本文目录
- 联想非正式编制员工与正式编制员工区别
- 联想公司老总柳传志的退隐与重出江湖对联想的意义
- 听说从联想离职一年之内还能回去是真的吗
- 联想招聘有哪些条件限制
- 联想被称为“别人家的公司”是怎么回事
- 急！招聘信息发布到招聘结束大概多长时间
联想非正式编制员工与正式编制员工区别
1、工资待遇不同
联想正式编制的员工待遇是有保证的，非正式编制的待遇相对会差一点。主要表现为绩效工资，住房公积金，住房公积金补贴，偶尔年终的小奖金。
2、晋升途径不同
一般来说有职位空缺出来的时候，优先考虑的一般都是有正式编制的人员，非编制的人员，没有晋升的机会，没有评优评先的资格，而且非正式编制的人员，不管做多久，都是不可能转正的，也就更不要说被提拔了。
3、稳定性不同
非正式编人员虽然签订了劳务合同，但也是有随时被辞退的风险的。而正式编制人员 ，一般只要不犯大错误，基本不可能有被开除的可能。所以正式编制就是最好的安全保障。
4、工作量不同
非正式编制的人员往往要承担较大的工作量。你不做有随时走人的风险。有正式编制的人，因为岗位的稳定点相对高点有时会出现年纪大点的工作的积极性不高，造成工作量少。
联想公司老总柳传志的退隐与重出江湖对联想的意义
《经理人》转贴
继承认为，中国公司的国际化路线应该是从第三世界向发达国家逐步推进。发达国家市场已相对饱和，而先占领国际新兴市场，不仅可以获取相应的利润，而且可以锻炼出队伍，积累经验。曲晓东也认为，联想需要寻找增长点，需要从新兴市场获得突破，而大中华区业务成为联想的重中之重，不能有任何闪失，否则难以更好地开拓海外市场。
在产品上，曲晓东认为，消费类市场是联想在中国获得成功的关键，但在拓展海外市场时，联想倚赖商用市场，而消费类市场并没有做起来。徐源则说：“联想没有跟IBM的文化真正融合起来，没有发挥两家之长。因此，它应该重新定位IBM的产品。”
复出对高管层生态有何影响？
柳传志复出对联想高管层的生态会产生什么影响？徐源说：“外界会有疑问，柳传志是不是从来就没交过班？他能坚持多久？”但王继承认为，柳传志无论做董事局主席还是董事，在联想的领袖地位不可动摇，因此对高管层没有什么影响，影响的只是外界。茅理翔认为，在心理生态上至少会让高管层更加充满信心，因为柳传志毕竟老谋深算，但组织生态可能会出现一些变化，这个目前很难预测。
“柳传志复出，而且是杨柳重新组合的复出，是对杨元庆的进一步肯定和支持，只会减少整个企业经营中的风险。这也是柳传志对接班人培养方式的又一个探索。这个探索有可能三到五年后会给我们交出一份非常好的答卷。”茅理翔说。
杨元庆是否犯了重大失误？
杨元庆让位，是否暗含着他过去几年在战略决策上有过重大失误？徐源说：“杨元庆从老大位置退到CEO位置，从某种意义上讲，是戴罪立功。”而王继承则认为，杨元庆不存在战略失误，因为联想的战略是由董事会每年按照一定的流程制定出来的。董事长可以提出意见，但要按决策程序进行，不存在个人制定战略的情况。其实，柳传志也是董事会成员，也会参与决策过程。茅理翔认为，中国企业国际化之路非常艰难，即使出现失误，也非常正常。
去年外界曾传杨元庆可能离开联想，但如果他真的离开，对联想将意味着什么？“作为职业经理人，他不应该离开联想，也不会离开联想，否则对联想、对柳传志都是重大打击，对杨元庆也非常不利。”茅理翔说，“对柳传志的打击有两个：一是心理打击。他会认为自己看错人了，这对柳传志心理上的打击会非常大。二是下一步的决策难度非常大。在这样一个特殊时期，杨元庆辞职对整个联想的创伤会不得了，高层可能要发生极大动荡。”王继承也认为，这个事情不可能，因为在中国文化的企业里，很少有人因业绩而下台，这跟西方企业有很大不同。
谁是未来真正接班人？
联想未来的接班人是铁定杨元庆还是会另有新人？徐源认为，柳传志这次复出更多的是一种自我牺牲，帮助杨元庆减少一部分压力，在很大程度上更具象征性，也是为新的接班人做铺垫。“这个接班人也许是杨元庆，也许会面向全球引进。因此，杨元庆未来有50%可能成为接班人，50%可能不是。”
而茅理翔则认为，“依照联想的实际情况，柳传志所培养的接班人不可能再从外部招聘。这次柳传志复出绝对不会否定杨元庆的接班人角色。杨元庆仍然是联想未来的接班人，而且在开辟中国市场以及国际新兴市场的过程中，他对联想的领导力会得到更大的彰显。”
柳传志未来可能在何处失误？
复出的柳传志未来最可能在什么地方出现失误？“把昨天的成功经验复制过来，那是危险的。”徐源说，“经验是不能推广的，能推广的就不是经验。柳传志有自己的成功经验，但不能在联想身上推广，如果他还用昨天的那套东西，对手一看就懂。”
而曲晓东认为，联想现在是内部问题大于外部问题，先要把内部问题调整好，这是最迫切的。其内部问题是，联想中国的管理模式和经验复制到海外的问题必须解决好。否则难以成为一体化的联想。徐源也认为，在收购了人家的业务后，其实品牌后面的文化就显得更重要。中外文化如何真正结合起来去适应世界市场需求，这是联想面临的一大问题。
柳传志应该从哪里着力呢？王继承认为，还是要注重消费市场，因为过去它做商务市场比较多。而徐源认为，他还需要重视另一个重要问题，花钱可以买进技术，但最终必须解决自己的技术能力问题。“柳传志需要下决心把技术能力变成联想的真正能力，这样才能跟上全球市场的需求。”
柳传志复出成功几率有多大？
柳传志复出能像苹果公司的乔布斯那样再造一个成功故事，还是如戴尔公司的迈克尔 · 戴尔复出那样更像一个符号？这值得大家拭目以待。因此，大家不免要问：柳传志复出的成功几率究竟有多大？
茅理翔说：“一般情况下，创始人不应该复出，但柳传志复出的成功率非常高。他从复出到再退下去的时间至少要三到五年。那时，柳传志快70岁了，我想这是可行的。”
王继承认为，杨元庆近几年成长很快，原来柳传志让杨元庆担任董事长，是要让他在不同位置上得到磨炼，现在让杨元庆担任CEO去一线打市场会做得更好。 “像联想这样管理比较完善的企业，成功概率还是很大的。当然，这个成功不见得是柳传志的成功，也可能是领导班子的成功，但最终还是要依赖杨元庆的开疆拓土。”
但徐源认为：“他不会做很长，也就两年，以减轻杨元庆现有压力，因为他的精力和体力都不允许，而且IT行业的发展他可能跟不上。某种程度上讲，他可能低估了复出的风险。”
-联想暂停招聘
听说从联想离职一年之内还能回去是真的吗
是真的，我就是联想福建地区的员工，现在的同事就有应聘回来的，但是重新应聘回联想是有前提条件的。
首先公司首先会考虑你之前离开联想的原因，如果你之前是因为怠工被解雇的就另当论了。
回聘成功率的高低就要看你自身的能力了。
联想08，09年都有变相裁员，被裁员的并不是因为他们能力低，而是公司战略调整造成的。
总之，要想回聘回联想必须是德才兼备的，同时符合现在招聘岗位的条件，获得招聘岗位的领导认同，就行了。
-联想暂停招聘
联想招聘有哪些条件限制
没有明确的限制。
如果你是想进联通公司正式内部员工那肯定是有很大难度的。
外聘的就容易了，因为不属于联通正式员工。
机会不存在少与不少，要看你是不是足够优秀，还有人脉关系。
谋事在人，成事在天。
加油！
联想被称为“别人家的公司”是怎么回事
日前，联想集团在官方微信公众号上发布了一篇题为《不是每家公司都拒绝35岁以上的员工》的文章，强调35岁员工依然可以在联想发光发热，并从不把996当作政治正确。说白了，就是联想重视35岁员工、拒绝996工作制，光这两点就对人才有足够的吸引力，堪称业界良心、职场圣地。-联想暂停招聘
文章提到，在联想这个没有天花板的舞台上，只要你能够为公司创造价值，35岁依然可以发光发热。在常人看来，35岁是职业生涯的拐点，收入难涨、晋升受阻、还有可能被“结构性优化”，但在联想，这种情况永远不会发生。-联想暂停招聘
“联想从不把年龄当作衡量员工价值的唯一标准，我们pay for performance（业绩是王道）。”招聘、升职、加薪等，一切全凭业绩说话，绩效是关键因素，只要你业务能力出色，上升通道永远向你打开。-联想暂停招聘
扩展资料：
文章强调：
35岁依然可以在职场上发光发热，至少在联想，这个答案是肯定的，并晒出一组具有说服力的亮眼数据：截至今年6月30日的第一财季财报显示，联想营业额达到946亿元，在新冠疫情在全球持续蔓延的大背景下，净利润同比增长31%至15亿元。-联想暂停招聘
在《财富》杂志公布的2020年世界500强排行榜上，已连续上榜10年的联想继续荣登世界500强榜单，排名第224位。
“这一切都不可能是凭空而来，而是25+、35+、45+联想人共同奋斗的结果。因为每个群体都会被尊重，每种努力都会被看见，我们创造了一个又一个奇迹。”其实，不只是35岁员工，在联想，每个人都可以发光发热！-联想暂停招聘
急！招聘信息发布到招聘结束大概多长时间
一般的职位默认是三个月，如果企业招到人之后会暂停或取消职位，就代表已经找到人了。
如果职位还在显示的话，就代表没有招到合适的人才。
