本文目录
- 大润发离职董事长黄明瑞说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”是什么意思
- 你怎么看待：“大润发高管表示，阿里的加入让63岁黄明端董事长有了36岁干劲”这件事
- 张近东没了苏宁控制权，新董事长来自阿里系，是喜还是悲
- 苏宁老总张近东是个什么样的人
大润发离职董事长黄明瑞说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”是什么意思
这是真实的心声，大润发在有线的商战中赢了所有对手，可在无线的商战中却输给阿里巴巴，因为阿里巴巴是移动互联时代的一代天娇。
移动互联获客成本比超市低，运行成本更是忽略不计，只是技术投资高。
大润发获客成本高，土地采购物流就要天价，运行要上百万人工，技术投资低。
阿里凭借云计算，大数据，移功支付，信用就可以获得比大润发高百倍的个人有用信息。
大润发上百万人获取的个人有用信息，不如支付宝三百人获得的有用信息多，因为支付宝后台只要二三百人操作就可以了，其它交给云计算。
大润发是阵地战，阿里巴巴是空战，阵地再稳固，也经不起飞机天天炸，打飞机要消耗大量炮弹，大润发消耗太大，处处要投，需要天量资金。
阿里巴巴有支付宝做后盾，有天量沉淀资金支持，又多又便宜又有保障，可以不停扔炸弹，炸到大润发举手投降。
所以大润发不是输给人，而是输给移动互联时代。
你怎么看待：“大润发高管表示，阿里的加入让63岁黄明端董事长有了36岁干劲”这件事
因为大润发的高管知道，有了阿里巴巴的资助和合作就如同如虎添翼，会促进大润发往更好的方向发展。阿里巴巴也需要大润发这个线下的零售王，所以说他们是互补互助的关系。他们两个合作是共同创造财富的结果。实现双赢才是他们的目。-黄明端已辞任苏宁董事长
张近东没了苏宁控制权，新董事长来自阿里系，是喜还是悲
首先，对于张老板而言，苏宁易购是苏宁集团的主营业务，核心的吸金模块，呕心沥血30年，对于任何人而言，多少是不舍得的，这些年的快速扩张，不管是置业集团，金融集团，体育，科技集团，包括之前亏损惨重的苏宁小店，收购的家乐福，救助万达和更大，都是通过易购的现金流来操盘的，可谓是把自己的最核心板块隔了出去，多少有点不干。-黄明端已辞任苏宁董事长
对于阿里而言，苏宁线下的门店是阿里全业态场景的核心拼图，黄明端董事长是口碑很高的，黄明端在线下零售行业的地位，举足轻重，份量是很足的，能最大化的给予市场，资本信心，好比定海神针
现阶段艰难的是家电板块实体店的现状，继续延续原有体制，有可能不会出大的战略问题，只是衰退的迹象缓慢而已，如果突然大换血，有可能衰退的更快，毕竟线下是盈利的，只是渠道份额被非线上蚕食的过快而已，线下这盘大生意对于阿里而言，可以说是陌生的，特别是现阶段多渠道竞争艰难的情况下，谁都没搞明白该怎么做，至少目前来看，是这样的。-黄明端已辞任苏宁董事长
总结而言，现有的商业模型，包括体制该如何定义，是需要快速决定的，人才，团队永远是第一竞争力，优秀的体制更能激发人才发挥价值，落后的体制，优秀的人才也会入束手束脚，希望阿里时代能给家电行业注入一股清流
苏宁老总张近东是个什么样的人
张近东，1963年出生于安徽天长 ，后随家人移居南京。苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。
1990年苏宁创立于江苏南京，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强。2015年实现营业收入超过3000亿， 员工18万人，在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店， 品牌价值达1582亿元。 先后开创了“自营服务“、“3C+模式“、“后台战略“、“智慧苏宁“、互联网零售 等一系列经营管理创新模式，由于企业经营出色、积极履行社会责任，苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。-黄明端已辞任苏宁董事长
张近东及苏宁积极重视社会责任的履行，除积极承担产业发展、吸纳就业、依法纳税等责任外，还积极投身社会公益事业。2008年，张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾，创下当时个人捐赠之最。多年来，苏宁累计公益捐赠也已超过11亿元。 2013年福布斯中国富豪榜单，张近东以268.4亿元排16位。-黄明端已辞任苏宁董事长
2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物“活动获奖名单。
《2015胡润百富榜》张近东以810亿元重回前十，位列第九，财富增长84%。 2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，张近东以780亿元财富，并列第十名。 10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，张近东以300亿排名第九。-黄明端已辞任苏宁董事长
