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阿里巴巴和华为是私企，但是为什么能做到“世界第一”
私企怎么就不能第一了？
华为是全球通讯设备最大的供应商，我们使用的基站等通许设备都是华为等厂商供应商的。
阿里巴巴的区块链技术，还有电商也是顶级的存在。当然，从电商业务上，也不能说阿里是第一的，但是也是世界前三的存在。
你看看世界最高市值的公司，微软/苹果这两家公司都是轮流着拿着世界上最高市值的头衔，它们也是私有企业的啊。
怎么私有企业就不能第一了？
私有企业的效率优势
私有企业的优势在于效率。私有企业本身没有更多的资源，更多的是依靠自身的效率，具有优势的商业模式来取胜。
私有企业的基因都流淌着效率的，因为只有这样，它们才能存活下来，才能跟国有企业或者是已经存在的巨头竞争。
正是这种效率的思维，让他们上进，不断的研发和开拓新的思路。当然他们效率足够高，开拓的市场足够大，就能成为新的巨头屹立起来。
他们能成为一方巨头也是因为在不断的提高效率，同时还专注于某一个领域，然后在这个领域上慢慢走到世界的前列。
虽然说世界上很多巨头都是依靠国有的资源成立起来的，但是一旦私企成为巨头，他们的护城河更加深厚，因为这是他们真实的在市场上一点一点拼搏回来的。
孩子研究生要毕业了，双985，去国企还是去华为等大的私企好
还是觉得去国企好，稳定，私企的压力大。
孩子这么大了，父母也就是60后，70后，这一代人的思想还是保守，虽然受到了下岗风潮的冲击，生活很艰难，但是还是想要孩子们生活稳定，你可能说，稳定可能会恶杀孩子的闯性，但你放眼望去，闯成功的有多少，其中的艰辛你又了解多少，能有家族企业让你继承，你也不会这样问了，一般家庭还是很多的，像你的孩子这样优秀，你也算人生赢家。小人物，小生活。-华为是国企还是私企
再说回来，难道上学只是为了挣更多的钱吗？这样的人才国家也是需要的，国家科技发展也是要靠这样的人才的，要学以致用，做个有用的人，也是我们的初心，让孩子不忘初心，努力工作，继承老一辈工作者奉献精神，让人们的生活越来越好，国家越来越强大，做一个有知识，有奉献，受尊敬的人。-华为是国企还是私企
没有老一辈人的奉献，能有今天的生活，别老钱钱钱的。这工资高，那工资低的，挣到的工资要有价值。
华为是私企还是国企
华为老板是任正非，但是他所持有公司股份为2%，这就意味着这不是一个个人公司或者纯粹的民营企业，但是国家在华为没有股份，华为也不是一个国企。其实华为是一个分享型的企业，他把很多股份发给员工，不断激励员工工作积极性，另外给新员工的待遇也比较高，是一个负责任的公司。中兴是一个国企，但是充满了官僚作风(没有老国企那么严重而已)。-华为是国企还是私企
国企和私企各有哪些优缺点
国企：稳、磨、人
私企：快、准、狠
以下观点，针对有心拼搏向上所遇到的一些问题，至于混日子的，能去国企就去国企吧，私企不适合你，除非是你家开的另当别论哈。
国企的稳：
1、仗着国有资产的背景，一般情况下不会倒闭，即使倒闭也会给一笔可观的遣散费，五险一金过节福利应有尽有，工资按时分发，加班按时算价。
心理上……稳！
2、一个萝卜一个坑，没人没魄力别想升。国企一般比较大型，各个岗位之间分工比较细化，时间长了在各自岗位上生根了，拔都拔不出来。因为你对自己岗位的经验充足，领导不会放人，新的岗位你重新干起，有经验的人多的是，这一条，很悲哀，庆幸的是别人也不好替换你。-华为是国企还是私企
岗位上……稳！
私企的快：
1、路子走对了发展起来很快，否则也会死的很快！能力好的人老板能看得到，公司发展了有你的功劳，正常情况下你的职务上升也会快。
2、船小好掉头，私企盈利性是生命，哪里有钱赚你就得往哪里窜。新业务、新客户、新技术，当然还有新问题，需要快速上手快速解决。
国企的磨：
那是真磨啊，一件事情，能把你磨到头发都掉光！别的不用多说，内部之间互相推诿，仗着各自的稳，不是我的事绝对不会去管，是我的事慢慢管。都是站在自己的角度看问题，而不是从公司的利益出发的。
私企的准：
对外：业务方向要准，客户目标要准，处理事情要准……自己加吧，太多了……
对内：成本控制要准——进货渠道、成本价格、人员分配、工作效率……自己加吧，还是太多了……
国企的人：
1、晋升制度很好，只不过是摆设！一个领导往下串，那是一条线，另一个领导，那是另外一条线。有背景的话能力什么的都是浮云，没背景的话能力就是个屁。
2、工作上跟你熟都不用考虑制度，办法总比困难多，跟你不熟，自己去看规章制度少在这里跟我啰嗦。
私企的狠：
多干活少拿钱，你还别不服，不服滚……
庆幸的是经验＋1
我：老板，太累了，请个假休息下。老板：滚……
我：老板，晚上没办法加班，我跟女朋友约好了烛光晚餐。老板：滚……
总之，千言万语汇成一个字，滚……
华为是国企还是私企呀
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。-华为是国企还是私企
华为和国企区别在哪
最大的不同在于主动性和创造性。前面已经有人具体说到了国企和民企的区别，从所有制结构来看，华为是标准的民企，而且是区别于一般上市公司的民企。
所以，民企与国企差别就不用不多说了，在这里我想从华为的管理模式的角度来谈谈华为何不会犯大公司病，能始终保持旺盛的竞争力。
向西式学习管理
华为之所以不断得以发展壮大，最核心的因素是管理，因此它也被国内的民营企业奉为管理界的黄埔军校，从华为出来的管理人员会把一些相关的管理经验通过培训咨询的方式传递给其它公司，但是，能学到华为管理皮毛的公司凤毛麟角。-华为是国企还是私企
华为在1997年销售额就达到41亿元，位列中国电子百强榜前十，但是在这家创业十年的公司里，研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长。
1997年，华为任正非等公司高层去美国考察取经，正在担忧华为无法突破管理瓶颈的任正非，被IBM 高管展示的IPD（集成产品开发）研发管理模式所打动，当时就下定决心：无论花多少钱，也要让华为学会这套东西。从此以后，IBM算是华为在管理上的老师。-华为是国企还是私企
20亿元上马研发管理系统
与IBM谈妥后，IBM承诺向华为派出70位顾问，条件是每人每小时收费从300美元~680美元不等，驻扎5年，手把手教，总账算下来华为至少要掏20亿人民币！这在当时的中国企业界简直不可思议，当然即使是放在今天，也没有几家公司敢掏20亿元去提升管理。-华为是国企还是私企
1998年50名西装革履的IBM顾问进驻华为，300多名业务骨干被从研发、市场、生产、财务等部门中抽调出来，只为配合洋顾问们的工作。在大会上，任正非宣布华为要在3～5年，集中上马IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）等8个管理变革项目，他拍着桌子喊道：谁要是抵触变革，就得离开华为！-华为是国企还是私企
任正非还用政治术语来表达想IBM学习的决心，他在公司不同的场合鼓吹“决心要穿一双美国鞋，那我们就不能摇摆，如果我们今天摇摆这样明天摇摆那样，我们将会一事无成。所以要坚定不移地向IBM学，集中精力向IBM学，不摇摆。”-华为是国企还是私企
自此以后，IPD系统以及后续的供应链、人力、财务等系统相继落地，让任正非掌握了驾驭巨型战车的能力，也让华为拥有了能够成长为全球级企业的制度框架。1998年之后的这些平素不为人所知的制度改革，才是华为能够攻城略地战无不胜的关键，而不是技术英雄、加班文化和深夜排队打车的任式朴素。-华为是国企还是私企
