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项目管理如何学习
从简单的入手，俗话说兴趣是最好的老师，项目管理学习也是一样，要遵循“兴趣优先”原则。在项目管理学习过程中，很多人容易陷入因为学习方法不当而丧失学习兴趣的泥潭。因为在我们的潜意识里面认为项目管理是属于理论知识理论，又非常的枯燥，如果说再加上学习的时间，收获比较少，最后就有可能因为学不好归结于自己，不适合学习项目管理，进而去影响到自己的学习，因此第1个首先要培养自己的兴趣，从简单的入手。那我们可以从一些简单的资料学习，先找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。
项目管理九大模块相关书籍
《国家职业资格培训教程——项目管理师》 本教程共分五篇，第1篇为基础知识，这是针对国家职业标准中的“基本要求”编写的，内容包括职业道德及项目管理、项目管理知识体系、相关法律法规等方面的基础知识，是所有从事项目管理职业的人员都必须掌握的；第2篇~第5篇，则是按照国家职业标准所划分的项目管理员、助理项目管理师、项目管理师和高级项目管理师四个等级，顺序依据其应具备的技能和应掌握的知识的要求进行编写。内容上由浅入深，按级递进，高级别项目管理人员必须具备低级别项目管理人员所具备和掌握的知识和技能。本教程在体系上的这种编排，主要是便于各个级别的项目管理考生备考，同时也为职业教育培训提供科学与规范的依据。 本教程是国家职业资格项目管理师培训和统一鉴定的推荐用书，同时也可以作为项目管理人员自学用书。 《国家职业资格培训教程——职业道德》 本书在简要交待了什么是道德、中华民族的传统美德及社会主义市场经济的一些基本知识后，详细讲述了职业道德与人自身的发展、职业道德与企业的发展、职业道德规范和职业道德修养等内容。关于职业道德规范的各章，除讲清规范最基本的要求外，还大量选用了我国先进企业和个人在职业道德建设与修养上的典型案例，以及中国古代和国外企业一些对于我们当前职业道德建设有借鉴意义的案例，而且，在每个案例后，都作了分析点评，力图把理论与实践更好地结合起来。
项目管理
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WIN95随身系列 高效率项目管理Project 4.1
出版社：北京理工大学出版社，标准书号：，分类号：F22，页数：209页
有限预览 - 84章节 - 目录 - 高效率项目管理Pro...
Project 98中文版项目管理教程
作者：汤庸，出版社：中国大地出版社，标准书号：7-80097-237-2，分类号：F22，页数：169页
有限预览 - 158章节 - 目录 - t中文版项目管理教程...
-项目管理教程
自考项目管理的课程说明与用书
1.中国近代史纲要（课程说明略）
推荐用书：《中国近现代史纲要》,王顺生、李捷，高等教育出版社，2008年版。
2.马克思主义基本原理概论（课程说明略）
推荐用书：《马克思主义基本原理概论》,卫兴华、赵家祥，北京大学出版社，2008年版。
3.英语（二）（课程说明略）
推荐用书：《大学英语自学教程》（上、下册）,高远，高等教育出版社,1999年版。
4.项目时间管理
本课程主要讲授项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。
推荐用书：《项目计划与控制（第2版）》，卢向南，机械工业出版社，2009年版。
5.项目成本管理
本课程主要讲授项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架，项目资源需求及资源计划的编制，项目成本估算的方法及成本预算的编制，项目成本核算和成本分析的原则、方法，项目成本控制的依据、步骤和方法，项目成本决算的内容和管理，项目审计的概念和阶段等。
推荐用书：《项目成本管理》，孙慧，机械工业出版社，2009年版。
6.项目质量管理
本课程主要讲授项目质量管理的概念、原理、特点，项目质量策划方法与技术，项目质量数据的采集与统计处理方法，项目质量控制的概念和方法，项目质量保证的概念和方法，项目质量持续改进的概念及实施要点，项目质量经济的概念及质量经济分析方法，项目质量教育与质量文化等。
推荐用书：《项目质量管理》，王祖和，机械工业出版社，2009年版。
7.项目采购管理
本课程主要讲授两部分内容：一是项目采购的基本原理与方法，主要包括项目招标、项目投标、项目评标等；二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、合同的变更管理、合同的风险管理与合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》等。
推荐用书：《项目采购管理》，吴守荣等，机械工业出版社，2009年版。
8.项目论证与评估
本课程主要讲授项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控以及定性定量风险管理技术与方法。
推荐用书：《项目论证与评估》（第2版），戚安邦，机械工业出版社，2009年版。
9.项目范围管理
本课程主要讲授如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习，使学生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。
推荐用书：《项目范围管理》，赵涛、潘欣鹏，中国纺织出版社，2004年版。
10.项目管理软技术
项目管理软技术是相对项目网络计划技术、工作分解结构、挣值法等传统技术而言的，是比较新而且在我国项目管理领域建设比较滞后、需要引起高度重视的领域。本课程主要讲授项目组织与团队建设、项目的沟通管理、项目的业绩管理等。
推荐用书：《项目管理软技术》，赵丽坤，电子工业出版社，2012年版本。
11.项目管理案例分析
本课程重点是以一些成功的项目管理实例，说明项目管理知识与技术在项目管理实践中的应用过程。
推荐用书：《项目管理案例教程》（第2版），白思俊，机械工业出版社，2009年版。
12.管理数量方法
推荐用书：《管理数量方法》，周禄新，西北工业大学出版社，2006年版。
13.管理经济学
推荐用书：《管理经济学》，吴德庆，中国人民大学出版社，1999年版。
14.项目管理概论
推荐用书：《项目管理教程》，骆珣等，机械工业出版社，2010年版。
15.项目人力资源与沟通管理
推荐用书：《项目人力资源与沟通管理》，丁荣贵、孙涛，电子工业出版社，2009年版。
16.管理学原理
推荐用书：《管理学原理》，李晓光，中国财政经济出版，2004年版。
17.管理心理学
推荐用书：《管理心理学》，程正方，高等教育出版社，2011年版。-项目管理教程
项目管理PMP的课程内容有什么
PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。所以，PMP的课程都是围绕这个进行。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
PMP认证不仅是要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施实施与收尾。
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项目管理案例教程的序言
“21世纪项目管理系列规划教材”自2003年陆续出版以来，受到了广大师生的好评，有两本书被列入教育部“十一五国家级规划教材”之中。时隔五年，出版社决定修订再版，遵嘱作序。
2003～2008年是极不平凡的五年，不管是中国还是世界各国，我们可以列出许许多多极具影响的重大事件。谨以中国为例，历时18年(1992～2009)有113万大移民的三峡工程到2008年已基本完成；创造世界铁路建设奇迹的青藏铁路克服重重困难于2006年7月1日全线通车；还有2008年百年罕见的南方大雪，烈度接近极限的汶川大地震，令世界各国为之震撼的北京奥运会，神七英雄漫游太空……试想这些重大事件，哪一件不是我们所关注的“项目”?哪一件不需要我们极尽全能地去管理?我们说企业是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展的。往深层次地去考虑，我们的社会不也是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展吗?只不过以前项目管理学科还没有发展到像今天这样，人们还没有从“项目”的概念上来认识这些重大事件。经过几十年的发展，项目管理已逐渐为人们所认知，在社会发展中所起的作用也逐渐为人们所认同。特别是近年来在项目管理领域呼声甚高的“项目导向型社会”的出现就是明证。
近几年来，项目管理学科在急速发展，在我国的大学本科、硕士教育中都已设置了项目管理专业，就在这三五年之内，我国设置工程硕士的高等院校也已发展到了100多所。这不仅说明项目管理学科已逐渐为人们所认知，更说明社会的发展很需要项目管理。再回看我们的“系列教材”，如何更好地为教育、为社会服务就是一个很迫切的问题了。
出版物的修订与再版无非是做两件事：一是补充新的内容，二是修改原版中已发现的问题和错误。这里说的补充新的内容，既包括系列教材各分册需要补充的内容，也包括还没有列入系列教材中的新内容，如项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)，大型项目的管理(Program Management)，项目群管理(Portfolio Management)，项目导向型社会(Project-Oriented Socialist)，项目管理(Project Governance)等。我相信系列教材的作者们、出版社的编辑们以及国内项目管理的专家们会共同努力，跟上时代发展步伐的。这也是2006年IPMA上海大会“项目管理一创新时代发展的关键”(Development by Projects—A Key to The Innovation Age)和2008年IPMA罗马大会“与时俱进的项目管理”(Project Management to Run)的精神所在。愿与系列教材的作者们、出版社的同志们以及广大项目管理领域的专家们共勉。-项目管理教程
项目管理教程的骆珣编著第二版书籍
书 名: 项目管理教程
作 者：骆珣
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2010年9月1日
ISBN：9787111289395
开本： 16开
定价: 49.00元 《项目管理教程(第2版)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。
《项目管理教程(第2版)》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。 丛书序
序
前言
第1章 项目概述
1.1 项目的含义
1.2 项目的基本特征
1.3 项目干系人
1.4 项目生命期
1.5 里程碑和可交付成果
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第2章 项目管理概述
2.1 项目管理的产生与发展
2.2 项目管理的含义、特征及要素
2.3 项目管理工作过程
2.4 项目管理九大知识领域
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第3章 项目组织
3.1 项目组织相关概述
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构选择
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第4章 项目整体管理
4.1 概述
4.2 制定项目章 程
4.3 制订项目管理计划
4.4 指导和管理项目执行
4.5 监督和控制项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第5章 项目范围管理
5.1 概述
5.2 收集需求
5.3 项目范围定义
5.4 创建工作分解结构
5.5 项目范围确认
5.6 项目范围控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第6章 项目时间管理
6.1 概述
6.2 项目活动定义
6.3 项目活动排序
6.4 项目资源估算
6.5 活动持续时间估算
6.6 项目进度规划
6.7 项目进度控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第7章 项目成本管理
7.1 概述
7.2 项目成本估算
7.3 项目成本预算
7.4 项目成本控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第8章 项目质量管理
8.1 概述
8.2 项目质量规划
8.3 项目质量保证
8.4 项目质量控制
本章小结
自测题
练习与思考
案例点评
案例思考
第9章 项目人力资源管理
9.1 概述
9.2 项目人力资源规划
9.3 项目团队组建
9.4 项目团队建设
9.5 项目团队管理
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第10章 项目沟通管理
10.1 概述
10.2 项目干系人识别
10.3 项目沟通规划
10.4 项目信息发布
10.5 项目干系人期望管理
10.6 项目绩效报告
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第11章 项目风险管理
11.1 概述
11.2 项目风险管理规划
11.3 项目风险识别
11.4 项目风险定性分析
11.5 项目风险定量分析
11.6 项目风险应对
11.7 项目风险监控
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
第12章 项目采购管理
12.1 概述
12.2 项目采购规划
12.3 项目采购组织
12.4 项目采购实施
12.5 项目采购收尾
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
附录 Project 2007项目管理软件应用指南
一、Project 2007概述
二、建立项目计划
三、资源管理
四、成本管理
五、项目监控
参考文献-项目管理教程
