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美的华凌空调返修率高吗
不高，返修率在20%左右。
美的空调拥有成熟的技术，清晰的画面，快速的反应，突出效果等等。
美的空调质量也是相当不错的，返修率比较低。其设计人性化，时尚化，很受年轻朋友喜欢，非常受大众青睐。
瑞士名表返修率有多高呢
1）决定名表返修的因素
型号决定返修率
深刻去思考，名表的返修率并不完全是由品牌决定，同品牌因为机芯的不同，每个系列返修率也不一样，差距还很大，这就是为什么劳力士十几年都沿用3135机芯，甚至把这款机芯研究到骨髓中，欧米茄最早的2500机芯返修率很高，后期不断改进推出2500机芯B、C、D三种型号才逐步完善，所以名表的返修率不能人云亦云的评价某品牌高，某品牌返修低，既然能跻身名表行列，自然有自己擅长的技艺。-华凌空调
产量决定返修率
以制造端来看，一个产品产量越大，返修率越低，工业化量产的腕表整个生产链非常成熟，性能当然越稳定。相反一些限量的小众制表返修率忽高忽低，例如一款表做了10只，只要1只调配上有小问题就要返修，返修率就是10%；大众型号一款表做两万只，返修多少才能达到10%？如果真到10%整条生产线都要重新调配。所以产量越大返修率越低，这也是老名匠在内陆“如日中天”的原因。-美的
功能决定返修率
有数据表示同样是使用五年，入门级别的大三针简单款腕表返修率能控制在3-8‰（千分之），而复杂功能腕表能达到3%，我们还是举浪琴的例子，大家极少听见三针名匠有返修之说，而网路经常看到名匠8针月相有卡日历，卡针的帖子，所以功能越多，返修率越高。-华凌空调
手工制表决定返修率
经常有表友吹捧手工制表技艺精湛，但在制表领域机器比人更可靠，各产业的经验判断人工显然远不如机器理智，机芯中经常用到毫厘小零件，人类用肉眼手工制造会比高精机器造出来的精度高吗？显然不可能，越是人手打造，理论上出问题的几率越高，有“杠精”会说顶奢手工制表比机器制表贵的多？-美的
手工制表卖的贵不光是顶级工匠的制造成本，品牌还把后期成本，返修成本都打到了价格中，让消费者埋单。手工制表都是顶级工匠，返修时自然也只能由顶级表匠维修喽。所以有些高端手工制表内陆无法保养维修，只能返回原厂处理。-华凌空调
2）如何避免名表返修
对于保守型表友来说，避免返修率最好的办法就是，入手大众品牌的热门品，选择经典老机芯，别当第一批吃螃蟹的人。新机芯，或者在老机芯上加载改进新功能的腕表，第一批往往返修率比较高。财力不到不要玩复杂表，维护成本可能超出你的想象，小众独立制表人年产几十只的腕表只适合发烧友。-美的
小贴士总结：论瑞士名表的返修率高吗？说实话只要跻身名表行列返修率真不高，大三针腕表使用五年才达到千分之几的级别，关于返修品牌方其实比消费者更怕，在保修期内品牌方无偿保修，这都是企业成本啊，况且没有任何品牌希望返修率高，即便是创新也尽可能降低返修率，普通消费者大可不必太计较返修率，选表只考虑美观和舒适度，佩戴用途，自己喜欢就好。您有返修腕表的经历吗？请留言和表友讨论分享。-华凌空调
故障率和返修率的区别
故障率是指设备出事故的概率
返修率是是设备出故障后返厂维修的概率，两者有一定关系，但不成比例，故障率高，返修率高，但不是线性关系，故障率低，返修率高也不一定
iqoo手机返修率
返修率0.1。OPPO和vivo这两家手机的返修率是最低的，在智能手机中质量是最好的。iQOO故障率不高，她是vivo的产品，质量是一样的，它的销量没有vivo的高，质量故障率。
返修率是什么意思
长城M4的返修率从没有听说高过，只是12版早期的空调开启时有噪音，使用正常，但车友们不满意，要求更换，其它的问题一般没有太多，小问题所有车都有，合资也一样，返修率就是，你卖100台，返修1台，返修率就是1%，2台2%，10台10%，如对你有帮助，请选为最佳答案
这样可以么？-美的
如何计算产品返修率
产品返修率的两种计算方法
①
规定时间内因质量问题返回数量
质量问题返修率1= ×100%
规定时间内产品销售总数
保修期内因质量问题返回数量
质量问题返修率2= ×100%
返回品销售年度销售数量
出保修期因质量问题返回数量
质量问题返修率3= ×100%
返回品销售年度销售数量
.
备注：+
1、“保修期内因质量问题返回数量”指除本次“规定时间内”的仍然在保修期内的返回数量。
2、质量问题返修率2、3均不包括在2009年度质量目标内。作为历年度的质量数据对比、数据分析使用。
3、年度销售数量包括正常销售、内部使用等，只要走力创的帐，都算作销售。
优点是：
2009年我们能够得到返修率1和返修率2，然后根据返修率1和返修率2来预测、制定2010年的质量目标就会比较合理。以后还是根据这个原则确定下一年的质量目标就好了。所以质量目标制定的相对不准确的就只有09年一年。
缺点是：（以09年目标1.5%为例）
09年年末，我们得到返修率为1.2%，大家发了奖金。但是到了2010年根据返修率2算算还有一个1.5%没有算上呢。其实09年的返修率是2.7%，超出了1.5%，目标没有实现。除非是2010年年底兑现2009年年初制定的质量目标，但是具有滞后性，没有意义。
质量问题返回数量
② 质量问题返修率= ×100%
产品销售总量 + 维修品数量 + 检测改型数量
依据这种算法，不论是不是规定时间内销售的产品，只要还在保修期之内，只要返修的时间在规定时间内就算作返修。 而且在分母的部分，也把“维修品数量”和“检测改型数量”算在内。存在的弊端就是有可能把上一个销售年度的返修数量算在本销售年度内。一是不能体现本销售年度的质量情况，二是不能作为制定新的质量目标的依据。
优点是算法简单，容易操作。
方法3：
属于上个规定时间的返修数量 规定时间内当月返修数量
1月份返修率= （ + ）*100%
.上个规定时间的销售量 规定时间内截止本月的总销售量
所有返修品必须是在保修期内的。
例如：09年1月共计有返修品100个，其中有80个是去年销售的，有20个使今年销售的。去年共计销售100000个，今年共计销售10000个，则返修率就是80/100000+20/10000=0.0008+0.002=0.0028=0.28%
2月返修率计算方法一样，比如返修120个，其中属于去年销售的90个，属于今年销售30个。去年销售100000个，今年销售（1月+2月）共计18000个，则返修率就是90/100000+30/18000=0.0009+0.0017=0.00257=0.257%
实现方法：
从09年开始，产品的销售日期都可以从条形码上得到。销售部门在送返修品时必须表明产品的销售日期，客户名称，联系方式，用途的等信息。依此来判断是否还在保修期内（主要是没有条形码的那部分产品，有条形码的直接就能读到），是否计入返修率的统计中。
年终总的返修率就是12个月的返修率之和。
相比方法①中的返修率1和返修率2相加更合理。
方法4：
产品返修率=当月返修总量/12个月发货总量*100%（保修期为12个月）
即： 当月返修品数量
产品返修率= *100%
12个月的销售数量
方法5：
产品返修率=12个月返修总量/12个月发货总量*100%（保修期为12个月）
即： 12个月的返修总数
产品返修率= *100%
12个月发货总量
其他：
我个人认为方法3是比较合理的一种。
还有一点就是既然算09年的返修率，虽然有一部分产品卖出去了，只是还没有返回来就认为没有这个事情，如果明年出问题了，那算在明年的返修率中就是了。这一部分是无法考虑-华凌空调
