海信中层管理人员名单（“人到中年，别在酒局上糟践自己，远离没意义的酒局”，怎么看这句话）

本文目录

• “人到中年，别在酒局上糟践自己，远离没意义的酒局”，怎么看这句话
• 请问我儿子结婚，我老板随礼一万元，他女儿结婚我应该随礼多少
• 在一个私企小厂干了15年，老板对员工不错，但是工厂的生意越来越差了，要不要跳槽呢
• 股长是怎么任命的
• 一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质
• 人事科长想调动一个人的工作用和一把手商量吗
• 职场上45岁以上的员工去哪了
• 为什么很多公司的职业经理人辞职后可以带走主要中层管理人员到下家，个中原由你来说说
• 夜班员工私带边角料被门卫发现，第二天汇报领导，领导说：多大点事都汇报你怎么看
• 公司要裁员，但不会直接裁，是通过调岗或是回家休息两个月逼迫员工自动离职该怎么办

“人到中年，别在酒局上糟践自己，远离没意义的酒局”，怎么看这句话

52°的白酒，3两的杯子，接待公司领导的朋友，他拿领导来压我，要我一口一杯。我酒量很差，一般不喝酒，喝酒也就二两。可刚参加工作，没得头脑，经不起他的逼迫。最后，推辞不过，我一口喝了。喝完后，他要我再说几句话。刚说一句，我就吐出来了，然后立马跑去卫生间！

工作十一年，我喝了不少的无名酒，吐了好多回。但没有哪一次，像那样狼狈过。那次喝酒的经历，让我印象深刻。自此以后，我逐渐不喝没有意义的酒！

事情经过，其实很简单。那天，领导不在，他朋友来了。领导就安排我负责搞个接待。领导的这个朋友，是上级公司的，也可以说是领导的领导。我喊上了另外一个同事，年龄和我一样大。加上他的司机，我们总共四个人。

酒水饭菜，不用说了，都很好。只是，这个朋友，可能觉得由我们两个小角色接待，档次太低，所以心里就有气。饭桌上，一直命令我们喝酒。还跟我领导打电话，说年轻人要听招呼，这样才有进步的机会。我和另外一个同事，都是刚参加工作，人老实，胆子也小，不敢夹生，不敢翻脸。他就这样强迫着我们。3两的杯子，要我们一口干。我和同事，没有办法，都干了，都吐了。-海信中层管理人员名单

酒喝了，事后回想，毫无作用。接待结束后，我再没见过他，他也没见过我。但是，在我心里，有一种被侮辱的感觉，被别人捏着玩。说到底，还是自己腰杆子不硬。

现在，我已经36岁了，也不再是那个毛头小子。如果再有人在酒桌上，那样逼我喝酒，我会毫不客气地拒绝。因为，很多事情，我已经想明白了，也不在乎了。

• 一、坚持原则，才能守住底线。喝酒的事情，经常会有。你自己不坚持原则，那么以后吃亏的地方很多。今天喝了，明天不喝，行吗？这个同事这里喝了，那个同事那里不喝，行吗？没有意义的酒，要拒绝，干脆就拒绝到底。

• 二、过硬的朋友，不是喝出来的。多少次，饭桌上喝吐了。可是饭桌上的人，哪些还在联系？一般都是，饭局结束，以后就基本没联系了。要联系，也是找你办事。真正的朋友，不是几杯酒就可以喝出来的。自己傻乎乎地，喝的再多，也只是被人笑话。

• 三、身体是自己的，莫要糟蹋。喝醉之后，确实太难受了。尤其是我一个人在外地，喝醉了也没有人照顾。老妈常常给我打电话，叫我别喝酒。而在饭桌之上，都是叫你喝酒的。身体喝垮了，真正吃亏的人，也就是自己罢了。

结合我的经历和思考，再来综合回答你的问题。“人到中年，别在酒局上糟贱自己，远离没意义的酒局”你怎么看？人到中年，在酒桌之上，需要坚持原则，没有意义的酒，坚决不喝。自己糟贱自己，更会引来其他人糟贱自己。远离毫无意义的酒局，给自己留一份清醒！-海信中层管理人员名单

请问我儿子结婚，我老板随礼一万元，他女儿结婚我应该随礼多少

我们当地有一家非常知名的民营企业，公司财务总监女儿结婚的时候，老板赠送了一辆豪车，而老板儿子结婚的时候，财务总监的随礼却让人大为不解，更让人喜闻乐道！

财务总监的女儿结婚，同事们都不敢怠慢，自然是主动靠前帮忙，喝喜酒，随份子是很自然的事。当然，老板更是少不了，肯定是捧场随礼的啊！

老板能随多少礼呢？账房旁，人们都拭目以待。

老板进了酒店，根本就没到账房随礼，而是径直进了豪华包间。

财务总监及几位副总经理早早地在包间里静候老板。

老板刚落座，便从包里掏出来一把崭新的车钥匙放到财务总监面前，说：“李总，这是我给闺女的结婚贺礼，宝马越野！”

同事们都惊呆了，一个个地瞪着眼睛，直钩钩地盯着那把透着亮光的车钥匙。

老板见大家很惊讶，说：“李总为公司的融资、公司的发展做出了巨大的贡献，这是我对李总的奖励和激励，也是对闺女的真诚祝福！”

大家都对老板的豪迈报以热烈的掌声！

一年之后，老板的儿子结婚，财务总监该如何随礼呢？难道也送给老板儿子一辆宝马不成？或者是与宝马车等价值的礼金？

为给老板随礼这事，财务总监没少动了脑子。最终，他给老板的随礼钱出乎人们的意料。

你猜他随礼多少钱？他随了2万元的礼金！当然，也是公司随礼最多的。

按照礼尚往来的社交礼仪，他最起码要跟老板对等，或者是略高些才对啊！他这么做，不得罪老板吗？

殊不知，老板不但没有生气，反而觉得他做得很得体！

关于财务总监与老板两个人孩子结婚相互随礼的事，一时在我们当地成为人们喜闻乐道的话题。

关于题主所提出的问题，在公司骨干员工及中高层管理人员中具有一定的代表性。老板在对待这些人，一般会比普通员工高看一眼的。

因为，这些人是老板赖以倚重的对象，是公司发展所依靠的力量。老板高看一眼，既是奖励，又是激励！

你儿子结婚，老板随礼一万元，说明你在老板心里有份量的，是高看一眼。他之所以随礼这么多，主要是想借此机会对你进行奖励和激励，希望你今后加倍努力地工作，为公司创造更大的价值！

老板女儿结婚你应该随礼多少？

我觉得，只要你比其他同事随礼多点就行。比如说，其他同事最多随1000元，你随礼2000元就比较合适。

你如果也像老板一样也随礼一万元的话，就显得是看账还钱了。如果随礼高出一万元，比如说你随一万二，对于老板来说，就失去了他对你奖励和激励的意义，老板缺少钱吗？

老板不在乎员工随礼多少，在乎的是你对他的忠诚度和你的价值！

当然，如果老板对其他员工都是一样的标准，也是随礼一万元的话，那就另当别论了，你随大流就是了，同事们怎么随，你就怎么随吧！

您觉得呢？

在一个私企小厂干了15年，老板对员工不错，但是工厂的生意越来越差了，要不要跳槽呢

这种情况我见得多了。在我读小学时候，我爸爸就开了一家模具厂，一干就是10多年了。当初这间模具厂是爸爸跟一个合伙人创办的，后来因为合伙人欠债而退股了，爸爸一个人承担起整间厂。

而当中，有几个特别忠诚的老员工一直跟随着爸爸，不离不弃。从厂拆伙经历低谷，到模具厂重新走上正轨，他们都一直与厂共荣辱。我小时候到厂里玩，都是亲切地叫哥哥、叔叔，跟他们打成一片。这部分员工有些是学徒出身，称我爸爸为“师傅”，而我爸爸也是对他们用心栽培，10多年了，他们从学徒变成了老师傅，技术、经验颇是精湛。-海信中层管理人员名单

但后来，由于竞争太大，爸爸厂的规模也不大，来来去去都是依靠几个长期客户来维持，一旦有一方不再合作了，就等于少了一份生意。

这种状况持续一两年后，厂里的这些老员工开始有些动摇了，他们开始产生离开的心思。有一次，爸爸在家吃饭喝酒时，无奈地跟我们说到：都走吧，我也没能力挽留他们了，毕竟他们还年轻，还有大把机会去拼搏，他们离开，我也不怨。他们跟了我这么多年，到现在我也没能力给他们什么好发展，我也是很内疚。-海信中层管理人员名单

那晚，爸爸喝得大醉。

第二天后，那些老员工真的一个个地辞职了，虽然很不舍，但比起他们的前程，爸爸更能理解他们。当时，只剩下一个老员工没走，爸爸还问了他，你留下，我也只能给这个工资了，你不留，我也没怨言，我可以替你找别家。我一个人接生意，自己烧焊、当车工、钳工都可以应付的，权当退休生活吧。-海信中层管理人员名单

结果，今年过完年后，最后一名老员工也是没回来，也没了消息。

这是我自己家的一个情况，跟题主的差不多，只不过我们的角色不同。但是，我想说的是，作为老东家，面临这个局面，我们是很能理解老员工辞职的事实。

情义不能当饭吃，应该优先为自己前程着想

题主犹豫要不要离开老东家，很大程度上都是念旧的人，毕竟曾经一起打拼，从公司建立初期，经历了低谷、高潮、再低谷，这个大起大落的经历，不是一般人能忘却的。但是，人还是要生活的，尤其作为一家之主，你就是家人的依靠和支撑。你必须要以家庭为重，以赚钱为目的，去给家人最好的生活。-海信中层管理人员名单

以我爸爸为例，他也是做老板，明知道厂经营不下去了，员工跟住自己也是熬苦，倒不如希望有下一家能接纳自己的员工，安顿好他们，算是一个补偿吧，而且自己做老板，也不用头疼下个月能不能发工资了。有些时候，只是双方都不愿意开口做丑人罢了。-海信中层管理人员名单

离开不代表断绝来往，可以跟老东家保持联系，适当提供协助

辞职离开老东家，并不代表你是跟老东家，前老板断绝来往，而是可以保持适当的联系，之前是雇佣关系，以后可以是朋友关系。说不定，有时候，还能给前老板提供一些资源，客源等行业资讯，消息互通，大家一起进步。

我们厂里的一些老员工，辞职了，还会偶尔回来请爸爸这个“师傅”吃饭，感谢他的教导，引领他们入行。而当遇到技术难题时，他们更是会一起讨论，甚至会邀请爸爸到他们的厂里做指导。

一份工作干了15年，因公司经营前景不明朗，生意差而辞职，没人会怪你的，正所谓人不为己天诛地灭，但那份情义不忘却，便足矣。

股长是怎么任命的

股长是怎么样任命的？

要回答好这个问题，首先要知道股长是什么级别？股长虽然是乡科级单位内设机构和下属二级机构负责人，也带了个“长”字，但是其级别还是科员级，个别也会享受副主任科员的非领导职务待遇，所以按照干部管理权限还是归属所在乡科级单位党委（党组）管辖，所以任命也是由所在乡科级单位任命。-海信中层管理人员名单

但是，我国的体制从来都没有这么简单，因为我们一般实行的是双重领导关系，即人事财权归属于地方（本级），业务指导权归属于上级（主管部门）。说的有点绕口，举个例子，比如乡镇如果要提个民政所长，那么本来由乡镇行政负责人提名由乡镇党委决定任命即可，但是乡镇为了尊重县民政局的业务领导，会发函到县民政局征求意见后再行提拔。同样，县民政局提个内设机构的负责人时，也要向干部主管部门函告备案，比如提的人是公务员身份，则向组织部函告，提的人是事业编干部，则向人社局函告，特别要注意的是，如果提的是办公室负责人的话，是要由组织部（人社局）派人来考察后由组织部（人社局）发文任命的。-海信中层管理人员名单

所以，股长任命也是一项大学问呀，必须要按照规则来办，不然有的时候会闹出难堪来。希望以上对您有所帮助。

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一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质

一个公司，高层定战略，中层定战术，基层做执行。而战术决定着战略的成败。所以，作为一个中层领导，对企业的发展起着相当重要的作用。那么，应该具备哪些素质呢，要具备以下八种力。

一，领悟力。中层起着承上启下的作用，虽然不要求有多么高的的战略视野，但是必须有战略领悟能力。不能领悟公司战略，是做不好战术动作的。

二，计划力。战术层面相当于参谋长，必须把公司战略分解和落实下去，而这离不开计划管理能力。如果不懂得全面计划管理，很难管理好一个部门、一个条线。

三，执行力。战略再伟大，计划再完美，如果没有执行力，都是废纸一张。所以，中层必须有强大的执行力。从某种意义上说，中层的执行力决定着整个团队的执行力。

四，分析力。中层既有参谋职能又有执行职能。要想管理好一个团队，必须有一定的思维和分析能力。如果缺乏思想和分析，问题摆在你眼前都不知道，做好工作就是一句空话。

五，控制力。作为一个部门团队的领导者，想要把工作做好，离不开团队的紧密合作，这就需要领导对团队有较强的控制力，也就是说你能控制住整个团队，大家得服你！

五，创新力。任正非说，创新是企业的灵魂。任何一个公司，都会重用那些创新型人才。所以，作为中层，要有创新意识，即有敏锐的眼光和跳跃性的思维。

六，抗压力。中层，上要面对来自公司的指标压力，下要面对团队成员的思想张力。既要求稳，又要突破，既要下不出事，又要上不出局，工作压力可想而知，所以要有一个好的心态。

七，沟通力。管理好一个团队，离开不沟通。正如杰克·韦尔奇所说，管理就是沟通沟通再沟通。如果缺乏沟通力，管理思想得不到理解，工作安排得不到支持，是很难做出成绩的。

八，学习力。任正非说过:你可以选择不学习，但是公司也可以选择不提拔你。一个中层要想更上层楼，必须保持学习的心态。唯有学习，才能让自己在职场保持核心竞争力。

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人事科长想调动一个人的工作用和一把手商量吗

你要搞清楚，单位一把手是主持单位全面工作的，没得到他的同意，你就办，到时非把你骂的狗血淋头不可，因为他会觉得你没把他放在眼里。体制内讲的就是纪律和服从，小道分配工作，大到调人，没得到一把手的指示，就算分管领导吩咐你做，你也会被一把手怼。我跟单位综合办公室同一房间，每次上面或者其他部门要我单位协助，都是直接请示单位一把手，然后一把手再分配工作，确定好了再跟单位分管领导说，就算一把手出差也差不多，都是一把手说了算。所以你要调整工作可以先跟人事科的说，让他向领导汇报，人员足够，调整后不会影响往后工作，一把手一般都会同意的，千万不要跟人事科自作主张，不然到时两个都会挨批。-海信中层管理人员名单

职场上45岁以上的员工去哪了

以银行为例：随着时代的发展，我国的银行业也在快速转型升级，银行四五十岁的老员去了什么地方呢？

一是银行快速转型升级后，大部分四五十岁的老员工已经没有能力在一线工作了，传统的银行业存款和汇款已经逐渐被智能机器代替，银行柜员需求大幅减少，现在去银行办理存款或汇款都是通过智能机器完成，完全不需要人工，所有的传统银行业务慢慢向智能时代转型，人工智能和智能手机代替了传统的银行员工，四五十岁的银行老员工的工作已经被人工智能和智能手机取代了。-海信中层管理人员名单

二是银行的转型升级向更加专业化发展，传统的银行业务是存贷汇，这部分业务大部分已经被人工智代替，只有大额贷款还是人工服务。而银行转型升级后的业务重点是财富管理和投资银行业务，财富管理和投资银行业务对银行从业人员的专业化要求更高，四五十岁的老员工根本不能胜任，银行只能招聘更加专业的年轻员工，于是，四五十岁的老员工被更加专业的年轻员工代替了。-海信中层管理人员名单

三是四五十岁的银行老员工去哪了，少数能力强的老员能提升的成了银行领导层，不能提升的一部分去了后勤，一部分提前退休了。

银行业的转型升级是时代发展的一个缩影，随着智能化时代的来临，我国经济的转型升级，各行各业都会像银行业一样向着更加智能，更加专业的方向转型升级，这就意味着未来各行各业都会像银行业一样，跟不上时代发展的四五十岁的老员工都会被时代淘汰，或者说未来智能化时代的到来，专业能力不强的人都会被人工智能取代，未来经济的发展智能机器取代人工会成为许多行业的趋势。-海信中层管理人员名单

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为什么很多公司的职业经理人辞职后可以带走主要中层管理人员到下家，个中原由你来说说

诚然如题主所说，很多公司的职业经理人辞职之后进入下家公司往往会把他手下那些得力的中层管理人员一并带过去，这在职场上颇为常见，也是一种独特的职场现象。应该说，这样的现象最可能、最容易出现在大中型企业或集团企业之间，像众多的小微企业、家族企业往往不大可能出现这种情况。在我看来，职业经理人往往都是公司里面的高层管理者，他们之所以能够离职后将主要的中层管理人员带到下家公司，有着深刻的内在原因。-海信中层管理人员名单

我曾经也在一些大型集团企业里面工作过，见识过形形色色的职业经理人，也见识过这些职业经理人来了之后多少都会带一些自己的人过来任职公司中高层管理岗位，也见识过职业经理人出走之后将自己带来的人再带走。以前不甚了解，经历的职场多了，慢慢的也就知道些个中缘由。现在我就将我的个人所见所闻所想写出来，与大家共同参详。-海信中层管理人员名单

我首先解释一下为什么职业经理人带走主要中层管理者到下家单位的现象最可能、最容易出现在大中型企业或集团型企业里面？

道理其实很简单，只有大中型企业或集团企业才用的起、习惯用职业经理人管理公司，也只有大中型企业或集团企业能够为众多的职业经理人团队提供足够的管理岗位；而小微企业或家族企业由于经济实力弱、管理岗位稀缺、业务规模小、不大信任职业经理人等因素影响，一般都不存在职业经理人团队管理公司的情况。所以我才说职业经理人不管是进入一个公司还是出走一家公司，都必然是大中型企业或集团企业，这才方便职业经理人带走他的管理团队。当然这不是绝对的，但大的趋势必然是这样的。-海信中层管理人员名单

那么，为什么很多公司的职业经理人辞职后都会不同程度地带走主要中层管理人员到下家单位呢？我认为主要有如下四方面的原因。

职业经理人能带走主要中层管理团队是因为其有人脉资源优势

优秀的职业经理人或者成功的职业经理人必然有着稳定且优质的人脉资源，而且这种人脉资源之间的关系往往都是建立在信任基础上的强关系，是一个比较牢靠的管理团队，其中职业经理人为这个团队的核心。

当职业经理人从一家公司辞职进入到下家单位后，只要存在中层管理岗位空缺的情况，职业经理人往往都优先考虑用自己的人脉资源来填补职位空缺，这种情况下，职业经理人曾经的主要中层管理人员很可能会跟随。这也是为什么在大中型企业或集团型企业里面容易出现来一个职业经理人往往会带来一批中层管理团队、走一个职业经理人往往会走一批中层管理人员的特殊现象，这都是基于职业经理人的人脉资源优势而成。-海信中层管理人员名单

职业经理人能带走主要中层管理人员是因为其对中层管理团队的情况了如指掌且能与之容易共事，方便职业经理人在新单位较快做出大业绩

我们都知道职业经理人进入一家公司后往往都会担任公司的高管，此时职业经理人最重要的任务就是急需用业绩来证明自己的能力和实力，所以职业经理人需要一批信得过的助手，而其以往的主要中层管理人员就是最好的人选。所以当公司出现中层管理岗位空缺的时候，职业经理人会毫不犹豫地将自己信任的人带进来共事。-海信中层管理人员名单

应该说，职业经理人这样做是有一定的好处的，而且成效也显而易见。这是因为职业经理人跟他的主要中层管理人员关系非常好，对主要中层管理人员的能力和品行都非常熟悉，所以使用起来非常顺手和方便，可以保证职业经理人的工作顺畅、高效执行，容易共事。此外，职业经理人新进入一家公司，可能在管理理念和执行层面与公司现有的中层管理团队格格不入，这往往会导致职业经理人与现有的中层管理团队之间出现难以弥合的裂缝，使得双方之间很难友好、顺畅的开展工作，所以会导致要么现有的中层管理团队集体出走，要么导致职业经理人出走。而当公司现有的中层管理团队出走了，职业经理人必然会大量启用其信得过的中层管理团队，会将他们都带入到新公司工作。-海信中层管理人员名单

可以说，职业经理人之所以喜欢将主要的中层管理人员带到下家单位，主要就是因为职业经理人对这些人中层管理者非常熟悉，他们能够帮助职业经理人快速的在新单位做出业绩，从而稳定职业经理人在新单位的地位。因此，职业经理人在任何时候都不是“单兵作战”，其身边必须有几个得力的助手，而主要的中层管理人员就是最好的人选。-海信中层管理人员名单

公司高速发展急需大量管理人才，职业经理人带来的主要中层管理人员是快速且高效满足、解决公司管理人才短缺的有效方法

这一点我个人也深有体会，可以这么说，当一家公司处于急速发展期的时候，公司对人才的需求量非常大，其中中高层管理人才是公司最为稀缺的，而公司能否在短时间内获得足够的管理人才事关公司的高速发展态势，而这个时候往往靠公司从外部招聘管理人才难免力度不够，且耗时费力花费巨大。如果这个时候职业经理人能够带来批量的中高层管理人员入职，必然对公司的发展起到了非常重要的作用，可以说好处多多。很多高速发展中的大中型企业或集团公司都遇到过这种事情，在解决中高层管理人才空缺的事情上，职业经理人可谓功不可没。-海信中层管理人员名单

为什么现在很多管理或技术人才都是内推，都不用在人才市场上去求职呢？就是因为他们有类似于职业经理人和中层管理人员之间的人脉关系和联系，通过内推的方式可以快速、高效、准确、低成本地获取公司想要的人才，原因就在于此。因此，当公司处于高速扩展的时期，职业经理人的作用不仅体现在内部管理和经营上，也体现在外部的人才招募上。-海信中层管理人员名单

职业经理人在辞职后能够带走主要的中层管理人员进入下家单位，也是因为负责任的态度

大家可能不知道，职业经理人的人脉关系除了一部分是上下级关系外，还有一部分可以说是“师徒关系”。也就是说，很多职业经理人在职场上亲自培养了不少的接班人，这些接班人大多都成为了公司的中层管理人员或中坚力量，他们都在职业经理人的管理和领导之下工作。-海信中层管理人员名单

当职业经理人从公司辞职之后，新的职业经理人必将入驻，那个时候先前的职业经理人培养的中层管理者可能不会再受到公司领导层的待见，往往也会被迫出走，这种情况下，当职业经理人进入到下家单位后，本着对自己培养的人才负责的态度和感情，往往都会想办法把那些主要的中层管理人员介绍到新单位一共工作。虽然作为管理者，他们出走之后都可以自行找到工作，但只要职业经理人喊一声，这些中层管理人员大多都会跟随的。同时，因为同行的圈子就那么大，很多时候中层管理者也是没有太多的选择余地，有职业经理人帮他们解决工作问题，何乐而不为。-海信中层管理人员名单

综上，职业经理人辞职后带走主要的中层管理人员进入下家单位，是职场中的一种特殊现象，特殊在这种现象最可能发生在大中型企业或集团型企业里面，不会出现在所有的企业里面，尤其是不会出现在小微企业或家族企业里面。但同时，这种特殊的职场现象又是很普遍、很正常的情况，其原因就在于人脉关系、业绩导向、公司对人才的需求以及领导者的责任心使然。-海信中层管理人员名单

夜班员工私带边角料被门卫发现，第二天汇报领导，领导说：多大点事都汇报你怎么看

老板这么说，千万别当真。我用亲身经历说给你听。

我也曾经遇到过类似的事情。

那是我当办公室主任没几天的事。保卫科长给我汇报说，昨天晚上车间一名员工私带一块下脚料钢板出厂被保卫科查下，问我怎么处理。我说，我刚来，还没有遇到过这样的事情，我请示下老板吧。

老板也基本上是同样的意思，对我说：“这么小的事，你看着处理就行，不用给我报了。”老板说事小，我可得当个大事处理呀！

我和保卫科长向当值队员了解事情经过，又找那名员工了解核实，在了解掌握了基本情况后，又向车间主任通报员工所犯事实，听取他的看法和处理意见，又查找公司的规章制度的有关规定等。

考虑到下脚料的价值不大，性质不是很严重，员工认错态度好，表示悔过自新，对照公司制度规定，拿出处理意见。处理意见主要包括：按照下脚料价值的10倍进行罚款200元；在公司内进行通报批评（不点名），重申公司的规定要求，希望全体员工认真吸取教训；要求生产车间，加强对员工的管理教育，杜绝此类事情的再次发生；希望保卫科继续认真履职，确保公司财产安全。-海信中层管理人员名单

在这里需要说明一下，之所以不点名通报批评，主要考虑到员工的人格尊严。小偷小摸是很丢人的事。如果公开曝光处理，他就会在同事面前抬不起头来，无法立足了。毕竟价值不大，如果价值较大，那就另当别论了。只要把事实性质讲清楚，不点名通报批评，也同样能起到“惩前毖后，治病救人”的效果。-海信中层管理人员名单

尽管老板说这件事是小事，让我看着处理；但是，作为工作程序来讲，我也有必要将处理意见向老板作下汇报。

我拿着起草好的通报请老板过目。老板认真地逐条逐句地审阅着，脸上露出赞许的笑容。对我说：“这件事本身不大，可事小意义大。如果不严格管理，员工都这样的话，那公司还不被偷空了啊！”

啧啧，看看，老板这是在考验我的忠诚度和工作能力哪！

老板的家业再大，也不会容忍家贼的出现。看似老板不经意的话，其实隐含着深刻的含义。

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公司要裁员，但不会直接裁，是通过调岗或是回家休息两个月逼迫员工自动离职该怎么办

都说劳动法是保护弱势群体，可企业也总有应对之道。不直接裁员，逼迫员工自动离职对企业来说就是成本最低的一种方法了。

不过，这样做真的就是一个完美无缺的方案吗？我想肯定不是的。

下面，结合我多年做HR的经验，说说对这个话题的一些看法。

一、根据劳动法，经济性裁员需要有特定的条件

根据劳动法规定：企业需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： -海信中层管理人员名单

1、依照企业破产法规定进行重整的；

2、生产经营发生严重困难的；

3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的：

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

经济性裁员的程序：

1、提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；

2、提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；

3、将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；

4、向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；

5、由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。

经济性裁员经济补偿：

因为裁员而解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。-海信中层管理人员名单

从劳动法的规定来看，单位要经济性裁员并非一件容易的事情，所以这也可以看出为啥有些企业想变着法子来让员工主动辞职。

二、企业解除员工劳动合同的情形

与经济性裁员不同，如果是单个员工被企业解除，适用的情形是有所区别的。

主要有以下几种：

1、在试用期内被证明不符合录用条件;

2、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度;

3、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害;

4、被依法追究刑事责任。

5、有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知员工本人：

（1）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的适当工作。

（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作;

（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议。

如果员工没有以上情况之一，单位就以所谓的“裁员”名义解除劳动合同，那都是非法解除，需要承担双倍的经济补偿。（经济补偿的标准是根据员工在企业的工作年限，一年一个月工资标准）

三、通过调岗或让员工休息的方式逼迫离职，也不合法

首先，员工的工作岗位是与企业在劳动合同中进行书面约定过的。企业如果单方面就调整员工的工作岗位，那就是违法了劳动合同的约定，不合法。

除非企业可以举证说明员工不能胜任当前的工作，那么才能将其调整到相近的岗位上去。

我以前就给一位网友做过劳动法咨询，他说公司领导单方面把他的岗位从销售调整到了门卫，该怎么维权。

我建议他可以进行劳动仲裁，没有证据表明他销售岗位不胜任，并且调整的岗位差异太大，未经本人协调同意，这样做当然不合法。

还有的企业想强迫员工在家休息，不发工资也是违法的做法。

员工没有出现工伤、生育或医疗期等特殊情况，当然有根据劳动合同参加合法劳动的权利，这样强令休息相当于剥夺了他劳动的权利！

一旦出现这样的情况，企业不仅要恢复工作岗位，还要补全其正常的工资。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些分析和建议，主要也是把劳动法有关条款给大家做个解读。希望可以帮助到需要的人。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP5，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。