本文目录
- 供应商管理系统的系统功能
- OA系统一体化供应商管理方案是什么样的，你怎么看
- 供应商管理系统是什么给企业带来哪些价值
- 供应商管理系统有哪些
- 采购供应链管理系统哪个好
- 企业为什么要安装管理系统软件
- 管理软件开发平台哪家好
供应商管理系统的系统功能
在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行的一项调查显示：现在采购及购买成本占到了整个销货成本(Cost of Goods Sold, COGS)的60%，而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。
采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商管理系统。
供应商管理系统以供应商信息管理为核心，以标准化的采购流程以及先进的管理思想，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的。-格力供应商管理系统平台
下面以【数商云】的供应商管理系统为例，我们来了解下供应商管理系统有哪些功能模块：
多途径采购功能
在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。-格力供应商管理系统平台
订单管理
采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。-格力供应商管理系统平台
发票管理
采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。-格力供应商管理系统平台
购货质检管理
工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检三种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程，并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。
供应商供货管理
供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。-格力供应商管理系统平台
集团内部采购业务
在采购管理系统中，针对集团内部采购业务（包括工业企业和商业企业之间），可以通过两个方向的数据传递和两种分销业务的处理来实现。
业务流程设计
业务流程设计是按企业业务规范设计业务流程工具，是实现用户业务处理自定义的必要基础之一。在工业系统中实现系统自定义，即在系统设置的所有业务单据关联的路径中，用户可选择一条、多条或全部。系统将根据用户的设置进行相关控制，保证企业独特业务流程的需要。-格力供应商管理系统平台
业务资料联查
单据关联（包括上拉式和下推式关联）是工业供应链业务流程的基础，而单据联查即查看业务流程中的单据关系。采购管理系统中提供了单据、凭证、账薄和报表的全面关联及动态连续查询功能。
多级审核管理
多级审核管理是对多级审核、审核人、审核权限和审核效果等授权的工作平台，是处理业务单据时采用多角度、多级别和顺序审核管理方法。它体现了工作流管理的思路，属于ERP系统用户权限性质的基本管理。
代管和发运业务管理
代管和发运业务管理为代管物料专门代管仓，提供代管物料收、发和存的业务处理，并提供相关报表供用户查询和监控。此外，采购管理系统还专门管理货物发运业务。
物料对应管理
物料对应管理通过物料对应表来实现物料在用户与往来单位之间的对应管理功能。物料对应表是企业的重要业务资料，是供应商对应物料代码、名称表与客户对应物料代码、名称表的合称。在采购管理系统中，分别提供供应商和客户对应物料的代码、名称表。在单据和报表中，直接调用相应代码、名称，可供查询和显示，满足用户的对应业务需求。-格力供应商管理系统平台
系统参数设置
系统参数设置初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则，包括系统设置、单据编码规则、打印设置、单据类型及各系统选项等，帮助用户把握业务操作规范和运行控制。同时，采购管理系统将ERP系统所有业务基础资料和必要的管理辅助资料汇总，然后统一管理和维护。-格力供应商管理系统平台
报表查询功能
该功能包括查询并使用采购业务报表、采购分析报表、万能报表和查询分析工具。采购业务报表是针对用户已经实现的业务处理，将所取得得业务成果进行筛选和分析，以综合反映企业采购业务的信息；采购分析报表分析采购流程中各项主要业务的处理结果和运作情况；万能报表和查询分析工具是一种自定义形式的报表，是方便用户根据自身查询分析需要制作自定义业务和分析报表的工具。-格力供应商管理系统平台
完善的系统辅助工具
利用功能强大、使用灵活方便的系统辅助工具，用户可以进行数据处理，以满足需要
【数商云】专注于为企业提供专业的电商平台搭建（B2B、B2B2C、B2C、新零售等）、活动营销系统开发（大数据营销系统平台、线上、线下门店活动营销系统）以及一站式电商解决方案服务；
OA系统一体化供应商管理方案是什么样的，你怎么看
不清楚你具体需求是什么，给你一份之前的方案参考看是否有帮助。
1 项目概述
1.1 项目目标
在招标人制度优化及系统建设项目建设过程中，期望应标机构发挥自身方法论、行业实践及专业优势达到如下项目目标：
1) 按照招标人制度优化及系统建设项目的要求建设办公应用系统,与当前办公系统集成，满足全员日常办公需要的功能需求和非功能需求。
2) 按照招标人对移动办公要求，开发移动办公模块，实现移动办公的功能需求和非功能需求。
3) 实现与财务办公系统、物采系统的接入和整合。
4) 实现业务数据从现有系统到新建系统的平滑过渡，包括移动终端切换、系统后台切换、数据迁移、新旧系统数据汇总、历史数据转换与查询等。
5) 项目拟建的系统和软件应完全覆盖和超越现有系统的功能和性能。在业务上除了满足当前的业务需要，必须具备一定的前瞻性，系统能够满足未来 5 年办公信息化需求。
2 项目范围
2.1 总体需求
为实现制度优化及系统建设项目的稳定性和灵活性，制度优化及系统建设项目技术上将
紧密依托 H3 流程引擎开发平台，通过配置为主，代码编写为辅的开发模式、构建以下模块：
l 门户网站：建设公司外网和内网的门户网站，包括但不限于：门户网站及网站对应的后台内容管理系统，风格上突出企业特色和企业文化宣贯。
l 工作台：建设面向全员办公的工作台，包括但不限于：全员相关日常办公流程管理、知识管理、会议管理、任务管理、邮件管理、日程管理及对应的基础数据管理。
l 合同管理：实现合同管理模块，并在工作台中进行集成。
l 移动端建设：基于招标人现有移动端 APP，建设面向管理人员审批的移动 APP。基
于招标人微信平台，完成面向全员常用流程的移动化办公，包括不限于考勤管理。
l 外部系统接入：在工作台中实现对财务、物采、即时通讯等办公系统的接入。
l 数据迁移：新系统正式上线后，旧系统的所有数据需要无缝迁移到新系统中。数据包括不限于现有 OA 系统、合同系统、物采系统、财务管理系统的数据。
2.2 制度优化及系统建设项目需要完成的业务功能说明
2.2.1 门户网站主要系统功能
2.2.1.1 外网门户展示
面向外部访客的门户网站，包括不限于公司简介、公司新闻、行业动态、产品服务、外部招聘等。风格简洁明快，体现企业特色。
2.2.1.2 内部门户展示
面向公司内部员工的门户网站，通过公司新闻、行业动态、内部表彰等形式，突出门户企业文化的宣贯作用，风格要简约，重点突出。集成员工工作台入口。
2.2.1.3 门户内容管理系统
通过内容管理系统，实现内外部门户以及微信新闻内容的动态发布，支持图片、文字、视频信息。发布界面友好，发布内容支持格式调整，支持预览功能，支持预制模板。
2.2.2 工作台主要系统功能
2.2.2.1 流程管理
面向全员的流程集成，实现流程的发起、流转、归档功能。在发起环节支持样例查询、
流程引导等便捷操作，降低用户使用的难度；审批环节支持历史数据检索、决策数据展示等辅助决策操作；对跨领域的场景化流程，要通过流程环节的集成展示，便于员工操作。
支持系统内、邮件、微信的消息提醒。
2.2.2.2 办公辅助功能
提供便于员工办公的辅助功能，包括不限于会议管理、任务管理、知识管理、邮件管理、日程管理等。
2.2.2.3 外部系统集成
在工作台中，集成现有的物采系统、财务管理系统、物资采购系统等，支持功能权限分配，系统集成在安全的基础上，突出用户使用的友好性。支持对及时通讯系统、outLook 的集成。
2.2.3 移动终端主要功能
2.2.3.1 移动 APP 主要功能
基于招标方的面向管理人员的审批 APP，完成用于支持制度优化及系统建设项目涉及流程的审批、决策性报表的移动展示。
2.2.3.2 公司微信平台主要功能
基于微信企业号，完成面向全员日常常用功能。
2.2.4 合同系统主要功能
实现对公司合同全生命周期管理和统计查询功能。
2.2.5 版本内容
2.2.5.1 1.0 版本内容
完成需求梳理、系统架构、业务规划，并通过招标方评审；
完成内外网门户开发；完成工作台开发；
完成移动端 APP 主要功能；
完成现有流程迁移、修改和新流程开发；完成场景化差旅流程开发；完成部分辅助应用开发。
2.2.5.2 1.1 版本内容
完成合同管理模块开发；实现场景化流程开发；
完成微信全员相关功能开发；完成辅助应用开发。
3 项目要求
3.1 功能需求分析要求
投标人根据招标人业务需求，利用投标人在信息化建设方面的经验对系统需求进行完善，
并对系统进行功能需求分析和需求管理。投标人输出的需求分析成果需经过招标人的评审，并根据招标人的要求对输出成果进行修订，直至满足要求。
3.1.1 功能需求分析交付物
制度优化及系统建设项目的需求规格说明书，在功能需求说明书提交前根据项目计划提交页面示例。
3.2 非功能性处理需求
制度优化及系统建设项目应包括但不限于以下的非功能性需求：
3.2.1.1 可靠性、可用性和完整性
系统应至少但不限于满足以下能力：
l 7 x 24 小时稳定运行。
l 工作日故障恢复时间 2 小时，非工作日故障恢复时间 24 小时；
l 应用崩溃重启后，关键业务状态可以快速恢复。快速恢复的前提是数据没有丢失，数据在物理上完整性和业务上的一致性。
3.2.1.2 松耦合结构
要求各个子系统/功能之间耦合度尽可能低，不能因为一个子系统/功能出现问题立刻就扩散到其他子系统/功能，导致对业务服务的大面积故障。
3.2.1.3 标准化外部系统接口处理
为满足统一办公需求发展，制度优化及系统建设项目需具备与外部应用系统的集成能力。
系统方案需满足：
l 满足具备与各外部系统的数据交换能力；
l 满足具备与各外部系统的应用集成能力。
l 统一的对外应用接口服务能力；
l 接口服务的高安全性能力；
l 接口服务的扩展性能力；
l 接口服务的稳定性能力；
l 接口服务的高并发行能力。
3.2.1.4 分布式处理能力
制度优化及系统建设项目需要具备分布式处理能力。
应至少但不限于满足：
l 分布式的数据存储能力；
l 分布式的计算能力；
l 分布式系统快速部署、备份、快速重建和快速恢复能力；
l 满足系统服务 7 x 24 小时不间断能力。
3.2.1.5 业务可扩展性
招标方业务处于高速发展的阶段，为支持未来的业务开展，需要制度优化及系统建设项目提供灵活可扩展性。包括但不限于下面的扩展性：
l 服务能力的横向扩展性，随着招标方人员和业务的发展，可以通过增加服务器数量增强系统的业务处理能力。
l 功能扩展性。要求各子系统/模块/功能之间耦合度尽可能低，各子系统/模块/功能之间通过标准化的接口进行数据交互，保障各子系统/模块/功能的高可扩展性。
3.2.1.6 高性能要求
投标人提供的总体技术方案应能够满足制度优化及系统建设项目未来 5 年的业务需要，至少需要支持如下业务规模：
l 支持 1000 人员规模使用，200 人同时在线。
l 在 5 年数据量的基础上，50 人同时在线压力下，支持报表内页面打开响应时间 5 秒，支持非报表类页面打开响应时间 3 秒，复杂页面打开响应时间 5 秒。150 人同时在线压力下，支持报表内页面打开响应时间 10 秒，支持非报表类页面打开响应时间 5 秒，复杂页面打开响应时间 8 秒。-格力供应商管理系统平台
在满足以上业务规模的前提下，技术方案还应该具备很高的可扩展能力，方案涉及的软硬件均需要具备可横向扩展的能力。
3.2.1.7 信息安全
制度优化及系统建设项目需通过招标人信息安全部门组织的信息安全测试。
3.3 概要设计要求
制度优化及系统建设项目的概要设计需要满足以下格式和内容的要求。
3.3.1 概要设计的规范要求
3.3.1.1 概要设计的基本要求
概要设计作为项目的重要文档输出，必须满足招标人的规范和要求。包括但不限于：
l 文档及格式要求。文档命名格式要求、修订历史要求、文档章节命名和格式要求、各章节格式要求、图表及说明要求
l 文档评审要求。概要设计文档需要交由招标人项目组进行统一评审，从格式和内容两方面进行评审，评审不合格的文档需要修订合格后再评审，直到评审合格。
l 文档版本管理要求。要求所有的文档必须提交到招标人的配置管理库上进行管理，所有的修订都要有修订历史。
l 源代码、文档一致性的要求。要求保持源代码和文档的一致性，任何一边修改后，需要在同一个版本内修改文档或源代码。
3.3.1.2 概要设计的内容要求
3.3.1.2.1 程序概要设计要求
要求所有的子系统、模块、类都需要有概要设计。概要设计的内容需要包括：
l 系统，及系统的组成部分。子系统，及子系统的组成部分。
l 类，模块与类的关系。类的主要方法和属性，主要方法的流程说明。
l 主要业务的整体流程说明
3.3.1.2.2 数据库程序概要设计要求
要求所有的数据库表、视图、存储过程、包等实体都有概要设计说明，包括但不限于下面的内容：
l 表的说明，及表的字段属性的说明，约束属性的说明，键、索引等说明。
l 视图的说明
l 存储过程、函数、包的说明
3.3.1.2.3 接口设计详细说明
要求所有与外部系统和内部系统之间的接口都要有详细的接口说明，包括但不限于下面的内容：
l 同物采系统的接口详细说明
l 同财务管理系统的接口详细说明
l 同移动端 APP 的接口详细说明
l 同微信企业号的接口详细说明
l 同即使通讯系统的接口详细说明
l 同邮件服务的接口详细说明
3.3.2 概要设计交付物
制度优化及系统建设项目每一个子系统都需要进行概要设计。所有的概要设计文档都需要招标人项目组进行评审，只有评审通过的概要设计才是有效的交付物。
所有的概要设计交付物都必须是有效的，正式的，并已经提交到招标人的配置管理系统进行配置管理。
3.4 代码开发要求
3.4.1 符合发行管理平台的代码开发规范
所有代码和配置都必须符合代码规范约定，包括但不限于：
l 代码必须符合招标方的代码编写规范要求；
l 代码需完成单元测试，测试通过后才可提交到配置管理库；
l 招标人项目组会组织代码评审，对不符合规范和招标人要求的代码将要求投标人进行修改，直到满足规范要求为止。
3.4.2 符合招标人的版本管理规范
所有的代码和配置都必须提交到招标人的配置管理库中，并按招标人的版本管理规范要求进行相关的操作。包括但不限于：
l 所有代码、配置文件、脚本文件、编译文件、第三方依赖库等必须提交到版本控制系统中
l 集成测试的版本必须且仅只能从版本控制系统中获取。
l 除 H3 流程引擎开发平台提供的库外，第三方依赖库必须经过招标人的确认才可以使用。
l 不得使用盗版和其他未得到授权的源代码、库、执行程序。
3.4.3 代码开发交付物
需要交付完整的代码、配置、脚本、编译文件以及编译输出的文件。所有代码开发交付物在交付前都需要招标人评审通过，未通过的评审的代码交付物都不是有效的交付物。
所有的代码交付物都必须是有效的，正式的，并已经提交到制度优化及系统建设项目的配置管理库进行配置管理。
3.5 集成测试要求
3.5.1 测试工作范围
按照需求文档中的需求范围，进行功能测试及性能测试，每轮测试通过后需分别出具具有明确测试结论的功能测试报告和性能测试报告；
投标人进驻现场后，应与招标人商讨所测试项目的进展情况，并合理计划安排各项工作；形成整个测试工作的详细测试计划。
根据上述描述的系统要求对软件系统进行全面测试，至少应从应用系统的功能性、性能、易用性、可靠性、兼容性、可扩展性和用户文档等质量特性方面开展测试。
工作包括但不限于：
1） 制定测试计划，设计测试用例和测试场景，执行测试，报告缺陷，分析测试结果，提交以上所有文档。
2） 功能测试
a) 根据系统《需求说明书》，分析各功能点测试的优先级别。用户经常使用、关系到系统核心功能、优先级别较高的功能点，测试覆盖率应达到 100%；
b) 功能测试必须既包括正常输入和正常业务流程测试，也包括对非法数据输入和异常处理的测试，且对系统非正常操作的测试用例应占到总数的 20%-30%。
3） 性能测试：
a) 根据《需求说明书》等相关文档，测试在大用户量、大数据量和长时间连续运行等条件下，系统的响应时间和稳定运行情况。
b) 模拟系统真实环境，测试系统处理高峰数据量的性能指标。
4） 易用性测试：从最终使用者的角度，对系统界面风格一致性、友好性和可用性等方面进行测试。
5） 可靠性测试：对系统在运行过程的持续稳定性，包括系统的容错能力和对数据的保护能力进行测试。
6） 兼容性测试：通过兼容性测试，确认应用系统软件与相关的各种硬件设备、操作系统、相关支撑软件以及其他相关应用系统的兼容性。
7） 可扩展性测试：通过系统可扩展性测试，确认应用系统软件是否可通过开发新的软件以保证功能的可扩展性；是否可通过开发或调整程序以达到性能的可扩展性。
8） 用户文档检查重点检查所提交文档的完备性及与实际系统的符合性。
3.5.2 测试标准
投标人应在投标书中列出测试所执行的主要标准。
3.5.3 测试方案
投标人应根据测试工作制定相应的测试方案，完成《制度优化及系统建设项目测试方案》，方案内容包括但不限于：
l 测试背景
l 测试标准
l 测试流程
l 采用的测试方法
l 预期的输出结果
l 参与各方的职责。
3.5.4 测试计划
投标人需针对每一个系统制定测试计划，完成《制度优化及系统建设项目测试计划》。测试计划中需规定被测试的对象、被测试的特性、应完成的测试任务、人员职责及风险等，确定要完成的测试活动，评估完成活动所需要的时间和资源，设计测试组织和岗位职权，进行活动安排和资源分配，安排跟踪和控制测试过程的活动。-格力供应商管理系统平台
3.5.5 测试用例
投标人需根据测试范围设计科学合理有效的测试用例及测试脚本，并对测试用例和脚本统一管理，要求测试用例具有可重复性、有组织性、可回溯性和可操作性；
3.5.6 测试实施及评估
投标人将获得的运行结果与预期结果进行比较和分析，记录、跟踪和管理系统缺陷，测试后对测试过程进行分析评估，对各系统的缺陷进行分析评估并提出改进意见，最终提交测试报告。
3.5.7 安全测试
制度优化及系统建设项目需通过招标人信息安全部门组织的信息安全测试。
3.5.8 测试报告
测试报告和测试结果应包含但不局限于分析说明测试数据值的范围（包括动态数据和静态数据）。陈述经测试证实的系统缺陷和限制，陈述系统质量缺陷产生的原因，说明每项缺陷和限制对性能的影响，并说明全部测得的性能缺陷的累积影响和总影响。同时，对每项缺陷提出改进建议，包含但不局限如：各项修改可采用的修改方法；各项修改的紧迫程度等。-格力供应商管理系统平台
除过程性报告外，测试方需在测试通过后，出具结论性报告，包括《制度优化及系统建设项目功能测试报告》、《制度优化及系统建设项目测试性能测试报告》。
3.5.9 测试环境
招标人为测试提供系统工作所需的软硬件测试环境，投标人将使用招标人指定的测试环境。测试所需专用软件由投标人提供。
投标人应根据本项目实际情况在投标书向招标人提出测试环境的合理建议。
3.5.10 测试工具
测试工具及测试管理工具由投标人提供。
3.5.11 集成测试交付物
项目测试过程中，投标人必须提交（包含但不限于）下列文件：
Ø 整体测试规划
Ø 测试范围分析
Ø 测试方案
Ø 质量等级和评估标准
Ø 测试用例和测试数据
Ø 测试系统功能测试计划、测试报告及测试缺陷日志
Ø 测试计划、测试报告及测试缺陷日志；
Ø 进度及测试工作汇报
对于投标人提交的文档，当招标人要求时，要经过招标人组织的评审，对文档进行修订需要进行重新评审。
3.6 新旧系统迁移、兼容性、历史数据要求
3.6.1 系统迁移的基本要求
为了保障当前办公系统涉及功能平滑迁移到迁移到制度优化及系统建设项目，中标方在项目上线期间，必须按要求完成从现有办公系统到制度优化及系统建设项目的迁移工作。
投标人在技术方案中需要包含从现有办公系统到制度优化及系统建设项目的迁移方案，迁移方案需要满足下面的条件：
l 迁移过程中、迁移后的所有关键数据不丢失，特别是流程数据，归档数据。
l 迁移后，正在进行中的流程可以无缝流转，已完结的流程数据可以查询。
3.6.2 迁移工作投标人承担的工作
中标方将承担迁移主要工作，需要招标人协助和确认的工作，需要体现在迁移方案中。中标方承担的迁移主要工作包括但不限于下面的工作：
l 制定迁移方案，并提供详细的实施计划，所有的迁移方案和实施计划必须得到招标人的评审通过。
l 开发迁移过程中所需要的全部程序和脚本。
l 开发迁移过程中所需要的全部兼容性功能，满足招标人对迁移过程中的功能和性能要求。
l 实施迁移过程。
l 保障迁移、及迁移后的系统功能的完整性、一致性的要求的其他事项。
3.6.3 兼容性要求
1. 移动终端应用软件支持自动升级，兼容主流 Andriod 版本和 IOS 版本。
2. PC 版兼容 Win7、Win10，兼容 IE8 及以上、360、chrome、firefox、safari 等主流浏览器。
3.7 项目管理要求
3.7.1 入场时间、地点
投标人在收到中标通知书后，五个工作日内项目经理、需求分析师、UI 设计人员入场给招标人提供驻场服务。驻场服务地点为北京，具体地址由招标人指定。
除现场办公用房和研发、测试所需服务器外，为完成项目工作所需的其他设施、设备和物品均由投标人自行解决，包括生活设施、交通设施、通讯设备、办公设备等。
3.7.2 项目计划管理
1. 项目必须编制进度计划，要求采用 Project 编制，计划应当涵盖完整工作范围，包括关键里程碑、任务责任人信息；项目计划采用渐进明细原则，原则上最近 1 个月的任务分解的粒度不大于 5 个工作日，并体现任务之间的依赖关系。-格力供应商管理系统平台
2. 项目计划应当通过招标人的审核，在项目管理平台上发布并形成基线。
3. 项目经理应当根据实际执行情况对项目计划进行及时调整，涉及到月度里程碑的调整应向招标方提交变更申请表；
4. 计划应当每周五更新实际完成的百分比，并将更新结果同步到项目管理平台；
3.7.3 项目质量管理
1. 招标方将针对关键里程碑进行评审应；
2. 项目重大质量问题应当及时向招标人报告。
3.7.4 问题与风险管理
1. 项目应建立问题与风险管理记录表，记录问题与风险，评估级别，明确责任人、解决日期。
2. 发现可能影响本项目、或项目群其他关联项目的关键里程碑达成的高级别问题或风险，必须及时向项目管理组报告。
3. 并应当每周五更新。
3.7.5 沟通管理
1. 按规范填写项目周报，在周报中准确汇报进展、是否延期及延期情况、主要问题及风险；
2. 定期发布项目周报；
3. 定期召开项目例会，对项目进展、下周计划，问题及风险进行沟通。
3.7.6 项目周期
项目采用迭代和增量式开发方法，参考周期如下：
3.8 *资源投入和人员资质要求
投标方承诺至少投入 35 个人月来完成本项目，这是本项目投入资源的最低要求，如低于 35 个人月，将视为废标。另外，由于本项目不是简单的人员外包项目，所以如果投入资源达到 35 个人月，但没有完成项目目标，也不能视为项目交付，需继续投入资源，直至完成项目目标且通过招标方的验收。投标方需要在招标现场提供工时承诺书。-格力供应商管理系统平台
具体投入项目的项目角色及资质要求见下表，项目经理角色可以和需求分析师/高级.NET 开发工程师人员重合：
投标人需提交本项目的组织结构、所有参与该项目人员的工作职责、常驻工作城市、工作简历、工作经验说明及投入本项目的时间计划，项目组所有成员提供半年以上的社保记录证明。参与项目的项目经理、UI 设计师、需求分析师、高级.NET 开发工程师在驻场前需通过招标人的专业面试，如未通过，中标方需立即更换具备足够技能的人员，直至面试通过；在项目过程中，若招标人认为中标方派驻人员不能胜任专业工作，中标方必须一周内更换人员，直至达到招标人的要求；拒不更换的，招标人有权终止合同。-格力供应商管理系统平台
投标人要保证项目经理、UI 设计师、需求分析师、高级.NET 开发工程师的稳定性,参与项目人员除招标人提出更换要求外，不得更换，如需更换，要征得招标人同意。投标人项目组成员在项目实施期间不得从事与本项目无关的工作。-格力供应商管理系统平台
3.9 培训要求
3.9.1 知识转移要求
投标人需要移交针对本项目的所有成果，并对招标人的研发、测试、运维人员进行系统性培训，使其快速掌握并胜任相关工作。
投标人根据招标人的技术团队，量身定做其匹配的知识转移方案，方案内容包括但不限于代码开发、系统部署等阶段。以最终到达招标人团队能够实现系统的运维和后期开发工作。
3.9.2 用户培训要求
投标人需要提供对招标人系统用户关于系统使用方面的培训，包括课程设计、教材及课件编写等。
投标人提供约 5 人天培训。其他用户的培训工作由招标人自行负责。
3.10 技术支持服务要求
投标人需提供技术支持服务方案和服务承诺，投标人在投标书中必须明确承诺达到用户的服务响应要求：
*系统终验后 1 年内，系统出现不满足《制度优化及系统建设项目需求规格说明书》中功能和非功能性需求的情况，由投标人负责解决。影响全员办公的核心功能出现故障，需要在 2 小时内提供现场技术支持服务。
* 系统终验后一年内，投标人提供一年的 7*24 小时技术支持服务，其中需要提供 7*10 小时的现场技术支持服务。非现场支持服务期间应提供电话服务，1 小时内做出明确响应和安排，电话支持不能解决问题，需要在 2 小时内提供现场技术支持服务，并在后续 1 周内给出针对该问题的彻底解决方案和改进建议。-格力供应商管理系统平台
供应商管理系统是什么给企业带来哪些价值
供应商管理系统介绍：
供应商管理其全英文为SupplierRelationshipManagement即SRM。其最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。
它与CRM、ERP、SCM、MES、APS、PLM、WMS、TMS系统等等一起构建了企业智能制造和信息集成的平台，是打造企业端到端的高效供应链必不可少的一环。-格力供应商管理系统平台
供应商管理系统价值：
一、改进采购管理
管理新采购配额、优化采购费用管理、强化采购合规性管理。
二、缩短周期时间
提升部门/公司协作能力、提升采购部门响应速度、提升财务运作效率。
三、降低总体成本
降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务。
四、提升现金管理水平
更快捷的现金运转速度、引入资金管理的供应链管理理念。-格力供应商管理系统平台
谈到供应商管理系统，不妨给大家安利一家信息化管理软件供应商。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、工厂端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统。-格力供应商管理系统平台
供应商管理系统有哪些
采购供应商管理系统内容具体包括哪些方面？B2B供应商管理内容可以简单分为供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等等，而供应商管理的评选是最为重要的一环。
采购供应商管理评选标准如何制定
对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的系统供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五个方面加以制定。-格力供应商管理系统平台
如何有效评价供应链管理服务平台的供应链绩效，B2B供应商系统开发平台【数商云贸】表示可遵循以下基本步骤：
1、清楚B2B供应商管理系统的运营情况
确认影响供应链采购系统公司生意的重要因素，弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。-格力供应商管理系统平台
所以，对供应链的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
2、筛选主要的供应链
流程图(Flow Chart)在这里是一个很有用的工具。从宏观的角度来看，主要的供应链管理过程都会包括采购(Procurement)、购料(Ordering)、制造过程(Processing)以及配送(Distribution)，而供应链的结构则有供应商(Supplier)、工厂(Factory)、仓库(Warehouse)以及顾客(Customer) 四大主要范围。而所谓关键的供应链则有其特色，不是制造过程复杂冗长，便是属于关键原料或零部件交期长且不易控制。透过一般公司内部的标准作业流程，都可以大致找出这些关键的供应链。-格力供应商管理系统平台
只有彻底了解目前营运的过程现况以及关键供应链管理，才能从供应链中成员彼此间的互动关系来发现那些绩效评估是真正重要的，并且也同时能发觉到一些改进的机会。当供应链越大越复杂时，就越有必要了解其运作流程的细节。-格力供应商管理系统平台
3、明确供应商公司主要的营销影响因素
组织的价值可从供应商电商系统公司的远景(Vision)及任务(Mission)的说明中得知。列出现行的绩效评估衡量指标，这包括品质、成本、回应效率等，然后找出与关键供应链每一成员间的关系。公司的高层必须明确主要的业务，并且决定那些部分是必须被衡量的指标，而且是绝对必要的。-格力供应商管理系统平台
不过，我们经常会犯的错误是使用由下往上的方式搜集了所有现行的报告，便假设这些就是重要的讯息，不然就不会有这些报告了。但是，往往这却与供应商系统公司高层所看的角度有很大的出入，通常会发现有许多指标是没有必要存在的。-格力供应商管理系统平台
【数商云】致力于提供企业级的电商网站建设服务，长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的网上商城系统解决方案，同时我们还提供B2B电子商务平台、B2B2C多用户商城系统、B2C电子商务系统、跨境进口电商平台、供应链管理系统、新零售电商平台、直播电商系统等一系列系统定制开发服务。-格力供应商管理系统平台
采购供应链管理系统哪个好
采购供应链管理系统介绍：
数夫SCM系统
数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。
数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
采销帮
采销帮是九九科技为B2B企业打造的，提供供应链管理系统SCM、供应商管理系统SRM、客户管理系统CRM、分销管理系统DMS四个独立的采购与销售数字业务平台，采销帮帮助企业通过信息化与互联网的手段连接供应商与客户，将传统的业务线上化，大大节省人力成本与出错概率；提供完整的进销存管理功能；提供CRM实现销售管理和客户的良性互动；采销帮的愿景是让数据驱动业务精细化运营。
甄云科技
上海甄云信息科技有限公司（简称甄云科技）是国内采购数字化管理平台提供商，由国内领先IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）投资成立。致力于企业数字化采购变革，为中大型企业提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案，推动企业采购更加智能、高效、透明，赋能企业经营发展降本提效。
德客易采科技
上海德客易采信息科技有限公司是一家专注于企业供应链采供协同一体化解决方案的互联网新锐企业，自公司成立以来，始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，不断赢得客户信赖，致力于为中国企业提供一流的供应链采供协同管理解决方案。
数商云
广州市数商云网络科技有限公司成立于2013年，是面向大中型企业提供全链数字化运营服务的科技公司，致力于通过全链路业务协同中台（瓴犀）、用户全生命周期运营系统（盈鱼）和智能数据运营体系（智象），为企业客户搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系，创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值。-格力供应商管理系统平台
支出宝支出宝（北京）信息技术有限公司 致力于为中国企业提供世界一流的采购支出管理SaaS解决方案。支出宝始创于2016年，为国内领先的数智化采购管理SaaS服务提供商，团队核心成员来自GE、中信、SAP、用友、必联、京东、阿里等多家知名企业，拥有世界一流的直接采购、间接采购、供应链管理企业软件项目实施等实战管理经验、具备丰富的高并发、大数据、云计算等技术经验。金沙江联合资本、方信资本等机构战略投资。-格力供应商管理系统平台
企业为什么要安装管理系统软件
企业管理和经营作为企业家最重要的日常工作内容，都依赖与准确的市场信息和内部资源信息，这些信息的快速、准确收集，并被在企业经营管理过程更多人员普遍使用，所产生的价值将是我们想不到的。 信息本身就是资源，信息在经营过程中被更充分的应用所产生的价值更巨大，体现在直接的效益上，可以看到企业管理效率的迅速提升，而决策失误的几率越来越小，以及直接生产经营成本迅速下降，更让企业竞争能力的提升，企业产品、服务的信息通过互联网在更广阔的市场上被认知的时候，伴随而来的定单量、企业品牌的日益提升。-格力供应商管理系统平台
而粗放式的管理越来越暴露出来很多问题。所以实施精细化管理，是企业获得提升的重要途径，这些细化的过程，严重依赖与成熟的企业管理信息系统，支撑整个企业决策和经营管理的精细化。
快速反应是企业经营必要的效果，快速的获得市场对产品的反应、获得客户的需求信息、提供快速的服务等等，这些快速反应都必须有强大的管理信息系统支撑。
至于传统的工作方式，纸制报表，人工统计分析以及会议布置、会后落实的指挥体系，已经制约了不少企业特别是现代服务业企业的提升。
因此，企业正是管理不规范，人才不强大，竞争力不足够，才需要现代企业管理系统软件的协助。只有这样才能在众多的行业竞争中脱颖而出。而企业管理系统中，最常见的有以下管理系统软件：
1、DRP（分销资源计划）
2、ERP（企业资源计划）
3、OA（办公自动化）
4、CRM（客户管理系统）
5、EHR（人力资源管理系统）
6、SCM（供应链管理系统）
7、PLM（产品生命周期管理）
8、WMS（仓储管理系统）
希望以上内容帮到你。
管理软件开发平台哪家好
开发管理软件，现在大多数企业都会选择一款开发平台做为基础开发工具，这样可以省去不少开发时间和开发成本，也便于日后的维护和扩展，最重要的是能确保项目的成功。关于这一点，基本已成共识，不用多讲。
而不同的开发平台，定位不同，侧重点不同，适合你的才是最好的。
如果公司未储备专业的开发人员，可以选择那种配置型的低/无代码开发平台，如果公司有相当多的专业开发人员，且项目时间不那么紧，可以选择代码型开发平台。
但如果让我选择，我肯定会把云表平台作为首选。
云表平台——国产无代码开发平台”领头羊“，文末有软件免费获取方式
云表平台是国内首款可视化配置式开发平台，平台集流程引擎、表单引擎和报表引擎等核心科技于一体，其快速灵活的开发特性及对中国式流程管理业务模式和操作习惯的精准拿捏展现了独到的优势。
商务进销存
用户通过拖拉拽配置式操作即可快速构建出能同时在PC端和移动端运行的各类管理系统，大幅缩短开发周期、降低开发成本、提高开发质量，消除信息孤岛，让管理系统可伴随业务变革不断进化升级。
新建表单
从轻量型的OA、进销存、项目管理，到重量型的ERP、PLM、供应链管理，云表平台皆深谙其道。
财务收支管理系统
它是目前国内唯一一款可以开发出复杂核心业务应用系统的无代码开发平台。
你想要的功能，它应有尽有
比方说，流程审批，多人协同，闹钟提醒，消息推送，权限管控，报表模板自定义打印，批量导入/导出表单，数据分析透视，小程序，H5，网站，外接数据源，OpenAPI；
佳源集团
对接企业微信、地磅、电子秤、PDA、钉钉、SAP、GPS、用友、金蝶、浪潮等企业原有组织系统......
PC端弄好了，可生成移动端流畅好用的app。
移动端app
提供免费使用版本
你也不用担心学不会，官网有免费的学习教程，用上1－2周的时间，就可以完全学会！
或者你也可以官网联系技术支持，获取管理软件大咖撰写的教材《无代码编程，用云表搭建企业数字化管理平台》。
无代码编程，用云表搭建企业数字化管理平台
免费的软件获取方式，在此奉上：
方法一：
1.头条app搜索“云表平台”。
2.进入之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
方法二：
点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到“免费下载”
想要吗？心动不如行动！赶紧学起来，发现云表的更多魅力所在吧！
