本文目录
- 预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗
- 国美要用18个月恢复曾经的“江湖地位”，面对电商冲击，可能吗
- 电商江湖，国美是搅局者还是出局者
- 为什么一些电商都爱拿动物做LOGO像苏宁的狮子，国美的老虎，京东的狗
- 国美推出社交电商平台-美店，模式创新不足，会烂尾吗
- 社交电商是国美的救命稻草吗
- 怎么看待黄光裕出狱，对国美乃至对未来电商领域会产生什么影响
- 国美如果和头条合并，会对国内的电商江湖有多大的影响
预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗
很难很难！错过了这个赛道的发展时期，除非国美和某个平台进行整合，比如拼多多或者京东入股国美。
国美要用18个月恢复曾经的“江湖地位”，面对电商冲击，可能吗
对国美来说，这个时候发声更多是一种姿态，向市场放话的意义多一点。恢复市场地位是真刀真枪的拼销售出来了，现在的格局如果没有强力的介入很难得到根本上的改变，所以不可能
电商江湖，国美是搅局者还是出局者
这话说的好像已经有了结论了，国美只能是参与者，可能有他自己的想法，有他自己的特色，想搅局估计已经没那个机会了更没那个实力了。出局他随时可能被淘汰出局，竞争太激烈，物竞天择，适者生存。大佬回来也没有用！-国美是电商吗
为什么一些电商都爱拿动物做LOGO像苏宁的狮子，国美的老虎，京东的狗
作为互联网公司，LOGO的设计都是十分重要的，每一个LOGO的设计都是经过千千万份的设计从中挑选一个，有些还经过多次修改，LOGO的设计即要符合公司的气质，又要让人见过目不忘，显然拿动物做LOGO最合适不过了，感觉即有灵性又充满了活力，再者就是效仿前辈之签，人家公司用动物做LOGO成功了，那么后面的人换个动物一样做，也不容易侵权，可谓一举两得。-国美是电商吗
下面列举一些互联网公司以及它的LOGO，看你识几个。
腾讯：企鹅“鹅厂”
阿里：天猫“谁说我长得像马云？”
百度：度熊“猎人巡迹熊爪”
京东：金属狗“狗能压猫”
蚂蚁金服：蚂蚁从小微做起
菜鸟网络：飞鸟“笨鸟先飞”
UC:松鼠“松鼠王国”
搜狐:狐狸“也叫一个什么‘HOO’吧”
搜狗：汪仔“头部智齿状象征着智慧”
携程：海豚“扬起波浪，向上腾跃”
去哪儿网：骆驼“远方神秘的沙漠之旅”
途牛旅游网：牛眼日月
美团：袋鼠“袋子大、跑得快”
迅雷：蜂鸟“神鸟““彗星“
ＹＹ：小浣熊“给我来八个李学凌！”
三只松鼠：松鼠“小美小酷小贱”
苏宁：狮子“线上统一的云商模式”
国美：老虎“电商之王”
大家发现了吗？这些用动物做LOGO的公司个个都做得非常好，而且实力也很强，如果你也有能力也开一家互联网公司的话，是否也会用动物来做LOGO呢？如果会的话，你会选择什么动物呢？
国美推出社交电商平台-美店，模式创新不足，会烂尾吗
谢谢您的问题。国美的社交电商平台美店也算商业创新，我认为不会烂尾。
美店能干什么。国美美店意味着国美进入社交电商领域。美店主要有组团、立减、超级返等促销方式，为用户提供价廉物美的商品，用户也可以当卖家，分享商品，从中获利。虽然在业内不算先例，但是对于美团来说是一种商业创新，是进入到一个新的领域。
美店有何作用。国美零售体系有三大部分，国美APP、国美线下实体店、美店。其中，国美将线下实体店和美店作为低成本流量来源，美店负责社交和分享。国美APP是流量的汇聚地和调度发配的中枢，维系和服务会员。三个平台互相引流、互相配合，线上线下一起发力，这种商业逻辑是没有问题的。美店不会烂尾。国美美店去年7月运营，累计服务店主42万、用户200万，创收超过2亿元。从电商向拼多多学习，都在向社交电商转变，已经成为一种趋势。电商的拼购团购模式，通过社交方式，获得用户，留住用户，经营用户，通过口碑相传，刺激用户分享裂变，开拓更广市场。京东可以做京东拼购，苏宁可以做苏宁拼购，美团当然也可以。主要看社交电商的商品的品类、服务的质量和营销策略是否构成差异化和竞争力，这是市场优胜劣汰，说谁烂尾，为时尚早。欢迎关注，批评指正。-国美是电商吗
社交电商是国美的救命稻草吗
如果国美把社交电商当做一根救命稻草来抓，那国美大概率就完蛋了。
——尽管，社交电商很火；尽管，国美上线了做社交电商的美店；尽管，美店也正是基于其“社交（拼团）+商务+利益共享”为核心的所谓共享零售模式的落地体现。
为什么这样说？
1.社交电商很难成为偏传统的零售巨头在新零售转型运动中的救命稻草。
需要看清楚的是除了拼多多这样的少数派，国美般偏传统的零售巨头很难再新零售运动中，成为抓住所谓社交电商这样的救命稻草而成功上岸的企业。
非常明显的一个原因是：既然是“救命稻草”，那我自然拼了老命也要去抓住它。可是国美般偏传统的零售巨头能够拼了老命去抓它吗？
不能。而对国美来讲，在黄出来之前，一直的任务就是偏于被动和保守的“守”，而不是“攻”。
况且在新零售运动中，对于国美、苏宁乃至京东、阿里等更大的巨头来讲，拼团式社交电商，可以是一块战略业务，可以是线上下融合的一个策略抓手，可以是新零售落地与争夺流量的一条有效路径，但是就不可能成为需要押身家、拼老命的“救命稻草”，甚至也难以成为它们最主要的那个业务单元。-国美是电商吗
2.国美的传统优势与主营品类，是低频、低关注度的，也不适合抓社交电商这个救命稻草。
尽管国美早已开展泛品类经营，但3C数码、家店及生活电器等依然是它的传统优势与主营品类，而这些品类更多的局限在耐用消费品范畴，是低频的、低关注度的（一般人不到要用要买的时候就不会关注），是不利于开展社交电商业务的，因此，国美要做好社交电商，需要向刚需、高频、高关注度的品类更多倾斜，背后则牵涉到调整品类结构及供应链结构的一系列调整。-国美是电商吗
3.缺“社交场”，也会阻碍国美类企业把社交电商当救命稻草来抓。
拼多多乃至京东，电商主营有腾讯微信这个最大的“社交场”，即便阿里巴巴，同样也是电商主营，并有支付宝这样的流量池（全球超过10亿的活跃用户）；再即便曾经斗得死去活来的苏宁，也有比国美做得更好，注册及活跃用户多一个量级的线上体系，以及差不多2万家自带一定流量的门店。-国美是电商吗
国美有什么自信去把社交电商当救命稻草来抓？
事实上，决定国美未来的不是现在，而是黄光裕出狱之后。
BY李政权
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怎么看待黄光裕出狱，对国美乃至对未来电商领域会产生什么影响
此时黄光裕已经脱离时代性，已经是在二线，他做什么都无法完整独立完成。丝毫改变不了电商现实环境！
国美如果和头条合并，会对国内的电商江湖有多大的影响
这种合作的机会几呼不存在，今日头条从诞生那一天起，一步步走到现在非常干静，可以说是纯洁的，头条始终面对各个领域大众，当然，国美可以借助今日头条平台展开商务活动，灰复和提升国美企业形象。
近期关于国美，属于比较热门话题，国美必竞还是具备一定的经济实力，还有机会。
