本文目录
- 时下轰轰烈烈的社区团购，我总结四个字，饮鸩止渴，你们怎么看
- 社区团购运营：如何做好社区团购群的维护
- 为什么粮油店食用盐一元多一袋，而社区团购仅4毛5
- 社区团购是社交电商的最优解吗
- 社区团购除了生鲜，还有哪些品类可以选择
时下轰轰烈烈的社区团购，我总结四个字，饮鸩止渴，你们怎么看
时下轰轰烈烈的社区团购，未来的趋势就是变地开花，线下市场、超市也不会消失，线上竞争激烈留下有实力的，淘汰没有经济实力的。
暂时的影响肯定是有，现在就逼得超市、市场也要改变，笔者认为对老百姓来说，这反而是一件好事，
老百姓可以有更多的选择去买菜，市场、超市、社区团购都可以。
平时在市场买菜、买水果的时候小商贩经济短斤少两，社区团购蔬菜水果相对来说，也不是很新鲜，数量上也不够，希望这样的竞争能带给市场一个良性循环。
相信这一场抢夺菜市场一战，一定会一地鸡毛。
他们不可能长期补贴，平台刚上线对新用户补贴了一次后，现在各平台蔬菜水果的价格已经很理性，而且比超市还要贵，社区团购买过两次质量太差，现在已经不买了。
其实社区团购最早接触是在2018年就已经有了，兴盛优选已经做了好几年了，应该是比较成熟的，有了线上，并不等于消灭了线下。
兰州是最近一两个月才开始的，有多多买菜、美团优选、橙心优选。
最先上的是多买菜，最近十天来风云突变，美团优选，风急火燎的橙心优选也上线上，不管是便利店，还是马路边的买菜的摊点，正新鸡排店也加入当团长了，一夜之间美团把街道两边的铺面全部收入麾下，做它的代理。
如果线上买的人太少，最终社区团购也会不欢而散，一地鸡毛，整个供应链和业态基本不会发生多大的变化。
社区团购运营：如何做好社区团购群的维护
社区团购是一种依托于微信小程序的社交电商模式，近几年的发展可谓是如火如荼，作为一种新兴的商业模式，主要以人际关系为基础通过居民社区作为关键节点开展线上销售的零售方式，因此运营维护好社区团购群就显得尤为重要了。
与传统电商销售模式不同的是，社区团购以预售为主。在以销定采的方式下，商家在实现零库存的同时，能精准了解市场需求。此外，社区团购不需线下门店，通过小区内熟人的沟通交流，在降低企业仓储成本的同时打响了品牌口碑。
正是因为社区团购非常依赖于社交圈子中的信息交流，团长的运营工作显得尤为重要。那么，社区团购的团长应当如何做好维护与运营?-电器社区团购
- 强化商品的宣传营销
团长是联系消费者与商品的重要纽带，消费者主要从团长处获得有关商品的信息。团长对商品的介绍宣传是否到位，很大程度上影响着消费者购买商品的愿望。因此，团长需要加强对商品和营销活动的宣传。
2.提升社群的运营能力-电器社区团购
社区团购的模式下，市场的拓展依赖于团长对社群的运营能力。团长需要建立、维护和管理社群，并调动群员的积极性，促进社群向购买力的转化。维护社群是开展社区团购业务的必要前提，团长应该注重维护社群，同时团长应该擅于发现潜在客户，且时时拉新。
3.保障末端物流的安全-电器社区团购
商生鲜品在抵达消费者前的最后一环是团长，团长通常是小区内便利店主或全职宝妈，他们承担着商品配送或商品暂存的责任。因此，为提升消费者的消费体验，团长必须保障商品末端物流的安全，尤其应当加强对生鲜食品的管理。
4.加强与上游企业联系-电器社区团购
企业能否及时接到订单信息、能否及时获得市场需求数据，主要由团长的工作效率决定。所以，社区团购的团长应当加强与企业的沟通，及时上报订单数据，反馈售后情况。
为什么粮油店食用盐一元多一袋，而社区团购仅4毛5
盐的价格真不好说，到批发市场看一下就知道了，一大袋盐40包500克，质量好的批发价84元，质量不好的18元，一般的24到35价格不等。
所以说便宜没好货，卖家也不可能做赔钱的买卖。批发商说好盐咸度大，提炼程度高，说明卫生，价格便宜的盐咸度低，卫生达标不达标谁知道。
自己家做饭还是买贵一点的好，饭店，食堂可能会买便宜货。因为不是自己吃，做生意以赚钱为目的。
社区团购是社交电商的最优解吗
社区团购目前看更像是倒逼门店供应链和服务升级的过渡期产物，大团长门店化的现象越来越多，趋势越来越明显，也许越来越多的“钱大妈”才是社区团购乱战的终结者，也就是马爸爸吹嘘这么多年的“新零售”
社区团购除了生鲜，还有哪些品类可以选择
建议您认真看下我的总结，这也是我们团队目前的战略思路和打法，或许对你选择品类是个大的突破。
1、从单品思维到扩充品类，社区团购的必经路。
很多社区团购的起家大多是靠某个单独的爆品传播开的，然后一直延续寻找爆品的思维，所以做起来非常的累，buyer的压力和产品经理（有的团队是运营负责）选品的压力非常大，因为这直接关系到当期团购的效益。再后来一些团队就逐步切入了日常用品这部分高需求的品类，希望能建立稳定的购物模型。我们也是这么走过来的。这个思路本来没有错，但是，当本地区域的社区团购公司都开始转向品类扩张的时候，大家也就没有什么区别了，无非就是在供应链价格、质量和服务上白热化比拼。-电器社区团购
这个时候，各家社区团购组织通过扩张品类，比如：增加调味品、卫生纸、化妆洗化用品、奶制品、和周边服务等，就基本成了一个移动的超市，我认为这是社区团购组织必经的一个阶段，因为公司需要经过扩品，增加用户黏度，增加用户规模，增加收益来源，但是，这也会导致一个严重的同质化竞争。-电器社区团购
2、找到细分核心品类，极致聚焦，走差异化竞争是社区团购的未来和出路
我分享下我们团队的战略和打法。
当然我们目前也在扩张品类，除了原有的水果之外，之前没有品类的概念，都是单品的思路。现在已经注重到品类扩张，目前已经延伸到：蔬菜、水产、冷冻、粮油米面、日化、化妆、周边服务等品类。这或许是社区团购公司迈不过去的一道路子，必须要走的。但是，我们已经预见到未来的社区团购的竞争绝对不是大而全的品类竞争，一定是细分领域的极致化品类竞争，就是说一定要选择1-2个核心品类，作为自己应对和差异化千团大战的核心王牌。只有这样，才能在千团大战中出类拔萃，无人能撼动你核心品类的市场。-电器社区团购
我们目前聚焦在水产和蔬菜，在这两个品类上下足功夫，同时可附带的周边产品有调味品等日常刚需，没有什么原因，你必须找到你团队的核心优势与核心资源，然后把这几个品类做到极致，才有可能抵御任何社区团购组织对你市场的侵蚀。-电器社区团购
