在信息化高速发展的时代，提高企业经营管理水平和效率
本文根据百胜软件总裁黄飞先生在第三届百胜全国星联机构鼓浪屿峰会上的发言整理而成.
推动服装企业信息化管理的应用创新,挖掘服装管理软件的应用潜能,提升管理软件的应用价值,一直是软件供应商和使用商共同关注的问题,但是纵览国内各家服装管理软件提供商和使用商,真正致力于应用挖掘和研究的寥寥无几,但是软件使用价值的挖掘又恰恰是把双刃剑,这把剑挥舞的好,对软件企业来说,可以充分站在应用者的角度,充分体验使用角色的现有需求和潜在需求,为使用者开发出更有深度、更符合使用者需求、创造更多价值的软件产品;对使用企业来讲,可以充分利用和挖掘现有软件产品的作用和潜能,更多更好的为企业管理和运作服务,致使企业在信息化大时代中更具竞争力;反言之,如果这把剑挥舞得不好,软件企业和使用企业都将后患无穷!如此看来,推动信息化管理应用创新意义巨大,更是迫在眉睫!
作为服装管理软件行业的引领者—上海百胜软件有限公司,对上述问题也是一直在探讨和摸索,在08鼓浪屿峰会上,在创新主题的驱动下,推动信息化管理应用创新成为最主要的研讨论题,来自全国各星联机构的代表和来自行业各机构的伙伴针对此问题,共同进行了深入的探讨.：
产品创新 在论坛中,百胜软件的研发总监陈炜先生指出,“我们的产品不仅仅要满足于客户的认可,更要求客户的成功,全方位的追求客户使用价值的提升将是我们执着坚持的目标!”.
服装企业想要提升企业的信息化管理水平,首先要拥有一套能够满足自己业务需求的管理产品,正所谓“巧妇难为无米之炊”,优秀实用的软件产品是提升企业管理水平和价值的关键要素.那如何让软件产品更具实用性、更符合客户需求呢?在论坛中,来自全国星联机构的代表各抒己见,其中来自北京分公司经理高崇吉先生一句朴实而生动的话语道出了产品创新的真谛,他说,“好的产品,就是客户想要的产品!”
“做客户想要的产品”,这句话生动的诠释了软件发展的方向,当然,这里所指的做之所想,并不是说机械的、被动的去复制客户的意愿,而是以他们的意愿作为软件开发的一个重要指标,在评估客户意愿的时候,我们要结合科学的管理方式、信息化管理理念去综合考虑,旨在为客户提供真正能够帮助他们提高管理水平的更科学、更具效率的软件系统.
为客户提供他们“心中的信息化管理软件” ,应该要成为中国服装管理软件企业一直要做并且要更加努力更具开创性的去做的事情!也许路漫漫,但意义深远.
应用创新 作为软件系统的使用者—服装企业本身,要跨越完全依赖It企业的界限,主动研究应用方法、挖掘其工具对业务操作和管理的作用,而且这项工作应该要成为公司日常管理中要全力争取和提升的最重要的指标之一.
价值的提升,是使用企业追求的最终结果,因此正确摆放好使用姿态也至关重要,不要一味的把关注点放在软件不好用、软件不实用等这一挑剔的层面上,遇到问题,思考办法、寻求协助才是关键!另外,在信息化应用的问题上,要树立这样的正确意识,那就是,“人是决定性要素”,再好的软件都只是工具,是人这一主体要素的辅助,人才是导致它发挥潜能的关键!而且从另一个角度来看,如果企业在使用系统的时候一味的依赖IT企业人员的指导,不自行思考、研究“软件的资源如何更深入的应用于企业管理与流程操作”,效果会很被动,毕竟再好的IT实施人员也不是全才,他不可以每天监督你的操作和执行,而且他也不是服装行业的专业人士,对需求的理解可能会存在很大的偏差,价值提升的效果也就可想而知.
企业在推进“提升软件使用价值”这一行动的时候,黄飞先生认为还必须要有下列管理准备：
1. 针对相关使用部门和流程,要有详细、规范、符合业务管理和操作的应用方法论.意识决定行为,思路决定方向,规范的应用方法论的研究和使用对企业提升软件系统使用价值的意义不言而喻.
2. 应用培训.拥有好的方法论之后,紧接着要有科学、高效的培训体系,保障企业各层员工能充分领悟方法论的思路并掌握其操作方法.
3. 应用成果绩效考核.任何事物如果把结果放置在“任由个体发挥”的层面,那很难达到预期的要求.管理学中最精髓的东西就是通过各种先进的思路和方法把可以量化的或者间接可以量化的东西量化、标准化,让一切都变得可考核、可监督、可调控,对应用成果来说,也应该要渗透这一管理思路,根据不同的业务性质,把应用成果量化,并以此为标准对员工进行绩效考核.尽管这项工作繁琐巨细,且对管理人员的各方面要求较高,但是没有它,信息化应用成果很难监控,很难保证,提升使用价值也许永远就只是口号!
产品创新 + 应用创新 规避服装企业对管理软件应用价值低的现象,不是软件商和使用商某一方的责任,也不是依靠某一方的能力可以改变的,好的产品,科学高效的应用,双方缺一不可!产品和应用需相互支撑、相互影响、相会促进,共同致力于产品受用价值和使用价值的提升!
好的产品与科学的应用方法论的产生以及二者的完美结合,笔者认为应该首先要解决好两方面的问题：第一方面是意识层面的问题; 第二方面是技术层面的问题.
意识层面需解决的问题：
1. 功利的思想的规避 以金钱为首要考虑的思想是影响产品质量和应用深度的首要问题,一个一味在形式上讨好客户的现有需求,而不是以科学的管理方式和思路去评估需求的系统开发商,永远不可能为企业提供真正优质的产品,也不可能提供真正创造巨大价值的产品;一个一味以系统成功上线和运行为目标的企业实施团队,也不可能发掘客户的潜在需求,更不可能为客户提供他们所需要的价值;与此同时,一个一味以“从软件商手中收回软件成本”为驱动,过渡依赖和挑剔软件提供商的企业,也不可能充分挖掘软件的潜能,获得潜在的价值;克服过度功利的思想,把心胸打开,把眼光放大,势必成为双方首先要调整的心理.
2. 协同的、全局意识的建立 好的产品的产生、科学高效的应用方法的形成,不是一蹴而就的,需要一个不断完善和调整的过程,在这个过程中,双方的无缝沟通和配合是非常重要的,切忌规避一些诸如“这个与我们没关系,是他们员工应用的问题”、“这个是什
3. 目标的正确制订 不管是产品设计研发还是软件的应用,都要制定一个科学、合理且具前瞻性的目标,这个目标是将来工作的方向,也是努力奋斗的终点.
对于软件研发方来说,设计什么样的产品、具有什么样的功能、产生什么样的效果等问题要首先得以解决,那这些问题怎样回答才算是正确的科学的呢?无疑,为客户相关应用环节带来显见的效率和价值是所有问题的答案,那这种价值的体现要通过什么样的形式呢?这就要求软件的设计方要体验客户的需求、评估客户的需求、并通过软件最终实现客户的需求,因此这也就成为产品的目标.
对于使用方来说,应用的目标的正确确立也至关重要!针对软件的功能,我们首先要清楚,不管在管理上还是操作上,我们都要细致明确的制订出软件应用的价值目标,保证每个环节都充分挖掘软件的应用潜能,保证软件整体使用价值的提升.
技术层面需解决的问题：
1. 计算机技术问题 在科技高速发展的今天,对每个人的适应能力和学习能力都提出了挑战,软件开发商为了更好的满足客户的需求,提升软件的受用价值和范围,须不断的学习新的知识和技术,服装企业要适应高科技的管理产品,也须学习和掌握系统操作和运行相关的知识,双方都要始终用一个空杯的心去学习和接纳新技术、新思路.
2. 管理技术问题 时代的变化,势必要求管理的思路也要随之发生改变,管理软件研发方应不断的更新原有管理模式中不合理的部门,并经常与客户企业进行沟通和认定,寻找到他们最适合也最科学的管理模式和方法,并体现在软件产品中.
管理工具的更新,也势必要求应用企业管理思路和方式也要随之发生一定的调整,提升企业的软件使用价值.软件实施方要充分站在企业应用者的角度对其进行相关的软件实施和管理方式的培训,软件使用者也要不断的学习和接纳新的管理思路,切勿墨守陈规,不善改变,导致高质的产品无法发挥应有的作用、创造应有的价值.
提升企业信息化管理的应用价值,是需软件提供商和软件应用企业共同关注的问题,也是共同努力才能改变的现象,百胜软件总裁黄飞先生用一个形象而生动地比喻对这一问题进行了总结,他说,“如果把“提升企业信息化管理的应用价值”看作是一场舞台剧,那我们软件企业就是舞台与各种道具和效果的设计与提供者,而服装企业就是这场舞台剧的演员,整个舞台剧吸引力的程度,观众的到场数及反响,取决于舞台、道具、灯光、音乐等效果与演员的完美配合,他们是相互影响、相互制约、相互促进的整体,他们是密不可分的两部分” ! 这段比喻生动地描述出了在”提升企业信息化管理的应用价值”这个问题上,软件提供商和应用商二者的密切关系!目前国内在这一问题上,二者的配合和协作程度还有待进一步改进,真心呼吁和期待这一现象的扭转,更期待二者相互配合相互协作后的精彩演出早日上演!
-手
服装企业用哪种ERP比较好
ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。
当前国内外服装行业ERP系统发展概况 ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。
有些人甚至认为北京伟创软件ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。
国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的深度和广度都不到位，多数企业的使用效果不显著，成功实施ERP系统的企业仍是寥寥可数
-服装企业信息化
现代企业信息化平台管理由哪些构成比如oa、erp、邮件系统等
金叶子服装生产管理软件是隶属于金叶子服装ERP企业资源计划系统的系列软件之一。它是金叶子历时十多年，组织一批在IT业和服装生业拥有丰富经验的专业人士，结合众多服装企业的管理实践，精心摸索、开发的一套全新服装企业生产管理模式。旨在推动传统的服装企业信息化管理革命，帮助服装企业更科学地综合应用企业资源，从而降低成本、提高效率，使繁琐、枯燥的工作变得轻松；令组织管理工作科学化、制度化，帮你轻松打造和管理你的企业！。金叶子服装生产管理软件模块功能简介：。金叶子服装生产管理软件包含：裁床打菲、计件工资、产量分析、人事管理、考勤管理、工资管理六大模块。。l裁床打菲。将《裁床拉布单》资料输入电脑后，电脑自动按尺码搭配和拉布层数自动进行分扎处理，并自动编排好条型码菲票。。此功能模块可打印出《裁床扎数分布表》、《条形码菲票》、《裁床分析报表》。裁床打菲功能模块用电脑制菲代替传统的手工盖菲，及大的提高制菲的效率，电脑自动编制裁床报表，节省裁床人员保贵的时间。裁床数据共享到其他工作部门，加快了部门之间的信息交流时间。。2计件统计。统计员将回收的条型码菲票用扫描枪扫入电脑，系统可即时结算出个人计件产量和工资。。3产量分析。当菲票用激光扫描枪录入电脑后，系统自动编制好《生产累计日报表》。。可按生产日期、员工或部门查询每款服装每道工序生产进度。。产量分析模块很好地控制产量的进度，使每一款产量都控制在裁床数之下。。4人事管理。主要管理全厂人员的人事档案，包括基本资料、工作简历、教育简历、离职档案等内容。。系统还对人员住房进行管理，可快速查询各个宿舍人员分布状况，以便更快速安排新员工的入住。。5考勤管理。员工通过ID卡考勤机进行考勤，考勤速度比传统卡钟要快要准确。省去手工分析的烦琐工作。系统自动对刷卡数据进行分析。对迟到、早退、旷工、停工、请假等各种考勤数据打印在一张考勤报表上。。《个人出勤月报表》、《考勤分析汇总表》可以很快捷的查询各个员工的出勤情况，并可将考勤分析的结果按你公司的考勤制度结转到工资表内进行工资计算。。该模块能很好地处理服装厂各种考勤等情况，经过众多厂家实际应用，反应良好。该软件令工厂考勤管理工作制度化、标准化，使工厂的考勤管理更具公平性。。6工资管理。工资系统可以很好地设置工资项目，并对你公司的各种计算方式进行设置。计件工资和考勤工资可以从上面的计件统计和考勤管理系统自动转入，每月只需输入补贴、扣款等异动工资系统便可快速整合出完整的工资表。。系统可打印出工资条方便工资发放，并将全厂的工资汇总到《工资汇总表》。。。为了让客户实现对金叶子服装生产管理软件零风险投资，我们给将您提供免费试用，一切培训由我们亲自免费上门服务。
-手
