本文目录
- 如何评价罗永浩澄清自己不是精日，不是汉奸的言论
- 海尔砸的76台冰箱在1985年值多少钱
- 什么叫事件营销
- 诚信是立业之本，你怎么看
- 一个企业的理念重要还是专业知识重要
- 朱之文事件给我们有什么警示
- “海尔砸冰箱”给我们什么启示
如何评价罗永浩澄清自己不是精日，不是汉奸的言论
罗永浩澄清自己不是精日，不是汉奸的言论，发布在锤子手机最新产品发布的前夕，一方面是最新产品发布消息不受多余因素的影响，另一方面也是罗永浩作为锤子手机的创始人，已经是一个商人角色，一些言论并不仅仅是代表他个人，像精日、汉奸这种标签对于企业家的伤害当然是巨大的。因而罗永浩澄清这两种身份是合理且必要的。
前段时间鸟巢的锤子新产品发布会，罗永浩的发布风格还是一贯逗趣，只是加了一些产品经理的内容。他应该也是希望能尽快抛弃掉早些年的一些标签，完全变成产品经理人，大众对他的认识也能慢慢从一个能说会道的理想主义者，变成一个精益求精的职业产品经理人，将那些吹过的牛逼一一落实在产品之中。这需要时间，更需要锤子手机拿出真正具有颠覆性革命性的产品出来。
海尔砸的76台冰箱在1985年值多少钱
现在海尔多少市值，就这个价。砸的不是冰箱是品质，砸出的是品牌。万达砸的是无奈，砸的是百姓。
什么叫事件营销
事件营销（Event marketing）有且只有两个关键词：
活动+体验
事件营销：活动-体验
事件营销就是通过一些活动，来推广品牌、产品或服务。
（在中文里，“事件”有可能含有“负面事件”的含义。所以我们只在“事件营销”中使用“事件”，其他地方使用“活动”。）
这些活动是工具。
这些活动的关键意图，是让活动参与者产生某种强烈明显的体验。要获得这种强烈明显的体验，往往基于情感，就是让参与者获得某种情感回报。
事件营销跟事件管理不一样。
事件管理说的是对各种活动进行的组织、推广和执行。
事件营销说的是策略，属于活动策划范畴。
事件营销依赖的活动，往往以传达情感为主导，想给参与活动的人留下深刻持久的印象。
事件：从“服务对象”到“营销工具”
最开始的时候，“事件营销”等同于“推广某一个活动，增加门票销量”。
“活动”是营销的目的，不是工具。
20世纪末到21世纪初，“事件营销”才独立出来。关键表现是：“事件”慢慢被认为是一种独特的营销工具，不再是营销的服务对象。
与之相随，出现了一个庞大的领域：“活动产业”（event industry）。
事件营销案例：起亚“梦幻滑道”
2014年9月13日，起亚秀儿（Kia Soul）在伦敦投放。企业在伦敦的斯特菲尔德购物中心（Westfield Shopping Center）搭建了两层楼高的滑梯。
起亚秀儿的车，就停在滑梯旁边。现场也明显露出起亚的logo。但是“梦幻滑梯”不是要追着你说：“我们的起亚可好了！”
“梦幻滑梯”给人的回报只有一个：开心！
为了方便让人们把这种“开心”带回家并方便分享，起亚安装了内置摄像头，给滑梯的人们提供了很吸引人的图片与视频。
这一做法聪明至极！应该成为所有活动策划人员的学习榜样。
文稿整理：可 乐
文稿审校：疯子老师
版面设计：小山阔阔
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欢迎追问探讨～
诚信是立业之本，你怎么看
这个问题问得很好!很高兴能回答您这个问题!顺便与朋友们分享一下我的一段创业的经历。祝大家新年快乐，好运连连!
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一个企业的理念重要还是专业知识重要
我认为理念和专业技术都很重要，一个企业的强大离不开两者的相互融合，我的观点是这样的：
一、企业理念的重要性
先来聊聊什么是企业理念，我认为它包含了企业文化、企业精神、管理模式、运营模式几个方面，企业理念是企业发展的信念，是每位员工的信仰，它具有目标性、前瞻性、准确性，有了企业理念才能使企业不断发展壮大，它是企业长盛不衰的灵魂所在。-砸冰箱事件
企业理念中最核心的部分我认为是一个企业的企业文化。文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。-砸冰箱事件
我们都知道华为，它创始人持有的公司股份比例很小，华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为认为企业是一个利益共同体，组织成员有共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。华为非常重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。-砸冰箱事件
企业理念另一个重要的方面，我认为是企业的管理模式，就是通过制度对员工的行为进行一种规范，从而形成企业统一的执行标准。打江山容易守江山难，如何管理，也决定了企业能否有序的开展进行。好的管理制度，从员工来看，就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚。另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。-砸冰箱事件
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。-砸冰箱事件
二、专业知识的重要性
专业知识同样重要，它是一个企业的核心竞争力。拿华为举例，华为的产品为什么受到大众的认可，不单单是因为它包装、宣传、经营模式，而是它的硬件，它的产品质量深受大家喜欢，有着良好的口碑。专业知识是企业发展成长的基础，没有专业知识作为支撑，企业的产品就缺少核心的竞争力，很难去起步，更别说去做大做强。-砸冰箱事件
我们都知道，在几年前，国有产品跟国外的产品存在很多技术上的差距。这技术就是专业知识，所以现在越来越多的企业开始重视产品的研发，华为每年光投入研发的资金都达到千亿元。产品如果缺少技术上的支持跟革新，很快就会被其他企业所淘汰。我们耳熟能详的一些品牌，为什么很多都淡出了我们的视野，好多都是因为在技术上跟不上时代的步伐，被后来者无情的淘汰了。-砸冰箱事件
所以，专业知识就像我们行军打仗的武器装备，会让我们在战役中拥有绝对的优势。没有武器装备，就像赤手空拳与别人打仗一样，势必会输得遍体鳞伤。硬件设备它是我们前进的基础，是不可缺少的一部分。
三、两者的关联与相互融合
企业理念和专业知识我认为同样重要，是缺一不可的。就像一台电脑，专业知识就是它的硬件设备，企业理念就是它的软件系统，两者唯有相互依存、相互协作才能保障其正常运行，发挥它最大的作用，保障企业的正常经营。像我上述举例行军打仗，武器装备是我们的专业技能，这是成功的硬件条件。但是需要统一的战略部署，统一的行为准则，强大的执行力，必胜的信念，两者的融合才能保证最终的成功。-砸冰箱事件
我一个亲戚在一家手机研发制造企业上班，他们有专门的研发团队，经常工作加班，虽然是个小品牌，但是在技术研发上非常舍得投入，在手机市场上也占有自己的一席之地，还不断地开发国外市场，宣扬我们民族品牌。同样的，他们也很注重企业文化，经常性的搞一些团建活动稳固军心，增加团队凝聚力和战斗力。-砸冰箱事件
所以，我认为一个企业如果想长久发展下去，技术必须要革新，要顺应时代的发展，专业知识要跟得上，这都属于硬核心的部分。另一方面，要有自己的企业文化，企业精神，企业价值观，有适合自身的管理模式和经营理念，两者的完美结合，定能保证企业长久不衰。-砸冰箱事件
朱之文事件给我们有什么警示
朱之文虽然是农民，可他有良有德，成名后，帮助了很多困难家庭，并为村里修了路，善举多多，帮人无数，可他的善良并没有换来村民的理解和支持，反而变本加利的去索取，人有千千万，可有万千不相同，他用自己的才华去种钱，何错之有，当今社会的人心变的无处安放，无理可笑的问人家去要钱，银行的钱最多，你咋不去要，不要期负老实人，人若期，天会还，人若恶，天会管，做人需心善，才有余庆。-砸冰箱事件
“海尔砸冰箱”给我们什么启示
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战。自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力。-砸冰箱事件
