it运维工程师（it运维工程师和实施工程师有什么区别）

本文目录

it运维工程师和实施工程师有什么区别
IT运维工程师的岗位要求是什么
IT运维工程师发展前景如何
IT运维工程师主要是什么的啊
it运维工程师
如何做一名优秀的IT运维工程师
IT外包公司的运维工程师是干什么的
IT运维工程师的岗位要求

it运维工程师和实施工程师有什么区别

运维工程师和实施工程师的区别：工作内容不同、职能不同、工作形式不同

一、工作内容不同

运维工程师要对公司硬件和软件进行维护。硬件包括：机房、机柜、网线光纤、PDU、服务器、网络设备、安全设备等。

实施工程师包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、定制开发及维护，还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训：现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；负责项目维护。-it运维工程师

二、职能不同

运维工程师负责服务的稳定性，确保服务可以不间断地为用户提供服务。

实施工程师负责工程实施，负责现场培训。

三、工作形式不同

实施工程师主要在外地跑，哪里有项目就要去哪里。因为产品销售出去后，如何安装，如何布置，如何录入初始信息，这些事情都需要实施工程师去处理。运维工程师则很少需要外跑工作。

扩展资料：

运维工程师的能力要求：

运维所涉及的知识面、专业点非常广，对从业人员素质也要求非常高，运维工作在大型互联网公司也越来越重要。

一、基础技能：

1、精通shell/Python/Perl等1至2种编程语言

2、熟练掌握常用数据结构和算法，并能灵活运用

3、熟悉网络基础知识

4、深入理解Linux操作系统

二、加分技能：

1、熟悉开源的监控平台工具，比如：Ganglia、Nagios、Zabbix等

2、熟练掌握Shell脚本熟悉Awk、Sed等基础工具

3、熟悉分布式计算或者存储系统，比如Hadoop/Hbase/Storm等

4、熟悉机器学习原理能付诸实践者更佳

5、熟悉TCP/IP、HTTP等网络协议，精通socket网络编程

参考资料：百度百科 - 运维工程师

百度百科 - 软件实施工程师

IT运维工程师的岗位要求：
1.负责公司内部网络/应用的日常维护、技术评估和项目实施，包括PC、打印机、网络交换机/路由器/防火墙管理、网络监控系统等；
2.对公司内部信息系统及设施的日常检查、监控、运维分析。
3.负责应用服务器的实施部署与搭建；
4.负责应用服务器的资源调配和系统安全、数据备份；
5.负责应用服务器各项数据的监控，如流量、负载等；
6.负责测试环境的搭建工作。
-运维工程师

IT运维工程师发展前景如何

–工作强度低不低是看各个公司的，在A公司运维的强度非常高，基本都是晚上回去还要加班做一些事情，主要原因是人比较少；而B公司的运维强度和人均的负荷成正比，这个我虽然为B服务过（以前我在一家B的供应商呆过，去过B做过一段时间），但是现在B怎么样我不太清楚；2.运维工程师工作的技术含量会不会低一些? 所以压力小一些?– 运维的工作性质主要还是维持运行的平稳和高效，工作主要有安装调试软硬件，根据不同开发项目配置服务器软件，监控等事情；相对开发来说更加偏向操作系统或数据库（这是两个方向，一般是分开招人的）；而开发的偏向于开发软件和一些中间件，数据库和系统一般就由运维的人把关；我个人认为： a.IT运维工程师发展的方向。DBA偏向软件，而OS管理员和network（比如cisco）管理员偏向软硬件结合，还有一种人就是纯粹玩硬件的（安装服务器硬件、机柜什么的）； c. 相对开发，运维的经验学习成本是比较高的，就是说你不在一定的实用环境下是没法学会真本事的，而开发你坐在家里就可以摸索一个大概出来；而运维的知识更新的速度相对慢，10年前的DBA知识更新可能只有50%，而他本人会非常值钱，而2年前java的一些内容可能都没有发明出来；除非你在开发做到管理职位，否则纯技术开发学习更新的代价会非常高；反过来说：技术开发适合比较喜欢新鲜、喜欢创新的人，而运维适合循规蹈矩比较踏实的人；3.在B,运维工程师的薪水只有开发的2/3左右.你们公司也是一样吗? –我个人认为：公司给不同position的薪水肯定是和他预估这个职位重要性和工作强度成正比的，但和未来发展是否正比就不得而知了，这在B内部是有可比性的，至于A如何，我不太清楚，应该相差不大，毕竟A的运维已经是全球领先的，而且人数非常少；4.IT运维工程师发展前景怎么样,会不会以后的发展空间比较小?
-it运维工程师

IT运维工程师主要是什么的啊

　　设备管理：对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控
　　应用/服务管理：对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理
　　■ 数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复
　　■ 业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）
　　■ 目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理
　　■ 资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互
　　■ 信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面， 36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等
　　■ 日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理，而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。
-运维工程师