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帕累托图的定义
帕累托图（Pareto chart）是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。
帕累托图是石川质量管理的七个工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
Pareto图来自于Pareto定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。
Pareto图又称排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，它显示由于各种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。只有找到影响项目质量的主要因素，才能有的放矢，取得良好的经济效益。Pareto图中根据柱图顶端生成的曲线为Pareto曲线，说明了项目实施失败的各种原因。其中，各影响因素的排列顺序用于指导纠正措施，即项目组应该首先解决引起更多缺陷的问题。-帕累托图
影响质量的主要因素通常分为3类：A类为累计百分数在70%-80%范围内的因素，它是主要的影响因素。B类是除A类之外累计百分数在80%-90%范围内的因素，是次要因素。C类为除A、B两类之外百分比在90%-100%范围的因素。因此Pareto图又叫ABC分析图法。infinityqs ProFicient 的多级帕累托图作为一个成熟高效的特性数据分析工具，将传统的帕累托图形分析能力带到了一个解决和分析问题的全新境界。-帕累托图
帕累托最优是指资源分配的一种理想状态，假定固有的一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进（Pareto Improvement）的定义是一种变化，在没有使任何人境况变化的前提下，使得至少一个人变得更好。帕累托最优的状态就是不可能在有更多的帕累托改进的余地；换句话说，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。 一方面，帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态；另一方面，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。-帕累托图
帕累托图使用时的思路
列出所有感兴趣的内容
测量元素，每个元素用相同的计量单位
命令的内容根据自己的测量
百分比计算出每个元素的总测量
累积百分比从顶部向底部等于100%
创建一个块和线路图，线路占累计百分比
在最重要的组成部分的先工作
收集数据
将数据根据原因及内容进行分类
根据分类项目来整理数据，并制作成计算表
设定图表中的纵轴和横轴
生成柱状图
生成累计曲线，即产生帕累托图的累积曲线
生成累积比率
记录必要的事项或内容
帕累托图的制作步骤
如何绘制帕累托图
上网查了查，相关的说明比较少，也很模糊，于是自己尝试了一个案例，我自己的画法给大伙分享下：帕累托图帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。下面是画法：本案的数据如下step1：现按频数进行排序，然后按排序计算出累计频率，记得是按从大到小排序哦step2：选择项目名和频数，插入柱状图，得到横坐标是项目名，纵坐标是频数的柱状图step3：点选条形图，选择数据，添加累计频率一项，看起来有点小啦step4：点击选择系列2，右键选择设置数据系列格式，选择次坐标轴，选择次坐标轴，编辑坐标轴格式，将坐标轴范围定在0-100%step5：关键步骤，点击系列2（红色柱子啦），然后点击插入，折线图step6：点击主坐标轴，设置坐标轴格式，将坐标轴范围选择为0-353（就是频数之和啦）step7：修图，最后得到帕累托图啦这样一张帕累托图就画好了。
-帕累托图
帕累托图有几个坐标线
帕累托图中有2个纵坐标线。
排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数（件数金额等），右边的纵坐标表示频率（以百分比表示）。
有时，为了方便，也可把两个纵坐标都画在左边。横坐标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。
帕累托图
排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。-帕累托图
帕累托图有什么好处
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帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
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-帕累托图
帕累托图是什么有什么作用
帕累托图，是“二八原则”的图形化体现。二八原则又叫帕累托法则，最早是由意大利经济学家帕累托发现的。
二八原则认为：80%的财富掌握在20%的人手里，在实际应用场景中帕累托法则的作用就是找到对象中的关键因素，经常会用在销售管理、个人规划等方面。
SPSSAU提供的帕累托图分析，可以帮助从多项因素中快速科学地找出最重要因素，便于研究者提出更有针对性的建议和解决措施。
SPSSAU有两处都提供了帕累托图分析，分别是【可视化】--【帕累托图】，和【多选题】里面默认生成的帕累托图。
如果题型是单选题选择【可视化】--【帕累托图】，如果是多选题使用【问卷研究】--【多选题】。
SPSSAU操作
选择【可视化】--【帕累托图】。将“离职原因”放入“分析项(定类)”,“加权数量”放入“加权项”。点击开始分析。
结果分析
通过从最大到最小的原因排序，可以展示出哪些因素是至关重要项，哪些因素是微不足道的。
结合智能分析总结可知，资待遇与福利、公司发展前景与预期落差大、激励机制较差、晋升机会少、当前职业无法发挥个人专长、工作压力较大、工作缺少成就感、上级处事方式较差共7个离职因素，占总数的80%左右是需要关注的原因。-帕累托图
其中“工资待遇与福利水平较差”是主要原因，应重点关注。”公司发展前景与预期落差大”、“激励机制较差”、“晋升机会少”也都属于待遇福利等与收入相关的因素，可以将其归为一类原因关注。
其次，“当前职业无法发挥个人专长”、“工作压力较大”、“工作缺少成就感”属于软性方面的问题，更多与工作自身属性相关项，说明应该在招聘员工时加大关注员工兴趣与工作匹配度。
帕累托图是什么，有什么作用
帕累托图是“二八原则”的图形化体现，80%的问题是由20%的原因所致；通常情况下帕累托图可用来展现某‘问题’的占比情况，通过图形找出最重要的原因。
「在线SPSS」SPSSAU中可一键生成帕累托图。
帕累托图的概述
帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。
帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性，帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展，21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下，用一张帕累托图来显示缺陷代码，我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示，该是一件多么便捷的事情。-帕累托图
帕累托图指的是什么
同学你好，很高兴为您解答！
帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。-帕累托图
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帕累托图有几个纵坐标
帕累托图(Pareto chart)是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。
-帕累托图
怎么用做出帕累托图
帕累托图是“二八原则”的图形化体现，80%的问题是由20%的原因所致；通常情况下帕累托图可用来展现某‘问题’的占比情况，通过图形找出最重要的原因。
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