本文目录
- 2020年电商平台有多火
- 富士康总裁郭台铭放话：未来电商平台可能会消失！你怎么看马云怎么办
- 理性的评论，电商平台对社会是贡献大还是损害大
- 很多电商平台上百亿来补贴消费者，他们的贴目的是什么
- 对社交电商平台399模式怎么看
- 如何打造一个绝无假货的电商平台
- 什么是真正的社交电商
2020年电商平台有多火
现在就是电商时代，疫情过后电商更火，因为现在的人都想通过网络赚钱。
但现在的电商完全和以前不一样了，现在几乎纯社交电商为主。
富士康总裁郭台铭放话：未来电商平台可能会消失！你怎么看马云怎么办
历史的潮流从来就不会倒退，可能会被更新的一种模式取代，但是不会消失。毕竟不可否认现在的我们受益于电商平台。
1. 新流通可以给消费者更好体验
如果说电商平台会被取代的话，展望未来很有可能是新流通的出现，新流通指从品牌到智能制造到分销到营销到终端，到消费者，整个过程当中通过互联网能够把流通转移升级变革，把中国散乱穷小的供应链走向更加规范、完善，给消费者更好的消费体验。-格力电商平台
2. 电子商务可能会转向服务企业
现在我们感受的最多的是生活上的便捷，未来电商的发展方向是为企业服务，让企业也能从中受益，便捷化，快速化，虽然现在引用的技术已经够先进，但是在这一趋势下，电商可能又被赋予新的内涵。
3. 新零售出现
未来的商超都会逐步转为新零售，新零售的爆发也会弱化电商平台的用户粘性。阿里腾讯近几年也花了上百亿布局新零售。我给大家举个新零售的例子， 淘宝下单需要等三天，随处可见的便利店来回最多半小时，这就相当于去掉了中间的流通环节，减少成本，说到这你会觉得这个新零售跟以前的零售也没差别嘛，可是未来我们的新零售的发展真的比现在的电商平台要更“多快好省”。-电商平台
马云也会跟上时代潮流，真到改革换新那会，他没必要紧紧握住电商这根稻草的。
我有我的见解，你有你的看法，欢迎您的留言评论，展现您不一样的态度！
作者：温黁 出品：懂财帝
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理性的评论，电商平台对社会是贡献大还是损害大
合法、合规、走正确渠道，电商贡献最大。电商七天无理由退货深得民心。实体店能做到吗？你们敢承诺三天无理由退货吗？
很多电商平台上百亿来补贴消费者，他们的贴目的是什么
针对这种现象，不单要分析营收、流量等，还要从资本角度看待这个问题，对于上市公司来讲，业绩及增长数字代表着资本市场收益。
对社交电商平台399模式怎么看
做商业最基本的就是要搭配一个好的模式，没有模式你会发现玩到中间就慢慢开始玩不转了，玩不下去了。
传统电商是人找货 社交电商是货找人
社交电商模式，本质还是电商，增加了社交生态，熟人新零售。分散扩大化，每个人都是流量入口。
传统电商的流量越来越被小而众的社交电商平台给分流了。现在京东苏宁淘宝小米格力国美等等互联网公司都在布局社交电商。
社交电商模式又分为圈层制、内容制、会员制、团购制、社群制等等 每种模式玩法不一，社交电商平台现在网上可以搜出一百多个平台吧，还有很多很多入局者还有5秒钟到达战场！
社交电商平台分为有门槛和没门槛的，有门槛的就是399，没门槛的平台踏进去很轻松，但用户得不到什么实惠，现在的产品白热化，要么平台有独特行业独特的产品，独特的优势互补，才能留住用户。
你想在社交电商领域里发展是可行，最重要的是选择一个好的社交电商平台，怎么选平台就不说了吧，就像找老婆一样。
如何打造一个绝无假货的电商平台
挺不错的，新华主打就业问题的！应该都是到与新华合作的公司里去吧，记的新华还与一些知名网站合作呢，我看到新华网站上是说终生推荐工作全国范围内的，我有一个同学以前在新华上过学，现在已经就业了，挺好的
什么是真正的社交电商
社交电商，变的是玩法，不变的是本质。前者强调进步性，后者强调根本问题。
社交电商，社交只是手段，其本质仍然是零售，而零售的本质仍然是解决流量和供应链的问题。但相比过去十年的传统电商们，社交电商的“新”在于对流量的创新性和供应链的开放共享性。
社交+电商是继流量红利后挖掘潜在流量的最有效方式：
社交为手段，其主要目的在于拓展更广的消费场景，最大程度裂变转化每一单位的流量价值。纵观过去两年，拼多多的崛起，贝店、云集等社交电商平台的迅速发展，无不证实了这一点。
社交电商的胜利是对“流量”开采的胜利，是对消费者重新角色定义——传统电商对消费者的角色赋予是“买家”，社交电商对消费者多了一层“分享者”的角色定义。例如：拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播。其他人为了获得同样的收益，也会向别人传播。这一“进步性”彻底解放了个体意识，扩大了个体影响力。-格力电商平台
传播的过程就是“裂变”，逐渐形成了节点型的网络结构。这些网络结构再慢慢演化出社群网络结构。最后一个一个社群形成，社群的力量是聚集同类消费者需求，同时它也慢慢不断裂变形成新的社群，形成新的网络形态。
社交零售通过前端流量创新反向驱动后端供应链创新：
当需求被有效聚集，随之而来的是供应链端的创新改造。需求聚集的力量在于对整个供应链的核心改造，有足够大的需求规模和需求确定性就能够实现对整个供应链的反向作用。例如贝店这种通过聚集用户、店主们对某一产品的需求，通过掌握这些需求对上游供应链端进行整合，然后将供应链通过平台共享给店主和用户。-电商平台
过去供应链只掌握在少数人手里，且供应链的链条长、环节多，社交电商通过聚集需求整合供应链资源，缩短供应链长度，把用户与生产者的距离拉近，让用户获得好品，获得低价，同时让生产端获得市场信息反馈反向调节生产效率。-格力电商平台
