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企业文化的精髓是什么它有什么作用
文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。企业能持续生存和发展，一个共同特点是，核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规则、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。
优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
举例世界500强企业，我认为他们胜出其他公司的根本原因，不在于这些企业成立时间更早，把握的发展机会更好，招聘的员工更优秀等等，虽然这些也都是能脱颖而出的原因之一，但是根本原因其实在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。-松下企业文化
再举例华为，任正非说华为的文化就是华为的精神原子弹，是因为把华为人手里的精神原子弹引爆了，才有华为的今天。
就算是不说华为，不管是沃尔玛、福特、松下等曾经最一流的国外企业，还是现在如日中天的阿里巴巴、谷歌、亚马逊等顶级公司，它们之所以能成为世界顶尖，都与其企业文化的贡献分不开。
我认为企业文化是一家公司发展的软实力和核心竞争力，对一家公司来说，硬实力相当于冰山在水面上的部分，而软实力就是冰山在水下的部分，能看得见的硬实力，那只是冰山一角，真正起关键作用的，还要靠看不见的软实力。-松下企业文化
因此，文化虽然无形却又比有形之物更有力量，是“理念致胜”时代企业的核心。
我可以说企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。优秀的企业上市，更是文化上市，价值观上市。
我研究企业管理变革18年，从本科、硕士到博士，我一直专注在企业管理领域，我坚定的认为在一家企业中，最有价值和生命力的就是企业文化。一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。
企业精神都有哪些
我来回答一下，企业精神其实很多，我觉得最重要的有以下几点：一是文化精神，一个企业的成长历程，由小到大，由弱到强，与企业文化是分不开的，让每一个员工见证企业的成长历史，能激发他们干事创业的激情，永保昂扬斗志，是企业充满活力。二是创新精神，企业如果没有创新，他永远不会长大，也不会长久！创新是企业发展动力，固步自封，只是死路一条。格力空调如果没有董明珠的大胆改革创新，改革企业制度，引进高科技项目，估计像新飞一样，早就玩蛋了。华为如果任正非不在技术上创新，可能像其他手机一样，早就倒闭了，所以牢牢抓住科技核心技术，敢于花大价钱创新新技术，才能立于不败之地，永远走在世界的最前面，技术引领世界之颠，因此，必须大胆创新。三是守信精神，如果缺泛信用，客户就会离你而去，失去了客户，也就离企业倒闭不远了，因此，做企业必须诚实守信，这是企业发展的灵魂。四是艰苦奋斗精神，一个好的企业发展壮大，离不开艰苦奋斗，都是一点一滴积累壮大起来的，马云阿里巴巴集团由十八个人拥挤在租来的一个小屋内慢慢发展起来；华为在棚户区内几间破房子里艰苦奋斗出来的；俞敏洪在北京几间破房子里面举办英语培训班，逐渐发展成新东方，可见艰苦奋斗精神的重要！以上观点，只是我个人的一点看法，仅供参考！-松下企业文化
什么是经商之道
从步入社会经商至今三十多年了。做生意成功的第一要诀就是诚信，诚信就像是树木的根，如果树木没有根，树木就别想有生命了。世界首富，成功人土的典型代表比尔.盖茨也曾经说过，要想成功，首先要有诚信。但生活中却不少人认为，拥有诚信一难！因为只要拥有了它，做生意就赚不到钱。-松下企业文化
事实真的如此吗？答案肯定不是的，靠欺骗手段，在未被绳之以法前，或许的确可以拣一点儿小便宜，但顾客是聪明的，不可能让你长久地蒙骗下去。可以说，从古至今，历史上没有一家大公司是靠对顾客的欺骗发展壮大的。相反，它们的成功往往是因为他们用诚信赢得了顾客的信任。-松下企业文化
可以纵观国内外的成功企业，无一不是以诚信为本而发展壮大的，诚信是成功企业共同追求和必备的品质之一。
那些不诚实的人做生意最终都会走向破产。诚实是一条自然的法则，违背它的人会受到报应，受到应有的惩罚，不可逃避的惩罚，这些人或许可以暂时的逃避，但是，最终却无法逃避公道。
诚信是一种资本，而且是一种永远可靠的资本。
做人和生意商场上，诚信是一个人应当坚持一生而不放弃的品德。
如何营造风清气正的企业文化氛围
为了促进社会经济发展，打造和谐人文环境，党中央向全社会倡导营造风清气正的社会环境，落实到企业中即营造风清气正企业环境，但企业环境是由企业中的每一个成员来构造的，因此只有让每一个员工将“严格自律”转化为自觉行动，企业才能营造出风清气正的运营环境。-松下企业文化
一是要加强员工思想教育，提高精神境界。继续深入做好员工思想教育。结合当前经济形势、公司改革发展需要，鼓励和引导员工与公司形成利益、责任、命运共同体。通过积极钻研业务，努力学习国家政策及行业法规，认真分析当前形势，以项目开发为载体，积极学习新业务经营管理，努力开创新型商业模式。-松下企业文化
二是要加强员工关爱，增强企业向心力和凝聚力。通过开座谈会、民主生活会、单独谈话、户外团建活动等方式及时倾听员工心声，及时解决潜在问题，让员工消除后顾之忧，从而全力以赴投入到工作中去；激发正能量，努力提高团队向心力和凝聚力。营造积极向上、风清气正的良好企业文化氛围，从而形成“和衷共济、和悦共生”的良好发展局面。-松下企业文化
企业文化如何突破
企业文化感觉都是很大气的概念。不敢给予太多的说道，自己从商多年，看到一些企业的生死存亡，繁荣与萧条。想谈谈自己心目中的企业文化是什么样子。
一.企业领头人有别人很难模仿的特质.企业领导人的性格有时很大程度上决定了企业的命运.
二.企业的决策层总是挖空心思找自己的方法,不去模仿和跟随.
三.企业越出现困难时,团队的凝聚力越强.
四.企业生产的产品,哪怕从包装一个小细节上也能找到与同类的差异.
五.企业的员工离职了,到哪别人都愿接受.
六.企业的任何一个地方,掉了纸片,垃圾总有人捡起来
七.在任何场合,企业领导与员工之间都能找到默契.
八.无论其它企业怎样挖人,员工不愿意走.
九.企业有自己的灵魂.
科技的发达,想单从技术上找差异很难了,特别是有些行业更很难突破.核心感觉并不是哪一点,单凭哪一点很难取胜.是多方面的综合,沉淀形成了企业独特的优势,而且别人很难模仿.这就是我心目中的企业文化.-松下企业文化
企业文化建设中容易遇到哪些难题
企业文化是每个企业特有的文化，它的宗旨是指高企业的生命力与竞争力，要建设适应市场变化的先进的企业文化，难度还是很大的。
我认为比较容易遇到的问题，有以下几方面:
(一):如何创新的问题。企业大小不一，经营环境各自不同，企业文化不能照搬固有模式，要立足于创建符合本企业发展特色的文化，不是轻而易举就能做到的。
(二):如何提高企业员工的认知度问题。
企业文化的核心是人心向背，怎样提高企业员工的凝聚力，是搞好企业文化建设的前提。这是一个不可忽视的，难于做好的问题。
(三):怎样摆正长远目标与眼前利益的问题。
建设企业文化必需着重长远，兼顾眼前，这个问题不但要企业领导层保持清醒的认识，在制定规划的同时，必须兼顾企员工的切身利益。才能同心同德创建出本企业的特有文。做好这些，绝非一促而就的，也是常常解决不好的难题。-松下企业文化
总之建设企业文化，必然遇到这样或那样的难题。只有全心全意的依靠全体企业员工的力量，就没有克服不了的困难，就一定创建出适合社会发展的全新的企业文化。
