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请教：集团公司组织架构如何设置
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
小米启动组织结构变革：新设集团组织部和参谋部，有什么好处
谢谢悟空问答的邀请！
作为小米的拥趸（我的国产手机只用过小米，迄今依然在用，没发现什么大问题），很高兴得知，9月13日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。-康佳集团组织架构
新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。-康佳集团组织架构
此次架构调整对其发展的影响是什么？
雷军在内部邮件中开宗明义：“经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”-康佳集团组织架构
其他各种对其发展的影响和意义，在腾讯的新闻报道中都分析得很详细了，就不另赘述了。作为米粉，只是提一句，希望小米能加大科研的投入，在科技产品的生物链上不断向上攀登！
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紫荆文化集团对应什么行政级别
紫荆文化集团对应什么行政级别？
在今年全国两地期间，据广东媒体报道，在150名在粤全国人大代表中，原海南省委常委，副省长、省政府党组副书记毛超峰以紫荆文化集团有限公司董事长、党委书记的全新身份出现在代表团中。
也就是说，作为曾经的海南省政府二把手，担任一家央企的董事长、党委书记，那说明这家央企的级别，至少是副部级。不然，不可能安排一位副省级领导到紫荆文化集团担任董事长、党委书记的。但是，从目前央企的情况来看，真正达到正部级条件的，也不是很多。更多情况下，都是副部级和正厅级。按照国务院国资委的排名，前五十来名的，都是副部级，后面的就是正厅级了。-康佳集团组织架构
紫荆文化集团落户深圳，也意味着一家央企正式落户深圳，而能够委派一名副省级领导担任紫荆文化集团的董事长、党委书记，也足以说明这家央企的重要，说明这家央企的地位。所以，希望紫荆文化集团能够更好地发挥作用，融合好广东、香港，特别是深圳与香港的文化，以及与文化相关的各种产业，真正把紫荆文化集团做大做强，做出国际影响力，特别是香港民众喜爱的文化企业。-康佳集团组织架构
